瑞銀中國區主席李一（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財經全程直播本次論壇，圖為瑞銀中國區主席李一。

　　李一：我是從服務業的角度來講，是繼續把握著自己的商道，我一直在看天道、人道和商道，很早以前我就在講這個里面特別有意思的一個現象，大家都看到，在運動場上很多運動員都打瘋了，包括人的生理、心理很多的因素都在調，因為到達一定專業水平的時候，很多隊員的基本素質和身體素質。大家有興趣的話看到巴塞和羅馬打的那一場，大家都看到了是5：0，皇馬的那個教練說今天是一個隊打的太好了，一個隊打的太遭了，這個話是對的，一上去這個氣勢就是不一樣的，從專業隊員的角度來講就是這個隊到了最好的時候了。實際上不管在哪個國度里面就是這幾個道，你有意識調也好，你真是高人自己調的話也好，各位都是領軍人物，你有意無意的走到這里了就是你做好了。

　　我確實覺得如何能把握這幾個天道、人道和商道，我覺得可能還是要把一些時間騰出來，我覺得特別關鍵，這也是一個企業發展階段的狀況不一樣。初期來講，我們從出生到成長，到成熟狀況不一樣的時候，一個是老板自己的發展狀況，另外就是他的成熟狀況也不一樣。

　　因為我進入瑞銀之前實際上先在企業也做了四年，是在一個大國企里面做了四年的CEO，我當時非常清楚，一個企業運作的好壞，跟我本人的狀況關系很大。現在我又進入到一個服務狀況的時候是另外一回事，那個時候我盡量會在每年抽出兩個星期把手機關掉，我覺得每次我回來之后好像換了一個人，我的狀況，我的想法，包括我的一些做法都有很大的變化。還有一個就是我覺得學習能力，天才可能就是一兩個，更聰明的人是從別人談話當中談到。我每次跟朋友們吃飯的時候，我覺得這一頓飯里面有一句話能打動我的話，我覺得這頓飯絕對是有意思的。還有一點我覺得，既然我們作為一個民企，在中國這個國度生長當中脫離不了這個國度，所以這個里面，當時我就在想天道，天道看來還是要很好的讀懂政策，可能這一點我多余了，但是我發現有些機構也在做這個里面客觀的研究，前不久我跟一個咨詢公司講，實際上咨詢公司他們研討了中國未來的發展方向，他們說的我不完全同意，但是他們總結，就是很短的15分鐘，他們總結了2.5領域，我今天是跟大家來分享，因為也沒有很系統的東西，一個就是能源和資源領域，還有一個就是消費領域，他說那個.5是金融，這一點我們很有體會，因為我們也做過研究，這個0.5是因為我們國家對牌照控制的太厲害了，但是如果沒有牌照控制的話，反過來看金融，我們金融不能光看投資銀行、商業銀行這么簡簡單單的幾個金融機構的行為，實際上金融是一個大的概念，它覆蓋著人的方方面面。如果我們還是拿人口比例來講，中國的金融覆蓋率是很低的，很多地方人們沒有享受到這種所謂的，不管是高級、低級或者是普通性或者復雜性的金融覆蓋是沒有的。所以包括舉例子我們簡單講一個財富管理的部分，今天早晨我還看到一個報道，我認為那個數字絕對是很保守的，現在上百萬美元的家庭是64萬，他說是現在做到的，實際上去年年底另外一個公司已經做完了，遠遠高于這個數字。這個群體大家注意一下很有意思，我們內部也做了一個群體，先不管是60萬人口還是100萬，如果這個群體在中國覆蓋了100個城市的話，這個起步的時候很難做。

　　舉一個簡單的例子，還真的需要研判一些細微的東西，這個里面有很大的商機。實際上前不久一個公司已經在納斯達克上市了，這個公司沒有名，可是當我們看到這個公司的時候就發覺真是很厲害，他們人也不是很多，他實際很巧妙的用到了富人和金融機構之間的空隙，轉換了模型。因為過去做財務管理的時候，往往這個公司做咨詢的時候收費，他反過來倒手了，反過來對著的是金融機構，你有什么產品你給我。我跟客戶見面的時候并不收你費用。所以這些富裕家庭很高興，實際上不是，反過來他的費用是從那邊收的，他巧妙的用了這個，而這個模型在國外有。但是我覺得他很聰明，就這個里面，我就講這是在一個大勢的發生當中又發現了新的商機，我覺得每個人可能都有很多經歷。

　　我總結起來還是幾點，前面就是如何能在天道、人道、商道當中調，是有意無意，還是請高人，這也是不可強求的，跟很多事務一樣。另外就是學習能力，對我們所有人太關鍵了，我總覺得人的智慧、精力和激情都是有限的。這個天道在中國大勢改革當中，能源、教育、醫療的行為等等很多東西都有很多的天地。這可能都是大家都要位置而努力的一塊。