新浪財經(jīng)訊 10月20日，由清華大學經(jīng)濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。新浪財經(jīng)全程直播本次活動。圖為富士康科技集團創(chuàng)建人及總裁郭臺銘參加分論壇。

　　郭臺銘：在這個制造領域，從我的角度來看，整個的供應鏈，從沃爾瑪?shù)慕嵌葋砜矗�它實際上是一個角度，也就是我們從這一個角度來看待這個問題。另一方面我們看到，我可不可以用中文講，還是堅持必須講英文？

　　我想用中文自由的表達一下，可以嗎？全世界的產(chǎn)業(yè)都在變，供應鏈也在變。我們大家最近談環(huán)保，供應鏈是很重要一個環(huán)保。我最近跟一些能源談到，他們說，我是山西人，我們產(chǎn)煤，可能談到能源，我跟很多能源主管單位談，中國從海外進口很多貴重的石油，來到這邊以后，就運到山西去。運最便宜的煤到很多電廠去發(fā)電，這是供應鏈的問題。所以全世界的經(jīng)濟結構改變，所以供應鏈的問題可大可小。

　　從能源的角度，供應鏈是一個很重要的，現(xiàn)在大家談到食物的供應鏈。我自己在結婚的時候，08年我在臺灣結婚的時候，馬英九跟我講說，我要參加你的婚禮，但是你的供應鏈我要檢查。所以我本來是到臺南去訂最有名的鴨，后來我改成宜蘭。因為鴨一直運過來，可能比鴨的本身要高。我最近看到一個報道，在歐洲一個小鎮(zhèn)拒絕吃一個法國的依云的礦泉水，一瓶水要用12倍的油運進來。從此我就不喝依云了，除非有重要的來賓，不然我就喝自己家煮的溫開水。

　　所以供應鏈無所不包，可大可小。今天談到供應鏈的題目，資金的供應也是一個供應鏈，當然我看到我們的李榮融，我們李部長在這邊，這些財務他們比我內(nèi)行，石油這些能源都是供應鏈，我不從外行的角度，我從我比較目前在從事的電子的行業(yè)的角度來談談供應鏈。

　　現(xiàn)在目前將來會怎么樣的變？我們曉得，現(xiàn)在都是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，我曾經(jīng)在十年前在臺灣做過一個演講。我講了三個特色，就是網(wǎng)絡時代的來臨。一個叫如虎添翼，一個虛擬世界，一個如入佛界。如虎添翼就是如果你是老虎的話，因特耐特就是你的翅膀，如果你是老鼠的話，你加一個翅膀變成一個蝙蝠。我們目前因特耐特大部分能夠滿足的是眼睛和耳朵的，就是音樂這種東西眼睛可以看到的，甚至是你讀書，都是可以用眼睛看到的。這個都是跟文化，你眼睛和耳朵聽的看的。但是你鼻子要聞的和嘴巴要接觸的，前天是我的生日，我不能回家過生日。我的女兒一歲多一定要跟我通電話，可是她就不太會講話，我就用我們公司的設備做視頻，她一直拿糖果想給我吃，沒有辦法接觸到我，所以她就覺得很奇怪。因為我昨天中午在香港和最高主管開會，我跟他講，你做的那個視頻的技術，我女兒給我餅干給我吃，我沒有辦法吃到，沒有辦法聞到它的香味。他說要開發(fā)這個。我在清華大學捐了納米的中心，我們正在做納米的方便面，你的在因特網(wǎng)上一按的話，方便面就可以直接泡了�，F(xiàn)在還沒有到這個境界，也許有一天可以實現(xiàn)啊。

　　第三個，現(xiàn)在買東西全世界比較，就是對我們電子業(yè)來講，供應鏈物流現(xiàn)在在中國現(xiàn)在最有名的幾家，從網(wǎng)站到提供的游戲，大部分是眼睛和耳朵的，到實體都沒有辦法，要因特耐特來改變現(xiàn)在的供應鏈。所以現(xiàn)在的供應鏈要急速的發(fā)展，更有效率。我們現(xiàn)在做很多的面板給電視，剛才也提到LG什么的。我們做一臺電視機，從韓國把面板運到中國，運到南京做組裝。然后送到很多地方裝電視機，再送到賣場，再送到你家里，你曉得整個供應鏈有多少？

　　我曾經(jīng)在七八年前和索尼的供應主管談到，過去在CRT的時代，它的價錢不會高高低低。我今年賣不了，我明年可以賣。尤其它有獨特的技術，所以在美國今年賣不暢銷的機種，明年打發(fā)沃爾瑪可以賣掉�？墒菑腃RT賣到我的零售店整個供應鏈是126天，他們內(nèi)部有一個效率的提升，希望把它縮短成64天，怎么都做不到。這個東西等到后來TFT出來，TFT跟半導體一樣，都是半導體制成，任何電子產(chǎn)品只要經(jīng)過半導體的制成，都會有供需不平衡。永遠是供大于求，供大于需跟供大于求，因為任何的半導體和TFT跟蓋一座新的工廠，都要18個月。

　　所以它的供給面是呈階梯式的成長。每一次供貨出來，是突然增加很多。需求面是呈線性，所以永遠有一半是供大于需，永遠有一半是需大于供。所以現(xiàn)在的手機最重要的，很多的電視所有的供應鏈出問題，要從原始的供應鏈看問題。

　　每一次我們就談到很多中國的面板公司，有很多人他賠錢，他做面板從臺灣買來，運到惠州組裝，運到法國去。所以整個供應鏈他買的時候是需求大于供應，所以價錢就漲，所以他買的面板成本就很貴。可是他整個供應鏈的流程，如果超過了，他又做海運，運飛機，一個大的TFT大概55寸，40寸，42寸，他的一個面板從工廠出來運到德國，大概要75天的時間，一個面板可以從一千塊每片跌到六百塊美金。后面走空運，空運費一百塊美金，所以他后來者居上，還可以便宜兩三百塊美金。所以整個半導體制成，造成整個電子業(yè)的供應鏈有很大的改善的空間。

　　我正好從事這個行業(yè)，我們有半導體工業(yè)，也有TFT，所以臺灣我們在中國的工廠，現(xiàn)在面臨都是供應鏈的問題。去年、前年經(jīng)濟不景氣，半導體的投資大家都放緩了，現(xiàn)在突然生意好起來了，蓋廠要18個月，大家要搶資源，所以整個的供應鏈要從英鎊全部的連起來。所以我們公司現(xiàn)在正在中國做實驗，因為國家的政策有幾件事情。

　　第一個從東部沿海地方工廠要往西遷。比如說，我們最近在重慶、成都、鄭州、武漢，搬遷最大的問題也是供應鏈的問題。怎么樣縮短這個供應鏈，所以必須要做垂直整合，必須要跟客戶維持最暢通的連續(xù)。客戶要什么顏色。所以把中間經(jīng)過很多的倉庫，經(jīng)過很多過程把他們整合，然后就直接有效的做管理。所以我正在做這些方面的努力，在中國我們也在推動萬馬奔騰，我們很多員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我們鼓勵他們自己創(chuàng)業(yè)當老板。中國的供應鏈在大的城市大概已經(jīng)完成，很成熟，在落后的鄉(xiāng)村地區(qū)，供應鏈不夠的地方，他要買一個電視機，維修這個很多將來。所以我們公司只要做滿五年就給他一個機會回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我們準備在五年開一萬家，他懂得怎么維修，怎么教客戶使用。我們客戶要買一臺，我們工廠就近很短時間就生產(chǎn)�？s短了供應鏈，減少了庫存。也把中間的很多的經(jīng)過供應鏈的中間控制把它降低，這樣消費者得到又及時，又快，又便宜的產(chǎn)品。

　　所以我們做IT產(chǎn)品，一個需要了解新鮮，就跟日本生魚片一樣。美國有一個牌子叫威廉姆的電視機，我也是創(chuàng)辦人之一。在生鮮產(chǎn)品處理很有經(jīng)驗。所以及時的供貨，我覺得處理的我們跟他形成很好的供應鏈的伙伴關系。所以我們也準備在中國復制這些，所以供應鏈的問題，就只能在我的行業(yè)，我認為我們要用IT的技術，要用垂直整合的技術，我們要做最快速的反應，把時間縮短。我們將來希望面板從出來要新鮮，要時尚。

　　一個手機現(xiàn)在用了幾十個面板，面板越來越大，你的半導體越來越多，你的價錢今年買和明年買，所以價錢是一半，所以供應鏈的管理，對電子業(yè)是越來越重要的課題。所以我們做這方面嘗試，今天跟很多同學分享這個經(jīng)驗，錢院長一定要我參加這個論壇，我本來不愿意參加的。我的老前輩沃爾瑪在這里，但是我認為，跟同學分享我們中國很有機會，因為中國是世界制造工廠，將來會變成世界的市場。所以中國很有機會在供應鏈上，我們選擇幾個地方都是離飛機場比較近，交通運輸。所以我們認為供應鏈會起著很大的一個作用。

　　所以它不但是一個能源的項目，也是一個價值的工程，更是一個讓消費者可以得到高貴不貴產(chǎn)品的主要的方面，所以供應鏈是非常重要的議題。我想錢院長應該講很有遠見，把這個課題拿出來。誰說UPS不是高科技，UPS非常強，連郵差每天走路有幾步都有計算。我就是為我個人這些工作經(jīng)驗拿來跟同學前輩分享，希望對大家有所了解，也希望對錢院長有所交代，謝謝！