由《福布斯》中文版與常熟市人民政府共同主辦“福布斯-中國縣級城市投資與發展論壇”于2010年9月17日在江蘇省常熟市舉辦。上圖為智慧增長分論壇全景圖。(圖片來源：新浪財經 金霞 攝)

　　新浪財經訊 由《福布斯》中文版與常熟市人民政府共同主辦“福布斯-中國縣級城市投資與發展論壇”于2010年9月17日在江蘇省常熟市舉辦。上圖為智慧增長分論壇全景圖。

　　主持人：也謝謝康主編。通過之前兩場圓桌對話，我們看到了思路創新的城市管理者，剛剛也領略到了充滿夢想企業家的風采，還有老道的投資人。

　　今年我們論壇的主題是“智慧增長”，周總今天上午開幕辭當中說到榜單的不僅僅體現GDP的增長，還要把人的因素當中納入到其中，住在這樣城市里邊人的幸福感怎么樣，都是我們考慮的。

　　下面為大家介紹一下對話嘉賓：國家發改委小城鎮改革發展中心副主任袁崇法先生；金浦產業投資總裁呂厚軍；紀源資本管理合伙人金炯；江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉先生。對話主持是尹生，《福布斯》中文版資深編輯。

　　尹生：我們的話題是智慧增長，常規的話題，所以挑戰性更大，而且大家聽到現在也比較疲勞了。我希望盡我們的能力，能夠盡量讓最后一個多小時能夠不要讓大家睡著了。

　　其實智慧增長，昨天的話我看到一個新聞，胡主席提到包容性增長。我們這個大同小異，核心就是講經濟和社會協調發展的問題。但是一提到經濟和社會協調發展，大家首先想到協調，協調的話首先想到政府行為。政府想做很多事情，包括社會保障，城市環境各種各樣的民生問題，但是一個普遍的問題就是缺乏資金，包括房地產可能在某種程度上都受限于這個問題。

　　今天這個話題我想集中一下，國家發改委的袁主任，過去在這個領域一直有很多研究，通過你的研究這么多年，縣域經濟這一塊，社會持續發展面臨最大的問題是什么，您認為可能的解決之道是什么？

　　袁崇法：非常感謝《福布斯》中文版提供這個平臺和企業家、地方領導和各位專家在一起交流。我覺得這個題目非常好，什么叫智慧增長，什么叫縣級城市，什么叫區域發展，把幾個問題聯系起來，特別是在我們江蘇這一塊地帶，蘇南這一塊，全國都特別關注的地帶討論這個問題非常有意義。

　　首先我要說的，縣級城市和縣域經濟其實在內容上沒有根本的區別。縣級城市不僅僅是一個城區的概念，因為我們中國的城市是帶有行政級別的，但是這個行政級別賦予你的權利不是僅僅管轄一個城區，而是管轄一個行政區。常熟市政府管的不是常熟市中心這個小地方，而是管轄的常熟全縣的地方，包括他們中心城區和廣大的農村區域。

　　所以我們要討論縣級城市的發展實際上要討論整個區域的共同發展，這是我簡單第一條的意思。

　　第二條的意思，我們蘇南這個地方的發展沒有走大城市的道路，走的是中小城市，城市群的道路。這是非常有特點的一個發展。我注意到剛才都討論了很多中國城市發展當中怎么樣升級，怎么樣和諧，怎么樣創新。但是我個人認為還是應該抓住一些特點來談，比方說我們常熟市這個城市怎么發展，不是指中心城區，也不是指整個產業，你要考慮常熟整體的城鄉怎么去協調發展。這個“城”在常熟至少有10個，再加上農村的腹地。

　　十個中小城市也好，城鎮也好，它是一個什么樣的關系呢？這是需要我們探討的。就是說城和城之間關系是不一樣的，我們現在提了很多說法，都市圈、城市帶、城市群，實際上蘊含的東西不一樣，所謂都市圈有一個周邊城市為它服務的。我們常熟這個市內部的這些城是什么樣的關系，外部和周邊的城鎮是什么樣的關系，這個關系是建立行政定位的基礎上，還是建立在合作的基礎上。這是需要我們考慮的問題。

　　把這些問題研究清楚了，我覺得我們這個城市的發展有可能比較現實一點。我先說這一點。

　　尹生：謝謝袁主任。很多嘉賓，尤其一些市長都提到一個問題，經濟和社會協調發展的時候有一個很重要的問題，就是金融的問題。這一塊我想請一下金浦產業呂總，現在負責200億元的大基金，請他介紹一下金浦產業基金，第二從您的角度怎么解決金融的難題？

　　呂厚軍：我先自我介紹一下，我叫呂厚軍，我是金浦產業基金公司的總經理。金浦產業基金公司是上海市政府下面的上海國際集團與中金公司合作的產業基金管理公司。這個管理公司是負責發起設立上海金融發展投資基金，這個基金管理公司的基金是國務院統一，國家發改委審核批準的。這個基金叫上海金融發展基金，規模超過110億人民幣，國務院批的整個規模200億，第一批差不多110億以上，主要是投資于金融行業，但是差不多一半的資金會投到非金融相關的行業。

　　我們投資的側重點，跟咱們今天的主題也是相關的，因為我們感覺到未來十到二十年時間里邊中國的工業化、城市化以及消費升級都會給我們帶來很多的投資機會。特別是在城市化過程當中，包括要消耗大量的房產資源，要有一些新的能源應用以及一些設備的應用、消費升級等等。

　　我們的金融，除了傳統的金融，銀行、保險等等，還有新能源、礦產資源、消費品、新型制造業以及現代農業幾個方面作為重點投資的方向。

　　作為先進城市怎么解決金融難題的問題？這個問題是很大的問題，我看了這個議題以后我也做了一些思考，特別是縣級城市在招商引資，各個城市與各個城市的招商引資的方法不同，但是總的目的都是盡量引進一些外資到本地落戶。

　　我個人理解，不一定對，我覺得這種引資方式可以理解成為“外引式”的招商引資，有一些企業過來。但是現在情況有一些變化，大家看到最近的統計數據，中國的FDI(外部資金投資比例)同比已經下降了。這是一個信號，國外媒體歸結為中國環境下變化的，但更重要的原因是金融危機直接的影響。

　　所以在這樣的環境之下，在內含式招商引資也好等等方面下一點工夫。其實我在05年開始的時候，我一直在倡導一個觀點，當時我在管理中國比利時股權基金，我在跟開發區和地方政府宣傳一個觀點，就是要大力培養當地的龍頭企業。本土的龍頭企業培養好了以后會帶來很多的好處，會帶來上下游的發展，也就是過去大家倡導的“集群效應”。

　　這個觀點不一定對，可能本土企業根在當地，當地本土企業家除了這個企業做大做好，賺取利潤以外，還有一種榮譽感。因為其他企業可能是利用資源，特別是礦產資源、土地資源換來的企業落戶。如果這些資源或者優勢喪失了以后可能會出現一些限制的情況。

　　謝謝。

　　尹生：剛才提到很重要的觀點，第一我們必須改變過去招商引資的模式，成本比較高，相對比較粗放式的模式。第二，要引進一些金融人才，自己去搭建，過去我們可能只是想到多去利用一些投資基金。剛才呂總讓我感到很意外，他自己是投資機構的，但是他是建議縣級市自己搭建一些金融人才，自己搭建一些平臺，可能會有一個載體或者平臺進行合作。

　　今后的問題要解決自上而下銀行的傳統渠道，但是這個現在也遇到一定的問題，最近討論比較多一些地方政府的平臺貸款問題，也是很大的問題，大家都很關心。這種已經開始走到比較困難的時期。

　　其實還有另外一個問題，那些自下而上的，瞄準一些行政機會去選擇投向的投資機構，我想紀源資本的金總，紀源資本在這一塊是怎么想的？第二個問題，剛才袁主任講的我們必須有一個獨特的視角，請您介紹一下這方面的問題？

　　金炯：我們這個基金是2000年成立的，我們一直專注于在中國和美國兩地做創業型的投資。目前管理的規模是10億美金，我們也去過去十年里邊培養了阿里巴巴，河北梅花調味品集團等等一系列行業的領軍企業。

　　現在紀源資本，我們也是關注于中國城鎮化所帶來的發展機遇。我今天中午跟主持人交流的時候也在跟他分享一個觀點，我們在投傳統的制造業和零售企業的時候這幾年我發現一個非常大的特點，也就是說我們所投的這些企業，他的根越扎越深，我們發現非常多的企業都來自于地級市，甚至于縣級市。今天波司登和隆力奇都是成長于我們常熟這樣的縣域經濟區域。

　　我們一直在思考為什么出現這種情況？傳統的企業當它的技術、產品和商業模式一旦成熟，它需要有一個廣闊的天地去大規模復制。而現在中國城鎮化的發展，使得在一個區域這家企業可以縱向的發展，不需要在企業歷史非常短的時候跨區域經營，從華東跨到華北再跨到中國。所隸屬的區足夠廣闊，因為我們深入到縣級市甚至農村市場。這樣就使得這個企業年輕的時候可以取得比較好的力度，而發展壯大。當它企業有一定規模的時候足以讓它走向全國市場。

　　這個變化對我們風險投資來說是非常重要的，像互聯網的企業，因為它是借助于數字化的技術，因為它可以很簡單的跨出這個區域。而傳統的企業模式在跨區域發展的時候有很大的障礙，包括管理上的跨度。如果我們區域經濟發展，尤其是縣域經濟的蓬勃發展可以支撐我們大批新興企業，哪怕在傳統領域企業可以快速成長起來，減少作為創業企業失敗的概率。

　　這也是紀源資本從07、08年開始，也從原來專注于互聯網跟高科技的投資領域轉向于傳統領域。因為我們看到不需要一開始投資全國性的品牌企業，我們可以投資一個區域性的品牌企業，也可以投資區域性，細分市場的領導企業，因為市場足夠大，都可以支撐它成為最后投向公眾市場的企業。

　　第二個，我在跟尹生主持溝通的時候，作為投資人來講是最有行政地域限制的，我們投一家企業，看一個項目其實是看這個企業所處的地域，它是不是得到政府的支持，團隊是不是能夠充分利用它地域上的優勢。雖然我們是來自于上海的，我們中國總部是在上海，其實我也覺得越多的走到縣級市或者地級市，我覺得小的城市有很多上海所沒有具備的優勢。

　　我覺得我們是后花園，我們是作為一個補充，如果我們更長遠的來看五年或者十年以后，其實我們的地級市和縣級市完全可以超越大城市的一些定位，做一些新的定位。

　　為什么我提這個觀點？就是因為大城市，像紐約、東京一樣都有大城市病，我們每個人深切的感受就是非常高的生活成本跟企業創業成本。這其實阻礙了風險投資我們所關注的創新的創業力量。

　　第二點上海節奏很快，很忙碌，但是忙碌并不帶來高效率。因為交通很不方便，上海從寶山到浦東的話可能50分鐘都不止。大城市也有擁擠帶來的問題，雖然忙碌，但是效率并不見得高的問題。

　　我們越來越少發現創業企業在大城市。發現大城市越來越多培養的職業經理人，因為大的企業比較多，因為創新的動力是被鈍化的。越來越多的我們看到來自于中小城市的創業企業家，可能他們所貼近于的地域有非常強烈的創業的沖動，我們看得非常多。

　　所以我就覺得像縣級城市的話，完全可以從三個方面來看，今天我們也看了榜單上打出來了25個縣級城市，有些名字我們比較熟悉，有些我們可能出差過，有些我們在地圖上看到過。你說25個城市有很大的差異嗎？其實我們看到名字的背后不是很大的差異。我覺得縣級城市，在城市的品牌差異化上還可以下很大工夫。在五年、十年以后當我們想起常熟，是不是中國的時裝之都，就像ZARA都是來自于非常小的城鎮。這樣的話每個優秀的縣級城市都有非常差異化的名片和特色。

　　講到常熟的話現在是服裝之都，有沒有可能變成服裝面料的研發之都，有沒有可能變成時尚設計和發布的中心。這些都是中國缺乏的，這些都凝聚了服裝產業里邊最大智慧的，也是最高附加值的產業鏈。

　　第二，我們可以做的是用市場化的手段引進人才。因為我覺得我們資金的流向，其實人才在哪里，資金就到哪里。講到人才流，尤其在大城市生活比較久的，一到常熟這樣的地方，都有這樣的沖動可不可以在這個地方生活下來。其實你引進的高端人才都是在青壯年，他要考慮的居住的地方考慮的是生活方便性，考慮的是孩子和老人。我們要搞的教育不是說要建多少大學和多少高等教育，而是說把基礎教育做好，能夠讓這些精英的孩子上學，受到最好的教育。第二是養老，因為我們的父母，那些海歸的人才父母可能本身就在中國，那么怎么樣考慮保健跟養老的設施，這一塊也是很重要的。

　　第二個，我覺得還有很重要的人才留下來就是事業發展的空間，就是創業，政府要創造很好的創業氛圍。最后就是怎么樣把金融這一塊留住，除了商業銀行金融性的資本，像呂總跟我這樣的，我們這種社會化的基金，因為我們是市場化運作的，同時我們沒有太多的地域限制，也不會說我們是某個地方的銀行，我們必須服務于哪，我們是奔著人才跟企業去的，這樣的話也可以推動縣級城市的發展。

　　尹生：謝謝。她剛才給領導有了很重要的打氣，你要站在全國的高度面對中國縣域經濟崛起大的體會去重新定位自己。這一點是很重要的。其實在經濟和社會協調發展市場機制中我覺得還有很重要的一塊就是企業。剛才企業或多或少都講到企業在其中扮演的作用。我想請問一下徐總，我們隆力奇就在常熟本地一步一步發展起來，先請徐總介紹一下在您看來要構建一個經濟社會和諧發展比較好的態勢，企業和政府應該各自扮演怎么樣的角色？

　　徐之偉：各位領導，各位嘉賓，我首先來理解一下智慧增長，現在都提到智慧人生，智慧企業，用智慧去營造財富，也就是說有一個很好的方法使自己的企業，有正確的目標跟好的手段、方法來不斷使企業增長。我理解今天討論的智慧增長，也是中國人常提的四兩撥千金的說法。

　　剛才談到企業和政府，這是一個基礎。政府是土壤，政府是環境，實際企業是一個生命。那個土壤跟那個環境是否能培育出世界級的企業，那是一個地方的重要規劃跟戰略目標。因為再好的一個企業，就是一個國際公司到了一個地方都有可能變動。今年3月份寶潔從日本的神戶中心搬到了新加坡，以前在日本的，現在已經搬到了新加坡，用一年的時間完成。

　　你看世界的企業是根據不同的土壤跟環境在變化它中心的質地。所以政府是土壤，政府是環境，企業是生命，如何使國際企業能夠融入到一個政府所在地是一個政府的智慧。我們作為一個企業，生長在這樣的地方有了很好的基礎。這是一個方面的理解。

　　第二個方面理解增長。我們說一個企業，我們可能生長于50年代，我們都是讀書不多，后來后補的知識比較多，積累的經驗比較豐富。因為我們這代人比較勤勞，我們用的是每天十五六個小時工作，同時用這些經驗處理各種問題。所以在企業的現階段來說確實分享到了地方上更多的資源，86年的時候銀行的知識。像我們這樣當時的人才地方上做工藝的，也是第一批銀行向我們貸款，使我們自己有了資金發展自己的目標和夢想。

　　后來地方上的土地讓我們大量的使用，人力資源的成本使我們有了快速倍增的基礎。但是我們說到了90年代以后成本就快速增長，而且我們社會發展的快速，收入的提高，人們對日用品的要求不斷提高。所以一個企業就在原來發展的基礎上就步履艱難了，開始的時候利用剛才說的銀行的信任，政府借用大量的土地資源，跟當時勞動力的低成本。

　　后來企業就開始向專業化，在我們專業上面的提高，我們隆力奇就做了大量轉型升級的工作。因為也知道現在的企業競爭十分強烈，實際每個企業都在搶人才、搶時間、搶成果。作為我們企業來說首先人才的問題，我們93年引進第一個大學生以來，我們不斷地引進人才。

　　應該說到現在我們的人才已經有了3個方面的架構：第一個方面是來源于世界上的人才，來源于寶潔的，來源于歐萊雅的，來源于雅詩蘭黛的，來源于安利，來源于很多國際大企業的副總監跟總監級的人才幫助我們在世界各地發展業務。

　　同時第二批人才是我們企業里邊一批老的副總，主任級的人才，20多年來留下了一大批人才。同時我們企業五年到十年本科以上有40幾個人是中級干部。所以說我們有世界級的人才，我們也集聚了一批主任級的人才，還有我們通過五年、十年時間培養出來幾十名很好的中層骨干干部。所以我們企業在這一頭上面應該說走在一般民營企業之前，在結構上面也是相對來說比較合理的。

　　人才產生了哪些效果呢？我們現在在研發上面，根據現在企業的發展來看，我們做消費品的應該是科技方面的。隨著人們生活水平的提高，我們要生產出來適合我們不斷提高消費能力，消費要求不斷提高的消費產品。所以說科技應該放在第一。我現在在美國紐約建立了一個研究所，是06年建的，現在效果不錯。

　　吸引這么高端的科技人才主要是提供科技，共同發展這樣的平臺。同時我們在05年的時候跟清華大學生命科學院辦了清華大學生命科學院隆力奇研究所，也為我們企業研究了很多專利產品。今年我們跟江南大學食品第一實驗室簽了三年開發保健食品。

　　這就說明我們在人才方面達到了高度，當然出來的產品就不同了。我們有雅詩蘭黛的技術，我們有寶潔的技術，我們有世界上領先的技術。也就是說我們的技術跟世界上最尖端的技術達到同樣的水平。我們說在引進人才上面所取得我們的研發成果，出來的產品也有最好的效果。

　　我們現在在做的一個產品，也是一個低碳，高科技的產品，是一個食品。這個食品假如吃30克就能堅持很長時間，是48種產品結合起來的一類產品。它是一個低碳的，大家知道吃了以后能使身體健康，勞動長度可以時間延長，一個人的健康可以使醫療費用大大降低。現在我們跟江南大學實驗室進一步開發。

　　所以說作為一個企業來說主要的還是目標要十分清晰，使得各種人才的平衡讓他們有所發展。我們從安利引進了副總，從美國、香港，也從雅詩蘭黛引進了一個副總。我們從這些方面突破營銷上面的高度，同時他們幫助我們培養一些人才。我們在管理上面也引進6∑管理，搞了十幾個模塊。

　　這些模塊都是實用性很高的，經過哈佛專家的評論，覺得我們所采取的方法是屬于先進的。方法很簡單，我用的是“木工理論”，因為我們木工目標是很清晰的。所以說當我們這樣的過程完成以后，他們在中國的評議之中評了我們是用傳統的方法，但是在現代的手段上開拓創新。

　　通路上面我特別要介紹，因為我們現在做的產業是保健和食品，還有是日化。這個產業競爭是很強的，通路上面我們用的是現代傳統的通路，傳統的批發通路，還有現在的新興通路。同時我們還有直銷牌照，像安利一樣的通路。所以在通路上我們也不斷地進行創新。

　　作為一個企業來說長期的生存發展奠定了基礎。當然我們企業還沒有像高總波司登這樣上市，都是常熟的企業家主要的融資。所以說常熟的銀行對我們也特別的支持，我們也沒有急著上市。因為作為一個很好的企業來說還是要選擇最好的時機跟最好的項目來進行上市。所以現在正在推進這項工作，也希望我們今天在座的各位投資家們看好我們這樣一個企業，也給我們更多的建議，使我們企業在以后的發展中更加健康。謝謝。

　　尹生：謝謝徐總，徐總想的非常清楚。其實隆力奇可能代表了一種方式，就是說縣域經濟過去有很多的企業實際上是立足于一個企業或者一個縣的資源，實施多元化的發展，很多公司可能做房地產，利用當地的政府關系。但是真正走出去的，對縣域經濟持續發展有很大的幫助，持續走出去隆力奇給我們提供了專業化的道路，這也是值得借鑒的。

　　接下來我想請四位嘉賓回答一個小小的問題。其實你們四位可能都是經常走南闖北的，包括在海外的。我想聽一下每位，您所見到經濟社會協調發展最好的城市，介紹一下為什么它能夠當選？

　　袁崇法：恐怕這個東西很難評價，因為個人對智慧增長的增長可能不太一樣。我可以舉一個例子，剛才徐總講的，包括和前面高總講的企業對人才的渴求，企業對吸引人才就是一種智慧。因為它看到在非常激烈的競爭市場上要建立自己的優勢就要要人才。他能夠認識到這點就是智慧，要把這個做起來本身就是一種智慧。

　　現在考慮的是我們政府怎么樣保證把智慧作為一種發展要素，能夠引到我們發展的目標或者各種資源組合當中。比方說人才這件事情，很重要是要靠社會大家共同努力才能完成。企業只能對現有人才利用方式上做文章，沒有從別的領域挖，從外在挖的能力。政府要考慮人才怎么培養出來，企業挖過來的人才在你這個地方能不能長期待的住，我見過很多人才就是一個人過來，家里人過不來。相應的配套環境要做得好，他心不在這不能給你研發，只是把他過去的經驗引過來。政府需要智慧性增長方面考慮一條，怎么樣創造一個人才服務的平臺，讓人才自然過來。

　　還有一個非常現實的問題，我們今后發展當中遇到很多的制約：資源制約和制度制約，這確確實實是需要不斷創新解決的。我們現在大家都在談土地的緊缺，土地緊缺怎么解決呢？我們過去是靠開荒解決土地問題。現在開發快到了生態的邊界，沒有多大的空間，圍墾造林也不能圍了，荒地也沒有了。現在做的文章就是現有建設用地存量的調整，農村有很多。比方說全國人均占用宅基地的面積在200—250之間，但如果能夠像城市一樣人均80平米可以節約出170平米的建設用地。

　　怎么做這件事情，既讓老百姓滿意，又能夠使城市很快的發展。這里邊有很多新的制度需要靠一定的智慧去探索和創新，比方像成都、重慶都是很智慧的。還有一些東西，管理體制上，雖然叫鎮，但是它的管理，經濟體量很大，它的實力很強，它的管理延用原來政府對一個鄉鎮管理的職能已經遠遠不能適應了。怎么解決這個問題？就要調整體制。怎么調法？我們現有各方面的管理制度非常完善，很多管理權根本不到小鎮。怎么解決這個問題？也需要探索。探索過程當中又符合行政職能法，又不至于在行政建設中出現大亂，也是需要動腦筋考慮的。

　　比方說浙江搞了140個小城鎮的擴權，今年又打算選擇一二十小城鎮。我們把智慧增長面稍微寬一點，作為政府這個角度來說更要考慮我怎么提供更好的服務平臺，讓智慧作為一種發展的元素，能夠真正在一個區域的發展乃至全國國民經濟和社會發展當中發生它應該有的作用。

　　這一點上我非常欣賞《福布斯》提的智慧增長，因為智慧增長去年就開始提了，今年還在提。我剛才詮釋了一件事，這個智慧增長不是理想的，有現實的壓力。企業有企業的壓力，企業的壓力和它的創新動力是結合在一起的。但是嚴格說起企業在創新方面是有動力的，很多產品怎么提升，怎么引進，市場怎么開拓，企業比我們政府會做。政府要考慮的是你能干什么使得企業走得更快、走得更好。

　　所以為了實現讓企業走得更好，發展更健康，政府還需要動一點腦筋在體制上怎么樣創新。前不久胡錦濤總書記在深圳特區30周年慶祝大會上講過“我們永不停滯，永不僵化，要勇于創新，殺出一條改革開放的血路”。這條思路本身就是鼓勵創新，本身就是對智力增長一種認可和要求。但是這種創新需要有一種勇氣，因為探索是要設立各種各樣的利益平衡和協調。這種勇氣必須建立在小平說的那句話，要建立一種責任基礎上，對全體中國人民負責，發展是硬道理，讓全國人民更好、更快的富裕起來。我覺得這樣智慧性的增長是將來非常需要的。

　　尹生：我想請呂總介紹一下，能不能介紹一下在國外發展比較好的？

　　呂厚軍：我覺得這個問題確實比較難。我個人理解在長三角這個地方，地區發展現有經濟都是智慧，智慧包括幾個方面，首先是政府的智慧，第二是企業家的智慧，還有是老百姓的智慧。最重要的還是政府的智慧，政府的智慧體現在政府的領導身上，官員身上。

　　一段時間智慧是不一樣的，為什么我說，達沃斯論壇上面說了“智慧增長”，各種智慧的結晶最后的結果是智慧的增長，是可持續的，有效率的增長。

　　金炯：整個中國來看可能長三角，沿海地區開放比較早，我們政府接受整個市場化的歷練，他們沉淀下來的就是智慧。中西部地區現在崛起非常快，無論往河北、河南，甚至往西南這些地方走。今天看到整個頒獎上面上來12位市長、副市長都非常年輕，都是在壯年期。中西部地區現在縣級，不管是縣委書記、縣長、市長、市委書記，知識結構的優化完全沒有問題，無非是現在政策上有很大的機遇。

　　我覺得在一些內部中西部地區縣級城市，他們增長的幅度更大，但是他們的基數小一點。最近這幾年在長三角、珠江三角洲包括膠州灣等等整個沿海區域。

　　您出這個題目我就想，它是一個國家，是一個城市，非常小，跟縣級市都差不多，而且它的資源是非常受影響的。我覺得新加坡可以有很大的借鑒，它是強大的政府規劃調配資源的能力做兩件事，一個是引進人才。我們現在也知道中國各種人才，包括我們在藝術方面的人才，體育方面的人才，金融方面的人才。所以我們不斷地說很多的名人現在都是新加坡國籍了。

　　第二，把大量的資金引入到新加坡，這是新加坡非常重大的事情。因為這是長遠支撐新加坡這個國家在整個東南亞，在亞洲地區持續增長，成為強勢國家很重要的決策。

　　第二個，我們可以借鑒的是一個弱者，但是它把區域經濟都帶動起來了。而且從舊金山到我們講的硅谷，這一帶有好多的地方，那些其實完全通過市場化的手段，通過人留住，人留住了一切都有了。這些城市由于這種特色也發展起來了。

　　尤其是我們長三角，因為依托于上海、蘇州、杭州這樣的一些已經有金融、科研、創意集聚的優勢的大城市，其實我們可以借鑒比較小型的城市。其實他們的財政收入，包括孕育偉大企業的數量不比在舊金山和真正硅谷核心的地方少。

　　如果可以建起這樣的城市群落的話，我們從事這樣的職業也可以實現像美國的同事一樣。他們不需要像我們這樣每個禮拜在全國出差，在他們來講他們在加州開兩個小時的車程可以去到任何企業。在硅谷，在我們辦公室的話，是一個小時建一個團隊，基本上來講一天引進七八個團隊是可以的。并不是說這些企業家就是在硅谷的，就是散在兩個小時車程的范圍里邊。這是我想到可以借鑒的。

　　尹生：再請徐總，能不能介紹一下。

　　徐之偉：尹老師提到這個問題。首先走出去談一下，今天搞投資的人比較多，我們準備明年隆力奇公司做一個引進資金的計劃，隆力奇公司占50%—60%，PE方面將引進20%。這主要是覆蓋世界市場的，假如說有興趣可以參與。對我們來說我們永遠是一個平臺，讓大家一起參與競爭。

　　剛才說常熟政府是一個土壤，是一個環境，當地的企業永遠愛家鄉，愛地方，愛我們家鄉的人民。這是作為一個企業家應盡的義務跟我們社會的責任。因為生我養我是這個土地，幫助我成長的是一個土地跟這個土地上的每一位領導跟每一位人民。所以作為我來說我當然要歌頌我們的政府，歌頌我們常熟的人民。

　　當然我也要認真的提議，創造更好地環境，更好地土壤，讓更多的國際公司，PE，投資公司到常熟來投資，讓常熟的各方面發展得更好，讓常熟人民更加幸福。

　　尹生：今天時間有限，而且大家有的嘉賓要趕飛機，今天的討論就到這里。剛才大家提到很重要的智慧增長要從體制上考慮創新的問題，還要從市場層面建立一種機制，而不僅僅從政府自上而下吃力不討好的往前拖拉，這樣的話起到的作用更小。

　　今天的小信息，可能也是一個動向給在座的縣級市市長，深圳市政府，去年還是前年我去深圳的時候有人給我提到一個現象，他們那些在深圳已經做到經理的這些人，有經驗和資本的人，他們現在都拼命往東西部縣級市尋找機會。他們覺得他們有經驗和資金，而且他們也知道怎么找資金。這對很多縣級市市長會有一定的幫助。謝謝各位。

　　主持人：謝謝尹生總編給我們帶來這么精彩的對話。剛才從人的角度闡闡釋了城市增長的智慧，有一個宜居的社會形態才能吸引現有的人才，才能夠創新、創富。