中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，以下為中國有色金屬建設股份有限公司總經理王宏前演講實錄。

　　王宏前：主持人給我提的不知道從哪講起了，并購這個事應該說是很大一個事。非常大一個事，從目前我們剛才就下面來說，我們現在澳大利亞特拉敏(音譯)還在 進行當中，我們并購完之后最關鍵是以后的生產運營。這個公司主要有兩塊業務，一個是在亞洲生產，也不斷勘探，因為澳洲資源型開發和中國完全不一樣，我們中國的開發是整裝先做地質，開始開礦。澳洲不一樣，發現一塊，哪怕10萬噸，20萬噸就開始開礦了，不斷的開礦，他有進，有產出之后拿這個資金不斷的勘探，或者在資本市場的融資，他是滾動的，做法跟我們不一樣。所以，我們這個項目他是有一個生產礦井在澳洲不斷勘探。

　　最關鍵他擁有一個在阿爾巴尼亞大概有400萬噸進出口量的礦，所以他是兩塊東西。但是，你要把400萬噸怎么能夠把它開出來，并且持續盈利，這是不容易，我們還在做這個事。

　　主持人王冉：這個事問您稍微有點早，在這之前您曾經在蒙古有過一個收獲，還陷入官司，跟當地能不能從那個案例給我們稍微分享一下，當時遇到的困難又是什么？

　　王宏前：這個蒙古應該說我們現在是中國在蒙投資最大的一個項目，也是我們國家在海外并購當中應該說做的最好的典型案例之一。所以，我不自夸，這個確確實實 這樣，你們可以在我們國辦，中辦所有的資料當中可以看到，而且我們高訪的時候，是雙方領導人肯定的項目。好在哪呢？這個項目我們的代價不大，代價非常小，而且到現在為止我們經營大概5年時間了，已經給當地交稅交了7千多萬美金了，把當地的經濟發展，當地的就業全部給拉動起來，是個為當地的社會發展做出很大的貢獻。所以，在蒙古國也是他總統，總理經常肯定的一個項目。

　　當然對我們來講，也是非常好的。我們國家資源短缺大家是知道的，我們澳洲新礦所有金礦全部用到中國，解決了我們短缺的一部分空白。第二我們自己得想想他賺錢了，我們雙方股東都受益，政府也受益。

　　主持人王冉：后來為什么有官司？

　　王宏前：官司是稅收的東西，但是要準備好。特別是像發展中國家，在你進的時候他可能對你吸引力非常大，比如說我們在2000年簽了一個貸款協議的時候，他給我們叫固定狀態協議，相當于我們中國原來改革開放的優惠政策，這個優惠政策什么呢？5年免稅，免所得稅，5年在減半所得稅，你10年優惠。第二資源稅是 2.5%，而且是按銷售收入。那我們進去投產之后賺錢了，而且是利潤非常豐厚的時候，他馬上要改他的稅法，礦產資源法要改了，改了什么呢？資源稅2.5漲 到50%，然后所得稅要免掉，以全額納稅，就是要取向我們所得稅，當時才生產了1年多，全部改掉。當然，我又給他打官司了，所謂的官司最終是什么概念呢？ 一直到08年把這個官司解決完，等于到08年我們享受到他2年的全免稅，在繼續兩年的減半。這樣我們什么概念呢？1年1千萬美金，所以，這個量是很大的。

　　王宏前：在講這個話題之前，我先講個人的一些觀點。我們中國現在的發展應該說是靠資源，至少是十一五以前。現在的概念是什么呢？我們中國現在在全球的資源 消耗大數，我說幾個主要品種。鋼鐵大概是在50%以上，水泥占60%，銅應該占40%，然后鋁，鉛鋅都應該是占30-40%，這么一個量。如果咱們再設 想，前一段我跟一個領導談話的時候，到2020年我們中國按照現在的GDP我們再翻一番，再翻一番如果我們還是這么消耗資源，全世界是不允許的，那我們打 多少折，我們隨著技術進步，節能降耗可以再打7折，但是打完7折還是一個很大的數。

　　所以，這是我講的一個概念。第二個概念，我們這個資源消耗他不是說無限制的，永久的，有些資源他是可以再生的。比如說鋼鐵，比如說銅，鋁，鉛這些金屬是可 以再生的，他消耗到一定程度的時候，他可能要利用再生。現在我們一年的鋼鐵6億噸，7億噸，如果是10年多少噸？再有10年我們就是70億噸，再要消費的 話，消耗可能是要用一部分再生了，包括銅啊，鋁啊，我5年前就看一個資料，西方好多國家利用再生技術非常高。

　　比如說鋁，意大利已經是90%，美國日本可能到50%了。所以，這個資源的消耗我個人認為到10年，甚至15年，最多20年到頂點，可能往下走。往下走不是需求量增加，需求量在增加，但是隨著技術進步可能控制到一定程度，但是更多程度我們要利用這些再生資源，這是我講的一個觀點。

　　第二個我們現在不大同意剛才咱們王會長那個觀點，我覺得中國的企業通過這么多年，至少10年，因為我們是從2000年開始簽的那個澳大利亞合作，風風雨雨 走來之后我們是喜憂參半。而且我們國家現在對這個走出去，全球化經營也有一定的政策方針導向。比如說我們現在領導深從胡錦濤主席到溫家寶總理，在多種場合下倡導的是叫合作共贏。所以，至少我們這個企業是本著這種理念是合作共贏，合作共贏是什么概念呢？首先是合作，我們到現在一定是合作。

　　剛才咱們陳總講的觀點，實際上我們已經在這么做了。第一你必須跟當地的所在政府要合作好，第二我們在海外我沒有獨資的，全部是合資公司，一定和當地人要結 合起來，這樣你才能行動，你才能懂得法律所有的東西，你難辦的事可以進行突破，第三你的雇員一定是屬地化。所以，這才叫合作。那共贏呢？各方都能夠得到利益，我企業得到利益，賠錢肯定不能干的。

　　第二當地國家，和當地國家的所在地的政府，所在地的老百姓他得到實惠了，生活改善了，經濟發展了，環保好了，這才是我們要求做的。所以，我相信我們的企業 無論是國有企業，還是我們的民營企業，隨著這個時間的推移，我們在海外這條路應該是一定要走，而且走的越來越好。為什么？全球化經營這是一個必然趨勢，為什么大家都說地球小了，都是地球人。我估計在座的所有各位朋友，所在的企業一定都有這種全球化經營，或者是現在已經經營了，或者是正在準備經營，這個趨勢 是必須要有的。

　　我不知道我這個回答滿不滿意，就講這么多。