“2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為光大集團董事長唐雙寧。(圖片來源：新浪財經(jīng) 王霄 攝)

　　新浪財經(jīng)訊 “2010(第八屆)中國并購年會”于11月25日在上海舉行。上圖為光大集團董事長唐雙寧。

　　唐雙寧：黃孟復副主席、各位新老朋友，我今天要借這個機會講講光大從“被并購”到“在并購”再到“百年老店”。“并購”一詞是舶來品，中文意思好像是兼并和收購，更準確說也就是通過產(chǎn)權交易獲得企業(yè)控制權的行為。并購這個話題，對光大而言充滿著苦澀與興奮。“興奮”無疑是指光大銀行的“上市”，外界稱為“閃電上市”。今年上半年，我們對資本市場的判斷是：前有農(nóng)行上市的大局要保，后有其他國有銀行再融資的大局要顧，為光大銀行留下的只有8月中旬那么一點點“時間夾縫”。在這個夾縫中，資本市場存在相當大的不確定性，光大集團要保持完整，光大銀行的審計報表即將到期，不上市就可能錯失良機，一步錯，步步錯。作家柳青說過，人生的道路雖然漫長，但緊要處就那么幾步。“上市”對光大而言，就是“那么緊要的幾步”。“興奮”之前的“苦澀”則一言難盡。

　　2007年我到光大非我所愿，但中央命令了我不能不來。說實話，依照當時的情形，我是做好了“被收購”的思想準備的。當時在一次會議上遇到了全國政協(xié)前副主席陳錦華，他問我：“你們光大和中信當年是一起進步的，人家為什么能搞好，你們是怎么搞的？”我一時語塞。后來我說不是有那么兩句話嗎，一句話叫“敢于當?shù)谝粋�吃螃蟹的人”，人家中信是第一個吃螃蟹的人，告訴后人螃蟹可以吃，這是對人類的貢獻。我說還有一句話，叫“敢于當?shù)谝粋�吃蜘蛛的人”，光大就是第一個吃蜘蛛的人，也是對人類的貢獻，告訴后人蜘蛛不能吃。當然，歷代廣大人都作出了積極的貢獻，我們的勞動一點兒也不比別人少；我講過“吃餅哲學”，我只是“吃最后一個餅”的人。“蜘蛛”之說在這里是開玩笑了，也實在是一種自我嘲諷，一種強顏做小、咽淚裝歡。

　　二十幾年來，光大的許多企業(yè)一直處于“被并購”狀態(tài)，光大旅游、光大科技、依波中標、光大木材、光大地產(chǎn)、光大石油、光大信托等企業(yè)先后被并購或撤銷。其中比較典型的光大信托，成立于1991年，注冊資本45億元，曾是香港市場上最活躍的并購者，但到2002年，卻因資不抵債被監(jiān)管部門宣布撤銷，其后經(jīng)歷艱難的清盤過程，而“京華信托案”所涉巨額債務，仍緣于一位曾任人總行司局級大員的一次私蓋公章，法律糾紛近20年至今未結(jié)。11年前，光大銀行收購中國投資銀行，為國家承擔了金融穩(wěn)定的責任。但就這件事本身而言，表面是光大對投行的一次風光并購，在增加137家網(wǎng)點的同時，卻帶來150多億元不良資產(chǎn)。這些不良資產(chǎn)造成光大銀行資本金嚴重不足，加上一些自身經(jīng)營上的主客觀因素，長期不能出年報，十年沒有批機構，一步步地“掉掉隊”。不能出年報意味著乘飛機沒有身份證，不能批機構意味著“肌肉萎縮”。如果不上市及爭取到保持光大集團完整性的政策，也勢必將由并購他人轉(zhuǎn)化為被他人并購。因此，上市就光大而言是勢在必行。

　　光大銀行“閃電上市”，“閃電”的物理學解釋是，空氣中積累的大量正負電荷相遇產(chǎn)生的強烈脈沖放電現(xiàn)象。正負電荷的生成是一個長過程，而“閃電”則在剎那之間。光大為上市所做的各項準備其實就是一個“電荷生成”過程，包括一是先后發(fā)行160億元次級債保持資本達標，二是處置了142億元不良資產(chǎn)，彌補了139億的歷史虧損，三是化解了多年形成的關聯(lián)交易，四是完成了115億元私募增資工作，五是徹底理順了4家股東信托代持的關系，六是完成了236家企業(yè)的國有股確權和131家企業(yè)的國有股轉(zhuǎn)持，七是開展了資產(chǎn)評估及財務審計，八是修訂了銀行發(fā)展戰(zhàn)略，九是完善了公司治理結(jié)構，十是完善了招股說明書等上市申請文件的準備。這是一個漫長艱難的歷程，每一件事情背后都有大量的故事。例如在不良資產(chǎn)處置方面，近十年累計處置不良資產(chǎn)超過850億元，核銷本金194億元，清收現(xiàn)金420億元，彌補了全部歷史虧損，現(xiàn)存不良貸款余額僅64億元，比例為0.86%。正因為我們在上市前積累了足夠的“電荷”，才能在關鍵時刻“閃電”。

　　“十年寒窗”成就了光大銀行的上市，也使光大開始從“被并購”向“在并購”轉(zhuǎn)變。今天，光大集團已經(jīng)事實上成為包括銀行、證券、保險、資產(chǎn)管理、基金、期貨、租賃、投行等金融業(yè)務為主并輔之以實業(yè)的全國性金融集團。下一步，光大正創(chuàng)造條件醞釀收購信托公司，信托對于光大是“成也蕭何，敗也蕭何”，我們要在跌倒的地方爬起來。光大的“在并購”正邁出堅實步伐。

　　如果說從“被并購”到“在并購”從而形成金融控股集團是光大的第一次“鳳凰涅磐”的話，而立志做“百年老店”則是光大的第二次“鳳凰涅磐”。

　　第一次“涅磐”我們靠的是急不得等不得的“中藥藥理，第二次“涅磐”靠什么？我曾講過兩句話，一句是“金融企業(yè)，業(yè)務是葉，管理是枝，體制是干，文化是根，而經(jīng)濟社會環(huán)境，則是它的土壤”，另一句是我對中國金融文化“利、法、信、義道”五個字的概括，上市后，光大銀行正在向“更有內(nèi)涵的發(fā)展”轉(zhuǎn)型，正在推進金融文化建設，我提出九個方面，即“更有效益的發(fā)展，更有安全保障的發(fā)展、更有后勁的發(fā)展、更有創(chuàng)新能力的發(fā)展、更有前瞻性的發(fā)展，更有凝聚力的發(fā)展、更協(xié)調(diào)的發(fā)展、更有品位的發(fā)展、更有社會責任的發(fā)展”。其實，“更有內(nèi)涵的發(fā)展”遠非這九個方面。“更有內(nèi)涵的發(fā)展”誰心里都明白，又很難用語言表述。正是“道可道，非常”，而正因為難于用語言表述，也就是耐人尋味。我也曾說過“政治是暫時的，經(jīng)濟是長遠的，文化是永恒的”。后來有人跟我講，文化的改變需要60年，經(jīng)濟的改變需要6年，政治的改變只要6個月。我說有時6個月都不用，一個政變6個小時就解決問題。當然這里的60年，不能簡單從量上去理解，而應從質(zhì)上去認識；這個政治也是指淺層次的政治，主要是政權的更迭，深層次的為多數(shù)人謀利益的政治即“崇高理念及其實踐則是另一回事。而這種深層次的政治也就是文化了。打造百年老店，要靠企業(yè)文化。

　　最后向媒體朋友說一句，今天我講的可能沒有太多的新聞價值。但是，有時候新聞價值同“深刻”是成反比例的，理解了這一點又何嘗不是一種“價值”呢？