2010年12月4日，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，圖為香港科技大學商學院院長鄭國漢。(來源：新浪財經 陳鑫 攝)

　　新浪財經訊 2010年12月，“第九屆中國企業領袖年會”在北京召開，本屆年會的主題是“新商業·新共識·新動力”。新浪財經圖文直播本次會議，以下為香港科技大學商學院院長鄭國漢演講實錄。

　　鄭國漢：我是從香港來的，想跟大家分享一個看起來的矛盾。中國企業剛才也有談到一些，有人當我們傻瓜賣高價給我們。但是，競爭角度來說，國外對中國企業的競爭力是很害怕，這是一方面。另外一方面我們說自己有很多不足，看起來有相當的矛盾，但是你想象國外也好，國內 也好，都是有不同的標準，或者是一個對比來看自己，或者是看人家。所以，也不是矛盾。

　　因為他們看到中國企業的強大，尤其是中國企業的成本優勢，甚至看到我們在創新方面有潛力，所以他們很害怕。但是中國企業他定位定的比較高，我們很多 時候說我們還是不行，因為我們跟美國有這么大的距離。所以，從那個角度來說，我們的確有很多不足的地方。但是，我覺得這都是一個階段，我們是發展一個階段。

　　所以，這個階段就回到我們是否必須認為自己什么不行，我認為不是。中國事實上是有強大的競爭力，但是我們要知道這種競爭力來源，假如沒有足夠的創 新，我們是沒有辦法支持下去。所以，說到我們價格戰、成本戰，我覺得本來我們就是一個發展中國家，我們唯有的條件，是在開始的時候靠這個東西成功賺了第一桶金，問題是怎么利用這第一桶金通過其他形式發揮出來。

　　所以，從這個角度來說，中國企業整體來說，行業和企業還是創新能力不夠。所以，我們很多時候看到一樣東西賺錢，大家一窩蜂上，然后就打價格戰。這個 事實上反映了我們整體來說，創新意識不夠。第二我們是否受了一些公司影響，要打商業戰，當然不能100%透過來，否則兩面受傷。我們要先做好小創新，才能 吸引大創新，做大創新。剛才講到Google，軟件、IBM，我們長江商學院院長說什么時候做大創新，Google，微軟，IBM我覺得我們在這個階段還 是不能強求的事情，我們先把事情做好，因為你專注的時候也必須創新，專注把一件事情做好，事實上背后是很多小創新才能把你的競爭力提上去。

　　所以，從企業角度來說，我覺得我們的挑戰是這樣子的。我們要保證我們生產力的提升，包括背后有很多創新支持。可以在我們將來不依靠低工資，在相當高 工資之下，我們企業還能賺錢，這個就是我們企業的挑戰。大創新我覺得你看全世界不是很多國家能做到，我們中國文化要做一些調整，我們教育制度肯定要改變，我們社會要接受一些人，他所謂一種不同人生態度，我們要接受，否則我們很難出那種完完全全突破性的一種創新。

　　當然我們企業要求我們從人力資源方面，國家必須加大投資。因為沒有足夠的人力資源，怎么可能企業要有高水平工資之下，還能夠有競爭力，還能夠有盈 利。我昨天參加一個會，有一個朋友說，我們中國的工程師他的薪酬跟國外相比，三分之一，四分之一。所以，我們可以利用更多工程師，就算每個工程師跟國外他的能力可能不是100%同比，但是我們幾位一同做，我們可以把質量做的更好。

　　我想起大概5、6年前在美國有一個報紙說過這樣一個問題，中國不單只是他的成本低，他質量，甚至有些地方已經超越美國。因為他工程師代價成本比較低，他可以做的更好。我最后說幾句話，就是消費者。大家談到我們太多這種炫耀性的消費，我覺得也是一種過度性的東西，階段性。你看國外也有這種情況嗎，美 國以前甚至有個經濟學者，他主要研究美國人炫耀性消費，這種社會心態。所以，所謂新富，舊富，新錢舊錢都有一個過程，我們不要迷這個東西，玩玩就可以。現在歐洲有很多國家，比如法國，他基本上沒有很多重大競爭力，但是他有很多東西，酒、香水，其他東西我們要花很多很多錢去買，老實說我就不買他，我希望我們 中國的消費者，財富擁有者完全不用這么迷，因為那個財富賺的不容易，應該利用到一些更長遠對社會有益的地方去。