高原資本董事總經(jīng)理辛耀州（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年11月25日-26日，由《財富》(中文版)聯(lián)合泛太平洋管理研究中心主辦的2010財富CEO峰會在北京萬達索菲特酒店隆重舉行，包括《財富》全球500強部分企業(yè)CEO在內(nèi)的300多位商界精英將齊聚一堂，多角度探討“尋求增長新模式”。圖為高原資本董事總經(jīng)理辛耀州。

　　辛耀州：雜志其實從平面媒體、傳統(tǒng)完全轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，他們做的時候平面媒體的收入可能會對他們有一些沖擊。我們有投了一家公司就是幫助籬笆(音譯)就是手機雜志的平臺，現(xiàn)在在iPhone和iPad上都有應(yīng)用。現(xiàn)在是手機閱讀雜志平臺作為一個平臺，把800家雜志替他們做數(shù)字化的服務(wù)，把內(nèi)容全部放到這個平臺上，讓大家有一個共同平臺，大家把這個事情先開始做起來，一方面是普及延伸你原來雜志在無線上一個影響力。我們覺得不可能隔夜就做起來了，有一個過程，我們看到一個機會存在的。

　　主持人章勱聞：辛總我想問一下高原資本你們有一個理想就是發(fā)現(xiàn)并且?guī)椭�那些杰出的�?chuàng)業(yè)者，幫助他們來建立偉大的公司。我想問一下您從投資人角度怎么判斷？

　　辛耀州：這個是很難的事情，偉大創(chuàng)業(yè)每個人都是不一樣的，沒有一個固定形的人。從幾年經(jīng)驗下來，我們投資的公司下來，我們看到幾個特點，比如說周鴻祎可能是比較受爭議性的，我們是投的股東。第一我覺得創(chuàng)始人要對他所在不是一個大環(huán)境，就是他所在的產(chǎn)業(yè)鏈要非常的了解，他很清楚知道自己提供的價值在哪里，也很清楚能夠描述出來他在產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游關(guān)系是什么，他能夠提供最大的價值是什么。怎么樣能夠提高自己的地位，雖然從小公司來講他能夠有可能因為這個價值的提供，而且他更大化。這是第一點，對他的整個價值鏈中間的地位非常清楚。

　　第二需要有創(chuàng)新能力，我覺得我們到底是投的是一個創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新能力不一定是說完全固定的創(chuàng)新能力，但是我覺得中國來講對中國人的創(chuàng)新能力，怎么樣適應(yīng)中國的社會、中國的體系，對中國所需要一個創(chuàng)新能力。而不是在國外怎么樣成功的模式搬過來，我們看到太多的例子都是失敗的。我覺得創(chuàng)新能力對他客戶所要的創(chuàng)新能力這是第二點。

　　第三就是一個對他所要做的事情的熱情，這需要有百分之二百的熱情，他整天想這個事情，他腦袋里不斷想怎么樣讓我的用戶體驗做得更好、更棒。其實很多人不知道幾乎有500名工程師在那里做研發(fā)，其實也就是要把用戶體驗做到更淋漓盡致。對用戶體驗的追求我們覺得是非常重要的，其實我們作為一個投資者來講，我們可以幫助公司很多的比如說降低他的營運上的風險，提供更多資金的支撐。可能在策略我們看到比較多的競爭對手，但是對于用戶體驗這一塊，其實我們是比較難去發(fā)力的，這一塊也正是我們創(chuàng)業(yè)者需要有的特別特別強的能力。他對用戶體驗的提升，這很多都是小東西。就是因為小東西，所以你24小時就去想，搞不好做得更好。

　　最后一點就是創(chuàng)業(yè)者一般需要有非常強的溝通能力，他需要是一個傳教士，他相信的東西會成為一個宗教一樣，他就是一個最好的傳教士。不管是對內(nèi)在公司內(nèi)部，或者是對外他都是非常強的傳教士。他有感染力，讓大家覺得他講得太對了，我們應(yīng)該試一下，這個理想太好了，真的非常有趣，我試了這個東西對我有很大的幫助。這些能力對一個創(chuàng)始人來講也是非常重要的因素，我覺得是這幾個因素。所以說對產(chǎn)業(yè)鏈非常的深入的理解，對于他定位非常的清晰，對他自己想做的事情熱情 200%的投入，對他自己的事情非常的了解，還有就是非常強的溝通能力。當然每個人會不同，每個創(chuàng)業(yè)者有不同的強項，我覺得最好的人不一定這五樣都有，把自己最強的東西顯示出來做到淋漓盡致這是最重要。這五點是我們看看存在的東西。