新浪財經訊 2010年9月17日，南方周末·第二屆中國社會責任年會暨頒獎晚會活動在北京隆重召開。圖為阿拉善SEE生態協會專家委員會主席、中國企業家俱樂部首席專家楊鵬發言內容。

　　楊鵬：現在社會談企業社會責任很多還是看企業在救災、社會慈善事業方面，其實對一個企業來說，我們覺得有內部的責任考慮和外部的責任考慮，內部的責任考慮首先是它的生產過程，這是企業自己內部的，它的生產過程能否綠色化，降低對環境的污染和破壞，能夠節能降耗，這些都是企業內部很重要的責任。當然內部還有另外一個責任，就是對員工的權益，還有對利益相關者的權益的尊重，這些都屬于企業內部的問題。

　　但是我們在研究中發現了一個非常值得企業家關注的東西，就是我們企業家平常最重視的企業的財務報表，通常一看企業的財務報表就知道企業整體的運行情況，但是當我們研究財務報表的時候我們會發現一個有意思的現象，企業的財務報表是以所有者權益作為核心的，大家知道企業的所有者在財務報表里面表現出來的是權益，但是像職工，勞工，或者是勞動在企業財務報表里面表現出來的是成本，企業財務報表里面沒有環境資源消耗的數據，沒有相關的物質流量的數據，這樣的財務報表一到企業家眼前，他天天都看，對他的思維是非常大的刺激或者是引導，這個引導就是你首先要關心所有者權益，這是最重要的，其他你看不到。你用了多少水，你消耗了多少原材料，你消耗了多少能源，報表上看不到，那些都已經轉化成了貨幣數據，變成物料，成本，因此我們覺得我們現代企業制度里面的財務報表，對企業家去關心員工權益的發展，關心環境的保護，是起不到引導作用的。它只把企業家的注意力引導向所有者權益，所以這就非常值得我們去思考，是否企業的制度本身就排斥企業去承擔社會責任？這是一個非常有趣的現象，也就是說我們平常講了很多，真正到企業的內部制度里面沒有，所以很多企業做一些社會責任的報告，或者做公益和慈善，其實不是它內部制度的一部分，它是迫于環境壓力和環境外部的變化不得不做的一些行為，這是真正值得考慮的。

　　企業家俱樂部大陸研究院正在做一個研究工作，就想向企業家們建議一個新的管理報表，叫做全要素增值管理報表，當然作為股東當然股權要增值，這個是所有者權益里面非常重要的，但是作為勞動力，它也得隨著企業利潤的成長，它也有一個增值的過程，這種增值不僅僅是貨幣方面的東西，包括作為一種勞動力，作為員工的職業發展，它也有一個成長過程，所以得考慮勞工的權益。還有一個很重要的就是自然資源使用效率的提高問題，或者說單位自然資源的增值過程，所以我們重新設計的報表就考慮了這些因素，這個報表中考慮了所有者權益，有勞工權益，有環境權益，因此形成一個綜合報表，企業家能在綜合報表上看到我賺了3億，但是我向大氣里面也排了3萬噸二氧化碳，消耗了多少煤，這樣他就平衡勞工權益，他也可以看到雖然我們企業的利潤增長了100%，但是員工權益才增長了0.1%，他就知道了這種差距。其實我們覺得企業家很多行為主要是被財務報表塑造出來的，所以企業要承擔社會責任，核心是企業內部制度要發生變化，如何把環境要素，利益相關者的權益納入，如何把勞工的權益納入，這個要變成制度，這是一個方面。

　　第二，講到企業做一些和企業的經營沒有太多關系的社會公益的項目，我們特別建議企業家自己成立公益基金會，比如萬科成立萬科基金會，萬通成立萬通基金會，我們建立企業家要成立自己的公益基金會，當然不是說不讓捐，但是希望他們自己成立，這樣有一個好處，企業有很多的管理經驗移植到公益的事業領域，可能更注重管理的嚴謹性。

　　最后總結一下，第一，企業的社會責任應該從企業的微觀制度改造開始，這個微觀制度是要超越現有的會計報表，我有一篇文章叫“超越會計報表”，就是講這個的。第二，企業必須要做公益事業，但我們建議企業成立自己的基金會直接操作，這樣能夠豐富我們公益組織的類別，提高公益組織的素質。