新浪財經訊 2010年10月20日，由縱橫合力、每日經濟新聞、清華大學總裁俱樂部投融資委員會等共同主辦的“2010(第六屆)中國創投融資發展高層論壇”在長沙舉行。圖為維思資本執行董事孫健。

　　孫健：這個問題確實來講，他不是一個類似像財務分析，或者是市場分析這樣可以完全量化的問題。每個公司都有自己判斷的一個標準，每個公司看企業家都不太一樣。但是往往又是作為投資一個企業來講的話，又是非常重要的一個因素。從我們的角度來講的話，總結一下，大家聽得比較熟的一個說法就是，我們希望德智體全面發展。什么叫德智體，德剛才有人說過了，真的是一個誠信跟道德的問題，往往也是一個比較核心的問題，沒有了這一點，你公司有最好的產品，利率最高，我相信沒有一個公司會過去投。大家都會做很多所謂的第三方的驗證，然后要有很多次反復的溝通。從各個角度來判斷和了解，跟你合作的企業家，到底是一個什么樣的人。智講的是一個戰略的眼光，是你的一個思維。你有沒有一個非常清晰的思維，希望把你們的公司，做成在你的細分行業當中做成一個龍頭企業。不但是一個宏偉的目標，而且有沒有一步一步腳踏實地，怎么樣達到這些目標的計劃。大家講目標和計劃，都會講，很多企業家都會把規模定得很大，但是往往很宏大的規模下面，其實是很難經得起推敲的，現有的財力，物力很難達到的。剛才提到之前那個做核電的企業，這個董事長也是非常有野心，有戰略眼光的，他的定位非常清晰。他希望成為全中國最大的公司，在三到五年內成為全球內最有競爭力的公司。他不單單這樣講，他有非常明確的每一步的計劃。我們前后接觸了9到10個月的時間，每一次接觸，都會看到他之前提到的東西，有一定的進展有一定的步驟在執行。從執行的角度來講也是非常非常的重要。還有一個部分就是體，公司內部，是怎么樣一個體制的問題，怎么樣一個執行力的問題。老板固然重要，創始人固然重要，在中國民營企業發展過程當中，從初創期的企業來講，肯定是老板個人的魅力，人格魅力，戰略眼光，真的決定這個企業在未來能否成功。但是真正要做一個競爭力的公司，沒有一個很好的團隊，沒有一個體制的配合，是完全不現實的東西。

　　另外我們還比較關注老板的心態，你是否有把你的財富來做一個分享的一個，比較大度的一個想法地不但是跟你的團隊，感覺團隊，以及善待你的供應商，你的客戶，以及善待你的投資者。我們也會看到，各位也會看到，很多的企業家，把自己的公司的估值，已經算得非常高。現在他們離上市的標準還差得比較遠，但是估值報出來，都不亞于一個準上市公司。甚至把退出的獲利情況都算得非常清楚。這個是一個心態的問題，因為就看你這個蛋糕，你現在要吃，還是大家要在一起來把這個餅做大。

　　所以我們是三個方面，德智體，是我們一個小小的心得吧，謝謝。