2010年12月4日，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，圖為北京燕京啤酒集團董事長李福成。(來源：新浪財經 陳鑫 攝)

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，以下為北京燕京啤酒集團董事長李福成實錄。

　　李福成：現在新的資本時代誘惑力很大，利潤率很高，比實業不知道高多少倍。比如我們搞一次創業板，搞一次創業板投資，一下子可能利潤就高了60、 70倍。但是，我們真正搞實業的呢？凈資產收益率如果能達到10-15%，我覺得這是一個比較高的了。所以，在這種情況下，我們所有的企業、企業家到底應 該有什么樣的選擇，我感覺要簡單地說，要真正搞實業，還就得有實業精神。如果經不住誘惑，耐不住寂寞，搞實業應該說也是挺苦的事。

　　但是，我感覺在十二五期間，我們中國在實業上，我們十二五規劃當中，下一步的發展在中西部地區發展過程當中，我覺得對我們實業來說有很大的機遇。那 么，為什么這么說呢？說我們大家都搞金融，搞投資，搞房地產，但是我想我們一個國家，真正核心競爭力提高，我覺得最主要還得看實業的競爭能力，這是一個。

　　第二我講我們整個的投入，一定要找好自己的定位。找好定位以后呢？不是說我們搞實業就沒有創立的空間，比如我們這幾年我們就注意一下我們的市場結構的調整，市場結構調整，有我們原來在從東部向中西部進行調整，調整之后，我覺得我們今年500萬啤酒銷售市場，有50%以上在中西部，而我們今年10個億 利潤也有一半以上也是在中西部。所以，我想怎么辦？一個就是我們我們企業家應該看準了這個發展的趨勢和特點。

　　主持人田溯寧：李總我是不是可以理解您這樣講，第一從道德上來講，為國家的經濟進步我們應該做實業，第二實業有利可圖？

　　李福成：我是這么看，企業要說贏小贏在智，大贏在德。我們搞企業，一個要搞資本投入，搞市場的培養。就拿我們啤酒飲料行業來說，2020年我們國民經濟要實現新的發展，明年的收獲要翻一番，這時候對我們的企業來說是有一個重大的發展機遇，也是一個良好的空間。所以，我感覺反正我們燕京集團，不管干什么事情先搞好定位，第二搞好戰略策劃，第三堅定不移的走下去，不知道我說的對不對。

　　主持人田溯寧：我就問您一個問題，您只回答誰和否就行了，您做過房地產嗎？

　　李福成：沒有。好多人勸我做房地產，房地產確實收益比較多。但是，我覺得我們資金優勢這個應該沒有問題，技術優勢，管理優勢，人才優勢都不具備。因此，我感覺我們還是應該參與這個國際市場競爭。雖然是國有控股企業，但我們還能夠得到快速發展。