新浪財經訊 “第七屆中國-東盟博覽會”于2010年10月19日-24日在南寧召開。上圖為中國銀行股份有限公司副行長岳毅。

　　岳毅：女士們先生們上午好，我非常榮幸受邀參加此次論壇，很高興能和各位一起交流，下面我想圍繞區域經濟一體化下銀行“走出去”戰略談幾點看法。

　　當前我國商業銀行股份制改革取得階段性進展，現代化公司治理結構基本建成，資本實力得到加強，經濟管理水平不斷提高，實施“走出去”戰略積極支持中國企業“走出去”，既是中國銀行業應盡的義務，更是提升銀行競爭力的必然要求。

　　中國銀行是最早實施“走出去”戰略的中資銀行，自1917年率先于香港設立分行起，中國銀行在長達93年的海外經歷當中，一直扮演者中國企業走出國門的堅定的重要的角色。

　　目前中國銀行在內地約有1萬家左右的分支機構，在全球31個國家和地區設有973家海外機構，覆蓋了主要的國際金融中心。另一方面，中國銀行還擁有中銀國際控股有限公司投資銀行，中銀集團投資公司、中銀基金公司、中銀保險和租賃公司，建立起了商業銀行、投資銀行、資產管理與保險和租賃的現代金融控股集團的經營格局。確立了以商業銀行業務為核心，多元化經營，海內外一體化發展的戰略。近年來，推出了全球金融公司經營的品牌，為“走出去”企業提供包括全球統一授信，項目融資、國際結算、貿易金融、出口信貸、跨境現金管理、跨境人民幣結算等豐富的金融產品，在海外項目融資和項目收購業務當中成為多家企業重要的銀行合作伙伴。

　　隨著中國進一步放開跨境人民幣結算業務，人民幣跨境結算業務范疇將從國際結算業務向公司業務、投資銀行業務等廣義的跨境銀行業務延伸。在當前經濟動蕩變化的情況下呈現出一些新的特征和趨勢，對金融服務提出了新的需求和新的任務。我們應當清醒地認識到，目前“走出去”金融服務還存在一些不適應的地方，面對“走出去”業務的需求和廣泛的前景，必須從戰略的高度重視“走出去”企業的金融服務。

　　一是為“走出去”企業提供更多的金融產品和服務。產品的研發要著眼于滿足企業在全球范圍內的融資需求，而不僅僅限于“走出去”的某個國家和地區。要著眼于幫助企業管理風險，解決企業在外匯、利率、稅務、法規等方面所存在的風險問題，把不確定因素變為可以預見的因素。同時著眼于幫助企業改善財務管理，提高資金的使用效率和經營效率，使金融資源的跨國流動更加便利，也要分析企業的多種需求，結合海外市場特點加強產品設計和創新，特別要是進一步加大對高端產品和結構化產品的研發和投入。

　　二是要改革和優化銀行組織架構和業務流程，樹立業務更新的管理理念。在業務流程、產品設計和管理架構等方面緊緊圍繞客戶的需求，簡化流程，堅決摒棄一些適應業務發展的陋習，提高金融服務的效率。要進一步加強銀行海內外業務的聯動和一體化發展，通過創新組織機構，實現節約化經營，海內外一體化發展的目標。

　　三要完善海外的服務網絡，跟隨“走出去”企業積極地開拓市場，通過增設網點，派駐工作組，中國業務柜臺的設立，代表處等多方式完善布局，增強近距離為“走出去”企業的服務能力，提供全方位的跟隨服務。

　　四是要加強培養適應都出去企業的專門人才，培養一批熟悉金融業務又熟悉企業需求和國際市場的專門人材，專門從事“走出去”的金融服務。根據客戶的需求研究產品設置、組織實施方言創新人才培養機制，通過引進、培訓、國際交流和共享多種途徑培養人才。在集約化的基礎上根據“走出去”企業的服務和全球業務布局的需求，配備一定屬于的專門服務“走出去”的人才，提高服務的水平。

　　女士們，先生們，隨著中國改革開放的不斷深化，越來越多的中國本土企業走向世界經濟舞臺，中資跨國企業群體日趨壯大，中國銀行將以深化服務的理念，助推中國企業走得更遠更穩，實現國際化發展的愿景，謝謝大家！