“2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為上海浦發銀行總行公司及投資銀行總部副總經理楊斌參加分論壇。(圖片來源：新浪財經 王霄 攝)

　　新浪財經訊 “2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為上海浦發銀行總行公司及投資銀行總部副總經理楊斌參加論壇。

　　楊斌：銀行是一個綜合金融服務的平臺，銀行和企業的關系是非常緊密的，每天都會有大量的業務在發生。所以，從金融行業來講，銀行、證券公司、保險、基金等等，相對來說銀行和企業的接觸是最緊密的，這個特點決定了他能夠最有效地成為為企業服務的長期、持續的平臺。在這樣一個平臺當中，我們也最了解企業的困難是什么，他們在考慮什么，有一些是銀行能做的，比如說做一些貸款，加速資金的回收等等，但是有一些不是我們自身能做的，但是我們可以去做的。比如說把我們的隊伍，我們銀行內部管理的技能、經驗，包括我們的一些工具可以和客戶去分享，把我們對法律方面的專家、稅收方面的專家給企業咨詢和服務。和保險公司來合作，現在也知道保險險資也可以投資一些企業、投資一些項目。和基金公司我們現在也在做，我們在做PE這方面的資金托管，也是國內PE服務范圍最廣的，服務最全的，市場份額最大的。然后我們又把這些PE介紹給企業，他們有這樣的投資計劃、投資準則和策略，正好符合您的需要，股權銀行又不能做，我們借助金融服務的平臺，能夠有這樣一個伙伴、能夠有這樣一個關系，實際上就有點像并購俱樂部一樣，大家在一起能夠共享、分享我們的信息、分享我們的機會，共同來發展。

　　浦發銀行更多的是扮演這么一個角色，所以在并購業務當中，中國的并購貸款從去年才正式開始合法做的，在這之前我們做了很多的并購服務。一個銀行如果要做好并購貸款的話，如果他做不好并購服務，其實他的并購貸款風險是很大的。借此機會，我還想分享一下在產業整合當中，我們談并購，大家眼光看到的都是比較大的行動。其實有一個群體需要我們大家關注的，就是中國的出口企業，這些企業都很小，規模都不是特別大，但是在現在的格局當中，出口企業也要轉型，現在匯率各方面的形勢對他們很不利，國外的需求也很小，國內的內需怎么轉化，一個做外貿的如何來做內貿，這個是相當不容易的。我們到國外去買了很多東西在國內是看不到的，這里面有很多的寶貝，他們有很多的生產能力，有很強的設計能力，但是他們缺乏一個渠道，確實國內有很大的市場。這一批人好像不在這個市場玩，他們不知道這里面的規則，我們也做過很多的調研，有一些朋友我也深入了解過。這里面有一個重要的原因，中國流通領域的利潤率太高了，導致他們進入中國的市場，自己是本土出來的，再要回到中國的市場他覺得很難，一個是利潤率太高，第二個是誠信度有點問題，所以他覺得跟外國人做生意很方便、很容易，一個傳真，很多東西就可以做了，但是他們是在行業當中最困難的行業，如果把這個行業整合好，是有很多金子和財富在里面的。