新浪財經訊 2010年9月17日，南方周末·第二屆中國社會責任年會暨頒獎晚會活動在北京隆重召開。以下為GRI(全球報告倡議組織)中國代表Sean Gilbert發言內容。

　　Sean  Gilbert：GRI是一個國際組織，編寫CSR(企業社會責任)報告的指南，我們GRI提出的概念叫做可持續發展，相對企業社會責任來說，基本上兩者理念是相通的。我在13年間，集合了各地專家、企業投資，社會團體等，一起來制訂這個指南的內容。我今天想提出三個想法。

　　第一，在經濟轉型時期的時候，企業社會責任或者是可持續發展以后會越來越重要。如果一個企業是低科技行業，或者是勞動密集型的產業的話，它的競爭力大部分都來自控制低價，低成本，如果企業要轉型，走高科技，或者高附加價值的一條路，那么對于他們而言，

　　一些無形財產會更重要，這些無形財產包括名譽，研發能力，和其他的相關的合作，不管是它的供應商還是它的客戶等等。這些無形財產的價值和企業責任有很密切的關系，而且可持續發展的一些策略，也是無形財產。現在有的企業確認它的核心戰略是能夠吸引最優秀的人才，越來越多的公司員工是 1980年以后出生的，如何讓這些年輕員工對公司滿意，也是這些企業需要研究的責任內容。從另外一個角度來看，這些企業采用責任戰略和公益項目、策略，提升年輕員工的職業榮譽感和滿意度，推動這些員工對于企業的粘性，以此實現核心企業的戰略。目前，中國的消費者對環境還有社會公共利益越來越重視，這也是一個社會責任走向主流的推動力，整個市場環境還有消費者的訴求也會變，將越來越重視可持續發展。

　　第二，企業國際化，現在在中國幾乎每一個企業跟國際經濟有某種程度的關系，現在很多中國公司往外走，進入國際市場，做海外投資，如果說你是有國際生意的企業，一旦開始進入海外市場，或者在海外做投資，你的社區關系馬上從本國變得很大，所以企業會面對很多挑戰，尤其是文化價值觀的挑戰。這樣的情形之下，一個企業會面對新的挑戰，怎么樣來創造自己的公司文化，第二點是怎么建立國際性的管理體系，能夠確保本國以外的海外分支機構也能執行公司的文化，把可持續發展的文化帶到每一個分支機構和每一個市場。同樣你必須能夠把各地的訴求和看法納入公司的整個管理體系，公司的整個策略。中國企業將在這種國際文化交流中做出自己的貢獻，不管參加一些標準的制定，或者是一些國際交流，從這些參與當中，可以把中國的經驗帶到國外去，我們GRI有自己的國際網絡，也發現很多地方不太了解中國的公司和中國的情況，尤其是中國最近二、三十年的發展，這對我們的對外合作存在制約。

　　第三，環境資源的缺乏性。我們過去幾百年的經濟發展模式，有一個“偽假設”，它的前提是環境資源是無限的，而且它也沒有很大的成本，不管是污染，或者是從大自然，大環境提供資源，但是這些資源不能夠不斷提供，將來我們也會面對新的經濟上的挑戰，這些資源過去可能是免費的，或者是低價，比如說水，未來我們必須提高浪費資源的成本。改革開放三十年的經濟發展帶來的環境破壞，以后也需要恢復，這個恢復的成本也是很高的。我們過去的問題是向資源的貸款太多了，已經超出我們自然環境能夠包容的，所以我們將來也必須逐步想辦法還這個貸款。