泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李艷華（圖片來源：新浪財(cái)經(jīng) 梁斌 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年12月，“第九屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開，本屆年會(huì)的主題是“新商業(yè)·新共識(shí)·新動(dòng)力”。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播本次會(huì)議，圖為泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李艷華。

　　李艷華：其實(shí)大家知道做管理，包括一個(gè)企業(yè)如果健康有序的發(fā)展，剛才彬彬也在提問，企業(yè)是不是健康？其實(shí)含糊地說都是健康，但是也有亞健康的時(shí)候，那面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境如何保持企業(yè)健康發(fā)展，我覺得最有效的原動(dòng)力應(yīng)該來自于企業(yè)的責(zé)任，員工的責(zé)任感，尤其大家知道我們是做金融行業(yè)的，這是一個(gè)公眾性的企業(yè)，要對(duì)千家萬戶，包括對(duì)千千萬個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)任，所以在企業(yè)里你要保持健康的發(fā)展，一定是企業(yè)的責(zé)任，員工的責(zé)任，這個(gè)是密不可分的，所以我認(rèn)為最有效的原動(dòng)力，這樣的發(fā)展，而且在日常里應(yīng)該把這種責(zé)任感不斷地融入到員工中，形成這樣一個(gè)企業(yè)文化，包括企業(yè)的價(jià)值觀，而且在這個(gè)過程中不斷地讓員工看到他對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，以及對(duì)家庭的責(zé)任，保持企業(yè)旺盛的發(fā)展力，我覺得這是比較有效的一種健康的方法。

　　路彬彬：真正讓一個(gè)企業(yè)的員工有這種主人翁的責(zé)任，有效的就是股權(quán)，期權(quán)。但不是所有公司都有這樣的可能。

　　李艷華：你講的是福利的，當(dāng)然大家知道我們泰康養(yǎng)老也是做企業(yè)補(bǔ)充福利的，包括現(xiàn)在國家允許的企業(yè)的健康醫(yī)療，補(bǔ)充醫(yī)療，我們是為企業(yè)打造這樣一個(gè)員工福利計(jì)劃，這個(gè)應(yīng)該各個(gè)企業(yè)員工都是急需的，當(dāng)然這是有一個(gè)度，因?yàn)樵谄髽I(yè)里要平衡對(duì)國家的貢獻(xiàn)，對(duì)客戶的貢獻(xiàn)，老板還要考慮未來得持久發(fā)展力，所以如何安排員工的福利計(jì)劃，如果企業(yè)自身有理財(cái)師做，如果沒有，我們可以幫他理財(cái)，包括近期、遠(yuǎn)期的福利安排，同時(shí)，你福利在這樣一個(gè)度的情況下，更多的要打造員工的榮譽(yù)感，這樣可能兩種方法，我們說的精神和物質(zhì)并重，能保持一個(gè)企業(yè)很好的發(fā)展。