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劉永好:結合產業鏈上中下游做大做強企業

http://www.sina.com.cn  2010年12月01日 12:00  新浪財經
全國政協委員、新希望集團董事長劉永好(新浪財經 陳鑫 攝) 全國政協委員、新希望集團董事長劉永好(新浪財經 陳鑫 攝)

  2010年12月1日,由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開,本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇,圖為全國政協委員、新希望集團董事長劉永好。

  劉永好:剛才聽了洪崎行長的發言,我也特別高興,剛才跟洪崎行長溝通了一下,他告訴我,今年民生銀行發展相當不錯,告訴我一些數據,但是上市公司,我不能在這兒說這個數據。但確實,民生銀行取得相當的業績,而且民生銀行提出要做中小微型企業的銀行,這個非常好。作為民生銀行的發起人和大股東之一,我感到驕傲,這個驕傲是什么?不單單是我當初投資的一點點錢增長幾十倍、上百倍,更重要的是民生銀行成為中國金融企業改革的試驗田,而且在為民營企業、中小企業提供貸款方面做出了一些成就。

  今天會議的內容是重構與引領,我想講些什么呢?我想結合我們企業我們這幾年所走的路談談我們的重構和我們所理解的引領。剛才央視的同事來采訪問了一些問題,問明年CPI怎么樣,GDP怎么樣,明年宏觀政策會怎么樣,談談我的一些看法。我發表了我的意見,我認為明年中國經濟將會持續發展,但是GDP增幅可能略有下降。對CPI的格局,有幾個表、有幾個數據,我在“4”打了一個勾,會比今年高一些,但高很多的可能性也不是很大。在談到經濟結構調整方面,我認為經濟結構的調整將會是一個重頭。這又結合到我們今天的話題,叫做重構,從某種角度講,就是經濟結構的調整。

  我的企業新希望集團是民營企業,是從事農產業的,從1982年到今天已經有29個年頭了,我們一直堅持以農產業為主。今天我們農產業仍然占集團銷售超過 90%,所以說對于農產業我有相當的認識和理解。最近我們內部做了一個研討,做了一個分析,做了一個研究,我想就這方面的事談談我們的一些看法和見解。中國改革開放30年,中國經濟迅猛發展,中國已經成為全球第二大經濟體,中國制造已經成了全球共同認同的一件事實,中國工業化和城市化的建設取得巨大的成就和進展,但是我們中國的農產業相對還比較弱。國家已經非常清晰認識到這個問題,中國在改革開放30年前七八年農業迅猛發展,農民生活、農村問題的解決走到中國改革開放的前列,這個是相當好的。以后十年,城市工業、加工業迅猛發展,后一個十年以住宅和汽車為代表的制造業更是迅猛發展,而農業發展相對比較滯后。在這種情況下,三農問題成為國家的重要問題,中央連續出臺七個一號文件,提出三農問題是重中之重,希望盡快解決三農問題,讓農民富起來,讓農業發展快起來,讓我們生產的糧食、蔬菜、肉蛋奶能夠滿足全國人民的需求。國家出臺很多政策,這時我們三農問題有了一定的進步,但是三農問題的解決仍然是任重道遠。現在我們農民收入的增長率還是比城市增長率要低一些,只有當農民收入增長率高過城市的時候,這個差距才能縮小,我們現在農村增長率遠低于城市增長率,說明還在拉大,這就是轉型的問題,就是一個重構的問題。現在機會來了,到了一個機會點,這個機會點是什么呢?隨著城市經濟迅猛發展,大量農村人口到城里來了,成為新的市民,那么在農村人口減少了,他們從原來的生產者重糧食的,養豬、養雞、養牛的,變成消費者,到城里成為工人,這給工業化發展帶來機會。而這時候農村原有的小農耕作模式正在轉型,我認為中國農業分為兩部分,第一是種植業,種植業由于受聯產承包責任制的影響,要大規模做農業的種植業是比較難的。但畜牧業可以迅猛發展。這幾年我們在畜牧業發展方面做一些嘗試和探索。在五年前我們集團提出農業轉型要打造一個世界級農牧企業的目標,為什么呢?因為我們認為中國現在很多都是世界第一了,鋼鐵產量第一,汽車生產和銷售第一,住宅、房子生產和銷售也是第一,很多第一了,但是我們農產業,我們的糧食,應該說規模也是最大的,但是我們只有規模,并沒有我們的優勢,我們的肉蛋奶也并沒有優勢。我們能不能打造一個跟世界接軌的,能夠引領中國肉蛋奶產業發展的企業呢?這就是我們的目標,這就是我們的想法。

  為此我們制訂了五年發展戰略。五年過去了,我們制訂的戰略取得一定的成就,這五年來我們做了這幾件事,第一,從單純的飼料生產廠家,變成飼料上游、下游全產業鏈的發展。具體講,我們引進了國際上最好的原種豬,我們要把中國的原種豬培養起來,我們也有世界上最好的雞苗、鴨苗,我們建種苗廠。我們提供飼料,我們搞肉食品加工、屠宰,我們做肉蛋奶的全產業鏈,在當中發揮農民的作用。過去幾年我們聯合發展了一兩百個農村專業合作社,就是養雞合作社、養豬合作社、養牛合作社,通過合作社使得農民聯合起來做大規模,同時我們發展規模養殖業,我們養雞,以多少萬只為規模,一個單位十萬只、一百萬只。我們養豬,幾百頭、幾千頭,甚至上萬頭為規模。我們養牛,一個養牛廠,幾百頭、上千頭。我們跟很多優勢企業聯合起來,我們跟山東的六合集團進行了股權聯合,我們跟山西的大象集團合作,我們跟全國很多省的優勢企業合作,而這些企業都是民營企業,我們跟他們合作的結果,我們把產業鏈做大了,把產業鏈上中下游結合起來,把農民的產業跟我們企業產業結合起來。

  在今年兩會的時候,我提出我們三農問題的解決思路,我提出變三農為新五農,農村問題、農業問題、農民問題,最核心是農民問題,農民問題的解決單靠小規模的農業不行,要把小規模傳統農業的農民變成農業企業和農業合作社,當農民變成農業企業主或者農業合作社社員的時候,這個組織形式就進步了,就發展了, 一定能推動農產業的發展。按照這種模式,我們在中國大地上進行了嘗試,我們聯合數以百萬計的農民朋友,我們有超過七千個農業技術人員幫助農民,怎么建豬圈、雞圈,怎么合理用藥,怎么防止食品污染,怎么讓肉蛋奶食品滿足市場需求。參與產業鏈的農民收入增長了,我們的目標是在農村養豬、養雞、養魚、養牛,他們的收益要達到甚至超出外出務工的收益。這幾年基本達到了,我們在農村養豬、養雞,一個人一年收入能夠達到兩萬、三萬,五萬,甚至十萬,這樣會聚一大批農民朋友他們愿意走公司、農戶、農業專業合作社的道路,愿意走產業鏈結合的道路,愿意走大規模生產的道路,這種格局應該說農民得到實惠,我們企業得到發展。也為市場、為社會提供了環保的綠色的健康的肉蛋奶產品,在這種格局下,我們得到了認同肯定。大家知道這幾年我們生產的肉蛋奶產品出現很多問題,由于我們按照這個思路去做,三聚氰氨在我們產品里絕對沒有。我們生產的肉蛋奶的產品沒有出現重大的質量安全問題,也就是說我們這種模式增加了農民收益,企業得到發展,生產的產品是一個安全的產品,對環境保護有好處,這就是我們農業的轉型。

  而這個模式,我們正在引領一個農業發展的模式,剛才第二個詞是引領,我們希望我們這種發展模式能夠在全國進行推廣,能夠適應中國特色的社會主義市場經濟的發展和中國農業的特點,從而引領中國農業走向現代化。我相信再過十年、二十年,我們不但可以驕傲地講,中國是世界工業中心,也可以講中國是世界農業的中心,當中國工業發展、農業發展、城市發展的時候,中國才能真正強大,這就是我們的轉型和引領,我們正在做這樣的嘗試,做這樣的嘗試很辛苦,因為做農產業風險比較大,這個大不但是市場風險,還有政策風險,還有食品安全風險,還有方方面面的風險,并且農產業的利潤率比較低,但是我們愿意做這樣的事,因為這是社會所需求的,國家所倡導的,這是國家發展所必須的,我為我們正在做這樣的工作而感到驕傲。當然路還長,三農問題的解決還有相當長的時間,但現在已經有千千萬萬的龍頭企業正在帶領農民朋友們組織起來走合作化的道路,走專業合作社的道路,走產業鏈的道路,走規模經濟的道路,這就是中國經濟新的希望,我們正在做引領中國農業發展的一些事,我為我們所做的事感到驕傲,我就講這么多,謝謝。

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