中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長鄭新立（來源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、北京青年報(bào)等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會(huì)”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長鄭新立。

　　鄭新立：不久前閉幕黨的十七屆五中全會(huì)通過了第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議，提出了未來五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略方針和重要的戰(zhàn)略部署。這五年對(duì)我們廣大企業(yè)來講面臨著哪一些挑戰(zhàn)？有哪一些機(jī)遇和重大的歷史任務(wù)，我想未來五年我們的國際環(huán)境是比較嚴(yán)峻的，美國出現(xiàn)的金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)短時(shí)間內(nèi)很難恢復(fù)到危機(jī)前的水平。有毒資產(chǎn)的消化還需要一個(gè)較長的時(shí)間。

　　歐洲和日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也需要一個(gè)時(shí)間，所以分析十二五期間的我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境以及我們內(nèi)部的環(huán)境我覺得有這樣三個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

　　第一就是對(duì)外貿(mào)易的摩擦?xí)�增加，出口的增長會(huì)比較困難。

　　第二個(gè)挑戰(zhàn)就是國內(nèi)的低水平的工業(yè)生產(chǎn)能力過剩這個(gè)矛盾會(huì)越來越突出。

　　第三個(gè)就是能源原材料價(jià)格上漲和工資成本上升的壓力會(huì)越來越大。

　　所以未來五年我們國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的局面。我們?cè)趺茨軌虬巡焕�因素變成有利因素，把挑�?zhàn)變成機(jī)遇。我想十二五期間我們國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)根據(jù)黨的十七屆五中全會(huì)關(guān)于十二五的建議，我認(rèn)為面臨著以下四大歷史任務(wù)。

　　第一個(gè)任務(wù)就是要以自主創(chuàng)新來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，十七大已經(jīng)提出提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心。這幾年我們各級(jí)政府和企業(yè)研發(fā)投入的積極性不斷提高，去年我們研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到了5000多億，成為一個(gè)研發(fā)投入的大國。僅次于美、德、日之后第四位。但是分析一下我們自主創(chuàng)新還是有很大的差距的，特別是企業(yè)怎么能夠盡可能的增加研發(fā)的投入，通過大量的創(chuàng)造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品來打破經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為是未來五年我們中國企業(yè)面臨第一位的任務(wù)。

　　第二個(gè)歷史任務(wù)就是要積極開展國際化經(jīng)營，要進(jìn)一步用好我們國外資源和市場(chǎng)。凡是有條件的企業(yè)都要走出去，特別是金融危機(jī)之后發(fā)達(dá)國家好多企業(yè)經(jīng)營比較困難，但是他有比較好的技術(shù)資源，像吉利并購沃爾沃的轎車之后，他在中高檔轎車生產(chǎn)技術(shù)水平上，研發(fā)能力上一下子就超過了一汽、二汽和上汽，實(shí)現(xiàn)了跨越了發(fā)展。要通過拿到海外的勘探和開發(fā)權(quán)解決中國企業(yè)所面臨的瓶頸，一定要積極走出去開展國際化經(jīng)營，使自己的公司成為跨國公司。

　　第三個(gè)歷史任務(wù)就是努力提高企業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在國有企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)上市了，作為一個(gè)企業(yè)你要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，要為投資者增加收入，要通過提升企業(yè)的價(jià)值是買股票股民的口袋里鼓起來。我們最近兩年上市的大企業(yè)，股民給他們寄予高度期望，股票價(jià)格升得很高，升上來之后又跌下來了，把一大堆股民套在里面。我們要努力提升自己的價(jià)值，為股民增加收入，成為你經(jīng)營重要的目標(biāo)。我到IBM去，他們經(jīng)營最高的目標(biāo)就是增加企業(yè)的價(jià)值為買我IBM股票的股民增加收入，這是他經(jīng)營最高的目的。我們國有企業(yè)上市之后也要為增加企業(yè)價(jià)值，為你的投資者增加收入來努力奮斗。

　　第四個(gè)歷史任務(wù)就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層三者之間既相互協(xié)調(diào)又相互制衡的科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)。這個(gè)治理結(jié)構(gòu)中間董事會(huì)是個(gè)核心，董事會(huì)是個(gè)決策中心，經(jīng)營層是一個(gè)執(zhí)行中心，股東會(huì)是最高的權(quán)利機(jī)構(gòu)。我們看到美國的一些公司成為百年老店，除了問題他自己可以糾正自己的錯(cuò)誤，甚至一個(gè)德高望重的人在這個(gè)公司已經(jīng)老化了，決策已經(jīng)不行了，他通過董事會(huì)以及股東會(huì)的決策能夠把這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人動(dòng)員他辭職，聘請(qǐng)那些有能力的人來經(jīng)營這個(gè)企業(yè)。

　　我們企業(yè)要建立這樣一種機(jī)制，能夠通過自己的自主的決策把那些最能干的人推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)通過內(nèi)部的制衡保持科技科學(xué)性和政策性。提高決策效率，提高企業(yè)運(yùn)營效率，使企業(yè)真正能夠使國外和公司一樣，未來五年是關(guān)鍵時(shí)期，我們的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，我們的企業(yè)是最前面的。

　　企業(yè)改革和發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)在今后五年、十年、二十年能夠保持平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。