2010年12月1日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為商界新勢力——用商業智慧還原真實的第二代企業領袖現場。

　　宮昊：在場的各位嘉賓，女士們，先生們，大家下午好，歡迎回到2010環球企業家高峰論壇現場。今天下午我們這里將進行三場分論壇的討論，現在您看到我們主嘉賓已經就座在臺上，即將開始的是第一場分論壇，我們主題是商業新勢力，用商業智慧還原真實的第二代企業領袖。特別感謝未來華商領袖俱樂部對此論壇的支持。我是來自北京電視臺的宮昊。

　　仇勇：坐在我旁邊的宮昊美女，如果她不自我介紹，大家認為可能也是身家過億的商業精英，我必須自我介紹，我是《環球企業家》雜志社的高級編輯仇勇，宮昊女士是北京電視臺《天天閱讀會》的制片人、主持人，也是主持人學歷最高的海外留學歸來的女博士。

　　宮昊：我今天真是來做綠葉的，來聽聽今天的主角，眾多年輕的商業新勢力的企業家們的真知灼見。

　　仇勇：今天我們將要會見的是即將塑造未來商業圖景的商業精英們，他們具有海外留學的背景，更具國際化的視野，也更具創業家的精神，并且表現出一名優秀管理者的潛質。

　　宮昊：大家注意到，今天主嘉賓他們的面孔，他們所從事的事業，你們都已經很熟悉了，不過作為本次論壇的主持人，我們在調查很多資料的時候發現他們都非常低調。今天跟陳老師在吃飯的時候，還在談，找他們資料真的很難，今天他們同時亮相，非常難得。我們來認識一下他們，首先向大家介紹的是新希望(20.31,1.85,10.02%)集團董事、全球華商未來領袖俱樂部主席劉暢，歡迎。

　　仇勇：她另一個身份是劉永好先生的千金，再次還要補充一下，現在網上流傳的關于劉暢的照片都是假的，這才是真人。

　　宮昊：我們來認識第二位汽車之家CEO李想先生，歡迎您。

　　仇勇：李想先生是80后的創業明星，成名已久。

　　宮昊：全球華商未來領袖俱樂部秘書長、希望非洲工程秘書長盧星宇。

　　仇勇：盧小姐是世界杰出華商協會主席盧俊卿先生的令愛。

　　宮昊：下面我們一起來認識一下康盛創想科技有限公司總裁兼CEO戴志康先生。

　　仇勇：他是全球范圍內用戶量最大、覆蓋面最廣的互聯網社區論壇產品的提供者。

　　宮昊：接下來我們一起來認識上海三煦投資管理公司副總經理李藝。

　　仇勇：這位美女是李書福先生的女兒。

　　宮昊：四川思博機械有限公司總經理龔曉思女士。

　　仇勇：這位鞠躬超過90度的美女履歷相當不簡單，13歲獲得國際象棋大師的稱號，17歲的時候拿到哥倫比亞大學全額獎學金到海外求學，2008年回到自己父母創辦的家族企業接任總經理。

　　宮昊：這么年輕取得很多優異的成績。我們再來認識另一位主嘉賓，北京和麟置地投資有限公司總裁、俏江南執行董事汪小菲先生，歡迎您。

　　仇勇：他是俏江南集團董事長的令郎。

　　宮昊：最后隆重向大家介紹，是我們非常杰出的第一代企業家，今天到我們分論壇來作為我們的訓練師、前輩，以老師的身份來這里，一位是世界杰出華商協會主席盧俊卿先生，歡迎您。還有一位是均瑤集團副董事長王均豪先生，歡迎王總。跟大家透露一下，我們今天第一場論壇，我們設置了四個要探討的議題，每一個議題幾位嘉賓都著重會看出他們新鮮的認知，有很多觀點據我們之前的了解還是非常不同的。接下來跟大家說一下規則，每個議題有一到兩位主嘉賓，其他主嘉賓也可以跟他們進行PK，或者談談自己相同的觀點。為了時間有所控制，希望主嘉賓在談話的時候，控制在兩分鐘以內，在正式開始之前，要提醒各位，新浪微博互動又開始了。

　　仇勇：第一個議題是進入家族企業是否有利于新一代企業家完成自我的教育提升。

　　宮昊：我再來補充一下，大家注意到現在臺上幾位主嘉賓，有幾位是目前在他們家族企業里面在進行一些管理工作，還有幾位是完全自主創業的，所以這個議題就是完全自我間接教育，到底是進入家族企業會更有一些優勢可得，還是說給自己一片創業空間進行創業，首先發言是誰呢？

　　仇勇：我點名劉暢。

　　宮昊：歡迎劉暢發言，謝謝各位。

　　劉暢：謝謝兩位主持人，謝謝《環球企業家》雜志給我和我的朋友們這樣一個機會，能夠在這樣一個專業的財經業，還有企業家業的盛會上，跟大家做一些溝通，所以我也很高興。剛才接到這樣一個問題，我是第一個來回答的，其實我在之前準備這個問題的時候，就覺得這是很為難我的事，嚴格來講，我自己怎樣分類呢？可能更多是在自己的集團內受一些學習，一直在集團內做一些鍛煉，但是在這個過程當中，我也在外面的公司和自己創業的經歷，所以很難區分我自己究竟是特別純粹屬于哪一類。我自己的觀點是條條大路通羅馬，相信這樣一個道理，更重要是把屬于自己的這條路走好。我自己走到今天這一步，我是慢慢認清自己的過程。從前父母給我帶來的這樣一個家庭環境，除了多于別人的一些財富、光環以外，我自己認為更針對的是給予我智慧，給予我人生的指導，給我愛，這是最可貴的，讓我在人生道路當中少走一些彎路，對此我心懷感激。在這樣的情況下我又在想，其實我自己這一生最重要要做什么，是要把父親創辦的企業親自接手下來，還是做一些自己覺得更有意義的事情，更感興趣的事情，我曾經矛盾過這樣兩個問題，覺得它們是對立的，曾經有一段時間是這樣想的，后來覺得其實不是那么矛盾。到現在為止，我更清楚用我自己的方式來回答這個問題的話，我更喜歡用我自己的能力和我自己學習到的這樣一些知識，來完成父母的事業。我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業做大做好的人。謝謝。

　　仇勇：謝謝劉暢，講得非常真摯、非常動人。李想是白手起家創業的故事，他最早的時候從石家莊來到北京創辦泡泡網，現在成為汽車之家的CEO，兩次創業的經歷，他對此也有很多話說，在他們發完言之后，我們會請王均豪先生對這個議題做一個點評。下面有請李想先生。

　　李想：我覺得把這個問題交給我來回答，其實有點像沒有吃過肉的人討論肉到底是什么味道，我拋開本身我自己假設我是一個二代這樣一個角度來看，從企業或者一個人的角度來看，如果從企業的角度來看，作為一個企業的創始人或者一個企業的最高管理者，他是有義務、有責任選擇最適合繼承這個企業的人來作為自己的接班人。也許這個人會是自己的下一代，也可能不是自己的下一代，我覺得這個本身和孩子自己有沒有能力接手沒有關系。而做這個選擇工作的責任，還有相應的一切，應該屬于創始人自己，也就是這些二代的上一代。如果他們選錯的話，一個不適合這個企業長遠發展的孩子放在繼承人的位置，那我覺得很多時候就是他自己在毀掉這個企業。這是從企業的角度來看。

　　還有從個人的角度，如果到個人角度，其實無論是上一代沒錢、上一代有錢，我們都是一樣的，每個人有自己的性格，有自己的成長歷史，有自己的經歷，我覺得最好的方式還是要選擇屬于自己的，自己喜歡的那份事業�？赡芨改竸撛斓囊磺胁⒉皇俏覀冏约核�喜歡的，如果我們強逼著自己去做，很多時候我覺得就像一個人非要走在一條鋪滿金子，但到處都是泥的道路上，其實并不舒服。如果父母所創辦的企業本身和我自己想要做的事情是相符合的，在更高的臺階上去發展有什么不好。從兩方面來看，一個企業要選擇最適合的繼承人，拋去身上的標簽，到底是職業經理人還是下一代，作為每一個年輕人而言，未來的接班人、繼承者，最重要是做適合自己、自己喜歡的工作，才能做得更好。

　　宮昊：謝謝李想，你剛剛重點講到一個人如果能把自己的興趣和你所從事的工作得到最大度的融合，這真是一件幸事。劉暢，你有工作的自主的選擇嗎？

　　劉暢：這個問題很多人問過我，包括上次仇勇上次做訪問的時候，也問過我這個問題。大家是不是覺得我是被迫在做這個事，這里真的要修正一下。我會從這個事情當中尋找自己感興趣的點，我大學畢業之后第一份工作做的是廣告公司。大學畢業的時候，自己根本一頭霧水，不知道應該做什么，就是非常想做一些事來證明自己。這份工作是父親建議我的，他說為什么你的第一份工作找類似于廣告公司或者咨詢公司，因為這樣的公司可以同時接觸到很多不同的行業，這樣有機會了解各自的長短處和特色，這樣會對未來找自己的路有幫助。后來我就去了廣告公司，從廣告公司里面學到廣告方面，包括設計方面的一些概念，當然自己不是專業。后來對這方面工作都感興趣了。之后進到公司內部，第一份工作就是在乳業事業部負責品牌建設這一塊工作。

　　宮昊：做了一個詳細的解釋。剛才劉暢說學畫畫，喜歡美，后來進入父親集團以后，因為我采訪過你父親，進入劉總企業以后，你找到最美、最快樂的點是什么？

　　劉暢：在我每次有進步的時候，我覺得最美是看到我媽媽和我爸爸的笑容，還有我弟弟給我的擁抱，這真是讓我心花怒放的事情，最美。

　　宮昊：我們看到劉暢的媽媽嘴都合不攏的笑，我們把掌聲送給她們。兩位前輩一直在聆聽，不知心里做何感想？

　　王均豪：實際上剛才劉暢講到條條道路通羅馬，當然我覺得幾條道路綜合走一走，都知道路是什么味道比較好，一加一不是等于二，是大于二。自己出去進行創業，或者在民營公司經營一段時間，然后從公司底層開始，了解公司文化，這樣傳承企業會比較好。當然還有一點，地區要傳承的，不一定是財富，你可以去接班，但必須把上一輩創業的精神傳承下來，這是最寶貴的。謝謝。

　　仇勇：我可以做一個背景的補充，劉暢還有一段沒有講過的創業經歷，她曾經在2005年離開新希望集團，向劉永好董事長借了十萬塊錢，在成都的春熙路開了一間女子飾品店。但是劉暢的生意做得非常成功，可能凈利潤比新希望的凈利潤高多了，她投資十萬，最后凈利潤達到二十萬。

　　宮昊：花了多長時間？

　　仇勇：一年。這個經歷給了劉暢自信，這段獨自創業的能力鍛煉了她生意的直覺和對商業的自信。補充這一點八卦給大家。我們之前已經采訪過劉暢，相關詳細的報道會在近期的《環球企業家》雜志上刊登。

　　宮昊：是得做一個推介，為自己的雜志�，F在進入第二個辯題。仇老師有一個建議，在每個議題結束之后給現場觀眾們一些時間提問。

　　提問：謝謝，我想問劉暢，您現在最大的壓力來自哪個地方？

　　劉暢：謝謝你不為難我，我最大的壓力來自于我自己，我覺得尤其在我自己慢慢成熟以后，漸漸懂得身上肩負的責任，這些壓力，還有未來我應該怎樣來面對，怎么走好每一步。所以可能更多來自于自己，我現在不太會去調整面對壓力時候的心態，這是我要學習的。謝謝你。

　　仇勇：下一個問題請提給李想先生。

　　宮昊：我有一個問題一直挺想問李想，我在網絡上看到你的介紹，今天第一次面對面的對你，根據剛才互動的議題，你人到中年的時候有了自己的第二代，你最想傳承給你下一代的是什么？

　　李想：我覺得最重要的是以身作則，教他怎么做人，其實隨便吧。

　　宮昊：這個問題是不是沒有人跟你提過？

　　李想：我自己想過，我覺得做人最重要。

　　宮昊：女孩不方便問年齡，我想問一下你嗎？

　　李想：馬上30了，29歲。

　　宮昊：所以這個問題提得稍微有點早。有沒有現場觀眾想利用這個時間問李想問題？我們馬上進行第二個辯題，剛才這位朋友問劉暢最大的壓力是什么？不能說最大，現在在座很多位都有一個共同的壓力，第一代企業家的成功，這種成功帶給所謂下一代，如果他們是第二代企業家，那上一輩帶給他們的障礙是怎樣的？

　　仇勇：我們有請盧星宇小姐回答這個問題，待會兒要請盧俊卿先生點評。

　　盧星宇：那我現在有壓力了，大家好，我叫盧星宇，星是星星的星，宇是宇宙的，從我的名字中大家能看出特別的地方，這個名字是父母取的，代表父母對我的厚望，希望我成為宇宙中最閃亮的星星，但我不認為這是一種阻力，我反倒認為上一代成功企業家給我們第二代企業家留下來是一種動力，而不是阻力。關于動力大于阻力，我想說三個點，第一點，上一代成功的企業家是我們學習的榜樣。第二點，我們從他們巨人的肩上站起來，是我們的幸福。第三點，我們這一代通過我們自己的努力，一定要青出于藍而勝于藍。

　　關于第一點，他們是我們的榜樣，我想問大家一個問題，體積是怎么算出來的？這個問題很簡單，學過數學都應該知道。

　　宮昊：長寬高相乘。

　　盧星宇：對了，那么人格魅力的體積是怎么算出來的？我認為也是長寬高，長代表我們有長遠的眼光，寬代表著我們有寬闊的胸懷，高是我們有N高的境界。具有這三種人格魅力才是成功人士的一種基礎，而這些魅力都展示在上一代成功企業家的身上，我們真是非常幸運的一代，我們可以從身邊或者父母，或者是父母身邊的企業家身上學到在學校里學不到的東西，可謂非常幸福，我相信一句話，榜樣的力量是無窮的。作為我自己，我從小長大，我父親盧俊卿先生也是我唯一的偶像和崇拜的對象，與其崇拜沒有接觸的人，還不如崇拜身邊偉大的人，我希望大家把掌聲獻給我的父親，謝謝。

　　第二點，在成功企業家肩上站起來，就像在巨人肩上站起來，迅、準、穩。迅代表速度，上一輩辛辛苦苦創業，給我們留下優越的條件，讓我們衣食無憂，給我們這么好的成長環境，我們可以比別人更快進入成功的道路，而且他們為我們鋪平了道路，讓我們少走很多彎路，像剛才劉主席說的，我們走了很少的彎路，何樂而不為呢？再一個準，有了上一代的經驗，我們可以更準確地朝向我們的目標，更有利于我們成功。第三是穩，代表穩健，巨人肩膀非常寬、非常結實、非常有力量，在世界上只有我們父母對我們是無私的愛，不知道大家同不同意這一點，希望同意這一點的也給我掌聲。在他們的幫助下，我們一定能夠更迅速走向一條成功的道路，所以說我們這一代在巨人的肩膀上站起來是非常幸福的。

　　第三點，我們這一代一定要通過自己的努力做到青出于藍而勝于藍，這點是非常有壓力的。剛才主持人提的問題，對我們是不是阻礙或壓力。上一代肯定對我們有壓力，但人在世上飄，誰能不挨刀，哪兒哪兒都是壓力，你刷牙都是左手拿悲劇，右手拿喜劇，對不對？在壓力面前如果你是弱者，它會摧殘你，如果你是強者，就會變成強大的動力，促使你前進。我相信在座各位都是我們未來企業的精英、未來企業的領袖，在這里我們也不會做縮頭烏龜，對不對？全球華商未來領袖俱樂部也是一個很好的平臺，為我們這幫未來領袖能夠提供凝聚人脈、攜手合作、提升素質、共創未來、共贏未來，而且是確保華商基業常青很好的平臺。我們要具備歷史使命感和責任感，你要發揚光大，這才是你的使命，是我們大家的使命。而且我們要把大家帶上一條幸福之路，用事業成就感實現自我價值。幸福不光屬于我們大家，當我們有能力之后，我們也希望大家能夠攜手把幸福帶給所有的人，去多做一些慈善項目。媒體對我們報道富二代，我們聽到這個詞非常不高興，也不贊同，我希望把這種偏見，把這個詞通過我們這一代對大家的奉獻，能夠變成仁二代？

　　最后我希望，既然上一代對我們寄予這么高的期望，我們要讓他們看到長江后浪推前浪，一代更比一代強。謝謝。

　　仇勇：我有一個問題，你能推薦寫稿子的人給我認識一下嗎？

　　盧星宇：我的稿子都是我自己寫的，這是自己的體會，表達自己的感受。

　　宮昊：星宇把議題強化到家族企業對自己的阻礙、動力這種關系。上一代企業家的成功帶給我們現在這代企業家動力和阻力的關系。我們議題是希望觀眾以舉牌方式把對比關系進行表達，我們先在臺上舉一次牌，臺上主嘉賓是七位，上一代企業家的成功帶給你們的動力和困惑、阻礙力的對比關系，認為動力更大的舉手，而后者更大的先不舉手。只有李想沒有舉手，你談談你的想法，針對這個議題。

　　李想：我沒吃過豬肉，怎么舉手呢？

　　宮昊：這不是說家族企業父輩帶給自己的壓力，而是上一代企業家的狀態，經歷了改革開放30年裂變，是整體企業家帶給你們這一代的動力和壓力的對比。

　　李想：我覺得既沒有壓力，也沒有動力。

　　宮昊：那有什么力？現在網絡最新的詞是給力。

　　李想：比較借力，有很多東西可以讓我們學習。

　　宮昊：所以從上一輩得到更多的是？

　　李想：我覺得是借力，有很多時候很多錯誤不一定要靠自己犯才知道什么是錯誤的，可以靠前輩企業家的經驗，不一定要靠自己嘗試、自己失敗去獲得，這才慘烈了，他們確實給我們帶來很多幫助。

　　仇勇：我沉默了半天終于想到一個問題，要問一下盧星宇，剛才你那篇特別好的演講，說實話，我覺得太官方了，我的問題非常簡單，當別人理解你的成功，以為是你借著父親的成功，他的庇護、幫助而成功的時候，你如何認識自己？

　　盧星宇：說實話，現在我一點不介意這個問題，因為我認為不管是在父親的庇護下，就算你是一顆爛苗，你庇護也庇護不起來，也長不成參天大樹，你要有自己的養分、自己的努力。就像你說自己稿子的問題，像我們這代比較自我，所以我的東西肯定是我寫，我來說，我來表達。我認為我父親的光環，有這個光環效益這是我的榮幸，我有這么值得我驕傲的父親，我覺得這個很好，我覺得我自己比別人幸福一些。在我幸福的同時，我希望我身上這種權利可能越大，那責任越大，這在我身上是一種壓力。說到剛才的話題，也是一種動力，所以不會介意，我會感到榮幸，自己在這種光芒的照耀下，會以更崇敬的眼光去干更多的事情，我能做到我父親三分之一、三分之二都是很難的事情，要趕超他更難。如果沒有他，我怎么有這么好的榜樣去超越呢。謝謝。

　　仇勇：每個人都應該贊美自己的父親。

　　宮昊：是，我特別想問一下盧總，當著這么多人的面被人夸，心里是什么滋味，尤其被自己這樣優秀漂亮的女兒，用盡心血去培養她。

　　盧俊卿：非常感謝《環球企業家》舉辦這個論壇，通過這個論壇，我才知道我女兒是崇拜我的，她剛才說了很多夸我的話，但你知道我在家里是什么狀況嗎？我在家里經常被她批評，我是她批評的靶子。她第一次夸我，我覺得我女兒從心里認同我，我覺得非常感動。剛才說的這個話題，我覺得這個話題很有意思，上一代企業家給下一代留下的是阻力多還是動力多，我的觀點是動力大于阻力。上一代企業家給下一代留下了金子、沙子，只不過有的企業金子多一點，有的沙子多一點，我們都希望把金子留給下一代，但客觀情況不一定是這樣。如果我們留給下一代是優質的資產，那就是動力。如果我們留下的是一堆爛攤子，帶有很多定時炸彈的接力棒，那就是阻力了。我們民營企業家99%都是家族式企業，家族企業創造了輝煌，家族企業也是先進生產力，我們70%稅收是家族企業解決的，90%以上的就業是家族企業創造的。不僅中國這樣，國外也是這樣，世界五百強39%都是家族企業，日本奇跡、韓國奇跡、德國的奇跡都是家族企業創造的。不管是什么企業，白貓黑貓抓住老鼠的就是好貓。在這個問題上，我們要理直氣壯把我們家族企業發揚光大，我們所有年輕的朋友們希望都挺起胸膛，幫助家族企業發揚光大。謝謝。

　　仇勇：謝謝盧總。盧總剛才慈祥地笑了。我們看到汪小菲舉示意，有請他補充兩句。

　　汪小菲：提到是動力、阻力，還是借力的問題，我覺得應該拋開物質上，包括企業的規模來說，我覺得給我們什么動力呢？就是精神上的動力。我們作為80年代初的人，也經歷了改革開放的前期，也是從宏觀經濟調控，到微觀經濟，到市場經濟發展，長大的一批人。當然在發展過程中，會出現很多現象，也有很多企業大浪淘沙，被這個時代淘汰。我們在座上一輩企業家們他們有兩個共性，第一都是做實業的，而且都是非常努力和拼搏。昨天劉暢還在講，最近跟父親突然感覺變成空中飛人，每天都飛來飛去，天天開會。我想講什么意思呢？從我母親我也發現了，其實你的付出和回報，在當今快速發展的社會是成正比的，這塊對于我來講，我不敢代表大家，給我來說是一個非常大的鼓勵，有時候我們會埋怨市場，埋怨社會的結構，埋怨很多外界的因素，但是你會發現，我們上一輩企業家最主要的因素就是勤奮，所以我覺得最大的動力就是拋開外界阻力來講，我們只要勤奮、只要肯干，少走彎路，肯定會得到相應的回報，最主要還是精神上面的動力。

　　宮昊：謝謝小菲，你從上一代得到最大的是精神動力，你從你的母親張蘭女士那里得到最大動力可以細化到什么詞，或者說張蘭女士在給予你精神動力的時候，具體是怎樣的表達？謝謝。

　　汪小菲：其實我是一個比較害羞，不敢面對媒體的人，我母親幫我講了很多話。其實以前我們兩個都住在一起，每天早上我壓力最大的是她都比我起得早，她每天早出晚歸對我都是很大的觸動。包括在我的私生活上面，她都是支持的態度，這個很重要。

　　仇勇：不好意思，你勾起了我的一個問題，我覺得可以理解第一代企業家，像張蘭女士、劉永好先生，他們是從中國短缺經濟走過來的，所以他們知道物質享受、金錢匱乏是多么難受，但是你們這一代沒有這個問題，當你的媽媽每天早上起得比你還早的時候，我想請問你，你心里有沒有這樣想，我還需要這樣拼命嗎？

　　汪小菲：那要講到李想剛才談到的詞，借力，我們每一個工作方式都要百分之百效仿，但不一定很有效率，在他們的工作模式下面，我們能不能帶來新的思維模式、新的工作方式，借助他們的平臺也好，他們給我們創下的工作方式也好，去加以總結。而且我年輕覺就多點，我講的是一種工作精神。

　　宮昊：小菲，你說你是很內向的人，尤其對媒體是低調的態度，但有的時候真的是不小心一下被高調了，尤其最近大家從各種媒體得到很多關于你或者集團的一些消息，不知道這種已經被高調的狀態對你來講，現在是怎樣一種壓力或者是一種觸動？對不起，別嘆氣。

　　汪小菲：大家包括身邊的人通過這件事情，幫助我知道了其實作為馬上奔30的人，知道工作、生活和你的人生價值觀，你在這個事情當中要得到一種平衡。

　　仇勇：大家鼓勵一下小菲。我們前排幾位觀眾有一個舉牌，大家來表達一下你們的觀點，你們支持正反還是反方，正方就是臺上大多數人支持的，第一代企業家成功幫助第二代企業家走得更遠，反方的觀點相反。

　　宮昊：大部分是支持正方的。

　　仇勇：這個功勞是盧星宇的，你說服了大家。大家可以提問盧星宇小姐。

　　劉暢：在這個問題上我也有自己想說的，我想問問星宇你有沒有困惑過，或者說壓力多過動力的時候？

　　盧星宇：謝謝劉暢。困惑肯定有過，最困惑的事是我去年從美國留學回來，直接投身華商協會的事業，那時候是我最迷茫的時候，差不多有半年，那時候當我爸爸的秘書，因為我從小到大都沒有想過涉及秘書這個行業，性格一直大大咧咧的，像男孩子一樣，我沒有想到檢查東西都沒有丟，弄他的時間表，不知道自己在做什么，就是跟我的想法不太一樣，因為我自己對藝術方面比較喜歡，可能從藝的愿望比較強烈，但是后來慢慢因為盧主席的教化、說服力確實很強，我給他當秘書的時候，幾乎就是24小時秘書，沒有休假，天天工作，這樣磨了半年，磨下來之后，今年就好了，思想上就被洗腦了，可以用洗腦兩個字來說�，F在做了全球華商未來領袖俱樂部也找到了自己的方向，也覺得是件很有意義的事情，把我們這批人聚集在一起，努力為一個目標奮斗，我們國家做貢獻，能夠幫助更多的人，從內心上我覺得很有意義，也很開心，這樣能把自己的興趣愛好結合起來，現在別人出去還會說，我是盧俊卿主席的女兒盧星宇，我以后的奮斗目標是，以后出去把我爸爸帶上，這是盧星宇的父親盧俊卿，到這個時候，我的目標就實現了。

　　宮昊：今天特別難得，聽到他們講到很多，從來沒有在任何媒體上介紹過自己生活中的細節，還有創業過程的細節，很難得、很珍貴，在進行第二個議題后，我們大家有一個共同的感受，就像小菲剛才說的，可以用“平衡”這個詞，在座的人都要不斷進行平衡，這種平衡是他們非常想要的，又在為平衡不斷努力著，希望不管面對什么樣的情況，都希望最早最快找到這種平衡。第三個議題，兩代企業家創富的商業環境和成功因素是否已經發生根本性變化？哪些商業要素仍然必須堅持？

　　仇勇：他們也是有備而來。首先有請康盛創想戴志康先生發表看法，您是正方代表。

　　戴志康：30年前我還沒有出生，所以30年前的商業環境是什么樣的，我真不知道。但是我能從我直觀的感受上感到30年來我們這個國家或者商業社會發生了怎樣翻天覆地的變化，有一個很顯著的變化，這些人從被選擇到自主選擇自己的人生。我的家族最早是生在浙江紹興，后來隨著國家的需要，就去了甘肅，去了甘肅之后，后來又跑到北京教書，最后落腳在荒無人煙的東北，很大、很廣闊，但是一個人都沒有，只有牛、羊、草地的這樣一個地方。縱觀我的父輩他們走過的經歷，我發現大多數時候，其實他們是被選擇的。但是到了我們這一代，我們開始有了自主的選擇權，像李想所說，你要搞清楚自己想要什么，要走什么路，要做什么樣的人。在這種時候，我們心中信念和愿景會變得非常清晰，具備可選擇性。上一代人在很多情況下無法選擇，這是第一個翻天覆地變化之一。

　　第二個，我們整個社會評價標準，從僅有的單一的評價標準，多了多重評價標準。以前在國有企業里工作，最大的成就就是得一個勞�；蛘叩檬裁茨７�、評一個先進，這是非常單一的評價標準。但是以我們這樣單一的評價標準，事實上是無法鑄造成功的商業社會。比如我自己其實和李想這種經歷差不多，他是高中念不下去了，我是大學念不下去了，以這樣一個統一的評價標準來看，這樣的人不上臺面，在我們所出生的年代里，當然有人認為說，你不按照考學，然后出國，然后回來鍍金深造這樣的路，你不按照這樣路去走的時候，沒有人覺得你很out，或者不會成功的方式。以前我們說中國有三個最基礎的階層，工人、農民、士兵�，F在我們發現社會上有各行各業，這造就了巨大的機會，現在大學生畢業找工作的時候，我經常參加我們公司的面試，他們的想法真是五花八門的，過了三四年之后，有些五花八門的想法確實實現了，這是商業變革帶來的新的機會。

　　最大一個不一樣，總的來說，從宏觀層面，對每個人來說，我們都比以前幸運點，對每個人來說我們可能性都大一點，不可能性都小一點。傳統意義上講，當全國的人都統一價值觀或者統一形式方式的時候，我們會覺得商業只會沿著固定的商業模型、商業模式向前發展。比如我做互聯網，每天都會發現很多新的商業模式和新的價值挖掘的機會。從一開始看新聞，上門戶、聊天，用QQ，到后來我們說搜索、百度，再之后還有這樣那樣的團購網站、電子商務網站，我們生活在這個社會，在三年之后確實比三十年之前更加幸運、更加有機會，這種機會坦率說也不是我們自己創造出來的，是這個社會發展，我們乘坐在一艘巨輪上，我們只不過買了船票，搭了中國這艘巨輪而已。我們感謝過去30年國家發展的翻天覆地的變化。謝謝。

　　宮昊：謝謝戴總，戴總告訴我們變化最多就是從被選擇到選擇，繼而是更多的可能性、更多的機會，有更多的評價標準，進而讓大家都搭上這艘巨輪。不知道另外一位非常文靜的李藝女士，怎么看待這個議題。

　　李藝：謝謝主持人，我一開始看到這個議題的時候，我覺得什么東西怎么會不變呢，昨天跟今天不一樣，今天跟明天肯定不一樣。商業環境根本性有沒有發生改變呢？我想了一下，有幾個觀點我想跟大家分享一下。首先就是咱們改革開放，以經濟為中心的基本國策沒有改變，這些年都是堅持這樣一個方針。包括“十二五”規劃當中提出要深入推進改革開放和社會主義建設。我想商業環境和政策的關系就像是雨傘和雨面的關系，正確的政策導向支持良好的商業環境，只要政策導向沒有發生改變，那這個雨傘就不會散架。至于說成功因素，每個人對成功的定義不一樣，我個人理解是咱們30年的經濟發展時間并不算太長，中國也沒有真正意義上的百年企業，或者說真正意義上已經延續數代的家族企業。咱們要走的路還很長，這個希望不一定寄托在第一代創業者身上，也在很多像我們年輕的未來的創業者身上。謝謝。

　　仇勇：謝謝李藝。其實我覺得兩位說得都非常好，這30年來是中國最好的30年，很多東西發生改變，就像戴志康先生說的，我們機會更多了，我們變得更自由了，選擇更多了，但是還是有些東西是需要堅守的，我想大家都會同意，比如你要有一顆謙卑、感恩的心，你要在商業上繼續創新，比如你應該更懂得團隊管理等等，這些成功的要素，可能接下來30年都不會發生改變。只有那些聰明的人，有準備的人，或者懷有這樣一顆感恩的心的人才能很好抓住機會。你們也可以談談這 30年變與不變是什么，應該堅守哪些？

　　李藝：剛才我們說到很多變，包括游戲規則變化，互聯網行業發生翻天覆地的變化，但是我的觀點就是說，只要咱們改革開放這個方針不變，那么下面衍生下來的很多政策、法律法規、條例，當然隨著經濟環境的變化，而做出適當的調整和改變，只要這個政策不變，整個大的商業環境就不能說它發生了根本性的改變，這是我的觀點。

　　宮昊：我想問一下李藝，你剛才講了大環境的很多不變，平時在跟父親探討一些問題的時候，父親有沒有說到小環境里面以什么不變應萬變？

　　李藝：以不變應萬變，這是中國經濟發展的基本特點和規律。我一開始畢業并沒有在家族企業里面工作，我一直在外面，在投行里面工作，我的經歷比較特殊，我跟我父親聊的話，更多是關于工作細節的東西。

　　宮昊：比如人生態度，在處理事情的時候，有沒有是你父親傳承給你的精神上的東西，是永遠不變的？

　　李藝：要勤奮、要努力。

　　劉暢：我可以接一下李藝這個話，我跟李藝也是特別有緣，成長的經歷，包括性格上都挺相似的。需要堅持的最根本的就是在人性上的美德，就像今天早上嘉賓發言一樣，最大的勝者一定是以德服人的，這些都是耳熟能詳的事情。

　　龔曉思：關于說變和不變的問題，哲學當中說永遠不變的東西就是變化，變化一定是永恒的，不管說大宏觀從宏觀，還是說傳承到微觀，但是在這個變化中間有不變的東西，這個不變的東西叫什么？我特別喜歡哲學，唐總說他讀康德的三大批判，我也剛剛讀完康德的三大批判，比較晦澀難懂，在變化之下，永恒的東西是規律，放到市場上、宏觀經濟上，剛才劉主席講到，我們傳承的東西或者不變的東西，那就是一個人的品德，一個人的德行。所以如何在永恒不變的商業之道也好，世界之道也好，堅持找到規律不變的東西，堅守自己內心永恒不變的人性當中的閃光，才是以不變應萬變之道。

　　盧星宇：說到變與不變的問題，有一點就是精神的傳承，身體上的東西可以摧毀，但精神上的東西可以流傳下來，改革開放30年有一種精神是永恒不變的，那就是創新精神。今天上午論壇每個嘉賓都談創新，借著小菲說的精神傳承的東西，那我就說精神是永恒不變的。

　　仇勇：大家都講得挺好，請王均豪先生談一下您對這個話題的看法。

　　王均豪：我發現現在80后、90后不得了，哲學思想都出來了，確確實實是很有上進心的一代。中國改革開放發展的30年，如果按孔圣人的說法就是三十而立，接下來我們要做到四十不惑、五十知天命。但是大的商業規則，包括以德服人，這是必須要的，這個永遠不會變，包括我們做人的一些方面。當然法律會有一些更替，這個很正常，我們要堅持人生價值觀，教育我們的一些美德，如何堅守，這個很重要。

　　盧俊卿：這個話題我也有沖動想補充一點，剛才這幾位未來領袖說得很好。這30年來商業環境發生翻天覆地的變化，我認為變的是99%，不變的是1%，有兩點不變，第一人心沒變，第二是賺錢的秘訣沒變，低買高賣。30年前，1983年以前，我們國家政策法律規定，個人不能買車搞運輸，誰搞運輸犯法。第二，1987年以前，我們有投機倒把罪，如果你做生意、做買賣，那就是投機倒把罪。1987年，溫州有個企業家因為買賣，被判了死刑，現在看來都不可思議。有一個政府找我借了28萬塊錢，我找他要錢，他居然說政府借錢還還呀，我說欠債還錢天經地義呀，后來就發生了爭議，他說你不就是個體戶嗎？這個事情發生在1995年，我說我是民營企業家，不是個體戶，如果你把你剛才的話改正，這28萬我不要了。后來中午吃飯的時候，他真的說了，盧俊卿不是個體戶，他是民營企業家，我就把那28萬元免了。

　　戴志康：當時有個詞叫下海，我一直很不了解，我以為是游泳。但后來相當長一段時間里，在我們的圈子里面，你有十個朋友，有一個朋友下海了，他腦門上就會貼一個下海的標簽。當時這個人做得不太好，吃虧了，被別人騙了，騙了錢不還，別人就會說，你看那個哥們下海，你看不行吧。但這只是非常短暫的過程，到后面，我的印象就是，當時誰的腦門上不會有說寫著下海，而是腦門上寫著你沒下海，因為地球人都下海了，開始做民營經濟，都開始做商業、做貿易、做制造業等等，再之后可能十年、二十年，我們發現那批人已經成了今日中國的支柱和棟梁。

　　宮昊：現在下海和不下海的標簽已經不存在了。基于時間，這一輪不安排觀眾提問。接下來進入最后一個辯題，新一代企業家是否應該將更多經歷用于拓展新商業邊疆，也就是守成還是再創業，在既有產業領域外，新一代企業家如何拓展新的產業增長點。還有兩位沒有做發言的嘉賓，一位是汪小菲，一位是龔曉思，你們誰先來？

　　龔曉思：我被安排在正方，這也確實是我的觀點。各位來參會的嘉賓，各位商業前輩、商業領袖們，我特別要感謝坐在前排的劉永好董事長，他是我們年輕人都很崇拜的企業家，也是我非常尊敬的劉老師，給我非常大的幫助和支持，在這里謝謝大家。剛才我們談到變與不變的問題，不管如何我們都無法否認，當今社會是一盤瞬息萬變的棋局，而中國恰恰是棋局中間最兵刃相見、劍鋒對決的最前端。從華盛頓共識到北京共識，從美國獨霸天下，到最新的G2體系，就是美國、中國共管世界的體系，應該說整個世界越來越聽到中國強勢的聲音，中國也變成世界商業，或者各方面的主戰場。我們不僅在經濟、軍事也好，政治也好，文化領域也好，都在強勢崛起。

　　我為什么這么講？我們坐在這里的都是80后的年輕朋友們，我們是非常幸運的一代，網上有80后的朋友說，我們是最慘的一代，上有老、下有小。我感覺我們是無比幸運的一代，因為我們出生在中國造就英雄的時代里面，我們和劉董那代企業家不一樣，他們出生在不會鼓勵你創新的年代里，要把你的尾巴割掉，但我們出生在造就英雄的時代，而且我們能夠站在前輩巨人的肩膀上，在他們已經開創的棋局中間，哪怕只是一盤開局也好，我們有這樣一個平臺，去立馬橫刀，可以開疆拓土。我把我們這代年輕朋友想象成歷史和命運所造就、所選擇的一代人。我們除了在守護父母，或者是前輩已經給我們留下的商業基礎、商業王國的條件下，我們應該更多把握時代發展的新趨勢，結合自身導向，像剛才李想、戴總都提出自主選擇，也符合性格，還有興趣的愛好，進行再創業，也就是在原有守業的基礎上，進行新領域、新思路、新業務的拓展。不是說拓展新業務或者新領域就意味著背叛上一代人的思路，而是說在繼承和傳承他們所留給我們的商業精髓或者優良的基因的基礎上我們再進行一個再創造、再發揮、再傳承，長江后浪推前浪。因為改革開放30年，我們溫總理在深圳說，我們不僅經濟體制要改革，政治體制也要改革。

　　改革開放30年，總結一下，雖然我們沒有經歷改革開放，但我父母是那一代的人，我上個月也在中央黨校學習很長一段時間，我聽到很多前輩的故事，其實改革開放30年，總結一下的話，就是解放思路，創新轉型的30年，把很多我們認為不可能、不可為、大逆不道的事情變成了可能、變成了現實，讓世界更美好。今天我們作為企業第二代領軍人物也好，作為更新一代的創業者也好，我們又一次面臨著歷史的考驗和挑戰，比如說當今世界經濟狀況，我們面臨著是否能夠把企業從勞動密集型逐漸轉型為研發密集型，我們把我們高污染、高耗能轉型為節能環保型，把以前簡單的加工、代工轉型為品牌升級、服務深化，從簡單的家族模式的管理轉型為現代化的管理模式，從企業習慣的單打獨斗轉型為全球配置資源。說到全球配置資源，蘋果為什么成功？蘋果哪一個部件是他自己生產的，都是代加工，但他做的是品牌，是在全球范圍內配置資源，我們新的一代具有更廣闊的視野，或者有這種更良好的受教育的背景，如果能在父輩的基礎上傳承他們艱苦樸素、勤勞樸實、堅韌性格基礎上，我們能夠將企業帶到更高的平臺。因為如果你只是簡單防守，我是棋手，在棋道里面講進攻才是最好的防守，只是守著一成不變，那一定會被歷史淘汰，只有主動思辨，最重要是順勢而為，因為永遠是時代造英雄，不是英雄造時代，順勢而為，順著我們所有的國家的非常良性的推動的大政策，并且做好非常理性的市場調研、分析的情況下，你去拓展思路、拓展業務、拓展領域，不一定拓展新的領域，本來我們是做建筑機械的，我就必須進軍一下餐飲領域，不是的，你在原有領域進行產業升級，進行企業的優化，從微笑的曲線的低端，上升到微笑曲線的頂端，那也是一種新思路和新業務。剛才李藝講到，我們還沒有真正意義的百年企業，這才是百年企業的成長之道。創新是永恒的，事業是永恒的，值得我們永遠向前。謝謝。

　　仇勇：曉思，你為什么不讀一個哲學學位？

　　龔曉思：平時問我喜歡干什么，我喜歡運動，我還喜歡看書，我全看哲學書籍，從伯拉圖，從亞里士多德，到康德的，到羅素的，我不一定支持或者認同他們每個人的觀點，但我從其中吸取很多精髓，我準備考研究生，我教授問我，你想讀什么研究生？我說我想讀哲學研究生，想讀哲學博士。他說你以后還嫁得出去嗎？

　　宮昊：曉思從小下象棋，13歲就拿到國際象棋大師的稱號，在象棋當中學到最寶貴的一點是什么？

　　龔曉思：棋教我會我像棋子一樣站立，永遠不會倒下。

　　仇勇：曉思談的邏輯非常嚴密，像一個哲學教授講課一樣，我懷疑汪小菲已經被說服了，之前我跟他溝通的時候，他特別斬釘截鐵地說他要守，就是穩固為主。

　　汪小菲：這個論題沒有正面或者反面的辯論，而是一個討論。但是您講的，我確實比較贊成一定要先把主業、核心產品發展好，再去考慮創新。但是在創新上面，在核心價值上面進行一些提升，而不是說把整個產品完全顛覆，不是說企業以前的管理者做的事情就完全不對。我這幾年的觀察，發現他們做的事情90%都是正確的。怎么講呢？可能我們行業 不太一樣，我們做餐飲業，最傳統的東西才是最時尚的，而且永遠是最經典的東西。在傳統上面怎么加以包裝，這個很重要。我是不是贊成說企業發展其他業務，社會有分工，行業也有分工，企業把主營業務要做好。為什么呢？我們和其他國家國情不一樣，不像日本領土面積很小，不像美國、加拿大領土面積很大、人口很少，中國是地大物博，人口非常眾多的國家，你的產品定位雖然在同行業比率小，但基數很大，怎么發展你基數的消費人群，提高他們對產品的滿意度，然后爭取更多的產品銷售人群，這已經足以了。就像我自己一樣，做人做企業都是一樣的，我從來不給自己定一個人生的終極目標或者未來20年的規劃，我就告訴未來5年我想干嗎，最終人生有一個價值觀就好了，而不是說我一定要到老的時候做成什么樣。其實做企業也是一樣，中國快速發展的經濟狀況，有很多潛在的消費者我們看到每一年的目標。國家才5年規劃，企業就是一年兩年規劃，這樣挺好，不要考慮太多的前衛的創新、研發，因為研發成本還是很高的。

　　從另外一個角度來講，從創業來說，給大家提建議，不鼓勵剛剛邁出校門就去創業。對于我們來講，在工作、學習之中也參與了很多工作，比如我在酒店里面實習，到餐館里面打工，后來在加拿大酒店里參與實習，突然一下來創業，不穩定性很強，而且會攪亂社會，包括整個的經濟模式，一定要完成自己在每一個人生階段不同的工作，在新的階段、新的創造或者新的工作，先在大企業里實習兩三年時間，看看是不是喜歡這個行業，再去創業。我現在也在新的創業領域，從俏江南發展到今天很大的員工規模，包括幫助我母親在創意上面，包括包裝上面，尤其在設計方面提供了一些建議，我自己也在建設我的新公司。以前我剛回國的時候，覺得北京的樓怎么蓋的不是有特點，北京的樓怎么不如美國，這些樓我也可以去干�，F在回想一下，一個公司的形成不是用一個簡單的元素決定的，背后有成千上萬不同的細節，最后促成這件事情。就像我們做事一樣，尤其在實習的時候，一定要善于總結，讀書也要善于總結，然后再去創業，帶著新的理念在傳統的基礎上創新，這是我比較贊成的觀點。

　　宮昊：謝謝，小菲談了兩條線，第一條主要回答了我們這個議題他的觀點，他希望先把主業做好，另外是他活在當下的態度。第二條線我希望李想做一下你的分享，小菲說不鼓勵剛畢業就創業，據我所知，你屬于沒畢業就創業，學就不上了，談談你的觀點。

　　李想：我同意小菲的觀點，很多時候大家看到的只是一個現象，認為我不上學了，就開始創業，其實我和戴志康一樣，高中畢業以后開始創業，做網站。在高中三年的時候，我覺得我的電腦技術在當時可以和任何成年人進行競爭，我扎扎實實學了六年的電腦知識，我從高一開始的時候，我就開始幫著別人裝電腦，開始給雜志、報紙投稿，我當時面臨所有的競爭對手都是成年人，我在成年人里還是做得最好的。這些東西本身就是我在社會上實習的基礎，有了這些年的積累，所以我去創業的時候，相對而言容易很多，反而不像大家想象的那樣一窮二白，想著創業就做了，有很多東西是大家沒有看到的。

　　仇勇：謝謝李想，真是自古英雄出少年。小菲有一個觀點，再分享給大家一下，他說成功是需要累積的，不需要大家盲目創業，成功過程需要慢慢累積，就像化石一樣，需要不停加厚。接下來的時間開放給觀眾。

　　提問：我是上海證券報的記者，我提問給汪小菲，以前對您母親張蘭女士的采訪中，她曾經說過，現在國際金融危機的背景下，對品牌餐飲行業非常有利，創造自己的餐飲品牌。怎么在這個環境中更好推進自己的品牌的建立？最近外界盛傳俏江南進行A股上市，會有這方面的投融資計劃嗎？

　　汪小菲：我覺得金融危機分兩個階段，一個是金融危機前期，一個是金融危機后期，我們現在處于金融危機的后期，在品牌建設和公司發展會更艱難一些，前期市場成本，開拓市場的成本會低很多，但由于前期金融危機我們做了很多貨幣，包括挽救金融危機的一些工作，可能會造成相當一部分通貨膨脹這些未知因素，尤其餐飲行業，食品的價格，包括我們的開店成本，員工的費用，突然一下會有突飛猛漲的速度，要看不同的情況、不同的機遇，現在要做好質量。俏江南上市也不是最近的事，我們一直在推進，我們想把俏江南做成一個不敢說百年老店，最起碼是健康的品牌，我們需要更多的職業經理人。對于我自己來講，包括我們在座的這些人，我們不一定是企業的接班人，企業接班人可能出現在職業經理人里邊，誰對企業有貢獻，誰對企業了解得多，誰做企業的CEO。我們一樣會以企業的管理者、參與者以這樣的身份出現。

　　仇勇：剛才姑娘的提問讓我蠻意外的，說明我們今天來的都是商業記者，而不是娛樂八卦的記者。

　　提問：大家好，我是來自北京電視臺《北京新聞》的主播，和今天的主持人宮昊是同事，也是劉暢和星宇的朋友，大家講了這么多，我有一個想法和大家分享，臺上各位你們不愿意把自己稱為富二代，我們稱你們為創二代好了，創二代和我們臺下就座的一部分人最大區別是什么？創二代有本金創業，再一個付出勞動，所以賺錢。我們臺下是純用勞動來賺錢的，包括我們攝影記者，他需要趴在地上、跪在地下進行工作。不管怎樣，有創業沒創業，有本金沒本金，大家都是得自我價值的一種實現，這種自我價值的實現是可以給人帶來幸福感的。剛才劉暢說到，大家聚在一起可能談論房、車、孩子，我這個問題主要提給龔小姐，也想提給臺上所有的嘉賓，在你們心中你們感覺的幸福感，或者你們想得到的幸福感是什么，我們不說自身規劃，也不說為“十二五”添磚加瓦，想要什么房子或者車子，或者想嫁一個好老婆，這都可以。

　　仇勇：這是很好的問題，我們七位創二代，每個人一句話概括一下。

　　龔曉思：這是我的真心話，我不是說大話，我在美國的時候，我在哥倫比亞大學上學，我17歲高中畢業去的美國，我每天會干一件事情，就是去圖書館，我們圖書館特別漂亮，希臘建筑，一百多年歷史，我出來之后會坐在羅馬臺階上看月亮，我會想月亮那一頭是我的國家，我希望有一天長大成人，羽翼豐滿可以為國家做一些事情。你看到窗口上掛著美國國旗，你會被美國的民族自豪感感染，你會想到自己國家社會機制還不健全，那么多小孩沒法走進課堂，那么多人徘徊在貧困線之下。我一直有這樣的沖動，經常會讓我落淚的感覺，我不喜歡周杰倫的歌，我最喜歡的是屠洪剛的《精忠報國》�，F在是我最快樂、最充實、最幸福的時期，為什么呢？因為我不是大家想象的很光鮮的，穿著很漂亮的衣服，每天怎么怎么樣。我們是做建筑機械的，我每天打交道的是幾百個建筑農民工，建筑工頭、包工頭，我每天穿的是工作服、戴著安全帽，半天時間在工地、半天時間在工廠，晚上很多時間在辦公室。我們在座的臺上每個朋友都有相同的經歷，你們看到的是我們很光鮮亮麗的一面，但我們也有在路上走著的艱辛、艱難，我會不會被打垮，我不能倒下，我是最后一道防線，我必須堅守著。就是像棋子一樣，永遠站立，不會倒下。我為什么幸福？我每天解決了幾百個農民工就業的問題，為社會創造著價值，我在實現著自己的價值，我從這一天開始才實現了我17歲、18歲那個很懵懂的小女孩，我能不能有一天為祖國做點什么，雖然微不足道，但我正在做著，所以我無比幸福。

　　盧星宇：我從小也是有一個夢想，是在小學的時候，老師會說，小朋友們、同學們，過來講講你們的夢想。有人說想當醫生、想當律師，到我的時候，我說我想幫助更多的人，我想為祖國做貢獻。當時全班都笑了，老師也覺得這是什么夢想，覺得這個太空了，我從小就是有這種夢想，父母也不理解，覺得又不經商，又不從政，將來干什么呀。后來出國之后感受特別深，有時候在國外，作為中國人，有時候會有遭到歧視的時候，曉思也會有體會，這時候對祖國思念的感覺越來越強。我去年畢業回來，回到中國，我學了這么多，我是干嗎的，我就是為國效力的。我選擇了我的事業，去服務華商，造福中華。我認為在國家來說，企業家是非常稀缺的資源，保護企業家就是保護生產力。我父親對我來說很偉大，是我全球華商服務的，我母親是為全球華商夫人服務的，我是為全球華商下一代服務的，我們家庭是一個服務的家庭，我們覺得服務最光榮。通過我們這一代的努力，我知道我個人的力量是有限的，而團隊的力量則是無限的，只有把大家聚集在一起，以團隊的形象出現，才能發出巨大的核能量，一點點小事積累起來，幫助更多的人。我現在正在做非洲工程，讓企業第二代到非洲，幫助兒童，這個計劃有十年，在十年期間我們會幫助一百所學校，我們現在預計用30億幫助他們。為什么要這么做呢？我們是想向全世界說，中國強大了，華商強大了，我們不是去掠奪，我們要讓大家看到中國是很有愛心的國家，這是從古到今中華民族的傳統美德，我希望把這種傳統美德發揚下去，讓中非友誼傳承下去。非洲作為我們的兄弟國家，我們會首先選擇非洲。希望在這個工程中得到大家的支持，得到大家的幫助。我最幸福的感覺就是在我有生之年，我能看到中國的崛起，中華民族的崛起。謝謝。

　　仇勇：謝謝。

　　劉暢：跟前面兩位一樣，我也特別愿意精忠報國，我做慈善的時候特別開心。我也希望像現在一樣，跟朋友、跟父母在一起，這時候最開心。謝謝。

　　汪小菲：我最幸福的就是終于有機會能回家，吃到自己家里做的飯了，這是最幸福的。

　　戴志康：幸福通常來自小的事情，現在對我來說最幸福的事情就是多睡會兒覺。剛才小菲說他起來晚，我挺認同的，我父母確實比我睡得少，我就是很困。上學的時候，老師都叫我特困生。多睡點覺，多養精蓄銳，創造更多的不可能性，但最重要的前提還是休息。

　　李藝：我覺得最幸福的，在這個階段是通過自己的努力，去實現自己想要得到的東西，你自己心里怎么定義成功，你取得成功，那就會有那種滿足感。

　　李想：這里我多說一句，我每個周六、周日給戴志康打電話的時候，他都在睡覺。關于什么是最幸福的？這是最簡單的事，幸福在我來說分成兩方面，一個是事業，做自己喜歡的事情。另外一方面是生活，生活就是和自己愛的人，過簡單快樂的生活，就可以了。

　　王均豪：幸福是一生的付出，理想跟現實的完美結合，謝謝。

　　盧俊卿：法國哲學家尼爾關于幸福有三個定義，第一個，物質生活需求。第二個，可以自由支配時間。第三個，可以做自己喜歡做的事情。我比較傾向于這樣的幸福，謝謝。

　　仇勇：謝謝盧總，謝謝各位。我也想發點感慨，在此特別想做一個呼吁，因為我們很多看到的新聞，大家對于財富繼承者、未來的第二代領袖們，其實有很多誤解，我呼吁大家對他們有關注，但不要太多關注，希望大家以保護善待的心態看待他們的成長。他們今天都是第一次亮相于公眾媒體，非常高興他們選擇了環球企業家高峰論壇，所以希望大家以后應該看他們的成長，對他們保持足夠的尊重和寬容。我特別贊賞盧星宇在發言過程當中說的一句話，我們確實是財富的第二代，但我們以我們的實踐來證明自己。

　　宮昊：作為主持人接到一個硬性的任務，我們要在最后感謝一下全球華商未來領袖俱樂部，因為我們采訪的嘉賓都是來自這個俱樂部。他們的宗旨就是守住自己目前所擁有的家業，或者從事的事業。第二，為我們的民族、為我們的國家盡一份力量。第三，在這個過程中實現自己的價值。最后進而幫助更多的人實現他們的價值。今天我們在一起和幾位年輕人進行了暢快的溝通，他們真的不是在喊一個空洞的口號，確實在自己的實際行動去盡力實現他們的宗旨。同時還有一個感受，不得不說，因為這些年輕企業家他們比同齡人更多更早面對這些環境，那他們會說真心話嗎？今天在這里我已經不用多說什么了，讓我們再次伸出雙手鼓勵一下他們。謝謝。

　　仇勇：在卓越商業領袖頒獎典禮上我們會與這些嘉賓會面。本次論壇到這里結束。