新浪財經(jīng)訊 由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為未來投資趨勢論壇全景圖。

　　陳建明(德勤全國客戶與市場戰(zhàn)略主管合伙人)：歡迎各位今天參加分論壇，今天大家需要討論的主題，是創(chuàng)造全球的領(lǐng)先市場，2008年以后，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境，甚至于政治環(huán)境都發(fā)生了根本性的改變，所以我們現(xiàn)在每個企業(yè)，我們在不同的行業(yè)，面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境跟一兩年以前差別非常大，近期中國政府在制訂新的五年規(guī)劃，總結(jié)過去的5年展望未來的5年，“十二五”規(guī)劃里面提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)，把世界工廠變化世界領(lǐng)先的市場，所以今天我想談的題目就是結(jié)合這些大的背景，看我們所在的企業(yè)，所在的行業(yè)，在這樣一個大背景下，他面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些機(jī)遇？有哪些優(yōu)勢？談一些自己的看法，每個人都貢獻(xiàn)自己的真知灼見以后，相互之間互相啟迪現(xiàn)在有請第一位發(fā)言嘉賓來自于杜邦的王總。

　　王劍(杜邦中國集團(tuán)有限公司中國區(qū)總經(jīng)理)：謝謝主持人，很榮幸今天能夠獲得女士優(yōu)先的特權(quán)，剛才主持人講到今天的話題是創(chuàng)造全球領(lǐng)先市場，就我們所在的行業(yè)談?wù)勎业目捶āＮ矣X得在未來創(chuàng)造領(lǐng)先市場很重要的是在創(chuàng)新和協(xié)作方面。首先現(xiàn)在整個全球變化和中國的變化都發(fā)生深刻的改變，這意味著提醒我們無論是現(xiàn)在還是未來，對企業(yè)的發(fā)展不斷有新的變化，這樣我們才能夠去實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有人說我們是在第四次革命進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)實際上是重要的前沿。對于杜邦來看，我們認(rèn)為第四次工業(yè)革命來自于全球變化的趨勢和它所帶來的發(fā)展。

　　全球性變化重要的驅(qū)動力是人口不斷地增長，2050年全球人口將超過50億，糧食產(chǎn)量必須增加50%，對環(huán)境影響也是日益不斷的增加，這些增長，對原動力激發(fā)了一些其他趨勢，比如對食品生產(chǎn)和供應(yīng)方面，另外減少對化學(xué)原料的依賴，更好地保護(hù)人員和環(huán)境安全，這是全球大的趨勢。對中國來看，對食品供應(yīng)和糧食安全的持續(xù)需求是很重要的，另外重視產(chǎn)業(yè)和社會表現(xiàn)，建設(shè)和諧社會，讓民眾享受發(fā)展的扶持。此外人口結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，需要滿足的勞動力素質(zhì)培養(yǎng)需要。

　　這樣一些外部環(huán)境的變化帶來很多挑戰(zhàn)，首先對于跨國企業(yè)，包括我們所在的行業(yè)，創(chuàng)新協(xié)作很重要，創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新在低碳經(jīng)濟(jì)當(dāng)中很重要，杜邦就是把一些科學(xué)的想法轉(zhuǎn)換成一些可以實際解決的新產(chǎn)品，新技術(shù)，能夠創(chuàng)建解決方案。其實現(xiàn)在企業(yè)的競爭，就是綠色競賽就是科技的創(chuàng)新，以它為原動力。杜邦公司80%的研發(fā)資源都是用于兩個大的世界趨勢和中國的發(fā)展趨勢，其中全球75個研發(fā)中心，8500個科研人員，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，也沒有減少對研發(fā)方面的投入，2009年新產(chǎn)品是1400種，專利是2086項，在中國也有研發(fā)中心，也是更多的著眼于光伏，協(xié)作方面也是很重要的，沒有任何一家企業(yè)能夠獨立地完成這樣的挑戰(zhàn)，我們在中國有一個太陽能有限公司，主要是光伏的生產(chǎn)和研發(fā)，我們與合作伙伴共同完成了太陽能屋頂方面的并網(wǎng)發(fā)電項目，這個項目在安裝于23000平方米的威力，是國內(nèi)面積最大的單個屋頂型的太陽能發(fā)電裝置，同時每年能夠減少1480二氧化碳的溫室氣體排放。所以創(chuàng)新和協(xié)作，事實上是非常重要的，所有的企業(yè)都能夠打破自己傳統(tǒng)的界限，一起形成新聯(lián)盟，在新的挑戰(zhàn)下發(fā)揮優(yōu)勢。

　　陳建明：謝謝王總，兩個非常非常重要的觀點，就是怎么樣在新環(huán)境下創(chuàng)新，第二就是無論是在產(chǎn)業(yè)鏈條上，還是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)外都強調(diào)協(xié)作，非常重要，剛才提到人口增長是大的趨勢，可能會達(dá)到50億人口，除了物質(zhì)生活以外還有精神生活，下面發(fā)言的就是高總。

　　高群耀(新聞集團(tuán)全球副總裁)：各位老總早上好，今天這個主題跟我們做的事特別相關(guān)，也是我原來負(fù)責(zé)的微軟業(yè)務(wù)，包括在中國電視的部分落地，頻道，在道瓊斯的投資等。負(fù)責(zé)這樣一個工作特別影響的感受是每天早上都被新的變化驚醒，所以這個行業(yè)里面一個最大的關(guān)鍵詞就是人口，也許是最好的時代也許是最糟的時代，總而言之在我的行業(yè)是動蕩，改革，兼并，重組。大批的數(shù)字化媒體不再是報紙，實際上人們的眼球已經(jīng)發(fā)生很多變化，被4個熒光屏牽動，手機(jī)，電腦，閱讀器，電視，而這四個方面是四個上萬億產(chǎn)業(yè)的融合，IT，互聯(lián)網(wǎng)，電信和傳統(tǒng)傳媒。說好聽的是融合，實際是混戰(zhàn)，這個混戰(zhàn)會打出什么樣子，大家不得而知。那么在中國我們強調(diào)三網(wǎng)融合，實際跟全球所談到的四大產(chǎn)業(yè)融合，目前正在重組的所謂傳媒，國內(nèi)叫做文化產(chǎn)業(yè)，目前在強烈地爭奪大眾的眼球時間，廣告收入，這場爭奪規(guī)模是空前的，所以目前形式上看到廣播電視網(wǎng)，電信網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)三個互相融合。傳統(tǒng)上我們所說的蘋果，微軟，谷歌這些典型的數(shù)字化科技，目前把這種融合看成是IT產(chǎn)業(yè)難得的一種高增長的機(jī)會，所以把它的定位是數(shù)字科技驅(qū)動終端企業(yè)，我們做傳媒的原來是那個位置，今天是以終端體驗這個時候是內(nèi)容為王還是終端體驗為王？會發(fā)生爭執(zhí)。這些大的IT巨資進(jìn)來，不僅僅增加了以往的固有的收入還增加了廣告收入。同時國際資本市場對這些企業(yè)里面的PE，與原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比也看到了全球資本市場目前以它的方式投票，對我們的行業(yè)意味著融合，制造，以不變應(yīng)萬變好處是目前中國文化產(chǎn)業(yè)大繁榮，大發(fā)展。關(guān)鍵在于三網(wǎng)融合，能否把文化產(chǎn)業(yè)變成支柱產(chǎn)業(yè)之一并作為一個很重要的驅(qū)動。總而言之對于傳媒行業(yè)的人來說我們改變不了天氣只能調(diào)節(jié)心情，找到自己的定位點，在今后新的分工當(dāng)中找到自己的定位，為人們提供更好的服務(wù)，與其說這種改變給這個產(chǎn)業(yè)帶來一定混亂，不如說帶來更多機(jī)會，我相信這個行業(yè)會更好，中國的文化產(chǎn)業(yè)會更好。

　　陳建明：非常精彩，我個人經(jīng)驗我既喜歡體驗也喜歡內(nèi)容，當(dāng)然更喜歡兩者結(jié)合，我們自己的電子圖書太死板了，內(nèi)容很好，沒有體驗，所以最好是兩者能夠融合。

　　郭鑫(美世大中華區(qū)總裁)：大家早上好，今天很高興能有這樣一個機(jī)會跟大家交流，這個議題我覺得很好，結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場轉(zhuǎn)變，這不光是中國人的期待，也是世界人的期待，大家都希望中國變成大的消費國，這樣所有人的就業(yè)就都解決了。中國的轉(zhuǎn)變，我們從改革初期，逐漸到生產(chǎn)大國，制造大國，創(chuàng)造大國，消費大國，我覺得轉(zhuǎn)變過程最核心的一點就是我們要有一個強大的快速成長的中產(chǎn)階級，我感覺我們中產(chǎn)階級形成在過去的二三十年里，因為我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是滯后的，這里面我觀察，實際上在所有的國家，在快速發(fā)展的過程中，到最后進(jìn)入發(fā)達(dá)階段的時候，實際上收入管理都是兩條腿走路，一方面是市場，現(xiàn)在中國充分地開放市場，在白領(lǐng)階層，這個階層的收入實際上和發(fā)達(dá)國家已經(jīng)可以相比了，我們中高層的管理人員比一般發(fā)達(dá)國家高得多，基本上和歐美相似，我們這些高端白領(lǐng)的薪酬不低于發(fā)達(dá)國家。另一方面，藍(lán)領(lǐng)工人一直滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個重要原因就是兩條腿走路，中國一條腿就是市場機(jī)制，另一個就是規(guī)范，法律法規(guī)，如果都制訂嚴(yán)格的最低收入標(biāo)準(zhǔn)的話，當(dāng)然說起來容易，做起來很難，因為要考慮到千萬人的就業(yè)，但這是必須走的一步，所以在這個過程中中國的下一步發(fā)展既要為社會和諧減少收入差距，同時也為促進(jìn)進(jìn)一步大規(guī)模中產(chǎn)階級的形成創(chuàng)造好的社會環(huán)境和條件，所以薪酬管理，人力資源管理方面一直是在中國市場上努力地探討，在這方面我們?nèi)绻�有所作為，�?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會收入結(jié)構(gòu)會有很好的變化。

　　鄭國漢(香港科技大學(xué)商學(xué)院院長)：中國如何從世界工廠角色轉(zhuǎn)變成世界市場，這個問題就是我們將來希望沒有以前那么大程度依賴國外市場，更多發(fā)展國內(nèi)市場，市場有多大？中國市場能夠變成一個國際市場，除了人口以外，最終是平均收入能夠提高，歸根到底我們中國市場在世界上占有多大位置，多大的比重才提升可能平均市場力？第一，就是我們生產(chǎn)力相對比較低，我們?nèi)绾伟哑骄鶄�人生產(chǎn)力逐步提高，這個我們中國經(jīng)濟(jì)在世界上占多大比重最重要的，所以從世界工廠到世界市場并不是我們不生產(chǎn)，而是生產(chǎn)力要提高，沒有生產(chǎn)沒有收入。但是我們怎么提高生產(chǎn)力？看所有其他國家基本上離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新不光是技術(shù)上，多方面創(chuàng)新，包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括應(yīng)用的創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，所有不同形態(tài)的創(chuàng)新就是我們生產(chǎn)力提高的源泉。所以我們談到市場，我們企業(yè)要去適應(yīng)市場，但是更高端的企業(yè)，我們剛才談到的IT的巨頭，他們是有能力開發(fā)市場，市場原來沒有的，他進(jìn)去，開發(fā)新層面。我們不見得都需要走上那條路而得到生產(chǎn)力提升，但是有些已經(jīng)到前沿的企業(yè)，中國必須有谷歌這類企業(yè)出來，因為國內(nèi)現(xiàn)在有不少IT方面很成功的，但是基本上是在國內(nèi)，能打出去嗎？說到跨過企業(yè)，占有國際市場，他們已經(jīng)是外國有很長歷史的大型跨過企業(yè)，他們已經(jīng)站在那里，不要把市場丟掉，他總是不會走慢，但是小的企業(yè)，他能夠在國內(nèi)和國外都能夠站住腳才可以，所以中國企業(yè)能夠跑出去，能做點事情，最大部分就是國企，大型國企，后面小型民企能夠走出去的例子相對比較少，但這個是我們我中國將來主要的發(fā)展方向，回到國內(nèi)今年大家討論的，在本地市場，這個環(huán)境可能還是有些調(diào)整。

　　我今年聽到一些國內(nèi)的朋友說，大家想象當(dāng)中提到的都是一種良性競爭，創(chuàng)新能得到好處，大家往上旋轉(zhuǎn)，但是相反有一個現(xiàn)象，就是逆向選擇，不去搞創(chuàng)新，人家有什么東西就搬過來，假如這種局面持續(xù)下去的話，那我們中國往上上升提高生產(chǎn)力的途徑可能就堵死了，走不通，所以政府政策有這個必要，傳媒在這方面應(yīng)該多支持，多把好的樣板拿出去，一方面我們有創(chuàng)新企業(yè)，也有其他學(xué)習(xí)的企業(yè)也無所謂，但是不要搞成創(chuàng)新企業(yè)虧本，學(xué)人家的賺錢更多，總之創(chuàng)新企業(yè)能夠多賺錢，他必須多賺錢，我們才能夠有良性的上升。

　　莫躍明(中國旅行社總社有限公司總裁)：旅游行業(yè)是完全市場化的行業(yè)，所以沒有任何壟斷性，就我們國家來說，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，你既是一個旅游大國，現(xiàn)在增長成一個旅游強國，向這個方向去發(fā)展，應(yīng)該說空間非常大，到2015年我們中國能成為第一大旅游國，現(xiàn)在每年的速度發(fā)展非常快，都在10%以上，另外我們將成為世界的三大目的地國，外地人到中國旅游將排在世界前三位，預(yù)計到2015年全中國旅游人數(shù)達(dá)到35億，其中國內(nèi)旅游達(dá)到33億，外國人到中國1億，中國人到外國旅游1億，但是現(xiàn)在國內(nèi)還沒有完全形成真正有影響力跟國際抗衡的集團(tuán)，所以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場發(fā)展需求已經(jīng)成為旅游行業(yè)的必然選擇。所以中國未來發(fā)展的空間是巨大的，以前是個人旅游，觀光旅游，但是現(xiàn)在更多的是專業(yè)化團(tuán)隊，比如現(xiàn)在為跨國公司，為大型企業(yè)集團(tuán)以及國家各部委服務(wù)的旅游可能占的越來越大，這預(yù)示著我們在旅游發(fā)展過程中的經(jīng)驗方式在調(diào)整變化，所以為了適應(yīng)這種變化，我們旅游集團(tuán)也會做相應(yīng)的調(diào)整，在這方面希望得到在座各位能夠在人才，資源，甚至在資本，管理理念上，對完全市場化的旅游產(chǎn)業(yè)能夠提供支持和幫助，我們同時也愿意為在座的各位能夠在旅游服務(wù)上提供支持。

　　袁建華(萬寶盛華(中國)董事總經(jīng)理)：在人力市場今年一年三個關(guān)鍵詞是什么呢？一個漲工資，第二招不到人，第三，本土化。為什么講這三個關(guān)鍵詞呢？2011年以及接下來會有什么趨勢？我講兩點，一個關(guān)于創(chuàng)新問題，在中國如果提高中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就中國的就業(yè)人口而言，消費而言，不解決真正的就業(yè)消費沒有基礎(chǔ)，解決就業(yè)最核心的來自于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，因為它吸納最多的就業(yè)人口，如果不能解決這兩個，很多企業(yè)遷到成都，武漢，還有到越南，這些大家都知道什么原因。還有大家知道沿海，珠三角，長三角人力資源的保障圈是多遠(yuǎn)？過去是50公里，比如在上海，可以從昆山招工，現(xiàn)在最起碼在安徽招工，上海的人力資源保障超過700公里，所以這就是一些問題，人力資源保障能有多遠(yuǎn)，其實合理的人力資源保障應(yīng)該在我的職工里，這個是最近的東西，超過100公里就得解決勞動的住宿問題，保障問題，超過700公里就是春節(jié)的問題，很多問題會隨之出現(xiàn)，所以要解決中國真正的消費，發(fā)展，不解決制造業(yè)的創(chuàng)新，這個還是解決不了。當(dāng)然良好的趨勢就是中央政府的政策，企業(yè)也好，都有很多想法，都在改變做法，所以我覺得未來就來自于制造業(yè)的創(chuàng)新。

　　閻飛(巴可大中華區(qū)董事總經(jīng)理)：中國市場要進(jìn)一步擴(kuò)大有兩個問題，一個是中產(chǎn)階級，一方面是一個比較優(yōu)勢，另一方面光靠人均收入，機(jī)械地拉動市場可能需要很長時間，所以我想怎么樣通過一種動態(tài)的方法，推動產(chǎn)業(yè)和市場加快中國進(jìn)入全球領(lǐng)先市場的進(jìn)程，比如中國在“十二五”規(guī)劃已經(jīng)做了，大力發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，新技術(shù)，文化產(chǎn)業(yè)，中國在法國做什么？獨特的文化，這個變成很大的產(chǎn)業(yè)，還有服務(wù)業(yè)。但是這些方面能夠模仿別人，中國這樣做需要的時間很長，所以我非常贊同大家提到很多的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新，包括商業(yè)模式創(chuàng)新，包括服務(wù)模式創(chuàng)新，包括制造創(chuàng)新。最近我正在把我們的研發(fā)搬到中國來，跟總部溝通，說中國的工程師目前可能經(jīng)過三五年以后能達(dá)到歐洲公司的百分之七八十的水平，但是成本只是他們的1/3，這樣性價比更好。但是今天我覺得不光是本土公司，跨國公司，這個沒有充分地應(yīng)用起來，創(chuàng)新需要更高端的，這種良性循環(huán)，可以把最領(lǐng)先的商業(yè)模式，技術(shù)，首先應(yīng)用于中國市場，而且中國市場得到領(lǐng)先后，中國是很大的市場，所以只要中國站住腳，完全可以競爭國際市場。首先在中國發(fā)明，然后在中國市場賣了以后再賣給國際市場，這樣的話，中國的產(chǎn)業(yè)和中國市場形成一個良性循環(huán)，因為現(xiàn)在中國企業(yè)把中國市場變成一個高端市場，同時也奠定了走向全球市場的基礎(chǔ)。

　　比如在我們的顯示領(lǐng)域，數(shù)字顯示，3D顯示，這方面中國企業(yè)加大投入，當(dāng)然目前可能中國需要解決知識產(chǎn)權(quán)問題，這個事情中國目前的經(jīng)濟(jì)方面的實力規(guī)模才能有能力實行與國際接軌的知識產(chǎn)權(quán)體制。這樣才能在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中快速地達(dá)到一個從自己的人才優(yōu)勢用起來，進(jìn)行創(chuàng)新，建立一個中國獨立的全球領(lǐng)先的市場，通過這個過程，中國就可以真正地變成一個強大的現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)國家，變成一個領(lǐng)先的全球市場，但如果沒有一個明確的姿態(tài)鼓勵知識創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，我覺得有些企業(yè)還是希望走所謂的捷徑。

　　范黎波(對外經(jīng)貿(mào)大教授)：各位好，我是來自對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)商學(xué)院的范黎波，我自己做過一個研究，中國高速發(fā)展30年，全世界的案例有幾個，第一個英國大概在工業(yè)革命以后保持了68年的發(fā)展水平，再者是美國，美國加起來70年，再有就是新加坡，中國已經(jīng)30年了，我們有沒有這樣一個體制在未來10年還高速發(fā)展，所以我對“十二五”的解讀就是發(fā)展是主線，中國沒有決定踩剎車，繼續(xù)往前發(fā)展。我們要不要踩剎車？不得不踩剎車，比方有同事談到勞動力的半徑，在北京用一個人1520塊錢，所以勞動力價格已經(jīng)上來了，第二土地已經(jīng)存量有限了，所以這種情況下不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)模式。第三，前不久我在中國建材集團(tuán)做了一個研究，有一家企業(yè)他在08年銷售5億，今年銷售12億，明年他們銷售30億，為什么這個企業(yè)沒有受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？他是陶瓷的生產(chǎn)商，所以金融危機(jī)應(yīng)該的是加工貿(mào)易，所以我認(rèn)為下一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變方式來了以后，我們要發(fā)展擋不住的，可能出乎我們的意料，專業(yè)化分工，協(xié)作，分工產(chǎn)生的優(yōu)勢可能是我們想不到的。

　　第二個，我前不久參加了一個會，其中一個歐洲人問我一個問題，怎樣定義中國的中產(chǎn)階層？其實這個問題我在美國做過這樣一個演講，我的觀點就是三個標(biāo)準(zhǔn)，中產(chǎn)一定是衣食無憂的，第二個中產(chǎn)一定要有話語權(quán)，第三，中產(chǎn)一定是生理向上的。

　　第三個，我自己本人研究跨國公司最多，最近一段時間特別關(guān)心9號文，9號文里面講的非常清楚，我覺得有兩點值得我們思考，關(guān)于外資企業(yè)國民待遇問題，第二我們在引進(jìn)資本的過程中是不是把引進(jìn)智力資本結(jié)合起來？

　　陳建明：謝謝范教授，宏觀環(huán)境的改變導(dǎo)致了政策的改變，環(huán)境的改變我們可以做哪些調(diào)整？后面的發(fā)言可以做一些調(diào)整。

　　杜德利(德利國際新能源控股有限公司董事局主席)：我們是做新能源，這一塊我可以說很多我的想法，轉(zhuǎn)型，定位，轉(zhuǎn)什么型？現(xiàn)在就因為達(dá)到節(jié)能減排指標(biāo)拉閘限電，中國真的沒有辦法嗎？這么多企業(yè)老板有很多，但是缺乏真正的，也缺乏真正的企業(yè)站出來說話，因為在強勢壓力下，誰出來就會有問題，這就決定了我們中國的模式是有問題的，在這種條件下，在我們企業(yè)各個方面應(yīng)該走共同的既有美國企業(yè)個性的，其實這種轉(zhuǎn)型也是，比如各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)，我既是你的需求方也是你的供給方，各個產(chǎn)業(yè)的互動對未來非常重要，聯(lián)合各地特色，但是從哪里開始呢？聯(lián)合國影響力，我當(dāng)時在那兒發(fā)言說了兩個主題，第一我們現(xiàn)在的學(xué)術(shù)應(yīng)該是戰(zhàn)略性的，幫助企業(yè)生產(chǎn)，所以說要推動出口，要從進(jìn)口，進(jìn)口要為出口負(fù)責(zé)任，現(xiàn)在我們的企業(yè)走到今天，能夠活著，經(jīng)過了這30年的拼搏，市場跟我們的現(xiàn)實，還有企業(yè)之間和學(xué)校缺乏互通，所以企業(yè)老板，市場老板應(yīng)該走進(jìn)校園，校園的學(xué)生應(yīng)該到企業(yè)，現(xiàn)在學(xué)生的問題不是學(xué)生本身的問題，是老師的問題，所以當(dāng)時有200多所全球高校，所以我說如何讓老師和學(xué)生進(jìn)到企業(yè)，定向培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)專業(yè)人才。我們要成國際化平臺，到世界各個地方基本上12小時都能到，所以很多想不到的事情發(fā)生了，但是我們現(xiàn)在的企業(yè)推動中國具備在全球的華商，有很多華人，因為他能夠積攢起來，所以我覺得跟全球互動，跟商體之間的互動，還有跟教育體系，跟很多制訂標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合也應(yīng)該有這個平臺，也希望搭建這個平臺，大家能夠互動，包括今天這個會議，因為這樣不光是我們的通路，也是一個低碳，互相能夠近距離解決，所以說這一點大家互通，這是一個通路，因為全球是中國人暫時的時期，共同的發(fā)展，共同創(chuàng)造。

　　郎華(美國特雷克斯集團(tuán)中國區(qū)總裁)：今天我講兩個問題，第一轉(zhuǎn)型，第二融合。轉(zhuǎn)型是中國的經(jīng)濟(jì)機(jī)市場轉(zhuǎn)型，跨國公司在中國轉(zhuǎn)型。第二個融合，跨國公司怎么在中國融合？轉(zhuǎn)型談的什么？我非常贊同轉(zhuǎn)型，能耗啊，對于環(huán)境污染，對于人力低成本的開發(fā)，我覺得已經(jīng)到時候了，轉(zhuǎn)型的時候看一些趨勢行業(yè)，不要太容易被忽悠了，關(guān)鍵轉(zhuǎn)型就是你不是趕時髦，奧巴馬一上臺就提新口號，然后就去做。要轉(zhuǎn)什么東西？現(xiàn)在要發(fā)展服務(wù)市場，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展做創(chuàng)新的，中國所謂的大企業(yè)，不管民企，國企，他有剩余資金干什么？買地，這個轉(zhuǎn)型要服務(wù)一下。第二跨國公司轉(zhuǎn)型，不管是美國公司還是歐洲公司在中國要成立一家中國公司，我們是作為一個傳統(tǒng)的行業(yè)，政策框架下，跨國公司要成立中國公司，如何跨呢？當(dāng)然對國家社會來講，我們企業(yè)做大了，不需要聽外面的聲音了，這是很危險的，其實你真的很明白，真正做的很大，同時對跨過企業(yè)，你怎么樣找到你的融合點？我們公司也有很多合資企業(yè)，這兩個企業(yè)我們都可以做融資，我們有非常優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行合資，我們當(dāng)時這么假設(shè)的，正是我們?nèi)诤系倪x擇，在中國還是尋找合資企業(yè)伙伴，謝謝大家。

　　周庚申(中國長城計算機(jī)深圳股份有限公司總裁)：剛才很多嘉賓已經(jīng)做了很好的發(fā)言了，也切合我們中國的實際情況。我講第一個是“十二五”規(guī)劃，中國已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口，中國的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型存在很大的隱患，隱患就是資源的浪費，還有資源發(fā)展的持續(xù)問題。我們在這方面，從微觀角度來說，一個就是在計算機(jī)行業(yè)，應(yīng)該說WTO實施以來，轉(zhuǎn)化最快的，也是最徹底的一個行業(yè)，同時也是合作、協(xié)作，跟國際上公司合作最早，最廣泛的應(yīng)用，這么早的行業(yè)，中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做了一定的分工，這個分工是制造，珠三角，長三角，各個方面看，實際上是制造占了國際上的很大比重，這種制造還是低層次的，所以我們?nèi)绾螌で笫袌龅陌l(fā)展以及分工，如何把制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，這方面我們做了一下比較詳細(xì)的分析，目前中國制造方面有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？跟國際上發(fā)展成中國創(chuàng)造有什么樣的事情需要自己去做？核心是第一個，中國是很好的大國，前面30年利用了很好的優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，把制造產(chǎn)業(yè)做起來了，有一定的基礎(chǔ)。第二，有一個好的趨勢，在產(chǎn)品設(shè)計方面已經(jīng)有很大提升，有很多技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。劣勢就是核心技術(shù)的缺乏，在計算機(jī)行業(yè)核心技術(shù)在英特爾，核心技術(shù)是相當(dāng)高的，這一塊如何去做，實際上剛才幾位已經(jīng)提到，如何創(chuàng)新，如何投入，在這方面我們再加強自己的制造產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)勢下，要更多的投向研發(fā)，我個人偏向于一個自主研發(fā)，一個要繼承創(chuàng)新，IT產(chǎn)業(yè)可能對繼承創(chuàng)新更實際一些，要加強合作。

　　第二個，長城這樣的企業(yè)在國內(nèi)的企業(yè)里面，實際上應(yīng)該是不足輕重的，畢竟在國內(nèi)的民營產(chǎn)業(yè)里面，如果長城不出計算機(jī)了，可能中國國內(nèi)大企業(yè)就沒有人做了，那這種情況下我們?nèi)绾伟凑湛傮w要求，怎樣做好自己的技術(shù)的發(fā)展，這方面我們主要聚焦在兩個方面，第一個應(yīng)用渠道，移動互聯(lián)網(wǎng)以及云計算方面做很多工作，因為有本土優(yōu)勢，我們有運營商的配合，云計算方面我們有很好的制造體系，我們會開始邊發(fā)展邊學(xué)習(xí)。第二個在低碳經(jīng)濟(jì)方面，因為做制造業(yè)造成大的能源消耗，如何提升這一塊，一個就是利用工業(yè)技術(shù)，好的設(shè)備，第二個做出來的產(chǎn)品一定要節(jié)能，低碳，所有的產(chǎn)品都達(dá)到82%轉(zhuǎn)換效率，以及在顯示器技術(shù)方面做嘗試。像節(jié)電方面，把中國的產(chǎn)品換成全部長城的產(chǎn)品，這種效率方面，導(dǎo)向方面，要建低碳經(jīng)濟(jì)，這個方面我們有很大的空間。

　　第三個，人才問題，實際上作為一個國有的控股企業(yè)，尤其國內(nèi)企業(yè)，也包括民營企業(yè)，這樣的企業(yè)如何在這么多大的集團(tuán)公司取得好的人才，我想很多的學(xué)子一個是去國外了，或者在國內(nèi)可能在國內(nèi)的外資企業(yè)，這方面我們覺得還是要改變機(jī)制，所以有很好的創(chuàng)業(yè)版給我們投資，是不錯的。

　　高繼明(航天科技控股集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理)：我們做企業(yè)，一直有一個爭論性的問題，公開講都是戰(zhàn)略，其實很多時候是考慮機(jī)遇，機(jī)遇和戰(zhàn)略怎么考慮這個關(guān)系？我看我們討論的題目給我的啟發(fā)就是，作為一個戰(zhàn)略性的CEO，要有智慧，要有戰(zhàn)略性思維，我們談融合應(yīng)該說戰(zhàn)略性思維考慮融合，而不是僅限于機(jī)遇，我們航天科技的理念就是航天科技，智能生活。我也結(jié)合我們航天科技，結(jié)合題目，作為一個企業(yè)，想到很多，最后聚焦定位還是做一個小的方面。從中國國有控股的上市公司，中國的企業(yè)，又是企業(yè)這個角度談一下自己的觀點。

　　我們航天科技現(xiàn)在正在研發(fā)用航天科技智能生活這樣一個理念，現(xiàn)在正在研發(fā)和突破的是用智力技能技術(shù)打造一些新產(chǎn)品，特別現(xiàn)在考慮進(jìn)入的是通過航空領(lǐng)域，還有智能測控領(lǐng)域進(jìn)行完善，特別是汽車行業(yè)，圍繞這兩個產(chǎn)業(yè)，我想我們在做融合的時候是短期的還是長期的？國內(nèi)的還是國外的？為什么這么講，因為我定位中國企業(yè)，更多的是把握戰(zhàn)略性的機(jī)遇做，應(yīng)該說是大的融合，通用航空，電子領(lǐng)域長期以來，因為融合也可以有很多理解，我們是很難融到世界高端的領(lǐng)域，就是說幾乎國際上的通用航空或者國際上的汽車電子，我們開研究會的話，我們是做不到前排的，或者坐不到會場的，包括在中國，因為我們的一個產(chǎn)業(yè)是汽車電子，我們在中國的技術(shù)應(yīng)該很領(lǐng)先了，但是我們占有的份額，國外品牌我們進(jìn)不去，全是自主品牌汽車，在中國應(yīng)該說，不論獨資的，包括一汽，上汽，這些品牌的汽車電子是全球采購，我們很難進(jìn)入他的供應(yīng)商，現(xiàn)在的機(jī)會，包括通用航空更是這樣。我想現(xiàn)在有一個融合的機(jī)會，我理解的融合就是我們能夠融進(jìn)去，能夠在一個桌子上有話語權(quán)的講話，現(xiàn)在有這個機(jī)會，我們新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型時間，無論是通用航空，特別是汽車電子，汽車電子里面智能交通方面，這個領(lǐng)域的技術(shù)它的發(fā)展非常快，很多技術(shù)，特別是一些軟件，包括一些其他的設(shè)計和工藝，我們中國現(xiàn)在機(jī)會都很好，一個我們自己的研發(fā)勢力增強了很多，另外一個我們在資金上，我們的經(jīng)濟(jì)實力方面也有一些機(jī)會，在國際上現(xiàn)在金融危機(jī)的后期，我們還有機(jī)會和國外的高端的品牌的廠商企業(yè)進(jìn)行合作，或者進(jìn)行并購，這兩個方面一個是技術(shù)方面的，一個資金方面的，再加上市場的機(jī)遇，我想是我們中國企業(yè)站在我這個角度融入國際產(chǎn)業(yè)，高端的很好的機(jī)會，如果我們把握好這樣一個機(jī)會，我想無論中國市場還是未來的世界市場都會對我們有利。

　　那么我們汽車電子的智能產(chǎn)品，也就是現(xiàn)在我叫智能經(jīng)濟(jì)中心，中國的產(chǎn)品目前大概有6家都在研制，榮威750采用了一下，我們這個產(chǎn)品也在尋找合作伙伴，我相信通過這樣一個產(chǎn)品，國際上都不是很成熟的，我們研發(fā)出來了，然后在這個基礎(chǔ)上，我們可能一夜進(jìn)入高端領(lǐng)域，然后帶動其他產(chǎn)業(yè)，只是舉一個例子，通用航空我們也是如此，也希望通過這個機(jī)會能建立一些有合作愿望的伙伴。

　　劉征宇(RIM公司中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理)：我想通過黑莓手機(jī)的成功經(jīng)驗和今天的題目做一些信息的分享，黑莓公司是做的一款非常特別的，為企業(yè)的移動辦公，移動信息處理，成了一個很好的產(chǎn)品，在全球世界500強上大家用這個產(chǎn)品以后，包括今天我看到很多用戶，提高他們自身的生產(chǎn)力，提高自身的競爭。我想從今天的題目來看，結(jié)合我們公司，我想市場還是全球性的，盡管中國是十幾億，全球也是更多，所以我們當(dāng)然可以選擇在國內(nèi)發(fā)展，但是如果我們有一個產(chǎn)品能夠在全球服務(wù)的，那我們就要有這樣一個考慮，今年不出去明年，明年不出去或者有五年或者十年的規(guī)劃，我想三點，首先科技創(chuàng)新要國際化，你要解決的問題，這樣你的定位才能到各個地方去落地。第二有了產(chǎn)品以后，你一定要在全球有這樣的勞動力，剛才有一個嘉賓介紹了，我感覺勞動力應(yīng)該半地球，這樣對我們來說除了本地的，不管中國公司也好，國際的，除了本地的，還是當(dāng)?shù)氐模瑢嶋H上是需要有融合性的人才，既了解本地文化也要了解當(dāng)?shù)匚幕�，所以這樣可以看到很多中國非常好的一個品牌，所以像這類東西需要有融合性的人才。第三，有了這樣一個全球化服務(wù)，所以這個全球服務(wù)可以是自己服務(wù)的，也可以找合作伙伴，比方黑莓在全球找了500家運營商，比方在中國，我提供黑莓的服務(wù)，我提供不了，但是中國移動和中國電信都會有黑莓的服務(wù)提供，所以這樣幾個全球化的思維或者全球化的動作，我想全球領(lǐng)先的優(yōu)勢而不是被領(lǐng)先，別的銀行下去了，我們的銀行變成全球第一。我覺得既然我們有很多的外企到中國做生意，不是把中國當(dāng)成唯一的市場，所以我們中國公司也應(yīng)該把中國和國外全球當(dāng)成一個大市場，謝謝。

　　白靜瀑(鞍山鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理)：通過技術(shù)改造加強企業(yè)管理和兼并重組，鞍鋼由原來九五末期的800多噸已經(jīng)達(dá)到3600多噸，國內(nèi)國際是很有知名度的，我們討論的建設(shè)一個具有國際的，具有競爭力的市場，一個國家的競爭力大家都知道主要還是取決于企業(yè)，我們說美國日本歐洲，說他們的競爭力，我們馬上想到的是，從中國國情我們要創(chuàng)造具有國內(nèi)市場，它的制造業(yè)，要發(fā)展制造業(yè)，鞍鋼作為制造業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在這個過程當(dāng)中也是深深地體會，在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，在國家參與國際競爭當(dāng)中，鞍鋼發(fā)揮了很重要的作用，這個企業(yè)具有競爭力，國家具有競爭力，作為企業(yè)來講我們要提升企業(yè)的競爭力，這些年我們一個在技術(shù)進(jìn)步上投入了大量的資源，每年獲得國家的專利從原來的幾十份現(xiàn)在接近一千份，應(yīng)該說和國際同行業(yè)的交流，大家都認(rèn)為中國鋼鐵行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到世界水平，甚至有國外的企業(yè)都到中國來學(xué)習(xí)。在企業(yè)的創(chuàng)新上，我們這些年作為國有企業(yè)，他在企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，管理模式創(chuàng)新恰恰有很大的改變，鞍鋼作為老企業(yè)，我們和在座的德勤咨詢公司，還有其他的咨詢公司，這幾年都有很多合作，鞍鋼這幾年在企業(yè)戰(zhàn)略，內(nèi)架構(gòu)，管控模式，風(fēng)險體系，流程體系，薪酬體系，這些方面都開展了很深入的研究，也和國內(nèi)外著名的咨詢機(jī)構(gòu)有了很多合作，這方面使得鞍鋼的內(nèi)在競爭力有了很大補充。再有我們認(rèn)為制造業(yè)的競爭力要符合當(dāng)前國際形勢的發(fā)展，鞍鋼是重要的排碳大戶，鞍鋼的企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)該放在首位，所以這幾年鞍鋼在低碳方面也投入了很大資源，鞍鋼在國內(nèi)第一家建設(shè)成為一個沿海加工企業(yè)，這個鋼鐵企業(yè)所有的余熱都被回收起來發(fā)電，在鋼鐵企業(yè)里面沒有自備電場，自己通過余熱達(dá)到60%以上，在利用了營口鲅魚圈這個港口資源，我們還建立了七個風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，未來我們規(guī)劃要建14個，充分利用風(fēng)能，這些太陽能，風(fēng)能，熱能，我們?nèi)�部都在做。再有鋼鐵行業(yè)的固體廢棄物量非常大，現(xiàn)在我們實現(xiàn)了所有固體廢棄物全部回收，含鐵的所有資源全部提煉出來，其他的變成建筑材料，未來這些方面還要發(fā)展，吸收社會的經(jīng)驗。未來鋼鐵行業(yè)，我們要建成全球有競爭力的市場，我們也想和在座的各位一起共同研究創(chuàng)新的東西，進(jìn)步的東西，共同應(yīng)對金融危機(jī)和挑戰(zhàn)。

　　余立新(北京和源沐澤科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理)：非常高興今天能夠參與融合智道遠(yuǎn)見的管理大會，這個題目非常好，按現(xiàn)在中國已經(jīng)進(jìn)入到了一個濫用消費品時代的全新的經(jīng)濟(jì)時期，我們可以看到“十二五”規(guī)劃，國家現(xiàn)在提出了很多的解決之道。

　　近期我們會看到“十二五”規(guī)劃以后，年底的時候大大小小的一些會議，我想國家的，地區(qū)的，包括各區(qū)縣的大小會議，還有包括各行業(yè)的，我們會看到一個現(xiàn)象，中國的市場是越來越理性，消費者也越來越知道怎么選擇產(chǎn)品，前段時間我剛參加了一個中國的醫(yī)療的院長大會，在整個醫(yī)療改革的過程當(dāng)中，我想信息化的推進(jìn)應(yīng)該是整個市場的推動力，所有的院長對于應(yīng)用的需求越來越趨向于綜合的解決方案，不再是單打獨斗的單一產(chǎn)品，包括那次會議上，IBM公司做了大量解決方案，但依然在整個行業(yè)的醫(yī)療信息化解決方案當(dāng)中，這么錯綜復(fù)雜的解決方案當(dāng)中，還在不斷探索，可能感覺到束手無策。所以我覺得走聯(lián)合的道路，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，包括國外的公司，本土的企業(yè)，一起去形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，影響比如國家建立一些制度，行業(yè)轉(zhuǎn)入機(jī)制當(dāng)中做一些影響力。

　　另外還有產(chǎn)學(xué)研在國家已經(jīng)不只一年提到產(chǎn)學(xué)研結(jié)構(gòu)了，我們可以看到，現(xiàn)在企業(yè)解決人才問題，我們中關(guān)村現(xiàn)在搞了很多企業(yè)，把博士后工作站建到企業(yè)去，我覺得這是非常好的方式，博士后工作站現(xiàn)在可根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，可以和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)一起共同建博士后工作站，所以我覺得一個博士后到了企業(yè)來可以不斷地了解企業(yè)，把它的技術(shù)在企業(yè)里頭能夠運用，這是非常好的方式。

　　還有創(chuàng)新是基于什么層面的創(chuàng)新，在國際合作方面，包括中關(guān)村很多本土的科技企業(yè)和國際大公司一起聯(lián)盟，我們本土企業(yè)有非常好的地方優(yōu)勢，而國際先進(jìn)的跨國公司有非常好的技術(shù)，能夠一起聯(lián)盟起來共同攻打市場，我覺得這也是非常好的方式。

　　孫萬峰(北京聯(lián)洋海運有限責(zé)任公司董事長)：我今天想跟大家分享的關(guān)于創(chuàng)新我們的體會。現(xiàn)在對于我來說，每天工作，處理報價，結(jié)算這種事情可能每天只占我30分鐘的時間，因為我們公司從05年就開始自己研發(fā)適合我們海運的ERP，現(xiàn)在來講這套系統(tǒng)確確實實，我們從研發(fā)到使用，確確實實對我們公司產(chǎn)生了巨大的改變，包括一些新的員工的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊的協(xié)助都有了改變。今年我在辦公室時間最短，3月份去了非洲和肯尼亞，5月份去了英國，出了兩三天的商務(wù)談判，大部分時間都是在休息，9月份我?guī)Я斯��?0多名優(yōu)秀員工去了麗江，其實我們工作方式發(fā)生了深刻變化，我們的工作輕松的方式是因為我們有了創(chuàng)新的系統(tǒng)，我也有IPD，我現(xiàn)在要查船舶的動態(tài)，點一下我們的系統(tǒng)，哪條船什么狀態(tài)我就很清楚了。我就想什么是創(chuàng)新，因為大家天天都在講，我的體會是創(chuàng)新，最基礎(chǔ)的創(chuàng)新是要改變工作方式，改變工具，改變管理方式，還有高體，因為高體是基礎(chǔ)生發(fā)出來的，比如合作方式，比如跟上下游共同的盈利方式是什么？還有思維，價值思維方式，現(xiàn)在這個創(chuàng)新能夠被社會，被行業(yè)能接受，能夠你覺得這個創(chuàng)新你是認(rèn)可的，關(guān)鍵是你的創(chuàng)新動機(jī)一定是利他的，一定是利于行業(yè)的，不能只利于企業(yè)的，你的創(chuàng)新是利于社會的，那么你產(chǎn)生創(chuàng)新的結(jié)果一定是偉大的，所以我們現(xiàn)在的系統(tǒng)開始衍生了，我們覺得我們這種工作方式非常好，我們把我們的行業(yè)，其他的各種各樣的角色我們想延伸一下，讓大家享受創(chuàng)新的結(jié)果。

　　張醒生(大自然保護(hù)協(xié)會(TNC)北亞區(qū) 總干事長)：非常高興能夠參加今天的會議，會議的主題是英才雜志非常能夠抓住社會變更和社會發(fā)展趨勢的關(guān)緊點所做出的會議主題，其實當(dāng)我們大家聚焦在今天這個會議的時候，我們不妨把視線稍微拉開一點，從黃海到太平洋，大家知道坎昆會議正在進(jìn)行，全球氣候變化會議正在進(jìn)行，胡錦濤主席將在過幾天以后參加，從來沒有任何一個會議能夠像氣侯變化會議把全球的領(lǐng)導(dǎo)人拉在一起，從哥本哈根到坎昆再次證明氣侯變化成為全球的焦點，這就是我們企業(yè)必須思考的，為什么這個問題這么嚴(yán)肅？這么嚴(yán)重？我們不妨看看全球的狀況，積極發(fā)展之后，我們的資源我們的環(huán)境能不能支撐企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，今天印度的發(fā)展使得對資源到了一定要求，如果以全球人均人口25000美元為發(fā)達(dá)國家的標(biāo)志，目前全球只有2%，試想一下如果全球人口都到達(dá)了80%的，都是25000美元之上，20%的人口支撐，到金字塔，這是不可能的，也就是說我們不可能照搬以往發(fā)達(dá)國家工業(yè)生產(chǎn)以及生活方式支撐我們?nèi)肆ι鐣�發(fā)展，社會發(fā)展方式必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是一個全球話題。

　　回到中國，事實上中國30年的改革開放以后我們現(xiàn)在很富足了，但是我們幸福嗎？我們的空氣，我們的污染，包括我來開會，可能路上堵兩個小時，每個人都充滿了各種各樣的焦慮，我們的水80%都已經(jīng)污染了，我不敢保證中國任何一條河流都是清潔的，前兩天我在維也納，打開水龍頭，多少年來沒有任何改變，現(xiàn)在我們喝的瓶裝水心里都打鼓，我們生物多樣性的喪失，這一切使得我們要挑戰(zhàn)我們自己幸福和財政是必然關(guān)聯(lián)嗎？從這個角度上來講，企業(yè)要有遠(yuǎn)見的話必須看到外部環(huán)境的改變，CSR企業(yè)社會責(zé)任不再成為只是一個裝飾，必然成為企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的，過去我們講人力資源戰(zhàn)略的時候，都談人事，后來把供應(yīng)鏈做進(jìn)來了，現(xiàn)在對環(huán)境，企業(yè)社會責(zé)任必須成為企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)見和安排。中國企業(yè)實際上在國內(nèi)面臨環(huán)境的挑戰(zhàn)越來越大，過去我們只要能夠開工就受歡迎，但是今天看到群體事件主要發(fā)生原因是環(huán)境和拆遷，因此環(huán)境成為企業(yè)，考量企業(yè)能不能長久發(fā)展，你能不能適應(yīng)環(huán)境一個很重要的方面，國際上，中國企業(yè)現(xiàn)在走出去其實是想走出去，但是不見得能走出去，因為我們走出去的企業(yè)大部分是資源型企業(yè)，如果我們過去開礦，采油，做資源開發(fā)，站不住，因為當(dāng)?shù)貙ι鐓^(qū)的要求，迫使我們必須把整體戰(zhàn)略納入環(huán)境問題。因此我們今天在英才的主題會議上，如何智道，智和道必須把環(huán)境考慮進(jìn)來，政府已經(jīng)在變，昨天有一條信息可能大家不是很注意，我非常關(guān)注，我們在“十二五”規(guī)劃中對水資源的保護(hù)將納入到國家的整體戰(zhàn)略中考慮，也就是說從水源地到水的利用，水的管理，將成為國家整體發(fā)展的戰(zhàn)略，另外GDP將不再作為官員的考核指標(biāo)，我最近和一些領(lǐng)導(dǎo)交流，過去主要是談GDP，現(xiàn)在我們談怎樣一起做環(huán)境保護(hù)，生態(tài)恢復(fù)和植樹造林，這是新的GDP考核，我們周圍的環(huán)境都在發(fā)生變化，企業(yè)怎么辦？我非常高興地看到中國的一大批企業(yè)家已經(jīng)站起來，春江水暖鴨先知，一大批企業(yè)家已經(jīng)和我們一起做環(huán)境保護(hù)了，包括我們英才的社長，所以我想跟大家分享的就是一批有先知先覺的，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家已經(jīng)把整個對環(huán)境，對未來的考慮納入到整體的戰(zhàn)略中，謝謝。

　　劉柯寧(賽峰中國總經(jīng)理)：我在歐盟協(xié)會里面談的一個問題，我想這個東西傳達(dá)一下，歐洲正在研究中國今后的發(fā)展，中國的市場是什么？現(xiàn)在全球領(lǐng)先的市場這是一個題，但是中國正在做研討的時候，中國今后20年會制造一個什么樣的市場？因為往回考慮的話，中國成為一個中國的世界的工廠，實際上是以國外的企業(yè)引導(dǎo)中國的企業(yè)往外出口的，那么中國作為一個世界的加工廠，剛才一位老總講的，如何作為一個簡單的加工廠變成一個創(chuàng)新的市場，那么中國市場是不是也需要由國外的一些企業(yè)引導(dǎo)中國的市場的消費，因為國外有很成熟的消費市場。比如家樂福，進(jìn)入中國以后，引導(dǎo)消費，家樂福發(fā)展得非常快，這實際上是國外消費的一種概念引導(dǎo)著中國國民的消費，這些東西可以讓我們提出來，今后20恩年以后，中國的消費市場會是什么樣子？我們認(rèn)為投資中間，我們在中國的投資空間并不是單純的為了國外，而是為了中國市場和國外市場，成為一個基地，這個角度上來說，這個市場如何發(fā)展，這個市場今后發(fā)展，20年以后中國一定是一個很重要的市場，但是對我們來說，因為作為一個世界市場，這個是一個很重要的一點，首先我們作為國內(nèi)的企業(yè)也好，或者國外的企業(yè)，中國的企業(yè)，如何看待這個市場？如何支撐這個市場的發(fā)展，這是我們考慮的主題。

　　范黎波：今天討論的主題第一個我覺得專業(yè)化，協(xié)作，聯(lián)盟，從這個角度來講，說明世界產(chǎn)業(yè)鏈在跨國公司，主要力量之一，應(yīng)該說企業(yè)和企業(yè)之間的分工協(xié)作，或者聯(lián)系或者連接，不管資本技術(shù)和市場應(yīng)該是越來越一體化。第二點，大家討論的話題比較多的就是創(chuàng)新，這個創(chuàng)新一個是自主創(chuàng)新，一個技術(shù)創(chuàng)新，另外就是管理創(chuàng)新。從自主創(chuàng)新角度來講，其實中國政府，過去30年做了很多工作，比方說尤其是最近談到跨過公司的待遇問題，這個問題我做一點簡單解釋，美國對中國，中美聯(lián)合談判過程中，美國公司認(rèn)為中國的國民待遇應(yīng)該從兩個角度考慮，一個投資角度，一個投資待遇，中國設(shè)定了很多名單，當(dāng)然這里面有國家安全問題，而中國現(xiàn)在對國民待遇的理解呢？就是自主產(chǎn)品的認(rèn)定，如何認(rèn)定，以及外資企業(yè)要繳納城市維護(hù)建設(shè)稅已經(jīng)教育附加稅，中美雙方理解不一樣，但是這個領(lǐng)域我們自主創(chuàng)新很快，從技術(shù)創(chuàng)新來講，組織創(chuàng)新，剛才船公司的一個老板已經(jīng)講了ERP的戰(zhàn)略意義，已經(jīng)使他的幸福指數(shù)提高。第三就是中產(chǎn)，這個概念我已經(jīng)談了我個人的看法，中產(chǎn)階層的發(fā)展是中國內(nèi)需發(fā)展非常關(guān)鍵的驅(qū)動力，因此我們今天的討論，在我個人看來，今天以專家身份非常有意義，也希望英才雜志經(jīng)常給大家提供這樣平臺，謝謝主持人。