微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤（新浪財經 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為微軟公司全球資深副總裁、微軟亞太研發集團主席張亞勤。

　　張亞勤：我覺得外企的定義不是很準確，任何一個企業做強之后都是跨國的企業，什么是本土企業，什么是外國企業，這種定義越來越模糊。剛才講阿里巴巴是什么企業？阿里巴巴80%股份是海外持有，是一個跨國的企業。我們在定義跨國公司的時候，要有這么一種心態，用平常的心態。跨國企業在中國，在以后進入新的階段，確實有更多的挑戰。上次我和羅先生談到，跨國企業在中國發展有三個不同的階段，最早期是市場賣東西，摩托羅拉是中國第一個外資企業。第二個十年是作為人才研發的中心。現在進入第三個十年，做一個戰略的中心。也就是說整體戰略的制訂，合作競爭、整個產業鏈，把中國作為一個很重要的中心，中國是跨國企業第二個家，這種心態要改變。到中國以后，要把它當做中國公司，改變定位、改變角色。其實中國經濟發展必然的趨勢，就是跨國企業相對優勢在減少，這是一件好事，不管對于社會也好，對跨國企業也好，要有這么一個心態接受它，這對中國經濟是好事。你在中國要發展，你的角色不像原來是提供資金的，是要領導的，是定義產業規則的，更多現在要做一個合作的伙伴，要讓本地的產業一塊去贏。最近有很多討論，說外企沒有超國民待遇，本來外企就不應該有更多的待遇，外企也是公司，也要擔負責任，對它必須有公正的待遇，不能有超國民待遇。不管從跨國公司本身來講，還是從中國決策者來講，大家都要有平常的心態。