摩托羅拉中國(guó)終端實(shí)業(yè)部CEO孟檏（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構(gòu)與引領(lǐng)——中國(guó)在全球商業(yè)格局中的再定位”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇，圖為摩托羅拉中國(guó)終端實(shí)業(yè)部CEO孟檏。

　　孟樸：公司有點(diǎn)跟政府一樣，外國(guó)跟中國(guó)一樣，一個(gè)企業(yè)也與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)系，摩托羅拉今天能夠擺脫三年的連續(xù)下滑，讓大家在市面上買到比較喜歡的摩托羅拉品牌手機(jī)，這跟公司兩年前請(qǐng)的CEO，隨后做了非常難做的戰(zhàn)略決策，這還是適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向。再一個(gè)所有的戰(zhàn)略如果不能夠成功實(shí)施也都不行，所有的員工能夠把這些戰(zhàn)略能夠?qū)嵤┢饋恚�這實(shí)際是兩年的過程。剛才講到從企業(yè)決策，還是回到?jīng)Q策層，大家通常會(huì)想到，因?yàn)樗�有的公司，不管中�?guó)公司、外國(guó)公司，如果你要作為全球公司的話，實(shí)際上決策鏈都比較長(zhǎng)。像中國(guó)一些企業(yè)，華為、中興，他們?cè)跉W洲或者在美國(guó)，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上倒過來看，通回深圳的決策鏈，其實(shí)也很長(zhǎng)。我自己一個(gè)體會(huì)，看中國(guó)公司在海外的運(yùn)作和外國(guó)公司在中國(guó)的運(yùn)作，我自己體會(huì)比較深的，有一些文化和決策的依據(jù)有些不同，中國(guó)過去30年發(fā)展非常快，所以實(shí)際上中國(guó)所經(jīng)歷的市場(chǎng)變化，是大家都沒有想過的，住在中國(guó)的所有人都沒有想過，外國(guó)公司住在歐洲、美國(guó)的也沒有想到，很多變化不能提前預(yù)測(cè)到。外國(guó)公司通常做決策的時(shí)候是依據(jù)調(diào)查，中國(guó)公司做的時(shí)候允許你摸著石頭過河，所以從公司決策的文化上有這些，決策的快慢時(shí)間跟這些文化有些關(guān)系。