新浪財經(jīng)訊 由財新傳媒主辦的“2010財新峰會：中國與世界”于2010年11月5日-6日在北京舉行。主題為：變革世界的中國策。上圖為新加坡國立大學管理學院院長楊賢。

　　楊賢：尊敬的主席、各位講員、各位嘉賓、女士們，先生們，很榮幸今天有這個機會跟你們交流。我的母語是英語，在美國做了33年，教課了25年，有一些抱歉，我用英語比較通暢一些，所以我現(xiàn)在轉換一下頻道，用英語講，希望你們不要見怪。

　　我今天想講的內容是中國在全球轉變當中的戰(zhàn)略，結合外商直接投資來講。我們看到中國有很多的投資條件，能夠發(fā)展對外直接投資，但這是一個企業(yè)級別的問題，需要我們來考慮這個框架，今天我講的重點，就是中國的契機，能夠讓中國的企業(yè)成為世界級的企業(yè)。這給中國一個很好的機會，來避免扭曲，如果我們能夠抓住這個契機的話，能夠促進中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展。

　　首先看一下中國發(fā)展投資的條件。宏觀和微觀的條件都已經(jīng)具備，能夠讓中國更為雄心勃勃進行投資，更積極地進行對外投資。我們知道，西方發(fā)達國家現(xiàn)在是資金不足，而中國是資金過剩，有可能進行大幅的投資，可中國企業(yè)沒有更好的管理能力，所以有很多的好的理由，讓中國的企業(yè)擴大國際的存在，我們一起都有成為世界級企業(yè)的愿望。

　　這給中國一個很好的機會，來避免扭曲，如果我們能夠抓住這個契機的話，能夠促進中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的發(fā)展。 首先看一下中國發(fā)展投資的條件。宏觀和微觀的條件都已經(jīng)具備，能夠讓中國更雄心勃勃進行投資，更積極地進行對外投資。我們知道，西方發(fā)達國家現(xiàn)在是資金不足，而中國是資金過剩，有可能進行大幅的投資。中國企業(yè)也有更好的管理能力，所以有很多好的理由，讓中國的企業(yè)擴大國際的存在，我們都有成為世界級企業(yè)的愿望。但是，我們真的需要去仔細的考慮這件事情。

　　對外直接投資是一個企業(yè)級別的事情，我們有現(xiàn)金可以去投資，我們要去遵守國家關于成為世界級企業(yè)的政策，但是我們是在企業(yè)里面進行投資，是由企業(yè)進行投資的。我們希望能夠用現(xiàn)金去購買購買權，我們要謹慎決策，中國的企業(yè)決策集中于少數(shù)人的手里，即使在國家這個層面上，有錢投資的主要是國企。我們要去避免錯誤，不想浪費我們的錢，不愿意創(chuàng)造一種扭曲的情況。給大家講一個故事，我曾經(jīng)在紐約大學講學10年，2008年去了新加坡講學，當時是從事全球商業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)濟的教學。我有一個同事，他從高盛退休了，他跟我講，在八十年代中期的時候，日本企業(yè)也是現(xiàn)金多的不得了，他去日本東京，說服了一個集團高價買了洛克菲勒中心，他們買下來以后不知道干嘛使，買下來以后經(jīng)營不好，價值下跌，他又說服他們賣了洛克菲勒中心，一來一回結果他賺了大錢，買了豪宅，安然退休，但是日本企業(yè)賠了大錢。這是我們需要考慮的一個案例，我們要讓各個企業(yè)清楚考慮他們對外投資的情況。對外直接投資能夠給企業(yè)帶來什么？怎么戰(zhàn)略性的作這個準備？ 外商直接投資首先給你一個非常直接的控制權，能夠讓你進入這個市場，可以在這個市場當中直接進行投資和直接進行市場營銷。外商直接投資最大的好處就是給你一種控制權，一種進入這個市場之后的自主控制權。渠道、市場營銷、投入、技術、情報、能力，我要問一個戰(zhàn)略性的問題，就是這樣一些資產價值到底有多大？我們是否真正地利用了全球的網(wǎng)絡來提高現(xiàn)有能力的價值？我們分兩步想，第一是戰(zhàn)略性的利用，第二是戰(zhàn)略性的利用為現(xiàn)在創(chuàng)造價值和為未來長遠創(chuàng)造了什么樣的價值。就是說，進入了一個外部的市場，全球的網(wǎng)絡給我創(chuàng)造了多大的附加值，帶來了什么？大家都說進入國際市場之后，可以給我們帶來技術，把我們的產品賣到其他地方去，我們自己有國際的品牌，能夠提高管理能力等等。

　　所以，從這個角度來說，我們有很多成功的例子，比如豐田公司在美國擴張，在世界其他地區(qū)擴張，他們產品營銷到了世界各地，他們自己的管理能力也得到了加強。另外可口可樂，其實是一個很簡單的一個產品，一點水加點糖，讓你越喝越胖，再加一點汽，但是在全球85%的收入是來自于世界其他地區(qū)。所以可口可樂非常理解怎么樣利用全球的網(wǎng)絡，利用自己在產品、技術、品牌以及管理能力方面的優(yōu)勢，來提升他們自己的價值的。 我們經(jīng)常要問全球網(wǎng)絡能夠給我們帶來什么，在你進入全球之前，在你在海外積極擴張之前，你首先要問自己這樣一個問題，你憑你現(xiàn)有的能力能不能掌控好這些東西，能不能給你帶來更大的價值？我們希望大家不要再重蹈以前日本花錢買洛克菲勒中心這樣的一個錯誤。

　　我們有哪些能力使我們產生1+1大于2的協(xié)同效益？剛才我們討論進入這樣一個全球市場網(wǎng)絡，現(xiàn)在我們討論能夠為你的未來創(chuàng)造什么價值。外商直接投資，我們要考慮全球的網(wǎng)絡怎么樣讓我們變得更好和更強，以前是國內企業(yè)通過利用全球的網(wǎng)絡來不斷的改善，變成一個國際級的企業(yè)。我們要不斷地改善管理、治理的體制，我們就能夠有一個非常、非常強大的檢測系統(tǒng)來幫助我們進行檢測，檢測我們是否因為進入國際市場擁有全球網(wǎng)絡之后變得更加的強大。從長遠來看，我們怎么控制在全球網(wǎng)絡當中的發(fā)展，怎么通過管理系統(tǒng)、通過公司治理的系統(tǒng)，來平衡我們的發(fā)展？我們要考慮怎么利用這樣一個全球網(wǎng)絡培訓管理人員，讓他們能夠成為國際化的管理人才，能夠利用現(xiàn)有的全球網(wǎng)絡來擴大業(yè)績。

　　另外，怎么通過利用全球的網(wǎng)絡提高科技創(chuàng)新能力。進入國際市場以后，愿意去做自己的一些產品的研發(fā)，所以從這個角度來說，怎么更好的提高創(chuàng)新能力。很多的醫(yī)藥產品通過國際化過程，慢慢提高了他們的創(chuàng)新能力，變得越來越厲害。所以，在全球網(wǎng)絡的利用過程當中，我們要培養(yǎng)公司內部的創(chuàng)業(yè)精神，讓內部的管理人員把這些分散的點連接在一起，使我們有一個內部的創(chuàng)業(yè)之機制。我們要把這些合適的要素結合在一起，創(chuàng)造出新的價值。

　　最后，中國對外投資已經(jīng)到了可以做的時候了，現(xiàn)在整個世界需要中國的現(xiàn)金，需要中國的資金，中國現(xiàn)在也非常的強大。但是，在利用全球的網(wǎng)絡為中國企業(yè)自身服務的過程當中，我們還需要作很多的思考，去迎接很多的挑戰(zhàn)。怎么把中國的企業(yè)變成一個世界級的企業(yè)，怎么利用進入全球市場之后所擁有的全球網(wǎng)絡的資源，把自己越做越強？在公司層面執(zhí)行的過程當中，仍然有很多的問題需要去解決，如果我們可以做到這一點的話，這不僅對中國好，對整個世界也會做出巨大的貢獻。

　　謝謝。