新浪財經訊 10月20日，由清華大學經濟管理學院主辦的清華管理全球論壇召開。新浪財經全程直播本次活動。圖為湯姆森路透首席執行官托馬斯·格羅索參加分論壇。

　　托馬斯·格羅索：可以說龐約翰爵士在今天早上在領導力方面開了很好的頭。我想講兩件事，領導力的性質，第二如何在企業當中運用領導力，特別是日益網絡化的世界當中，首先領導力的定義。一般來說有兩個方面。一個比較正式的，比較靜止的，你作為企業的CEO你就是一個領導，你是國家的領導，是因為你的職務造成的，你的職務給你權力以及一定的程度上的尊重。

　　但另外一方面，所謂的軟實力，剛才約翰提到的軟性的領導力，這個軟實力的概念，這種領導力不一定需要你去施加權力，這是因為你的具有領導力的行為自然而然的帶來了別人的尊重，同時他也對你所在的組織帶來了變化。你不需要作為一個成功企業的主管，你就是一個領導人。一個企業他本身沒有競爭對手，從來沒有發生變革，一百多年就一直成功的存在，你可能就不是一個成功的領導。

　　當然我們都希望這樣的事情能夠成為現實，但在現實生活當中，我們需要的領導力的或者說是很多情況下需要你的勇氣，以及在孤獨的環境當中作出決定，成為你企業當中的革命者。否則，你就是做跟過去一樣的事情，你跟別人有什么不同呢？

　　第二個如何在企業當中運用領導力，今天在北京做這樣的一個發言，一個不同的管理模式需要在大型的企業當中，比如說，在銀行當中一些專業的機構當中，如何去建立不同的管理模式？當然傳統的模式你有高管團隊，我們每個人都有自己主管的部門，我們有國際團隊和不同的部門的團隊，這是非常靜止的古老的模型。給你一定進入到新市場，所需要的洞察力是非常少的。比如通用電器這樣的公司要進入到印度的市場，了解需要怎樣的價格點，這樣的模式是不夠的。要進入中國這樣的市場，我們就把我們的理財團隊，我們的投資顧問團隊從中國往全球進行運作。

　　我自己是從倫敦移到了紐約，但我的團隊還在倫敦。如果我們的這個團隊不在同一個地方，我們在不同時區當中怎樣進行聯絡？就是一個很大的挑戰。比如現在我在北京，要跟我的團隊聯系，早上六點鐘或者半夜就醒著。這樣的組織結構怎么樣吸引到最具競爭力的人才？我們如何利用最新協作的工具？除了開視頻工具以外的工具，比如白板還有一些聯絡方式，如何我們能夠進行復雜的管理？我們認識到，非常不幸的是，人類在很大程度上無法及時吸取擺在他們面前眾多的信息的，謝謝。