由《福布斯》中文版與常熟市人民政府共同主辦“福布斯-中國縣級城市投資與發展論壇”于2010年9月17日在江蘇省常熟市舉辦。上圖為創新與發展分論壇全景。(圖片來源：新浪財經 金霞 攝)

　　新浪財經訊 由《福布斯》中文版與常熟市人民政府共同主辦“福布斯-中國縣級城市投資與發展論壇”于2010年9月17日在江蘇省常熟市舉辦。上圖為創新與發展分論壇全景。

　　主持人：謝謝劉主編，也謝謝我們幾位嘉賓。我們下午第一場論壇的確非常精彩，剛才幾位嘉賓給我們進行了精彩的討論，特別是聽到兩位市長充滿熱情的發言，讓我們感受到難怪長三角城市能夠孕育出很多優秀的企業，說到底經濟的發達就是充滿活力的人才和思路的活躍。

　　剛才主編說到了關于產業升級轉型的新思路這樣探討非常有意義。其實說到產業升級轉型有一個問題大家也會有很多的體會，那就是中國不能只是一個世界的工廠，甚至只是一個世界的車間，中國的未來將應該是覆蓋系統性創新，到設計研發再到高端制造的設計公司。很多設計城市和廣大充滿潛力的企業們他們如何實現產業的升級，企業在縣域經濟的發展當中可以找到哪些機會？接下來我們就將給大家帶來第三場圓桌論壇。

　　接下來參與討論的嘉賓是：永宣創投管理合伙人周永凱；波司登集團董事長高德康；美國同力基金中國合伙人凌霄；德勤華永會計事務所資深合伙人徐祖明。這組的對話主持是《福布斯》中文版副主編康健。有請康主編。

　　康�。捍蠹液茫　陡２妓埂吩趯�幾個縣級城市的調研中我自己有幾個發現，一個是縣級城市規模特別規模，昆山的規模已經跟昆明這樣的省會城市已經可以相提并論了，常熟已經和南寧這樣的規模可以相匹配。

　　第二個特別深刻的感受是縣級城市的創新活力，特別是我們企業創新活力非常充沛，過去幾個月里邊我們跑了很多企業，比如說在慈溪見到一家企業可以把啤酒倒進去，馬上可以產生出純凈水，包括我們在常熟也見到過一些企業生產智能電表系統，他的系統哪里出現故障，馬上可以把短信發到手機上，告訴人們那個地方出現了故障。

　　看到這樣的企業是我們做財經媒體的幸福和最大的收獲。我們這次話題是關于“經濟發展”的。我們今天剛好參與對話的幾個嘉賓也都是來自企業的，長期跟我們企業打交道的投資人和咨詢顧問。

　　第一個問題我給到周永凱先生，永宣創投的方向是什么，你跟縣級城市有什么樣的淵源？

　　周永凱：謝謝康主編。非常感謝讓我們有機會在這里探討縣級城市的發展。我先介紹一下，我是來自上海永宣創投的，我們管理一個創投基金。

　　我們主要投資的資源類企業，對傳統企業也有很多。我們對民營企業也特別關心，所以我們一般跟民營企業打交道比較多。這些民營企業在縣級城市，他們生長以及發育的土壤都是在地方上發展的。這些企業，像波司登不斷地發展，就是從常熟開始的發展到一個國際化的企業。這些民營企業非常充滿活力，所以我們投資了相當大的資金也都是在縣級城市。

　　康�。航酉聛磉@位嘉賓是波司登董事長，我想問一下您認為縣級城市給您帶來什么樣的便利？

　　高德康：我認為我們最大的收益就是常熟，各級政府對我們波司登有很大的關心。改革開放以后波司登也接受了很大的考驗，危機感和緊迫感。我認為最大的，我們定位的目標，朝著這個方向永遠的走下去。一個正確的方法，簡單的作為，我們不斷地堅持，不斷地去深化，我認為這是最重要的。在方向上不能偏移，方向偏移了企業發展肯定不行。

　　我認為公司發展到今天，我們最要緊的是提煉了一種精神，這種精神就是我在創業過程中艱苦奮斗的精神，到現在為止我們容納到整個團隊，作為我們團隊的核心價值觀，這是比較要緊的。核心價值觀一個企業不能變，與時俱進，不斷更新，才使波司登多少年來立于不敗之地。這幾年我們發展比較快，但是我們也看到，剛才幾個領導講得非常好，企業在產業上也轉型升級，企業在這個行業里邊不光轉型升級，這個行業還是要核心做好，從波司登延伸到男裝、女裝、童裝的產品，這樣的話才能找到我們最終的目標。

　　我們傳統產業，只要努力做好，努力只能做對，認真才能做好，用心做就能作出好多細節的問題和創新的問題。我認為波司登的發展要不斷地總結，不斷地反思，才能不斷地創新。謝謝。

　　康�。捍蠹叶荚谡勣D型升級，公司下一步的計劃是怎么樣的？

　　高德康：下一步是兼并收購，因為多少年創業過程當中總結出一條，我們改革開放30周年，30周年培養了一大批企業，有一個激勵機制使民營企業不斷地發展。而且在30多年里邊已經培養了一大批改革開放以后外資全部進來，不光進來的是資金，進來的是管理方式。這些方面中國企業家是剛好發力的時候，這個時候整合是非常要緊的，接下來就是學習和整合資源。這對我們企業將來是非常重要的。如果不學會整合資源，幾年的方向幾十年可能都完不成。而整合資源你自己也要有資源，你要想明白自己的定位，自己需要什么，自己未來的方向是什么，這是最重要的。

　　我們現在已經收購了嘻哈品牌，發布會比較成功，現在開始慢慢的整合資源。接下來我們在國內收購兼并品牌為主的，更重要的是團隊，這個企業家有遠大的力量，有一種責任心和使命感，這樣的成長速度比自己培養的快得多。未來的發展不光是國內還是國外都是自己兼并。國外光是品牌也不行，我們在意大利收購了一個比較大的品牌，有一點我可以肯定，前年經濟危機以后好多國外的品牌。這個情況下成本合算，而且人才也好抓，剛開始不想到中國來的人現在都想到中國來了。國內現在的管理團隊可以做好引進國際品牌。這樣的話才對得起波司登創意發展，因為波司登這個品牌，中國服裝業唯一的世界品牌，我要對得起它需要努力，努力再努力，而且要學習國外的管理和品牌的文化，導入到我們的理念里。

　　前天晚上我們做了一場演出，是王力宏代言的，我看了一下晚會，就是文化理念的導入，王力宏是一個比較優秀的音樂才子，品牌也慢慢提升了。服裝的文化內涵不一樣，國內品牌和國外品牌最大的區別是，我們中國的品牌沒有內涵，沒有品牌文化。這一點是很明確的。所以我們現在怎么樣打造中國的品牌文化，必須要動腦筋，想方設法把一切的資源整合到品牌當中去，讓它變成一個非常有品牌文化的品牌。最重要的核心就是設計和研發，在面料、款式和服飾配套上這都是我們將來要考慮，而且現在已經考慮走的路。

　　康健：接下來我想問一下同力基金的凌總，您基金的特點是什么，投資的方向是什么，您跟縣級城市又有什么淵源？

　　凌霄：非常高興參加《福布斯》的論壇，而且專注于區域產業化的主題。我們同力資金是從03年開始，我們總部在美國紐約第六大道，我們基金重點是華爾街的資源。我們跟中國內部的對接是希望能夠發掘細分產業以及區域化產業龍頭和快速增長的企業。從已經上市的企業，通用鋼鐵都在紐交所成功的上市。

　　從去年開始比較專注于在國內和二三線政府做一些產業基金，能夠在第一時間更早的發掘一些上市資源，而且對接一些國際上比較優秀的服務體系的產業鏈。去年投的鞋業，也是在市場上做得非常大的企業，而且在新技術、新材料方面的應用也得到了我們這邊的支持。

　　康健：接下來我們問一下德勤的徐總，您過去一年跟一些縣級城市有很多的來往，能不能給我們介紹一個案例？

　　徐祖明：先介紹一下我們公司，跟我后面要講的還是蠻相關的。很多都是跟政府，跟當地的投資環境密切結合的。我們公司是德勤會計師事務所，全球十大會計事務所之一，全球17萬人，遍地141個國家，中國9000多位員工。我們主要服務是稅務咨詢、內控、收購兼并和企業管理。

　　我們很多服務大家不一定完全看得到，我想整個經濟活動當中的各個方面都有我們的服務在里邊，沒有我們的很多工作，很多企業收購兼并當中。就像這次的吉利收購沃爾沃，就是我們和中國團隊和沃爾沃團隊在一起合作，才能把收購工作順利的做好。

　　長三角這么多的企業，像昆山是第一，昆山有很大的經濟主體是外資，外資成本很大，也吸引了非常優秀的外資企業。外資進到中國第一站就是通過我們幫他們宣傳、介紹、推薦，幫他設計整個中國的投資架構，成本是什么，用什么投資形式去做。我們也在做幕后的很多工作。

　　最近幾年中國民營經濟非�；钴S，在這邊就做了非常多的上市工作，整個上市當中我們在里邊做審計，能夠幫助企業財務報表能夠在審批機關里邊工作，投資人能夠接受，做了非常多的工作。清潔能源無錫尚德就是我們做的，媒體方面分眾，教育行業的新東方。我們在很多新興產業當中領軍的企業都是我們非常早的介入，幫他們提供這方面的服務，使得能夠真正走上資本市場。

　　對進因為這幾年當中，像大城市上海，因為我參與了很多上海市招商工作會議研討和研究，在上海這幾年發展以后，整個大城市里邊綜合成本非常高，也在做一個轉型。由于沿海其他城市，江蘇、浙江，包括中西部重慶、武漢就創造出了優勢互補或者錯位競爭的格局。本身我們客戶當中已經把很多的產能都已經往中部和西部轉了，我們跟一些開發區做了很多的交流。同時我們通過我們的客戶，跟政府有更多的交流以后，我們也在提出不同園區，在招商過程當中要怎么能夠提高招商能力，怎么定好自己的位置。

　　我非常高興地看到在榜上很多縣級城市他們的定位已經非常超前了，做得非常好。所以在競爭力方面有非常強的優勢。這一塊工作我們做得很多。

　　同時招商有規劃，最終還得落地，最終到怎么做。我們要到海外招商的話，怎么能夠更加有效的去找到真正做決策的人士，能夠了解到整個投資環境。他們有這個投資計劃的時候可能就會想到這個區域，會來考察這個區域。

　　康�。航酉聛砦覀冏鲆粋�非常簡單的調查，在座四位你們認為未來十年內發展最快的是縣級城市，是地級城市，還是省會城市，還是直轄市。也做一個提示，今天雖然縣級城市是東道主，但是大家可以直接說出自己真實的想法，請哪位簡單先說一下自己的答案，待會兒再簡單分享一下自己的理由。

　　周永凱：我覺得這是簡單的問題，主要看哪一個方面，縣級城市的發展主要靠民營，民營是改革開放以來最活躍的一個主體。民營經濟比較扎實，要留土壤，另外是城鎮化的步伐，直接的受益就是縣級城市。我覺得今后一段時間發展的步伐肯定是縣級城市最快。對于一些上海的大城市肯定是造大飛機，做一些國家規劃的產業，但是這些產業的配套最終落到地下還是在周邊的省市。

　　所以我覺得縣級城市的發展應該說是最快的。

　　高德康：確實資源大的都是在縣級市。我們明年開始造一個大廈，真的技術還是在常熟。你在常熟，人各方面的價值會提升，人的思想各方面反而提升，到了大城市人不會升值，但是房子會升值。到了常熟房子不會升值，房子會升值，這樣的話就安心的在這個公司上班。而且以后我是一個品牌群體，不光是波司登，更多的國外品牌在我手里。我們公司到上海50分鐘就到了，用不著我到上海去價錢貴的不了，我在常熟發展非常好。我認為優勢還是在縣級市，不管現在還是將來，我認為縣級市的發展比較大。

　　康�。耗�在過去幾十年中從來也沒有考慮過把總部移到上海？

　　高德康：現在我辦公在上海，下午有一點事情就過來了，很快的，因為車子快。所以很方便，我認為運作要在上海。

　　康�。耗�充分享受大城市和小城市的優勢？

　　高德康：我更多是在兼并收購上開始做了，因為在07年11月11號上市以后，一上市以后平臺完全不一樣了。其實一個人的學習就是在溝通中間不斷地學習和長進的，從來我們都是做加工和品牌，現在做資本運作，都是一段一段考驗著自己，而且在這個問題上可以通過幾個基金的溝通慢慢就會學會怎么樣找天使資金和PE，路漫漫就知道了。你要做事情必須自己比較清楚，你再去做，不清楚不能做。

　　康�。赫埩杩傉務勀�的觀點。

　　凌霄：我很認同，還是縣級城市比較明顯的優勢。第一個就像高總講到的常熟和上海的比例，其實從理論上來講中心城市的產業在向縣級城市輻射。首先這個輻射對縣級城市提升，產業優化就是非常大的優勢。從產業布局來看低碳環保是非常重要的優勢，這個產業布局肯定適合中心城市，尤其縣級城市更有擴展的優勢在里邊。再加上制造業的升級換代，非常適合縣級城市的升級。謝謝。

　　徐祖明：我也非常認同，因為我的客戶整體投資的趨向，縣級城市有三大塊，民營經濟、外資，國有經濟是比較低的，國有經濟整個活力相對來說弱一點。前兩個是整個地方經濟的驅動力，在這兩塊的話，我們都可以看到民營經濟，我也在看上海很多周邊的區，整個活力，創業精神差距還是蠻大的。我們做很多上市上海本地的不多，還是從外地跑到上海來的。

　　還有就是外資，這一點是蠻重要的。這幾年當中你可以明顯看到外資整個生產加工方面不斷地往外移，上海競爭力是沒有辦法的。這兩天我在參加上海市政府利用外資“十二五”規劃當中，內部討論的時候他們也覺得很擔心，將來“十二五”利用外資這一塊的增長點在哪里。實際上很多大城市就必須轉型，就像上海就比較明顯，我要轉型，就是要發展服務業、金融業、航運。這個轉型本身不是說一天、兩天可以做完的，這是很漫長的一段時間，在這段時間當中整個發展速度跟過去幾年比的話，我感覺當中有一點擔心。

　　從縣級城市來說，我覺得從前面來說這是非常強大的增長推力。

　　康健：大家的觀點非常一致，但是理由又不盡相同。接下來我想探討另外一個問題就是縣級城市發展的過程當中優勢和劣勢各在什么地方，因為我們可以感覺到縣級城市企業成本比較低，包括政府的話對它的扶持，剛才講到既當保姆，又當保安，這次金融危機的時候很多政府還是一個企業派一個人，利用各方面的問題，大城市就沒有辦法享受這么靈活的機制。

　　另一個問題，我跟很多縣級城市的領導溝通，他們也擔心有一個“黑洞效應”，人才都被吸附到上海去了，留在當地的只是一些低端產業了。在這里還是想請幾位專家探討一下到底縣級城市的優勢、劣勢以及挑戰？

　　周永凱：剛才我們講的縣級城市都是一些比較優秀的縣級城市，上海周邊的。其實這些縣級城市比中西部一些城市規模要小。從廣義上來講縣級城市的發展有非常大的挑戰。我覺得縣級城市父母官比較貼近企業，這里大家一個地方的，剛才講的要做保姆，又要做保安，一般在縣級城市土壤比較好。

　　另外一點，我覺得縣級城市有一個地方的特色，大城市現在基本上已經同治化了，都是高樓大廈，大家都想搞金融。但是縣級城市一般是因地制宜的，按照地方的實際發展，而且發展的思路是很明確的，然后帶動一批企業。這是一個優勢。

　　但是最大的問題，我覺得還是人才的問題。因為我們這一代是剛富起來的一代，大家覺得大城市機會比較好。過幾年的話大城市高房價，高消費，交通的問題，覺得不堪重負的情況下也會回流到，不是回流，也會移民到一些縣級城市。

　　所以這個問題，剛才講的人才的吸引是很重要的，現在要培養人才不是一年、兩年的事情，縣級城市相對落后一點，怎么把人吸引過來。就是你要創造一個氛圍，把他吸引過來。

　　很多縣級城市領導都有這個想法，但是按照地方實際的情況不一樣，比較落后一點的話，他們會面臨很多問題。從各個角度來看的話縣級城市的發展還是會有比較大的挑戰。

　　高德康：你剛才說的是優勢和劣勢，企業要發展到一定的時候，我們常熟應該說各方面都配套的，改革開放以后有一大批優秀的企業。在這個環節上，我談的是企業發展到了一定的時候，不是靠政府優惠你多少，我們的想法是能優惠就優惠，不能優惠也不一定靠優惠。這幾年常熟政府對我們非常關心，非常支持，這一點是肯定的。但是你要說多少優惠，我認為我們自己有底氣的，剛開始的是這樣的，慢慢企業大了就不應該這樣，應該有一種責任。

　　現在在常熟，再怎么樣，我認為還是在常熟好，因為它整個圈子里邊都是做服裝的，做一件事情成功率比較高。如果到上海的話，雖然也可以做，好多東西可能比它走得更遠一些，常熟這個基地，常熟長根，上海長苗，根扎好苗就會長的很快。所以更多的人才，有的人才我們常熟招可以，更多的人才不愿意在常熟，我們就到上海。所以是兩步進行，兩步結合，因為基礎不一樣，隔一段時間或者幾年以后，五年、十年以后的愿景規劃也有到縣級城市來了。因為大的城市他認為我們常熟不錯，慢慢過來也有的。

　　剛才說的認錯，常熟有一個辦公室，上海有一個辦公室，慢慢熟悉最后引入到常熟來。最后的根還是常熟，縣級城市資源比較豐富，把外部的資源引入到這里來是最好的。

　　凌霄：表面上來看大家一直覺得除了長三角以外中西部的優勢很明顯。但是我們做調查的時候發現大部分是當地的政府和企業家缺少創新人才留住的機制以及創新研發平臺機制和建設。就像剛才高總說的，他說到企業文化，我理解是企業家和當地政府的視角和角度。他的角度和理念最后決定了他是否敢于用一些創新的機制把人才問題和研發問題非常好的整合起來。這可能是我稍微尖銳的看法。

　　徐祖明：我們跑了很多地方，中西部跑的話，可以感覺到整個政府思維方向國際化的程度應該跟我們江浙一帶比的話差別不是很大。我們剛才聽了很多市長的講話，整體國際化思路，信息的前瞻性，從這一點來說為什么中西部還有很多的縣級城市跟長三角這邊的差距。

　　另外一方面還是歸結到人才的流通。人才方面我們公司有很多省市優秀的學生到我們公司來，做了幾年，現在我看到很多學生都回去了，跑到重慶等等地方，他們要自己創業，他們這邊已經學到機會，這個優勢很大。這個已經慢慢在發生了。

　　另外一點，長三角那邊有很多上市企業，企業要不斷地做大上市。因為人才的流動最終還是一個激勵機制，然后他本身有一個創業的機會，有的時候不一定要創業，到企業里邊做職業經理人。如果有很好的激勵機制，他非常愿意去，也會去的。我覺得政府在幫助企業往資本市場走的時候，我覺得這也是非常好的事情，因為你有了資本市場做為平臺，你整個激勵機制更加多姿多彩。有好的激勵機制人家當然愿意去。

　　我覺得隨著時間推移，我們整個企業發展壯大，規范性、企業文化的建立，我覺得走向國際化慢慢都會吸引更加多的人才跑到那邊去。

　　康�。簞撔聶C制也是我們要討論的問題。接下來要探討一下縣級城市到底有哪些機會。像高總這樣的企業家可以從整個縣域經濟的角度，比如說消費和城鎮化帶來的機會，可以不拘一格談一些觀點。

　　周永凱：我覺得縣級城市機會非常多，比如說高端制造業在縣級城市里邊可以找到一大批非常好的企業，而且愿意走向全國，打響他們的品牌。

　　剛才陳市長也談到傳統制造業，其實傳統也不傳統，傳統的東西一直在更新。所以我們覺得在傳統制造業中間人們的衣食住行都是創新的。

　　另外就是資源的機會。我們的資源還是稀缺的，稀缺資源主要還是在中西部，這些也都是縣級城市，我們也會充分挖掘一些機會。另外對于投行來講，投資公司來講，我們主要面臨的是民營企業，我剛才講的我們的國企，國家有的是錢。我們民營企業無論是資金、信息、管理、人才各方面來講，作為一個投資公司來講這是我們應該要做的事情，而且這些企業都是一步一步走過來的，可能有的企業家沒有高的學位，但是他這幾年做的一步一個腳印做上來，積累了很多經驗。

　　縣級城市這類企業更需要結合，他們要到競爭上市語言的障礙、法律的障礙各方面問題更多。這方面我覺得我們作為一個投資公司來講，應該跟他們多交流，結合他們一起來做。

　　我們現在在新疆、成都、浙江、上海、北京都有辦事處，這樣的話我們能更加深入到一些腳踏實地，往下一層的企業。我覺得現在有很多機會，但是其實很多機會都在下面。

　　高德康：我認為我對自己的服裝是很有信心的，因為它一個階段一個階段發展，現在國外的品牌進來，也是為了波司登以后成為世界名牌，真正成為世界上每個地方都有波司登的衣服還要經過一段時間。在人才上國際的人才，我們收購兼并國際的品牌，國際人才融合，通過一段時間的融合，可以培養。我覺得最大的競爭力是人才，你說銷售多少產值，多少利潤，你看看人才有沒有傾斜。這個船有多少人才可以承載，這個基礎能不能承載。如果人才確實有，我認為到最后可以完成他的目標。

　　這幾年上市以后更規范了我們的企業，資金流和平臺更大了，是國際平臺。比較巧，97年9月11號是我們拿到世界名牌，我在人民大會堂講話，這是很巧的。我覺得每走一步路我們是比較認真走的，每一步好像機會都很好�，F在更要緊的是怎么樣把波司登這個品牌做大做強，要真正成為中國民族品牌在世界上展示真的要用心，還要去做好。

　　我認為我們接下來要招聘合適的人才，我認為不是每個人才都可以到企業發展，只有合適的人才，到你公司可以沉下心來，確實可以引導公司的發展。這才是人才。我們到這個時候，波司登走到這個層面上現在該做什么事情我們比較清楚。比如說男裝，現在馬上做一個意大利的品牌�，F在我們剛剛開始步入男裝，我認為中國的男裝空間非常大，還有好多機會等著我們做，誰能夠抓住機會，誰先抓住人才，這是最要緊的。

　　康健：請凌總發表您的觀點。

　　凌霄：在我自己的投資角度我發現下一輪的機會，特別是中國內陸城市一定是從制造到創造轉型的機會。有兩個新：新材料和新技術，我覺得高增長率，高利潤率一定體現在對新技術和新材料的對接。比如說我們投的鞋業，其實它之前就是一個代工，而且代工的是全球非常知名的企業。代工過程中就完成了制造到創造的轉化，在這個過程當中發掘了一些新材料的應用，結果創造了自己的品牌。

　　我們從這個案例就可以看得出制造到創造。區域市場的細分化，包括產業縫隙發覺有很多的能力。包括我們還投了電子器械廠，這家企業明年會在創業板上市，就做手機連接器，發展到做汽車的連接器。這么小的細分領域可以做成這么大的范圍。

　　因為整個全球的發展也是取決于新材料、新技術以及信息產業的應用，包括所謂的傳統行業，在我的感覺中沒有所謂的新和舊，只有逐步的更新和換代。包括服裝在電子商務上的應用我覺得也是今后非常龐大的成長空間。

　　徐祖明：創新的角度上來講我已經看到很多企業在這方面的投入已經比原來大很多了。因為你看所有的國外公司為什么有這么多創新，是因為他在研發上面投入很多。中國現在很多民營企業已經達到非常大的規模，有這個能力在研發上面敢投入，因為研發不一定能成功。

　　另外一點我也看到對某些行業，比較尖端的研發，我已經看到我的客戶已經開始在美國設立研發中心了。為什么？因為你可以說互聯網整個信息系統非�？�，但是實際上還有很多信息還要快。我幾個朋友在思科做研發，我就問他為什么華為這么大，還在美國設立研發中心。就是這么多工程師有的時候就在平時吃飯的時候講到一點什么新的東西，這個東西如果要傳到國內來影響力是很強的。因為就是通過工程師之間平時飯桌的交流就可以找到最新、最前端的想法是什么，往往是動作這個東西反饋回來，才能真正提高你整個研發，你的研發跟國際至少同步，不會說完全不同步。

　　康�。鹤詈笠粋�問題是關于創新體系的，剛才幾位嘉賓也談到創新是機制的問題，不同創新體制是怎么樣結合的，創新當然還包括人才各方面配套的東西。各位都是專家，對政府建立創新體系這一塊大家有什么樣的建議？

　　周永凱：作為體系來講，我覺得各級政府其實已經做得非常好，只是一個執行的問題。大家基本上到了每個地方都會問，想法都差不多，具體執行的時候有差異。另外政策的一貫性與延續性，不能今天招商的時候是一個政策，明天又是一個政策，就有問題了。

　　吸引資本的話有口碑，老板知道常熟就是好地方，我放心的過來，我過來以后政府會當保姆和保安，我就過來。這不是今天、明天的事情，是要看歷史，多年積累的，就是靠政府的誠信度和積累。

　　高德康：談到這個問題我認為我們常熟政府是非常有信譽的。我多少年來在常熟感受到，感覺幾年來常熟一屆一屆政府，特別是這一屆的政府對企業是非常關心的，政府全力支持。因為一個企業難免有的時候一些問題，關鍵是政府怎么樣的代替。剛開始的企業要支持它、呵護它、培養它，但是到中期的時候，一旦企業做大了肯定難免有這樣的事情，政府的態度就是全力支持。這一點非常要緊，我認為我是親身感受到的。所以波司登為什么多少年來發展這樣快？剛才我們陳市長講得非常不錯，剛開始是保姆，后來是保安。

　　所以為什么上市在上海，但是我還是留在常熟，我上市是在上海楊浦區和黃埔區，我留在常熟就是常熟培養了我，常熟的領導非常關心我。高樓大廈還是造在了常熟，使波司登未來發展更好。謝謝。

　　凌霄：真的是挺大的課題。感覺到常熟政府已經做了一個樣板，因為常熟是兩個省級以上的產業園，市級以上的產業園。包括各個政府遍地開花的產業基金、產業園和孵化器，我覺得這都是創新的機制和平臺。

　　我覺得這種東西確實需要金融機構，投行和基金共同打造。但是更重要的是當地企業家要有意識，要把自己利潤的部分，覺得國外的經驗非常值得借鑒，建立自己的實驗室，甚至不一定自己建立，可以委托一些產業里邊比較在行的一些研發機構進行一個對接。我覺得今后國內可以多一些這方面的嘗試。

　　徐祖明：我有幾個客戶，高管也在談收購環境，對他們來說還是一樣如果企業落戶到某個地方，在做選址的過程當中他們一直提到整個生活環境，整個生活環境，教育、醫療等配套對他們來說是非常重要的，另外交通方面對他們來說也是非常看重的。

　　還有政府第一印象，跟他們接觸的招商人員整個服務意識。為什么長三角當中有昆山、蘇州，能夠吸引這么多的外商投資企業能夠過來，他們有一個很大的招商團隊非常專業化，他們的語言溝通做的所有演示，我覺得人家放心跑到你這邊來做投資。

　　我覺得從政府培育整個創新體制，政府已經做了非常多的工作，政府的創新思路非常超前。因為政府畢竟有很多其它的功能要去做，必須要借助市場的力量，也就是說剛才凌總說的各個中介力量，讓市場真正發揮作用，讓企業能夠了解到每個中介的價值。只有所有各方市場力量合在一起，這個企業才能真正做大。我想在國外的話不可能一個企業有其它中介幫忙還可能做得很大。

　　康�。河捎跁r間的關系，我們這場討論就到此結束了，幾位嘉賓的碰撞也給我們提供了關于縣級城市發展的創新思路，我們也期待著更多縣級城市的創新和發展。謝謝大家！