中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司總裁周庚申（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國(guó)年度管理大會(huì)”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司總裁周庚申。

　　周庚申：剛才很多嘉賓已經(jīng)做了很好的發(fā)言了，也切合我們中國(guó)的實(shí)際情況。我講第一個(gè)是“十二五”規(guī)劃，中國(guó)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)口，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型存在很大的隱患，隱患就是資源的浪費(fèi)，還有資源發(fā)展的持續(xù)問(wèn)題。我們?cè)谶@方面，從微觀角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)就是在計(jì)算機(jī)行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)WTO實(shí)施以來(lái)，轉(zhuǎn)化最快的，也是最徹底的一個(gè)行業(yè)，同時(shí)也是合作、協(xié)作，跟國(guó)際上公司合作最早，最廣泛的應(yīng)用，這么早的行業(yè)，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做了一定的分工，這個(gè)分工是制造，珠三角，長(zhǎng)三角，各個(gè)方面看，實(shí)際上是制造占了國(guó)際上的很大比重，這種制造還是低層次的，所以我們?nèi)绾螌で笫袌?chǎng)的發(fā)展以及分工，如何把制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，這方面我們做了一下比較詳細(xì)的分析，目前中國(guó)制造方面有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？跟國(guó)際上發(fā)展成中國(guó)創(chuàng)造有什么樣的事情需要自己去做？核心是第一個(gè)，中國(guó)是很好的大國(guó)，前面30年利用了很好的優(yōu)勢(shì)，低成本優(yōu)勢(shì)，把制造產(chǎn)業(yè)做起來(lái)了，有一定的基礎(chǔ)。第二，有一個(gè)好的趨勢(shì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)有很大提升，有很多技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。劣勢(shì)就是核心技術(shù)的缺乏，在計(jì)算機(jī)行業(yè)核心技術(shù)在英特爾，核心技術(shù)是相當(dāng)高的，這一塊如何去做，實(shí)際上剛才幾位已經(jīng)提到，如何創(chuàng)新，如何投入，在這方面我們?cè)偌訌?qiáng)自己的制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)下，要更多的投向研發(fā)，我個(gè)人偏向于一個(gè)自主研發(fā)，一個(gè)要繼承創(chuàng)新，IT產(chǎn)業(yè)可能對(duì)繼承創(chuàng)新更實(shí)際一些，要加強(qiáng)合作。

　　第二個(gè)，長(zhǎng)城這樣的企業(yè)在國(guó)內(nèi)的企業(yè)里面，實(shí)際上應(yīng)該是不足輕重的，畢竟在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)產(chǎn)業(yè)里面，如果長(zhǎng)城不出計(jì)算機(jī)了，可能中國(guó)國(guó)內(nèi)大企業(yè)就沒(méi)有人做了，那這種情況下我們?nèi)绾伟凑湛傮w要求，怎樣做好自己的技術(shù)的發(fā)展，這方面我們主要聚焦在兩個(gè)方面，第一個(gè)應(yīng)用渠道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算方面做很多工作，因?yàn)橛斜就羶?yōu)勢(shì)，我們有運(yùn)營(yíng)商的配合，云計(jì)算方面我們有很好的制造體系，我們會(huì)開(kāi)始邊發(fā)展邊學(xué)習(xí)。第二個(gè)在低碳經(jīng)濟(jì)方面，因?yàn)樽鲋圃鞓I(yè)造成大的能源消耗，如何提升這一塊，一個(gè)就是利用工業(yè)技術(shù)，好的設(shè)備，第二個(gè)做出來(lái)的產(chǎn)品一定要節(jié)能，低碳，所有的產(chǎn)品都達(dá)到82%轉(zhuǎn)換效率，以及在顯示器技術(shù)方面做嘗試。像節(jié)電方面，把中國(guó)的產(chǎn)品換成全部長(zhǎng)城的產(chǎn)品，這種效率方面，導(dǎo)向方面，要建低碳經(jīng)濟(jì)，這個(gè)方面我們有很大的空間。

　　第三個(gè)，人才問(wèn)題，實(shí)際上作為一個(gè)國(guó)有的控股企業(yè)，尤其國(guó)內(nèi)企業(yè)，也包括民營(yíng)企業(yè)，這樣的企業(yè)如何在這么多大的集團(tuán)公司取得好的人才，我想很多的學(xué)子一個(gè)是去國(guó)外了，或者在國(guó)內(nèi)可能在國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)，這方面我們覺(jué)得還是要改變機(jī)制，所以有很好的創(chuàng)業(yè)板給我們投資，是不錯(cuò)的。