新浪財經訊 中國中小企業協會2010中小企業大巡診昆明站活動，于8月12日下午13:00在昆明云安會都酒店召開。有近500位來自于云南各地，各行各業的中小企業參與了此次活動。

　　白立新：我這邊用10多分鐘給大家談一點毫不相干的事情，中國民營企業平均壽命差不多是5、6年，和狗的壽命差不多，這句話很難聽，但卻是事實。所以現在很多企業都說我們如何突破狗的宿命，狗是沒有辦法。可是作為企業，我們可以決定一個自己的命運。你的企業可以走多遠？這個基因掌握在你的手里，所以這里和大家探討一下，對成長型企業的干涉、成長型企業的話題。用15分鐘我給大家講一個故事：NBA的一個指導，教授這樣的高招，要指點中國的一個年輕人到美國去打球，這個人就是姚明。這個指導要讓姚明成為NBA的新人，脫穎而出，姚明果然不負重望，成為NBA新人秀當中的人物。讓我們中國人看到中國人在美國打球同樣如此厲害。所以，姚明本身是NBA一員，成了一個后來者的杠桿。NBA不是科學技術，它不會研究誰的胳膊長、誰應該成為冠軍，但大家可以。

　　對于我們，阿基米德說：給我一個杠桿我可以撬動整個地球。所以你要找到的不僅是這個杠桿，還要找到支點。支點就是最關鍵的一個點，就是我們判斷的定理。我的PPT第一頁，是同黃教授類似專家里面學來的主題。世界完成工業化用了17年，在中國現在已經用了25年的時間，工業占的比例是35.5%，而中國占到了43%。所以，我們有一個基本的結論，我們已經從初步的工業化走向了后工業化時期。后工業化時期，有幾個基本的基石是我們需要借鑒的。在過往的30年，我們學會了制造，以至于使我們成為全球制造業的中心。在有些領域，我們的水平已經和世界先進水平接近。可是在過往30年，我們沒有學會商業，沒有學會推銷、物流、融資。看一看家電行業，那么多的人才，蘇寧和國美，當然他們創始人非常的了不起，非常的有遠見！前幾天，我拜訪了幾家做家具的企業，他們正在發起一場斗地主運動叫紅星美凱龍。美凱龍占據了大賣場30%的利潤，僅僅需要一個菜市場就可以占領這個行業最主要的利潤。

　　所以，我們說過往30年的制造，以后的10年，你要學會銷售、做服務；第二個，就是希望的前沿。據說未來的10年到45年，城市人口會增長。其中有一大部分是來源于農村人口進入城鎮，這是人類歷史5000年以來最大的一次人類有組織的大規模的遷徙。毫無疑問，對我們來說，經濟越發達，人就成了最稀缺的資源。進入城鎮化的人，我們稱之為希望的前沿。今天不僅國有企業、優秀的企業開始快速地上升，產品不是做得越高越好，而是要進入一個越來越廣闊的平臺，才有最大的成長空間，同樣談到我們的家具，13億人口組成5億的家庭，所有東西都會增長一個億。外國人聽到“億”就會崩潰！第三，我們稱之為游行的指導。鐘老先生雖然去世了，他有一句話說，正因中國現在處在社會主義的初級階段，我們才能夠讓民營企業和中小企業作為補充。他老人家說得很明確，但完全是錯誤。共產主義實現的那一天，也是民營企業占主導地位的那一天，肯定是這樣的，產權比較明晰了。所以說，中國進入社會主義初級階段，是要發展民營經濟作為一個補充，這個觀點和邏輯本身就是錯誤的。社會越發達、民營經濟越壯大，這是最基本的邏輯。你說中國共產黨的執政基礎是靠國有企業，這是天方夜譚。我們中國共產黨的執政基礎是什么？是民心、民生、民富，不是慣性，這是一個社會多融現象而已。所以，我的態度是很明確的。

　　對于來到昆明創業的中小企業，我希望中小企業協會幫助他們發展壯大。工商聯在這方面應該發揮引導、鼓勵的作用。真正做到我們的34條，再過五年高過33強。當然我們順利的話，再來一個36條，就是打破產業陋習，沒有硬性記錄，沒有產權作用的限制，一切都要企業化。

　　最后，以身作則不是影響他人的重要手段。剛剛有一個警察同志問我，如何讓員工富有激情，像我一樣工作。我要說，以身作則不是影響他人的重要手段，是唯一的手段。當你想建立一個更富有激情、更真誠、更廉潔的企業文化，完全在于你。如果一個企業它沒有發展到那么大，只要找到你的支點，找到你的杠桿，我相信你會突破瓶頸。謝謝！