新浪財(cái)經(jīng)訊 中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)2010中小企業(yè)大巡診昆明站活動(dòng)，于8月12日下午13:00在昆明云安會(huì)都酒店召開。有近500位來自于云南各地，各行各業(yè)的中小企業(yè)參與了此次活動(dòng)。

　　李旭東：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家、各位來賓大家下午好，今天由中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)舉辦，昆明市工商聯(lián)和云南省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)承辦、協(xié)辦的中小企業(yè)大巡診活動(dòng)在昆明舉行。我代表昆明尚贏公司，對(duì)各位專家各位企業(yè)的老總表示感謝，對(duì)這次活動(dòng)的舉辦表示熱烈的祝賀。

　　眾所周知，自從我們推進(jìn)改革開放的方針以來，在黨和國家的政策指引下，我們的民私營企業(yè)從無到有，從小到大，得到了前所未有的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前關(guān)系國家發(fā)展和重大民生的石油、統(tǒng)計(jì)、銀行、航空、煙草等重要產(chǎn)業(yè)仍然是控股模式外，對(duì)非公有制企業(yè)進(jìn)行開放，中小企業(yè)已成為不可估量的主力軍 ，又占了私營企業(yè)總數(shù)的90%。因此，我們今天在這里舉辦中小型企業(yè)大巡診活動(dòng)對(duì)于云南省、昆明市中小企業(yè)規(guī)范化管理，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力，促進(jìn)中小企業(yè)的變革與轉(zhuǎn)型有著重要的意義。

　　大家知道，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)界專家的研究，民私企業(yè)的發(fā)展和成長要經(jīng)過五個(gè)時(shí)期。而其中最重要的也是我們目前最關(guān)心最突出的80%的中國民私營企業(yè)所面臨的第一個(gè)時(shí)期也就是變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期，各位企業(yè)家在企業(yè)管理上用四個(gè)字代替就是稀有慘敗，自己的企業(yè)戰(zhàn)勝了各種困難，戰(zhàn)勝了市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和競爭，度過了發(fā)展壯大期，打開了一定的經(jīng)營局面和市場前景，尤其是企業(yè)進(jìn)入變革轉(zhuǎn)型期以后，我們分析了一下例如企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)是市場嚴(yán)重沖擊的問題，嚴(yán)重轉(zhuǎn)型的問題，內(nèi)部管理和誠信不利的問題，難以提升、難以落實(shí)的問題，以及企業(yè)經(jīng)營成本日增，我們認(rèn)為要解決以上管理問題。根本的出路只有一條，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　各位來賓、各位老總，我們中小企業(yè)投資小，雖然在數(shù)量上已經(jīng)占據(jù)了半邊江山，但是在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、人才誠信方面還處于非常薄弱的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)代有68%的私營企業(yè)不知道怎么制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，有52%的企業(yè)不能處理長期戰(zhàn)略與管理策略的關(guān)系，中國企業(yè)每年新增15萬家，死亡10萬家，其中80%的企業(yè)10年內(nèi)消亡，中國企業(yè)的平均壽命只有3年，那么為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？我們的結(jié)論是中國中小企業(yè)80%的營運(yùn)管理存在嚴(yán)重問題。因此，他們大多數(shù)資金還處于規(guī)范化管理狀態(tài)，我們走的是坎坷不平的道路。

　　因此，我們認(rèn)為在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，在這個(gè)要靠知識(shí)致富，信息致富、管理致富的時(shí)代。我們中小企業(yè)面臨的政治決策只有一個(gè)，那就是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新、增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大效率。只有這樣我們才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

　　今天副市長也講了我們達(dá)成一個(gè)共識(shí)，就是說要為中小企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，不只是協(xié)會(huì)的。就是協(xié)會(huì)要有自己的企業(yè)、自己的專家才能更好的為我們的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。所以下一步中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)和我們將緊密的合作，為各位老板和老總提供更多的服務(wù)。在這次大會(huì)以后，云南省中小企業(yè)許多服務(wù)工作將由我們公司承擔(dān)，所以我們將與大家探討一下問題。

　　第一、中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，所以我們要認(rèn)真的分析我們的優(yōu)勢(shì)所在和我們的劣勢(shì)所在，我們才可以在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)避開劣勢(shì)。我認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)有三點(diǎn)：1、第一投資靈活。2、管理靈活。3，人才靈活。同時(shí)我們也存在弱勢(shì)。(1)我們的投資較少。(2)我們的管理缺乏。(3)，我們的人才貧乏，(4)我們的生存艱難，鄧小平對(duì)中國最大的貢獻(xiàn)就是敢于面對(duì)中國的現(xiàn)實(shí)提出了要大力發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)在社會(huì)主義國家很大的范疇。我們分析一下中小企業(yè)現(xiàn)在存在的現(xiàn)狀以及我們公司今后將給大家提供的主要的課程設(shè)置，我分析了一下我們中小企業(yè)存在三種狀態(tài)：

　　第一種是企業(yè)家的老板有了危機(jī)感和緊迫感，但是我們的下屬、經(jīng)理和員工跟不上，就是形成頭重腳輕的這種現(xiàn)象，所以導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行緩慢。

　　第二，是我們新建的中小型企業(yè)設(shè)備新、人員新、產(chǎn)品新、市場信，但是老板、經(jīng)理和員工處于磨合階段，生存和發(fā)展教為艱難，這是新建的企業(yè)。

　　第三，五年以上的企業(yè)，正在進(jìn)入變革轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)了許多瓶頸和矛盾問題突出，內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和抵抗金融危機(jī)的沖擊。針對(duì)以上的問題，我們專門為云南省提升課程。1、老板培訓(xùn)企業(yè)。AA制企業(yè)就是我們很多老板又當(dāng)老板又當(dāng)總經(jīng)理，市場也要管，資金也要管，員工也要管，所以說這種企業(yè)叫做AA制企業(yè)。在深圳、在廣東我跟他說過了，到沿海地區(qū)學(xué)點(diǎn)比較開放的東西，比較優(yōu)越的東西。我們作為老板負(fù)責(zé)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)重要人事，做大事。經(jīng)營的事，生產(chǎn)日常管理的事應(yīng)該交給我們的職業(yè)人去做。第一個(gè)我們要教老板怎么做老板。第二職業(yè)經(jīng)理人，特別是對(duì)企業(yè)的忠誠度有問題。

　　簡單的說我們的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該處理好關(guān)系，也就是魚離不開水，水離不開魚。所以，二者間應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，不是貓和老鼠的關(guān)系。

　　第四，人事財(cái)務(wù)營銷經(jīng)理培訓(xùn)班，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要做上去一個(gè)是財(cái)、一個(gè)是人、一個(gè)是營銷，這三大經(jīng)理是我們的頂梁柱。

　　第五，新式企業(yè)文化的系列培訓(xùn)。我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的企業(yè)文化只是老板文化，沒有經(jīng)理文化和員工文化在里面，深圳富士康老板是臺(tái)灣的，為什么會(huì)發(fā)生員工跳樓的事件？最后我們了解到不是公司的問題，就是企業(yè)文化的問題，他企業(yè)老板就是臺(tái)灣人，臺(tái)灣人有一個(gè)老板說“愛拼才會(huì)贏”。員工面對(duì)的是機(jī)遇。現(xiàn)在90后80后的員工他們不僅需要工資、還需要家庭、家人、愛情、能力，這種企業(yè)才有活力，所以我們要加強(qiáng)企業(yè)問題的培訓(xùn)，最后我們就是企業(yè)方面的專題講到，發(fā)現(xiàn)問題怎么去解決問題，怎么去處理問題，所以說這些講座都是我們即將推出的一些實(shí)用課程。

　　第六，我們總結(jié)了過去一些培訓(xùn)公司課程的設(shè)置。所以我們公司的課程的設(shè)置正在求實(shí)求總求要，求實(shí)就是比較實(shí)用，大家知道我們現(xiàn)在的老板文化不夠，但是不知道怎么學(xué)。

　　第七，是求要。所以說我們向各位中小型企業(yè)的老板承諾，凡是成為我們中小企業(yè)協(xié)會(huì)的我們會(huì)幫助大家。培養(yǎng)四個(gè)經(jīng)理，就是總經(jīng)理一人，經(jīng)理和營銷經(jīng)理。

　　第八，我想給大家分享一下什么是成熟的企業(yè)標(biāo)志。很多私營的老板都脫離不了自己的企業(yè)，隨手在打電話，為什么呢？因?yàn)樗麄兝鲜菍?duì)自己的企業(yè)不放心。第一種狀態(tài)，老板活得很累，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的部下不放心。第二種狀態(tài)是出錢處理掉的經(jīng)理和員工，但是沒有按照公司的很好的管理制度來發(fā)揮他們的潛能和能力。第三種狀態(tài)是我們現(xiàn)在的老板，我希望大家能夠從繁忙的工作里面學(xué)會(huì)一張一弛，相輔相成，就是你的日常經(jīng)營事務(wù)交給經(jīng)理去做，你集中精力去做大事、要事，這樣你會(huì)活得很愉快。我想按照趙本山小品的一個(gè)理念告訴大家，人生最痛苦的一件事，一種是人還在錢沒了；第二種是錢還在，人沒了。所以說，我們也就要居安思危，這是我們的前途所在，命運(yùn)所在和利益所作。第二種狀態(tài)我希望我們老板明知投資物有所值。

　　我認(rèn)為現(xiàn)在國內(nèi)國外有一種成功的模式就是把我們的公司保持一種培訓(xùn)公司。我剛才分享很多道理。因?yàn)橐涣鞯钠髽I(yè)是做品牌文化標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、提升才能體現(xiàn)，所以，我建議各位老板把你們投資在飯桌上的一部分錢投資到培訓(xùn)上。

　　為了完成社會(huì)服役我們的歷史使命，根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)，我們最近專門制定和調(diào)整了公司新的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃。為企業(yè)所需，為昆明市來自云南省的企業(yè)提供咨詢、專業(yè)培訓(xùn)等多項(xiàng)目，全方位的介紹服務(wù)，我們將重點(diǎn)針對(duì)存在的各種管理問題和焦點(diǎn)難點(diǎn)問題提供方案建議，我們將與各位企業(yè)家老總體現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化等等。將真誠對(duì)待每一位優(yōu)質(zhì)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)規(guī)劃的老總，共創(chuàng)企業(yè)未來發(fā)展輝煌，最后我們預(yù)祝本次昆明中小企業(yè)大巡診的活動(dòng)取得圓滿成功。謝謝大家。