四川思博機械有限公司總經理龔曉思（新浪財經 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為四川思博機械有限公司總經理龔曉思。

　　龔曉思：我被安排在正方，這也確實是我的觀點。各位來參會的嘉賓，各位商業前輩、商業領袖們，我特別要感謝坐在前排的劉永好董事長，他是我們年輕人都很崇拜的企業家，也是我非常尊敬的劉老師，給我非常大的幫助和支持，在這里謝謝大家。剛才我們談到變與不變的問題，不管如何我們都無法否認，當今社會是一盤瞬息萬變的棋局，而中國恰恰是棋局中間最兵刃相見、劍鋒對決的最前端。從華盛頓共識到北京共識，從美國獨霸天下，到最新的G2體系，就是美國、中國共管世界的體系，應該說整個世界越來越聽到中國強勢的聲音，中國也變成世界商業，或者各方面的主戰場。我們不僅在經濟、軍事也好，政治也好，文化領域也好，都在強勢崛起。

　　我為什么這么講？我們坐在這里的都是80后的年輕朋友們，我們是非常幸運的一代，網上有80后的朋友說，我們是最慘的一代，上有老、下有小。我感覺我們是無比幸運的一代，因為我們出生在中國造就英雄的時代里面，我們和劉董那代企業家不一樣，他們出生在不會鼓勵你創新的年代里，要把你的尾巴割掉，但我們出生在造就英雄的時代，而且我們能夠站在前輩巨人的肩膀上，在他們已經開創的棋局中間，哪怕只是一盤開局也好，我們有這樣一個平臺，去立馬橫刀，可以開疆拓土。我把我們這代年輕朋友想象成歷史和命運所造就、所選擇的一代人。我們除了在守護父母，或者是前輩已經給我們留下的商業基礎、商業王國的條件下，我們應該更多把握時代發展的新趨勢，結合自身導向，像剛才李想、戴總都提出自主選擇，也符合性格，還有興趣的愛好，進行再創業，也就是在原有守業的基礎上，進行新領域、新思路、新業務的拓展。不是說拓展新業務或者新領域就意味著背叛上一代人的思路，而是說在繼承和傳承他們所留給我們的商業精髓或者優良的基因的基礎上我們再進行一個再創造、再發揮、再傳承，長江后浪推前浪。因為改革開放30年，我們溫總理在深圳說，我們不僅經濟體制要改革，政治體制也要改革。

　　改革開放30年，總結一下，雖然我們沒有經歷改革開放，但我父母是那一代的人，我上個月也在中央黨校學習很長一段時間，我聽到很多前輩的故事，其實改革開放30年，總結一下的話，就是解放思路，創新轉型的30年，把很多我們認為不可能、不可為、大逆不道的事情變成了可能、變成了現實，讓世界更美好。今天我們作為企業第二代領軍人物也好，作為更新一代的創業者也好，我們又一次面臨著歷史的考驗和挑戰，比如說當今世界經濟狀況，我們面臨著是否能夠把企業從勞動密集型逐漸轉型為研發密集型，我們把我們高污染、高耗能轉型為節能環保型，把以前簡單的加工、代工轉型為品牌升級、服務深化，從簡單的家族模式的管理轉型為現代化的管理模式，從企業習慣的單打獨斗轉型為全球配置資源。說到全球配置資源，蘋果為什么成功？蘋果哪一個部件是他自己生產的，都是代加工，但他做的是品牌，是在全球范圍內配置資源，我們新的一代具有更廣闊的視野，或者有這種更良好的受教育的背景，如果能在父輩的基礎上傳承他們艱苦樸素、勤勞樸實、堅韌性格基礎上，我們能夠將企業帶到更高的平臺。因為如果你只是簡單防守，我是棋手，在棋道里面講進攻才是最好的防守，只是守著一成不變，那一定會被歷史淘汰，只有主動思變，最重要是順勢而為，因為永遠是時代造英雄，不是英雄造時代，順勢而為，順著我們所有的國家的非常良性的推動的大政策，并且做好非常理性的市場調研、分析的情況下，你去拓展思路、拓展業務、拓展領域，不一定拓展新的領域，本來我們是做建筑機械的，我就必須進軍一下餐飲領域，不是的，你在原有領域進行產業升級，進行企業的優化，從微笑的曲線的低端，上升到微笑曲線的頂端，那也是一種新思路和新業務。剛才李藝講到，我們還沒有真正意義的百年企業，這才是百年企業的成長之道。創新是永恒的，事業是永恒的，值得我們永遠向前。謝謝。

　　仇勇：曉思，你為什么不讀一個哲學學位？

　　龔曉思：平時問我喜歡干什么，我喜歡運動，我還喜歡看書，我全看哲學書籍，從柏拉圖，從亞里士多德，到康德的，到羅素的，我不一定支持或者認同他們每個人的觀點，但我從其中吸取很多精髓，我準備考研究生，我教授問我，你想讀什么研究生？我說我想讀哲學研究生，想讀哲學博士。他說你以后還嫁得出去嗎？

　　宮昊：曉思從小下象棋，13歲就拿到國際象棋大師的稱號，在象棋當中學到最寶貴的一點是什么？

　　龔曉思：棋教我會我像棋子一樣站立，永遠不會倒下。