新浪財經訊 由財新傳媒主辦的“2010財新峰會：中國與世界”于2010年11月5日-6日在北京舉行。主題為：變革世界的中國策。上圖為太盟投資集團首席執行官單偉建。

　　凌華薇：謝謝您。大家談來談去，又回到了PE對中國經濟的作用，我們就這個話題更深入地談談。PE對企業的增加值到底體現在哪里？PE對公司治理、機制的改善到底能夠起到什么作用？能否請在座的幾位都談談。

　　單偉建：我想就像剛才風雷講的，PE有不同類型，有風險投資、有成長型的，有做少數投資，有做IPO之前的投資等等，還有的像我們傳統所做的收購。我認為做收購類型的PE，它創造價值的根本方式實際上不是買低賣高，買低賣高的話很好說，如果都是這樣的話，世界上的錢就太好賺了，誰都會去賺這樣的錢。實際上怎樣改善企業的價值、如何改善企業的經營，就在這個過程中創造價值。用一個最好的例子來說明PE如何改善價值。深發展的事情，在座各位都比較熟悉了。我們在2004年新橋收購的深發展，由于深發展是一個上市公司，雖然我們持有不到20%的股權，我們是最大的股東，而且第二大股東，不過就是中國石油3%的股權，所以我們這個公司在過去的5、6年中確實是有控制權。在2004年收購銀行的時候，這個銀行的資本充足率是2.3%。大家都知道，那個時候的監管標準是8%，現在又提高了。2.3%說明這銀行是很弱的，它的不良資產的比率是11.4%，比資本充足率高很多，實際上11.4%還是虛的，實際的可能是雙倍余次數。我們的不良率是恐怕雙倍的次數，那我們表面的盈利是4000萬美元左右，這是2004年的狀況。我們的總資產大概是200億美元。對不起，我腦子里都是一些美元的概念。我們用了五年的時間，銀行的總資產從200億美元增加到600億美元，漲了三倍，不良資產的比率從11.4%下降到去年年底的0.63%，也就是63個基礎點。它的利潤從2004年的4000萬到去年年底7.4億，今年年底的數還不能說，我是董事，所以還不能提前報告。所以五年當中銀行發生了巨大的變化，如何發生這么大的變化呢？我們有一個新的董事會，有一個新的管理團隊，我們更換了很多不稱職的管理，增加了很多稱職的管理，我們增加了集中化的風險控制，徹底改觀了這個銀行的運營方式，因此才創造了這么多的價值。所以像我們這類的PE，收購型的PE是非常辛苦的，賺的錢也是辛苦錢。