“2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為埃森哲大中華區主席李綱參加論壇。(圖片來源：新浪財經 王霄 攝)

　　新浪財經訊 “2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為埃森哲大中華區主席李綱參加論壇。

　　李綱：大家下午好！我們這個話題關于整合，整合是一件具體的事情，但我們還是要放在全球化的背景下來看待。過去這兩年的金融危機，乃至于之前的全球化趨勢也是非常明顯。在這個大前提下，作為企業應該是怎么樣來把自己的發展置身于這個大背景當中來考慮，我們作為一個咨詢公司，我們也接觸了很多的企業。我回國十年了，也接觸了很多中國的大型企業。過去十年當中，大家一直在問：“我們如何成為一個全球化的企業？”“如何衡量我有沒有做成一個全球化的企業？”抱著這樣一個客戶的需求，我們在今年也做了一個專項的研究，就是關于中國企業全球化的路程，想從這個角度拋磚引玉談一下關于“整合”在全球化中的地位和作用。

　　作為企業全球化，我們調查和訪談了很多的企業和企業家，過去大家都有這么一個概念，就是企業走全球化之路，但是困惑于我到底走了多遠，還要走多遠，是不是有一個具體的衡量標準。所以，我們研究解答的第一個問題，即全球化是一個過程，而不是某一個狀態，不是說你這個企業完成了某一個狀態，就實現了全球化，而是一個持續的過程。第二，我們也試圖把企業的全球化盡量作為一個量化的評判，主要是從兩個緯度，一是依存度，二是能量的衡量。

　　這樣的話，我們可以分為三個階段：一是初級階段，二是中級階段，中級階段對外依存度很高，比如說出口型企業收入90%來自于國外，但是它的能力很低，所以這只能作為一個初級階段，我們最近幾年發現對外依存度并不是很高，因為它的銷售主要還是在國內，但是它已經開始建立全球的能力，比如說它的研發能力、比如說它的品牌，這就切入到我們話題當中所講的整合當中非常重要的表現形式。很多中國的企業，雖然今天還是著眼于中國的市場，但是為了使它今天的產能能夠上升一個臺階，能夠有更多的技術含量，它必須在國外收購、兼并或者是建立自己的研發能力，或者是在國外買技術，在這種情況下面，它也是達到了一個中級的全球化水平。高級階段就是相當大的依存度是來自于國外市場，同時擁有相當高的管理能力和員工素質。

　　我們在討論兼并和整合，這些都是在中國企業全球化進程中一些非常重要的手段，而且是必須要做的一些事情。所以，我想拋磚引玉，把我們講的收購、兼并、整合放在全球化的背景當中來思考。