天明集團董事長兼總裁姜明（圖片來源：新浪財經 梁斌 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，圖為天明集團董事長兼總裁姜明。

　　姜明：天明集團的健康是引進資源，責任誠信，百年天明。人有心靜下來以后才能夠看清楚方向，走得更遠，責任誠信，百年天明，在天明的文化里面，所有的天明人都能記住，做一個有責任心的人，對團隊負責，對客戶負責，誠信就是一定要牢記自己說過的話，一定要兌現，自己承諾的事情一定要兌現，對自己，對同事，對團隊，只要你說過的話一定要兌現。企業的文化，我們的愿景就是追求百年天明，因為天明的文化要走得很久遠，所有的人知道如何做人，都知道如何做事情，責任讓我們知道如何做人，做事，如何制訂企業的發展戰略，企業如何健康持續的發展。今天這個題目是企業的內動力上，我個人的理解，內動力首先是來源于企業的內在的機制，內在的制度，機制和制度就是企業里面形成員工的利益共同體，建立員工和企業的生命共同體，這樣就能夠很好地團結，團結了就有力量，團結了企業就能夠持續不斷地創新，防范風險，怎么樣能夠在擴大利潤，降低成本，由紅海進入藍海。

　　路彬彬：聽您說了那么多責任，我覺得在你們那兒工作的員工挺累的。您是怎么讓您的員工一下子承擔那么多責任？

　　姜明：我覺得我自己的，我自己有一個，我說做兒子的時候讓父母，做丈夫的時候讓妻子，感覺到有你在大家自豪和驕傲，做一個蠟燭也好，點燃自己照亮別人，或者問自己的價值在哪里？團隊是否因我而加分。

　　路彬彬：這樣說管用嗎？您到底是多分錢還是分地？還是幫他找老婆啊？

　　姜明：我覺得一個人的責任感，我說你喜歡和什么樣的人接觸，你就做一個什么樣的人當你負責任的時候，你會贏得上級的信任，同事的稱贊，下級的愛戴，當然這種眼下的時候，因為他是一個負責任的人，從公司來說，也會給他更多。