賽門鐵克軟件（北京）有限公司亞太及日本地區(qū)總裁郭尊華（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 由《英才》雜志發(fā)起，聯合新浪網、北京青年報等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會”于2010年12月3日在北京柏悅酒店舉行。新浪財經全程直播本次論壇，圖為賽門鐵克軟件(北京)有限公司亞太及日本地區(qū)總裁郭尊華。

　　郭尊華(賽門鐵克軟件(北京)有限公司亞太及日本地區(qū)總裁)：剛才聽了幾位專家和朋友討論創(chuàng)新，我覺得他們講得非常好。當然這里頭我有幾點要從賽門鐵克一個軟件公司的IT行業(yè)公司的出發(fā)點再看一下。IT行業(yè)里今天是領導者，明天你可能是跟隨者或者是你公司被買了。所以持續(xù)創(chuàng)新跟持續(xù)發(fā)展是息息相關的。

　　我對創(chuàng)新有幾個看法，第一個創(chuàng)新不單從技術層面看，也要從你的市場推廣，你的業(yè)務模式，你的知識產權保護，你總體的執(zhí)行力，怎么去推廣這個業(yè)務的發(fā)展也是需要繼續(xù)創(chuàng)新的。很多公司都覺得說我們沒有好的創(chuàng)新的人，我反過來說，你們有沒有好的創(chuàng)新文化。這個創(chuàng)新文化如果你知道這個題目越深，你就可能沒有創(chuàng)新的空間。但是在很多的研究里頭都發(fā)現你對這個題目你的認知，你的專業(yè)知識越深，你的創(chuàng)新的機會將會大大提高，而不是靈光一閃，而是一個逐步的演變過程。要培養(yǎng)專業(yè)知識深度，你必須要不斷的做培訓，培訓是不足夠的，要培養(yǎng)一批這樣的人。還有必須要創(chuàng)造一個環(huán)境，因為新的主意會跟新的主意擦出火花。

　　以前我們跟企業(yè)溝通是電流溝通的，現在利用社交網絡的技術，比如公司是做信息管理的，我們把備份跟恢復，把一組人員和一組專家放到一個社交圈子里面，他們不是點對點發(fā)給某一個人，而是發(fā)給一個團隊的。你有這個意見，我有這意見可能會擦出更多的火花，更多新的意見。怎么樣去營造一個環(huán)境，營造一個繼續(xù)學習的環(huán)境非常的重要。

　　第二，你創(chuàng)新的方向不可能要求我們的員工必須要創(chuàng)新，但是我們必須要給一個員工方向，如果你們朝著這幾個方面創(chuàng)新，將會對公司帶來很大的好處和利益。剛才我們提到了云計算，其實是一個新的IT服務的提供不同IT能力的模式，但是云計算里頭有幾個點我們必須要克服的，第一就是你本身的信息安全。比如我把我所有關鍵信息托管到你的數據中心里頭，我怎么知道你不會把我的數據賣給別人或者是隨便讓其他人看呢。第二點你要訪問這些信息的時候，你的訪問速度是否符合要求，你是否可用。還有就是說從客戶層面說我今年給你托管我的信息在云里頭，明天對你服務不滿意，我怎么改，我是否被你損傷了。這里有很多關鍵要考慮的因素，如果從客戶層面去看，我們說給我們的研發(fā)人員說如果你要創(chuàng)新，這個朝著幾個方向去努力、創(chuàng)新這可能對公司和客戶帶來很大的好處。所以創(chuàng)新的方向也是非常重要的。

　　第三就是你創(chuàng)新的專注度，為什么？在中國整個經濟增長都是非常快的，到處都可以賺錢，一個企業(yè)說我買棟房子可能比我投資到IT研發(fā)或者是回報會更快，或者說商業(yè)寫字樓租的更快，或者是投資在能源上可能會更好。那么大家都不夠專注，我覺得選定這個方向還有技術專注。