新浪財經訊 9月15日下午消息，夏季達沃斯9月13日-15日在中國天津召開，以下為麻省理工斯隆管理學院高級講師C. Otto Scharmer在“打造未來”分論壇發言實錄。

　　C. Otto Scharmer：你剛剛提到了微型創新，我覺得宏觀創新也很重要，為什么這樣說？第一點，可能就不言而喻了，現在這個時代正在進行大刀闊斧的機構和社會轉型，我個人經歷過三次非常大的變化，第一次就是在玻璃圍墻倒塌，第二次是在非洲的宗族隔離政策廢除，第三就是亞洲的崛起，成為主導全世界經濟的重要推動力量，對我們這一代來說，我們所經歷的最大的變化其實還沒有發生，最重要的是，企業、公民社會和政府之間的關系需要改變。

　　現在我們集體帶來價值，我們所產生的結果沒有人希望看到這種結果，比如說醫療衛生、貧窮問題，這些都是我們集體造成的結果，而我們都不希望看到這種結果，這就是世界的狀態。

　　主持人Thomas L. Friedman：現在這樣的問題就是說，我們該怎么辦，怎么解決這個問題？你是什么意思，我們集體創造了這種不希望的結果是什么意思？

　　C. Otto Scharmer：讓1億人生活在貧困當中，這是沒有人想像到的結果，使得產生了后面的影響，我們集體造成了這些不想得到的結果，這是我的含義。

　　如果看一下原因有哪些，在這種情況下有三種思維的方式，第一種，是因為政府的失靈，我們需要更多的市場，第二點是市場的失靈，所以我們需要更多的政府的監管，第三點，政府的失靈、市場的失靈，我們需要更多的利益相關的對話，這三種都需要協調的機制，協調的機制是必要的，但是不是充分的條件，最重要的是進行創新。

　　現在我們看到第四種協調的機制需要產生，不是市場、不是政府的監管，也不是多個利益相關者的對話，而是基于意識的集體的行動非常關鍵，就是說我們把主要的利益相關者、生態系統中的主要利益相關者，要彼此思考對方的位置，然后找到新的可能性，探討做事的方式，我覺得這種協調的機制需要建立起來，并不是一個利益相關者的爭辯、辯論，而是集體的采取行動，這些我們才能夠創新，能夠在整個系統的層面上進行創新，而并不是在局部進行創新，我想如果能夠在過去的幾年當中，我也鼓勵了這樣一些項目的開展，比如說多個利益相關者的協作這是非常關鍵的。

　　最重要的領導力的技能，我在教育界可持續性、醫療、企業界都是這么說，從領導的角度來講是一樣的，在不同的行業我們面臨著同樣的問題，這個系統所面臨的問題就是，我們如何把不同的參與者結合在，使得他們進行集體的創新，這是我們最缺乏的領導力的技能。集體的領導技能在任何學校是學不到的，在高等教育的大學當中是學不到的，所以這是我們所面臨的一個很大的差距。

　　我建議的做法就是，我希望我們能夠填補這個差距，我們必須要培養出集體的領導能力，最重要的是我們應該關掉所有的商學院，重新對這些商學院進行設計，把商學院變成三個部門集合在一起的領導力的學校，使得學生能夠了解社會、了解技術、了解經濟，要年輕人作為司機，來驅動變革，這是我在概念層面上經常會說的。我們在過去三天的討論當中也聽到，好的結果來自于好的制度，結果的質量取決于關系的質量，而關系的質量取決于我們的思想的質量、知識的質量。

　　什么叫做思想？什么叫做意識或者思想呢？也就是說把一群人集合在一起，我認為集體的領導、創新是這樣一個過程，就是每一個人都是在同一個起點上，有同樣的意識，讓他們通過一個大的系統，整個小組對于生態系統是非常了解的。

　　主持人Thomas L. Friedman：好，非常有意思，非常的抽象。

　　C. Otto Scharmer：我覺得這是我們現在缺乏的創新的過程，不能解決這個差距的話，我們就無法改變這樣一個現實，就是我們產生的結果是我們不想要的。