北京和麟置地投資有限公司總裁汪小菲（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2010環(huán)球企業(yè)家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構(gòu)與引領(lǐng)——中國在全球商業(yè)格局中的再定位”。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為北京和麟置地投資有限公司總裁汪小菲。

　　汪小菲：這個論題沒有正面或者反面的辯論，而是一個討論。但是您講的，我確實比較贊成一定要先把主業(yè)、核心產(chǎn)品發(fā)展好，再去考慮創(chuàng)新。但是在創(chuàng)新上面，在核心價值上面進(jìn)行一些提升，而不是說把整個產(chǎn)品完全顛覆，不是說企業(yè)以前的管理者做的事情就完全不對。我這幾年的觀察，發(fā)現(xiàn)他們做的事情90%都是正確的。怎么講呢？可能我們行業(yè) 不太一樣，我們做餐飲業(yè)，最傳統(tǒng)的東西才是最時尚的，而且永遠(yuǎn)是最經(jīng)典的東西。在傳統(tǒng)上面怎么加以包裝，這個很重要。我是不是贊成說企業(yè)發(fā)展其他業(yè)務(wù)，社會有分工，行業(yè)也有分工，企業(yè)把主營業(yè)務(wù)要做好。為什么呢？我們和其他國家國情不一樣，不像日本領(lǐng)土面積很小，不像美國、加拿大領(lǐng)土面積很大、人口很少，中國是地大物博，人口非常眾多的國家，你的產(chǎn)品定位雖然在同行業(yè)比率小，但基數(shù)很大，怎么發(fā)展你基數(shù)的消費人群，提高他們對產(chǎn)品的滿意度，然后爭取更多的產(chǎn)品銷售人群，這已經(jīng)足以了。就像我自己一樣，做人做企業(yè)都是一樣的，我從來不給自己定一個人生的終極目標(biāo)或者未來20年的規(guī)劃，我就告訴未來5年我想干嗎，最終人生有一個價值觀就好了，而不是說我一定要到老的時候做成什么樣。其實做企業(yè)也是一樣，中國快速發(fā)展的經(jīng)濟狀況，有很多潛在的消費者我們看到每一年的目標(biāo)。國家才5年規(guī)劃，企業(yè)就是一年兩年規(guī)劃，這樣挺好，不要考慮太多的前衛(wèi)的創(chuàng)新、研發(fā)，因為研發(fā)成本還是很高的。

　　從另外一個角度來講，從創(chuàng)業(yè)來說，給大家提建議，不鼓勵剛剛邁出校門就去創(chuàng)業(yè)。對于我們來講，在工作、學(xué)習(xí)之中也參與了很多工作，比如我在酒店里面實習(xí)，到餐館里面打工，后來在加拿大酒店里參與實習(xí)，突然一下來創(chuàng)業(yè)，不穩(wěn)定性很強，而且會攪亂社會，包括整個的經(jīng)濟模式，一定要完成自己在每一個人生階段不同的工作，在新的階段、新的創(chuàng)造或者新的工作，先在大企業(yè)里實習(xí)兩三年時間，看看是不是喜歡這個行業(yè)，再去創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在也在新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，從俏江南發(fā)展到今天很大的員工規(guī)模，包括幫助我母親在創(chuàng)意上面，包括包裝上面，尤其在設(shè)計方面提供了一些建議，我自己也在建設(shè)我的新公司。以前我剛回國的時候，覺得北京的樓怎么蓋的不是有特點，北京的樓怎么不如美國，這些樓我也可以去干。現(xiàn)在回想一下，一個公司的形成不是用一個簡單的元素決定的，背后有成千上萬不同的細(xì)節(jié)，最后促成這件事情。就像我們做事一樣，尤其在實習(xí)的時候，一定要善于總結(jié)，讀書也要善于總結(jié)，然后再去創(chuàng)業(yè)，帶著新的理念在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是我比較贊成的觀點。