高通大中華區總裁王翔（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由《英才》雜志發起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財經全程直播本次論壇，圖為高通大中華區總裁王翔。

　　王翔(美國高通公司中國區總裁)：非常榮幸，高通確實是一家技術性公司，我們又是一家非常年輕的公司，高通是1985年創立，從創立那一天起實際上就把自己擺在了一個技術挑戰的位置。因為公司也想發展一定要有更好的技術，在當時的狀況下無線通信技術正在從模擬技術到數字技術的轉換，我們的創始人叫做歐文雅各布博士，他對幾項通信技術不太滿意，他有幾個志同道合的人在1985年某一天為這個產業想做一些什么，他們就成立一家公司。

　　在一開始我講一個小故事，看創新是怎么創造一個企業，一開始的時候可能并不那么順利，實際上他們幾個人是搞了其他的相對來說比較簡單的技術，就是利用全球衛星定位系統給美國整個卡車運輸業提供一套服務，你能夠隨時的定位這個卡車來減少他物流過程中的提高物流過程中的效率，現在這個系統還在運行。因為高通是建立在美國西南洛杉磯南邊一個城市，離洛杉磯差不多200多公里。有一次他開車在路上想到，我能不能把現有當時在軍方用的CDMA技術能不能把它變成像民用的技術，從那個時候開始他就組織最優秀的工程技術人員開展研發，研發是非常艱苦的過程。因為那個時候有很多人甚至很多非常著名的通訊教授都認為從物理學的角度上這是不可能的事，把這些不可能的事從一個想法變成一個設計再把這個設計變成一個產品，經過多年的努力最終創立一個產業，當代第三代移動通訊技術都是基于CDMA的技術。在1989年的時候這個技術被國際認可，也就是說研發和創新實際上對高通來講是這個企業的生存之本。因為如果沒有新的技術就沒有這個產業，也沒有高通未來的發展。

　　剛才接張亞勤講的，回顧我們國家改革開放30周年，我個人體會前30年我們做了很重要的事情，就是我們本土企業在成本控制上、在組織大規模生產，保證質量方面有了很重要的進度。把我們中國目前的工業實力帶到今天的地步。下一個30年我個人覺得應該是一種轉變，這個轉變是以成本為中心的這種企業經營模式要轉變成以創新為核心這種經營理念，這樣才能有利于企業更長遠發展。

　　主持人寧向東：像中國跟您同行的做類似這樣一些產品的公司，您要給他們提幾點建議，怎么樣增加創新效率，更有效成為高通的對手，怎么做？

　　王翔：首先充分認識到創新是長期的，有時候是非常痛苦的過程。我記得我讀到一篇文章，實際上高通在很多情況下基本上都是撐不下去了，研發一個個技術難關要攻破，要長期持續的投入。而且一蹴而就，找簡單的捷徑可能并不是一個很現實的一個想法，要做長期的準備。要對未來方向的把握要非常的堅定和明確才可以。

　　高通在中國我們現在已經有了超過60家的這些客戶，這些客戶都跟我們有一個直接技術合作的關系。我們提供一部分的技術，另一份技術通過他們創造轉換到他們產品里去，這個隊伍不斷擴大，他們的市場從海外市場又開始做到中國，中國業務中國發3G牌照，無線通信產業正在飛速發展，從這個角度來看我們愿意做更多的事跟國內企業共同發展。