星河灣集團董事副總裁梁上燕（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財經全程直播本次論壇，圖為星河灣集團董事副總裁梁上燕。

　　梁上燕：很高興，今天聽完所有的話值得分享。10年來，如果男的馮軍講產品的話，女的就是梁上燕，10年前我只說一句話，打造中國的勞斯萊斯。去年當浦東星河灣立身的時候，一天賣了40億，我做好了準備，在山西今年7月7日推出來，一天賣了50億，超過浦東。所以兩個月后，上海的星河灣產生，我有信心一天賣80億，結果12道金牌來了，就是因為我們這一個上海第一次把樓價布批留下來，就是要分批去賣。那個時候我想不通，因為10年來我們是中國為數不多的，在中國所有的城市里面都有山寨版的星河灣，我最近做兩件事，今年印象深刻的就是12道金牌，另外一個就是打架，明天就是面對著30多個不同的星河灣，中國有170多個，這個時候我們真正做的只有6個，所以難度在哪里？就是這種堅持。今天對所有企業家講的東西，一個月前我對12道金牌自己也不理解，我說中國是好孩子壞孩子？星河灣一出生就有五把尺子，社會認同、企業認同、行業認同、員工認同、消費者認同，打造一個心情盛開，能讓消費者跟著你十年，無論你到山西還是哪里都會跟著你。就因為這樣的堅持，為什么中國在無數的這種假的情況下，山寨的情況下，好孩子壞孩子都要打呢？我也不明白。結果是個好孩子一下子就遇到了財經版，我們從來不跟財經打交道，但是因為政策的原因，財經版很多跳出來了，這個時候我更不明白。但是當我回到北京，因為我在北京5年，之后離開在上海，回到北京來跟一些財經媒體一餐飯下來的話，我只會敬杯酒我說謝謝，讓我頓悟，對過去10年的堅持不后悔。

　　我們今天所說的道，我們所有人都很成功才做到今天，商道上肯定很成功，但是人道上，比如我們今天能不能堅持聽完所有人講的話這也是人道。比如我們在座的，剛才有企業家所說到的，包括七匹狼包括很多，能不能做到員工開心，做到自豪和驕傲也是我們的人道。這兩天關系到上市，星河灣是唯一一個被資本追在后面三年的，08年5月份我們已經通過了遴選，之后說我不想上市，不愿意被鞭子拿在后面，之后看到大量的企業都在上市，我昨天跟兩個上市公司的老板爭論，他們一年上一個，已經上癮了，馬上可以拆分又上一個，我說但是你有沒有想到后面的人力資源是否跟上了？一個剛進來三年到五年可能已經成為區域的總經理，因為這個速度，不斷的要求，接下來你這個服務大量的能不能跟上？這個時候如果中國的企業，剛才說到從中國制造到中國創造，我們不能真正做到讓別人去尊敬，如果我們這種快速發展過程沒人把這個韁繩收住的話，所有人都是在扶著。我看到兩年前沒上市的人在我身邊的時候是很謙虛的，很扎實的，

　　一年后，我在上海上個星期開會到半夜兩三點，我說你做星河灣如果不是這種用心，不是跟我們一樣去對待的話，那你就不是星河灣人，你永遠不能做星河灣，這種結局不是董事長和老板想看到的，他的解約不是大家想看到的，但是我認為目前中國存在大量這樣的狀況。我們究竟將來在這個道上，除了政策的原因，有沒有我們自己的企業，作為一個生存的企業能不能走下去？所以昨天我來之前到了北京跟普通的媒體說的時候，我說應該感謝政策，感謝12道金牌，因為如果不是12道金牌讓房產停，讓它慢下來的時候，接下來之后的兩個月，我們會發現所有的東西都漲了，如果不是房地產預先停的話，這個行業會被大家罵5年到10年，因為不是每個企業都像星河灣這樣追求極個別，不是所有人都應該走一樣的道，這個時候我們應該感謝，在自己企業發展很成功的同時，在追求壯大的同時，更多的一種責任，就是我們是在這個國家底下生長，大家都有一份責任讓國家壯大，讓國家完善。我想今天看到這個題目，其實我覺得很開心，我們能不能從原來的商道、人道去突破順天道？順勢而為？這樣的話大家都有得走。

　　之后有機會的話跟大家再去交流剛才所說的獨一無二的文化，比如說賣山西70億能賣出3倍的價格，賣出不是煤老板，所有人都認為去山西都是煤老板，結果70億元80%不是煤老板，只是因為我花了一年的時間在山西，把所有5千年的文化和文明，讓山西人看不到的山西拍，人說山西好風光，我們沒看過，其實你抓到了，如果能尊重到每個地方的文脈、人脈和地脈你肯定能贏。今天我吸收了很多，我相信如果大家真正去尊重到每一個地方的地脈、文脈和人脈，中國會有越來越多受到世界上尊敬的企業，我相信這個地球的生命力更強，可能這是我們每個人和企業的責任，謝謝。