中國民生銀行行長洪崎（新浪財經 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為中國民生銀行行長洪崎。

　　洪崎：唐總原來是銀監會的副主席，現在是董事長，他都不敢稱自己是金融家，我們就更不敢了。尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們，大家好！非常榮幸在中國經濟有望開辟新時代的轉折點，參加2010年環球企業家高峰論壇，就中國在全球商業格局中再定位問題和大家交流一點個人的看法，我演講的題目是后危機時代中國產業提升與民生銀行的戰略。

　　首先我想簡單談一下對本次危機的認識。我認為本次危機和歷次危機從本質上是一致的，都是生產相對過剩或者需求胖。危機的結局也是一樣的，就是以目前殘酷的方式來推進經濟結構的調整，這提醒我們要考慮以下三個問題，各世界大國在應付危機的同時，也都在敏銳尋找在后危機時代的經濟主導地位，中國如何抓住機遇。二是中國能否以此為契機，實現在國際金融產業等方面地位的再次提升。三是中國企業如何布局自己的戰略。

　　從第一方面看，對歷史上大國崛起的基本經濟規律進行簡單梳理。從歷史上看，大國崛起受到政治、經濟、軍事、文化等因素的歷史性的影響。但從經濟學角度看，無非供給需求和效率三個方面，對應的是人力資源、技術、市場、金融和經濟制度五個主要因素。這張表上對幾個工業大國崛起的經濟因素進行了詳細的分析。從剛才的表格中可以看到這么一個關于經濟因素組合的基本規律，從17世紀荷蘭開始，依次經歷市場加金融、技術加市場加金融、人力資源加技術加市場加金融的崛起模式。我們看到一步一步在提升。市場和金融是最基本的要素，而傳統的生產要素稟賦并沒有成為工業強國的必要條件，各項制度、政策無非是為上述要素作用的增強，同時對人才的要求越來越高。

　　從這幾組數據來看，中國近30年的高速增長，其實是對以上模式發揮的淋漓盡致的程度，人才模式、市場以及人口紅利等等，現在是這種模式能否持續支持中國進一步跨越式增長，實現從大到強的轉變，這就是我要談的第二個問題，中國強國之路的挑戰。

　　我以為以上優勢的邊際效應都已經很小，如果沒有革新，很難支撐這一轉變。首先從市場來說，直接國際市場大幅開發可能性已經不大，現在面臨更多的是品牌文化等深層次需要積累的無形資產的編輯。其次從技術來講，金融、IT、創意等知識型軟技術的重要性越來越超越加工技術，引進模仿的難度在增加，同時生產的全球化、生產環節的地理轉移代替了人才和技術的轉移，技術引進市場力量在減弱。

　　第三，金融方面國學地位與話語權和經濟規模不匹配。簡單來說，比如大宗商品的定價問題，中國是最大的消費國，而定價權卻在華爾街。國內來看，金融市場資源配置效益不高，最明顯的資本市場難以支持創新，這點對于經濟超越非常致命。再有就是人口和改革紅利的衰退，高端人才的缺乏等等問題，所以這提出第三個問題中國怎樣才能繼續獲得發展的動力，也就是中國強國夢路徑選擇的問題，剛才說了必須變革，那么怎么變革、怎樣變革，我們延續上面的框架來看，首先是市場，一是啟動內需很重要，增加收入。就說一點，真正的城鎮化問題，農民工如果還像現在候鳥式生活，那他們的消費很難啟動。二是無形市場的開拓，中國工業化進程到今天，已經進入向大型化、集中化邁進的時代，兼并重組將成為彌補時間的重要手段，包括國際并購，聯想收購IBM，吉利收購沃爾沃等等，這就是變。

　　從技術方面看，一是做好戰略規劃，加強產業調整，比如七大戰略新興產業和美國現在提出的戰略產業相近，一方面這些產業具有戰略性機遇，另外和美國起點差不多，合作可能性大一些，而不是像很多高端制造技術一樣，被直接封堵。二是加強引進后消化吸收，中國2007年引進消化吸收投入比是1比0.15，，這樣是不行的。

　　金融方面，一是積極倡導國際金融體系改制，推進人民幣國際化。二是推進利率市場化，提高金融創新能力和資源配置效率，比如發展金融衍生品、碳金融等等，增強金融對實體經濟轉型和發展的促進作用。盡管本次危機源于金融衍生品，但絕不能因此而否定衍生品對金融經濟實體的支持，它仍是金融市場成熟的基本表現，必須發展。當然這里存在科學發展的問題。三是建立多層次金融市場，加強對民間資本的引導，這是當前面臨的很復雜的問題。

　　人類資源問題是當前最重要的問題，一個是人口紅利，由于拐點好像即將來臨，但基數大，素質還有很大提升空間，創造素質型人口紅利。二是多方營造吸引人才的體制機制、文化機制，吸引人才。

　　以上是對中國經濟實現躍進提出的幾點看法。下面是民生銀行的戰略選擇，民生銀行成立至今15年，這15年是中國經濟飛速發展時期，民生銀行也在一個超常規的發展階段以后，進入轉型期。以上圖表我們看到面臨六個挑戰和機遇，所以民生銀行從2009年提出二次騰飛戰略，飛躍性發展，這就是民生銀行的戰略框架。一是為民營企業服務，二是作為小微企業的銀行。對民營企業高端，我們用事業部的形式，目前建立四個行業部、五個產品和客戶事業部日臻完善，主要打造投融資行和商業銀行業務于一體，為客戶提供全方位、多元化的一攬子金融服務。目前這個目標我們正在努力。第二，對于做小微企業的銀行，主要是應對同質化競爭，應對市場化的選擇，小微企業目前在我們行已經作為發展的突破口。從2009年下半年開始，到目前，我們小微企業，貸款平均在一百萬，資產在一千萬左右的這些企業，我們貸款余額已經是1400多億，作為我們的突破口，我們一方面從戰略差異化選擇，另一方面也是實現民生銀行的使命，作為民營企業的銀行，我們歷史使命為民營企業做好全方位的金融服務，也是承擔社會責任。謝謝大家。