新浪財經訊 2010年7月11日，由《21世紀商業評論》、《21世紀經濟報道》和北京大學光華管理學院高層培訓中心共同主辦的高端沙龍——“21世紀商業思想沙龍·北京大學光華管理學院EDP中心專場”在北大光華拉開帷幕。

　　這次21世紀商業思想沙龍為“21世紀中國最佳商業模式評選”的系列活動，沙龍以“戰略突圍：商業模式發展新趨勢”為主題，進行四個系列環節的對話交流，分別為“商業模式持續創新”的高端對話和主題為“戰略和商業模式的轉型與發展趨勢”、“中國房地產戰略轉型：專業化VS多元化”以及“電子商務發展的新趨勢”的三個主題對話，參會嘉賓進行了熱烈而精彩的思想碰撞和智慧交鋒。同時，本次活動也宣告“21世紀中國最佳商業模式評選2010”啟動，“21世紀中國最佳商業模式評選組委會”開始進行案例招募工作。以下為北京大學光華管理學院戰略管理系副主任、北京大學管理案例研究中心主任周長輝發言內容。

　　周長輝(北京大學光華管理學院戰略管理系副主任、北京大學管理案例研究中心主任)：我個人的觀察是我們在談商業模式的時候，大家經常會忽略一個重要的變量，就是制度的變量。比如說房地產公司，為什么房地產行業的商業模式是我們容易識別的模式。因為中國制度變量太強。房地產是強約束的行業，強約束而且強變動。1997年哈佛商學院印度裔教授喀納，在《哈佛商業評論》上發表了一篇題為《為什么在中國和印度這樣新興市場國家，聚焦的戰略是危險的》的文章。這篇文章出來以后對學界有很大的影響，他提出一個重要的概念，像中國和印度的兩個國家，有一個重要的特征，就是制度缺失。中國資本市場有沒有？有，但是制度缺失；中國的人才，信息化市場有沒有？有，但依舊缺失良好制度；法律有沒有？有，但是不健康。這種情況下企業采取聚焦的戰略是很危險的。你看好多資源化實際是回避來自于制度的風險。