第十屆全國人大常委會副委員長、中國科學院研究生院管理學院院長成思危發表主題演講（新浪財經 陳鑫 攝）

　　2010年12月1日，由《環球企業家》雜志社主辦的“2010環球企業家高峰論壇”在北京召開，本次論壇的主題是“重構與引領——中國在全球商業格局中的再定位”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為第十屆全國人大常委會副委員長、中國科學院研究生院管理學院院長成思危發表主題演講。

　　成思危：各位嘉賓，各位朋友，我非常高興跟企業界的同志們接觸對話，因為企業是我們市場經濟的細胞，是推動國家經濟發展、實現中華民族偉大復興的主要力量。沒有企業、沒有千千萬萬個自主經營、自主決策、努力開拓的企業，我們國家的經濟不可能有這么好的發展。

　　今天我想圍繞主題講一點我個人的看法，我這個人就是這樣，成績不多講，因為大家都知道。我主要想講的還是我們面臨的挑戰，在這種挑戰前我們怎么辦。因為今天是講企業的競爭力，我先給大家講一個過去的故事。大家知道現在我們講企業競爭力，很多人還是想企業的規模、產品的價格、成本等等方面，但是我覺得我們要對企業的競爭力的理解應該更深一層。企業競爭力大體分為兩塊，一塊叫做狹義的競爭力，一塊叫做廣義的競爭力。狹義的競爭力又可以分為價格競爭力和非價格競爭力，那么我們企業，我記得十多年前，我當化工部副部長的時候，就聽到這么一個情況，我們在珠江三角洲進口了不少化工產品，從香港進口的，當時跟我匯報是兩億美元。我把單子拿來看看，這些產品我們都能生產，為什么還要進口呢？我就到廣東去調查。官員跟我說的，那很簡單，因為這些企業都跟香港合資，港商愿意從香港買，可以賺一點代理費。我想我們的企業經理、管理人不會那么傻吧，白讓他賺錢。我就到一個企業調查。那個企業總經理挺有意思，說你想聽真話還是聽假話？我說當然想聽真話。他說我告訴你，我為什么在香港買，盡管國內產品價格比香港便宜，但是它有三個問題，第一個問題，它的質量，我不是說它的質量不好，而是我們國家標準就是按照蘇聯原來的特級、一級、二級、三級標準，我有的指標可能到特級，但有的指標三級就可以了，但是要照國家的標準，我只能買特級品。而香港的商品分類不是這么分的，它是紡織用、造紙用、電子用，是按照用途來分，這正好符合我的要求。第二，那是十多年前，我訂貨，在東北訂的貨，合同都簽好了，但突然來一個電報，說運輸緊張，鐵路沒有車皮，運不了。產品產值只占我總產值的1%，但為了這個我要停產，我在香港訂貨，下午就可以把貨拉過來，就不會影響我的生產。第三，他說因為我的工藝在不斷變化，我們國家的銷售人員只懂得簽合同、談價格，不懂得技術。我這個工藝變化了，他怎么辦？他也沒法提出意見，甚至還要加價。而國外的銷售工程師有不少是專業人員，可以根據我工藝的變化來調整他的產品供應。所以我就不得不買香港的。這給我們一個啟示，就是企業競爭力不完全看價格，還要看質量，還要看交貨期，還要看它售后服務。這還只是短期的，我們叫做狹義的競爭力，要真正從廣義的競爭力來看，還有它的研發能力，根據市場需求及時調整產品的能力，企業員工的素質等等。

　　所以我們說我們的企業要想提高競爭力，首先先把成本、質量、交貨期和售后服務要搞好。那么在這個問題上，我們有很多事情可以做，像成本問題，我們一個行業差距很大，為什么我們不能夠把我們的水平達到企業一流或者前位呢？這跟企業的管理很有關系。比如說我們現在發電，350克標準煤發一度電，但最好的可以到 287克煤發一度電，這個相差很遠。如果所有企業能夠把我們國家平均的企業發電水平提高到300標準煤一度電，那將節約多少煤炭，將會減少多少二氧化碳的排放？所以企業成本非常重要的就是要減少你能源和資源的消耗，而不是從減工人工資打主意，要從減少物質和能源的消耗上想辦法。在這個問題上我認為應該對企業的能耗，同行業之間要有一個標準。第一個，這個標準要限期改正，如果不改，存在就會受到威脅。當然形勢好的時候，大家都賺錢，好像無所謂，但一旦遇到其他的變化，那落后的企業就可能遇到問題。

　　第二是質量，質量問題現在也是我們面臨的一個大問題，這就跟我們整個企業的管理和企業員工的素質有很大關系。我給大家講個故事，我們有一個高壓泵出口到德國，100臺里頭總有兩三臺不合格。因為高壓泵是注重安全的，這個引起一些問題，德方派人到我們企業來看，一看零件什么做得都很標準、規范化，沒有問題。他們派工人來組裝，組裝一百臺一百臺都合格，那說明什么問題呢？是我們在組裝過程里和管理問題上不夠細致。我到過很多鋼廠，我們很多鋼廠都引進了國外先進的冷熱煉札設備，但只有寶鋼幾個少數的廠生產出合乎高級小轎車用的鋼板。什么原因呢？有的鋼鐵企業什么出來的轎車鋼板質量不穩定。同樣是國外的設備，為什么不穩定呢？有人說是我們是一流的設備、二流的職工、三流的管理，所以生產不出質量穩定的高質量的鋼板。當然這個話可能挖苦一點，但是我們要想一想是不是這么一個問題。所以在質量上問題我們要注意。

　　我現在更進一步要講的就是，我們當前面臨的挑戰既來自國外，也來自國內。來自國外主要是兩個方面，一個方面就是國際金融危機，可以說基本過去，因為今年上半年數據來看，大多數國家恢復了正的增長，但是潛在的問題、不確定性還存在。從美歐日三大經濟體來說，現在都還存在一定的問題。從美國來說，失業率還是居高不下，還是9%以上。經濟的增長雖然實現了正增長，但還是不夠穩定。金融界受了重創以后還沒有完全恢復，中期選舉以后，共和黨在工會占了多數，對奧巴馬執行政策會有一定的影響。還有寬松的貨幣政策，美元既是國內貨幣，又是世界儲備貨幣，所以政策盡管在美國國內來看是必要的，但對全世界來看就造成了對各個國家貨幣升值有壓力，另外對所有拿美元的人都要承擔貨幣購買力降低，就是所謂通貨膨脹的代價，都要承擔這個代價。從歐洲來看，由于歐洲主權債務危機，葡萄牙、愛爾蘭、希臘、西班牙的主權債務危機，可以說是拖累了歐洲復蘇的速度，所以歐盟現在花了很大力量在解決這個問題。因為主權債務危機政府不能破產，他所能做到的就是借新債還老債，再有一個就是靠重組債務，再一個出賣資產，再一個勒緊褲腰帶，只能是這樣。當地情況不好的話，新債借不到。重組得跟債務人談判，而且人家會提出苛刻的要求。你要出賣資產，現在像希臘出賣一些港口，也是遇到了很多別的方面的考慮。勒緊褲腰帶會引起人民群眾的反彈，像希臘引起一些示威什么。我聽從希臘回來的朋友說示威也挺有意思，一般是太陽下山的時候天氣比較涼快的時候才出來示威。這樣政府要承擔一些政治風險，根據統計，過去凡是政府采用了這種手段，要求勒緊褲腰帶、縮減開支的政府，有50%在下次選舉里被換掉，這些政治家還要考慮他的政治前途。在這種情況下，債務危機解決相當困難。所以歐洲中央銀行宣布維持低利率不變。

　　日本，我10月份去了一趟，日本經濟陷入20年的低迷，失去了20年，這20年經濟基本沒有太大恢復。日本央行現在利率是零利率，而日本的國債利率掉到1%以下，還有很多人買，說明大家對未來前景不是很有信心。

　　世界三大經濟體還都沒有完全復蘇的情況年底，對我們國家將來肯定是有影響的。這個影響一個是對貿易保護主義、貿易摩擦會大量增加。再有一個，對人民幣升值的壓力會增大。這是國際上的第一個。

　　國際上第二個挑戰就是低碳，大家知道因為中國現在二氧化碳排放量在世界上和美國基本差不多，當然有的人統計說，我們比美國還多一些。現在全世界每年二氧化碳排放量是264億噸，我們現在是60億噸，這是前年的數字。隨著我們國家生產和發展，盡管我們宣布到2020年要比現在降低40%到45%，但因為我們單位GDP要降低這么多，但GDP增長肯定要超過一倍，所以排放量肯定要增加，這樣給我們施加壓力就很大。大家知道哥本哈根會議過去了，但在很多問題上還是有爭議。我剛從墨西哥回來，因為馬上要開會了，這次會議很多國家的首腦都會出席，因為首腦出席，用墨西哥人的話來說，就是蛋糕上面最后一塊紅櫻桃。如果蛋糕沒有準備好，紅櫻桃不能放上去。這次會議的層次可能比哥本哈根的會議要降低，為什么呢？就是因為發達國家和發展中國家在共同的，但是有區別的責任問題上有爭論，特別是對中國。所以我在不同場合下講，你們現在對中國施加壓力是不公平的，因為第一，過去你們發達國家發展過程里排了二氧化碳，現在要我們承擔責任。中國在歷史上排放量只占世界9%，現在你們過了工業化時期，你們排少了，來限制我們，就不合理了。因為我們還在發展。第二按人均來說，中國人均二氧化碳排放量只是美國的四分之一，你們不是講人權嗎？因為每個人有相同的排放權，對不對？第三，很多外國生產裝置都遷到中國來，排放二氧化碳算在我們的賬上，但實際產品是出口，利潤是你們拿了。你們得了名聲，我們受到責備。當然盡管這樣，也可以看到為了發展綠色經濟，為了世界進一步保護環境，我們也是在不斷努力。根據新能源財經峰會的統計，今年3月份在倫敦，我去參加了，中國新能源投資年均增長率為43%，去年投資占世界第一位，所以我們是努力的，但壓力還是存在的。從國內來看，是產能過剩要治理，一個是地方債務，地方政府大量的債務要清理。第三是通貨膨脹的預期要治理，通貨膨脹由于我們去年貨幣發行量大大增加，再加上我們國家一些，比如說外匯占款很多，所以貨幣發行量比較大，貨幣供應超過實體經濟的需要，必然造成貨幣購買力持續下降，或者物價總水平的持續上升，這就引發通貨膨脹。再加上輸入通脹，國外糧食、石油價格的上升，這些輸入性通脹。因為通貨膨脹預期，人們怕鈔票發毛，就會去搶購東西，會形成一種虛假的需求，造成物價上漲。最近物價上漲比較多，政府很重視，在壓，但到底在哪兒，我本來需要一桶油，但我一下買五桶油，能用得完嗎？大家想把錢變成食物，那需求就特別高，這樣會引起物價上漲。但是物價上漲現在我看到要壓企業。

　　第四個挑戰就是政府職能的轉變。

　　對于企業來看怎么辦？第一，還是要頭腦冷靜，產品結構要調整。因為很多時候看的機會都很大，很多機會，都想去做，不行。你必須要考慮機會和你能力的匹配。如果有機會沒能力，不要干。有機會、有能力，要大膽地干。機會不多，但是能力比較強，要守住你的主業。例子就不舉了，就是要調整產品結構，要守住主業。另外要尋找既有機會，又有能力去做的事情。

　　第二，要考慮企業未來的戰略。我說過企業一把手主要是想今天干什么，今天干什么，副手都能干，你要想明天干什么，你怎么尋找新的機會。現在看來，國家已經定了一些戰略性的產業，這些都會有機會。我個人認為像新能源產業，現代服務業、文化產業，還有環保產業，這些都是將來可能會有更多機會的產業。而用信息化改造我們現有的產業，這也是很有前景的，因為信息化的好處就是它既能夠提高你的交易速度，減少你的交易成本，降低你的費用，同時更加透明化。所以用信息化改造企業，將來也是很有前途的。

　　第三，通過并購重組來提高我們的企業，我們企業如果老靠自己的發展，就算每年增加100%，有的小企業想達到世界水平，五百強，恐怕你一輩子也到不了，怎么辦？靠并購重組。并購重組本身應該有戰略的意義，不是為了去并購而并購，而是并購以后對你的市場、技術、管理會有幫助，這樣的并購才能夠實現更好的結果。

　　第四，要加強職工的培訓。人是企業最寶貴的資源，你不加強職工的培訓，你永遠不可能做到一流的企業，只有一流的職工才能夠有一流的企業。這里有個故事，外國有個總經理對他手下的人事部門經理說，你要加強職工培訓。人事部門經理就問，說我培訓好了，他都跑了怎么辦？跳槽了怎么辦？總經理就說，如果你不培訓他都賴著不走怎么辦？所以這個問題確實是要注意的，沒有一流職工的素質，你不要想辦成一流的企業。

　　今天由于時間關系，我只能提綱挈領給大家講一下我們面臨的挑戰和我們為了提高企業的競爭力我們要做的，就是要優化你的產品組合，要考慮你企業的戰略，包括將來你要爭取做什么東西。第三是要考慮通過兼并重組，來優化你的產業鏈，優化你的供應鏈，最后通過培訓提高職工的素質，這些可能都是老生常談，由于時間關系，沒辦法展開。預祝這次會議，大家能夠提出更多更好的意見，使得我們企業能夠有更好的發展。最后我想提醒大家一條，形勢好的時候，千萬千萬注意不要頭腦發熱，我們有很多企業往往在形勢好的時候，頭腦發熱，盲目擴張，最后形勢一變就栽了大跟頭，這個例子很多，我就不多講了。希望大家記住我的名字，就是當你成功的時候，你要想到危險和威脅，謝謝大家。