新浪財經訊 由《財富》雜志，《時代》周刊和美國有線電視新聞網(CNN)聯合主辦的《財富》全球論壇于6月26日至28日在南非隆重舉行。期間，中國移動集團董事長王建宙接受了新浪財經專訪，以下為專訪實錄。

　　新浪網：非常高興在非洲這樣一個大陸上能跟您做這樣一個面對面的專訪，既然在非洲這個土地上，我們先來說說海外并購，因為現在大家也在紛紛討論，中國移動一直關注海外收購機會，其實在昨天中國圓桌論壇上我們也聽您談到了，其實在非洲的投資也遇到了一些困難，所以您覺得在整個非洲市場的投資機會怎么看？對于歐美這樣的發達市場有沒有什么切入的考慮？

　　王建宙：其實我們關注非洲市場是很早了，2005年我們就有一個團隊到這兒考察，也做了很多的探討，后來從多方面進行關注，客觀的說到現在為止我們還沒有達成任何的投資協議。這是多方面的原因造成的，因為最終兼并、并購還是要看各方面的條件，包括支付的價格等等，所以我們到現在還沒達成協議。

　　中國移動總的對外進行拓展戰略已經開始實施了好幾年了，在巴基斯坦我們有了第一個海外的公司，在那邊得到了很大的鍛煉，我們很多的人都覺得去了巴基斯坦以后，他能夠感受到以前從來沒有過的市場情況，所以盡管那邊的環境很艱苦，但是他們還是干的很投入，在不斷改變這個面貌。

　　總的來說，中國移動會繼續把我們發展的重點放在國內，因為國內還是有很大的發展余地，特別是在農村市場，在信息和數據市場有跟大的余地。但是我們也想拓展國際市場，一方面運用我們的經驗，因為我們在非洲看了很多的市場，我們感覺到好多東西跟我們很想象，比如說去偏遠的農村建立基站，我們非洲同行說，這個很難，既沒有道路，也沒有電源。我們也碰到過這樣的困難，我們現在也解決的很好，所以我們想利用這方面的經驗。

　　另外，中國移動規模很大，如果把一些采購納入到我們集中采購還可以降低采購的成本，所以我們還想發揮這個優勢。當然，收購兼并是一個很復雜的事情，我們有耐心逐步的開拓。

　　新浪網：所以就是說，如果國際收購兼并還是考慮外網為主。

　　王建宙：重點是新興市場，因為新興市場機會比較多，其他的我們也愿意考慮，但是現在沒有什么具體的目標。

　　新浪網：我們再說說國內，因為前一段時間大家在討論，因為聽到消息中國移動可能要收購國內的一家銀行，所以大家也在說中國移動接下來下一步多元化發展的目標，在國內收購這一塊會在哪些地方？因為中國移動大家覺得是一個“巨無霸”，可能收購任何一個行業都是有可能的，您怎么考慮的？

　　王建宙：首先我不覺得我們是一個多元化的戰略，中國移動還是以移動通訊為重點的通信公司。但事實上通訊現在已經跟其他各種運用緊密結合起來，分也分不開了，所以我們正在進入一些新的領域，同時會有一些新的模式。中國移動以前有三個“新”，叫“新用戶、新話務、新業務”。現在我們會進入一些新的領域，我們還會探討一些新的模式，有人說三“新”要加兩個新，新業務也好，新模式也好，這個跟以前有很大的區別。我們經常說一句話，業務在拓展，但是我們不可能通吃，不可能什么領域都要進去，所以一定要把大門開大了，歡迎各種各樣的服務提供商參與進來。

　　另一方面，我們也說了一句話，我們不能光做通道，我們不能無所作為，還是要積極參與，所以我們要平衡好這兩者之間的關系。剛才說我們收購浦發銀行，確實，我們都達成了協議，收購浦發銀行20%的股份，這就是為了我們推廣移動支付，移動銀行創造了一個條件。

　　新浪網：剛才聽您的思路非常的清晰，在堅持通訊主營業務也進行多方面的嘗試。無論是國內的收購，還是中國大企業走出去，您有什么具體的建議給國內的企業家們？

　　王建宙：其實這是一個很大的題目，我覺得國內的企業還是應該大膽的走出去，因為走出去我們說要鍛煉隊伍也好，培訓我們的干部員工也好，這不是真正的目的，真正的目的是拓寬我們發展的市場，我們不僅要在國內發展，我們也要在國際市場上進行發展，所以我覺得這是一種趨勢。

　　第二，從我們在巴基斯坦的實踐來看，走出去確實也不是一個簡單的事情。我去了巴基斯坦五次，每次都有很深的感受，因為客觀的說好些東西我們在國內的時候覺得很成功的一些經驗，但到了那邊，那邊的環境就完全是不一樣了。有些可以搬過去用，比太陽能基站，那邊是嚴重缺電，我們已經有了做太陽能基站的經驗，我們直接用到巴基斯坦很好。有一些特別是營銷方面，你要面對大眾市場，每個地方有每個地方的特點，所以必須根據當地的情況制定一些經營方面的政策。

　　對國內來說，作為中國移動來說，我們肯定是堅守主業，以主業為中心，不斷拓寬一些業務，這個我們還是根據實際情況決定，并不是說你收購的公司越多越過，或者進入的領域越多越好，我們并不是這么衡量的。

　　新浪網：您剛才提到收購浦發銀行20%的股權，是為了未來移動支付做一個鋪墊。

　　王建宙：對。

　　新浪網：您對未來移動支付的看法和前景怎么看？

　　王建宙：我非常的看好，因為手機它現在已經變成一個最普及的一種個人的裝置，帶在個人身上的裝置，最普及的就是手機，可以把我們現在的一些電子支付跟手機結合在一起，對消費者來說是一件很好的事情，我們訪問了很多消費者，大家都很歡迎。但是要做手機支付又是很復雜，一個要進入金融的領域，我們原來是做電信的，完全不懂金融的那一套。另外，現在已經有了各式各樣的電子支付系統，怎么處理好這種關系，大家協調發展，面臨很多的問題，這些問題比技術問題還要重要，解決起來還要困難。

　　第一，我們樹立一個目標，大規模推廣手機支付，同時要做好各方面協調的工作，創造條件，最終使我們消費者能夠很方便的使用。這個方便性我覺得比技術還要重要。為什么有的城市出租車司機用我們移動支付系統用的很好，因為它很方便，刷了以后出租車司機馬上知道錢已經進入他的帳戶。有的城市很難，客戶刷了以后，他要拿著這個機器到一個固定的地方，把這個數字讀出來讀到固定的帳戶，所以出租車司機不方便，所以推廣的不好，所以我們覺得方便性很重要。

　　新浪網：您剛才提到手機支付應該是未來手機發展趨勢中一個非常大的機遇，但是大家也在討論手機作為每個人現在的必需品，有人甚至說它是人體器官一部分，可能除了電子支付外，它可能未來還有很大的空間，比如說我們最近比較火的三網融合，包括未來在手機上看視頻，看新聞，各種各樣的內容，對于三網融合未來的前景您怎么看？

　　王建宙：三網融合包含的范圍很廣，所以三網融合其實是我們向往以久的，現在終于跨出了一大步。首先，他對消費者很有利，合理的利用資源，消費者可以得到更多的服務。另外對企業也很好，無論是電信企業，無論是廣電的部門，都是雙向的進入，對企業創造了一個新的開拓和發展的機會。三網融合其實也有很多的內容，包括IPTV等等，對于中國移動來說，目前最多的就是手機電視，手機電視確實這幾年發展的也很快，而且超過我們的想象，本來我們經常有一個問題，誰會拿著手機看兩個小時的電視？但是這個問題很自然的解決了，在世界杯的時候，有人沒在家里也沒在辦公室，但是他是球迷，他必須看這個節目，就用手機真的可以看兩個小時，甚至更長的時間。我們的同事告訴我，其實在上海他發現有些人看手機電視，一看看幾個小時，看電視連續劇。我們說為什么？他說那些農民工，家里沒有看電視，所以他用手機看，所以三網融合以后給我們一個很好的發展機會，廣電部門和電信企業進行多方面的合作，最后給消費者帶來好處，所以我覺得又給我們打開一個新的發展天地。

　　新浪網：未來的機會可以說特別特別多。

　　王建宙：是。

　　新浪網：我們在跟您做這場轉之前征集了一些網友提問，您剛才說到很多人會用手機看電視，包括看新聞，看電子書，看各種各樣的東西，很多網友向我們提問，能不能問王總，現在大家普遍用手機上網了？瀏量的資費是不是顯得有點貴了，能不能降一降？

　　王建宙：這是一個很復雜的問題，客戶抱怨瀏量資費太貴，我們又覺得瀏量占我們網絡的容量占的太多，對我們資源消耗很大，所以這確實有一點沖突，在看法上。

　　我們先從運營商這邊說，現在移動互聯網實現了我們多年的愿望，手機作為一個上網的工具，這是我們多年來向往以久的事情。但是也給我們帶來一個新的問題，上網以后它會占據我們很大的數據容量，有的地方5%的客戶，可以占到我們50%的數據容量，因為他經常上網，這對網絡來說是一個很大的消耗，5% 的客戶要用50%的數據容量。各國運營商都碰到了這方面的問題，而且我們往往現在要么是使用限量包月，在一定的程度之內，幾塊錢包多少的數據量，超過了再升一個檔次，對運營商來說還是覺得消耗太大，盡管是包月限量數據還是很大，必須要不斷的擴容，國際上都遇到這樣的問題。

　　但是從消費者來說，好不容易手機已經變成了一個上網的工具，我一上網就要計費，覺得瀏量費太高，這個我們也是很理解的。所以如何能夠取得一種比較平衡的方案？我們也在積極的尋找這種方案。首先網絡要不斷的擴容，另外我們想把W—LINE用起來，我們W—LINE可以作為蜂窩網的一種補充，因為大部分人還是在室內上網，雖然是移動的，但他還是在辦公室里，在家里，在公共場所，在飯店的大堂等等，所以如果能夠以W—LINE作為一種補充的話，既解決了消費者大容量上網問題，也可以解決我們不斷對蜂窩網擴充的困難，所以我想這個問題是會得到解決的。

　　新浪網：要依賴技術不斷的推進。

　　王建宙：是。

　　新浪網：其實談到手機上網，很多人說中國去年是3G元年，目前3G發牌已經一年多了，您覺得3G業務這一塊的發展達到當初的預期了嗎？對于TD—SCDMA是不是滿意？競爭是不是比以前激烈了？

　　王建宙：是，競爭非常激烈，挑戰也很大，對于TD—SCDMA，我們認為是按照預期發展，去年我們完成70%城市的覆蓋，今年我們可以完成 100%城市的覆蓋，再向鄉鎮進行拓展，這個完全按照計劃在進行。另外，終端也在不斷的發展，無論是上網卡、上網本、手機，手機中又分成智能手機以及普通的手機，質量也在提高，品種也在增加，價格也在下降，中國移動通過補貼的方式在大力的推動。我覺得無論是網絡，無論是客戶的發展都在按照我們預期的計劃逐步推進，所以我們對TD-CDMA的發展是樂觀的。當然說到TD-CDMA的發展，我們肯定要說到TD-CDMA肯定也是要  向前演進的，我們現在找到了一種很好的演進形式，就是TDLTE，這個也是在TD-CDMA發展過程當中產生的一個新成果。

　　提問：您剛才提到TDLTE也是我們非常關心的，中國移動其實一直在關心，很多業內人士也討論了就是個4G有關，4G什么時候會到來？現在是不是3G的普及還有待時日，發展4G會不會為時過早？

　　王建宙：我們現在不說4G這個詞，我們就說LTE，LTE是目前3G升級的方案，這是各國運營商已經取得共識了，不管你現在做的是哪一種類型的3G，下一步向LTE的演進已經取得共識了。現在總體而言LTE商用化發展的很快，瑞典有一個公司已經正式推出了LTE的上用，其他據我們了解的一些運營商，無論在美國、日本、歐洲都要開始推了。你知道德國已經拍賣了LTE的牌照，像印度也拍賣了LTE的牌照，也就是說LTE不是很遙遠的事情了。原來大家都覺得3G剛開始，怎么又LTE了，從國際上而言LTE已經越來越現實了，瑞典都已經有商用網了。LTE這是一個總的趨勢，我們感到特別高興的是我們主導開發的，是我國運營商和制造商主導開發的TDLTE，現在在國際上得到了很好的認可。首先我們整個技術跟FDD為基礎的LTE完全是同步開發，第二，我們主導的TDLTE標準已經得到了世界上很多運營商的認可，我們接觸到的有歐洲的、亞洲的，像日本的、印度的，有北美洲、拉丁美洲的很多運營商都表示他們要使用TDLTE這個標準。因為TDLTE有很多的特點，其中最大的特點就是能夠很好的、合理的使用頻率資源，頻率資源在今天是最寶貴的。所以在LTE時代，TD的標準將會起到一個很重要的作用，對我們來說也是一個很好的機會，說一我們在積極的推動TDLTE進展。

　　提問：有時間表嗎？

　　王建宙：時間表我覺得最主要還是取決于技術的成熟，因為現在商用的話要變成商品賣給客戶，就必須有成熟的技術，要得到質量方面的保證。從目前的情況看來，在上海我們在世博會園區搞了一個實驗網，在實驗期間我們請了很多國外的同行，包括ITU國際電信聯盟的秘書長，包括GSMA的主席和CEO都去看了，他們看了以后的反映都很好，很正面。從網絡角度來說，現在應該說基本具備商用的條件了，但是目前比較缺乏的還是終端。因為最后客戶要用，他要有上網卡、要有手機，現在來看芯片的開發已經有芯片出來了，芯片開發出來以后上網卡會第一批的生產，然后再是手機的生產。下面根據有關部門總體安排，在上海世博會以后馬上要選擇三個城市進行擴大規模的實驗，我想根據實驗的情況再來決定什么時候可以全面的推開。

　　提問：如果代表網友和消費者問一個通俗的話題的話，就是您說的TDLTE的使用，會是5年之后、10年之后的事？

　　王建宙：我覺得沒有這么長，因為我告訴你的事實瑞典已經商用化了，你可以買卡插到電腦里面用LTE來上網了，這是事實。

　　提問：在中國兩三年后的事？

　　王建宙：現在因為我不能準確的說出一個時間表，我覺得就是在眼前的事情，具體的說現在我們就等待著終端的開發，終端開發了以后就基本具備了商用化的條件。

　　提問：其實剛才我們討論的一切都離不開移動互聯這樣一個大的趨勢，您剛才也提到了說國內現在的競爭非常的激烈，如果說在當前3G的競爭中國移動處于什么愛的狀態、位置？未來如果說中國移動可以像您所說的搶占TDLTE發展先機的話，未來在競爭當中是否會搶得頭籌呢？

　　王建宙：我先回答你的第一個問題，就是說在3G的市場競爭當中是很激烈的，我們現在搞的是一個新的標準，任何東西從新的開始的時候當然會比成熟的標準更難。但是我覺得中國移動的干部員工還是千方百計的克服了困難，所以現在整個TDLTE的發展都是按照預期的計劃在走，所以總體上我們認為是樂觀的，我們還會繼續的加大。需要補充的是我們在大力推廣TDLTE開發的時候，大家不用擔心已經投入的TD-CDMA的資源會不會浪費了，這個是不會的。為什么呢？國外歐洲也好、日本也好，他們是在大約8年前建設了3G的網絡，他們開始建網的時候根本不知道什么是4G，什么是LTE。我們雖然在3G的建設上落后于他們，但是我們有優勢，我們今天建3G網絡的時候知道什么是LTE了，我們知道什么是下一代的網絡了。所以廠商今天給我們提供的TD-CDMA3G 設備的時候，實際上在硬件上已經具備了4G的基本條件，也就是說我們可以實現一種平滑的過渡，就是通過軟件的升級、調整來過渡，大部分的系統都是可以繼續用的，無線網絡如此，核心網更不用說全部都可以繼續用，所以這兩個是沒有沖突的。對終端來說也是長期兼容的，也就是說當3G的產品出來以后，原來2G的都可以兼容，就是3G終端在2G網上都能用，反過來說到了LTE時代，這些終端要繼續能夠在3G和2G的市場里面使用，這是我想補充說的。所以說競爭是很激烈的，我們要用不長的時間內使新的標準盡快成熟，當然我們要作出更多的投入。

　　其實說起競爭，往往你們提出的問題都是說幾家運營商競爭怎么激烈、大價格戰。其實我們現在感到還有一個非常大的挑戰，就是來自于移動互聯網的挑戰。摩根斯坦利有一個報告，他說現在有一些技術公司對傳統的運營商形成了極大的挑戰，而且和可能大量的利潤就移向技術利潤了。他這個詞用的很好，技術公司比如說Google是一個互聯網公司，蘋果它原來是一個生產電腦的公司，Cisco是一個生產路由器的公司，但是他們有一個共同的特點就是創新，這個你不得不承認，他們不斷有新的東西創新出來。摩根斯坦利的報告說，這些技術公司很可能會從傳統的運營商當中獲取很大一部分利潤，其實這個對我們的挑戰是非常大的。比如說以前我們電信服務都是根據使用來收費，打電話打了多長時間、多遠的距離來收費的。現在比如說軟件的應用商店，幾乎大的應用商店都不是運營商開的，都是前面所說的技術公司，包括手機的制造商、互聯網的公司，他們推出的應用商店。然后客戶用手機去購買，他不是像運營商購買，他是像前面所說的技術公司或者是手機制造公司購買各種軟件，這就給我們帶來一個非常大的挑戰。對于這種挑戰必須要充分的重視，比如說手機，以前我們說手機款式越多越好，我們現在的中國移動5億多用戶，有9000多個款式。以前我們說手機款式越多越好，種類越多越好，2G手機我們有9000多個款式。但是現在你有沒有看到，只要有一個好的款式，它本身可以賣到幾百萬臺、幾千萬臺，并不是說品種越多越好，而是要有高質量的。這種高質量的手機生產廠商，它可以從市場獲得大量的利潤，這又是對我們一個很大的挑戰。

　　提問：您說的是蘋果吧？

　　王建宙：蘋果也是。

　　提問：其實在我們這場訪談當中，很多網友之前給我們提了很多問題，還有一個大家特別關心的就是跟蘋果的合作，跟蘋果合作推出的手機也是我們大家關注的焦點。因為很多人都是蘋果的忠實用戶，尤其是一些中高端的用戶，大家都覺得中國移動目前來看沒有能跟蘋果合作推出iPhone，很多人都覺得很遺憾。好象也聽過幾次放風，說會推出TD的iPhone手機，到底什么時候能夠推出？

　　王建宙：我可以借這個機會談一下，中國移動跟蘋果在iPhone問題上的一些談判情況。其實我們中國移動是在蘋果剛推出iPhone的時候，就開始跟蘋果公司進行談判了，很早的時候就進行談判了，但是一直沒有取得最后的協議。當時還是獨家的談判，當時蘋果在全球都是獨家的，一個國家只找一個運營的，我們就開始談了，但是沒有達成協議。后來情況也有所變化了，第一蘋果沒有業務分成這一說了，第二它是排它性的，跟這個運營商簽了不能跟別的運營商簽了，也不排它了，所以現在整個情況發生了很大的變化，所以我們也在積極的推進這項工作。為什么到現在還沒達成協議呢？其實主要討論的問題，就是我們希望蘋果能夠在新的產品當中把TD功能做上去，就是在新的iPhone當中能夠兼容TD-CDMA的功能，但是這一點到現在還沒有達成協議，這也是我們一直在堅持的。但是我們雙方都相信，我們一定能夠找到一種合適的方法來解決這個問題的，這就是我們的實際情況。

　　提問：也就是說未來還會繼續談下去？

　　王建宙：對，會繼續談。

　　提問：除了剛才我們說到的手機iPhone之外，最近蘋果公司非常火爆的產品ipad，業內很多人士都是它的擁護者，覺得是一款非常革新的產品。首先我們先輕松一點，問問汪總您怎么看iPhone和IP這樣的產品，您有興趣會試用一下嗎？

　　王建宙：我對所有的新產品都和有興趣，各個廠家、各個運營商推出的新產品我都很有興趣。我記得2008年在達沃斯會議上的時候，我們是各個公司CEO有一個討論手機的座談，主持人《時代》雜志的一個總編。他說你們在場的有一個手機的舉手，兩個手機的舉手、三個手機的舉手，我都舉手了，最后說到 5個手機的舉手，我一個人舉手了，別的人都不舉手了。人家覺得奇怪，我說有什么奇怪呢，我就是干這一行的，我要不的去試，所以說各種各樣的我都會去試。

　　提問：其實您剛才也說到了這些技術類的公司會從利潤當中分走很大一部分，對于未來像iPhone可能要出第四代，ipad現在也是在全球非常火爆，中國移動如何看待這里蘊含的機會？

　　王建宙：關于我們跟蘋果公司的談判剛才我已經全面介紹了，我們努力的要找到一個雙方都能接受的方案，最后是為消費者帶來好處，這是最終的目的。ipad目前還沒有到那么具體，我要說的是ipad英文叫做(英文)，就是平板電腦，以前人們確實對它不夠重視，所以以前在電子閱讀器當中都是發展以電子木水這種技術的。當時大家都認為電子木水最大的好處是不傷人的眼睛，它沒有什么放射光，就跟看書是一模一樣的，外面燈光打上去都沒有影響的。我們中國移動也是注重了對電子木水這一類的電子閱讀器的開發，現在已經跟漢王、文房合作推出了大量的電子閱讀器，這個也發展的很好。

　　那么這一次平板電腦ipad的出現帶來了一個很大的沖擊。第一大家原來擔心對眼睛一些傷害，我們的客戶不介意，覺得沒什么問題，覺得我用那個屏幕來看書能接受，這個可能是屏幕技術也在不斷的改進，跟一開始看電視，跟大的電腦已經有所區別了，所以用戶不是很介意。

　　第二個，平板電腦它跟電子書又有不同，它不是模仿我們現有閱讀的方式，它對閱讀方式進行的改革，它可以搜索，它可以放大、縮小、翻頁非常的方便，大家覺得又打開了新的天地，所以我們對平板電腦型電子閱讀器基于很大的希望，我們也投入很大的力量，在進行這方面的一些研究。

　　新浪網：其實剛才也說了跟蘋果談判實際的情況，我們也關心最終您覺得會是一個什么樣的結果這個談判？

　　王建宙：最終就用事實來證明了，我們雙方都會繼續來進行討論這個問題的。

　　新浪網：那中國移動堅持的底線是不是必須要把PD加在這個？

　　王建宙：我不能說更多的內容，但是我可以說我們大家雙方都認為我們一定能夠找到一個很好的解決方案的。

　　新浪網：您剛才也說了像蘋果、思科、google這樣的公司他們有非常大的優勢就是創新，他其實在跟很多人討論的時候，我們也聽過這樣一種說法，好象是國資委李榮融主任他說過，中國的公司很難作出這樣具有強大創新力量的產品，包括大型的央企在內，首先是這樣的嗎？為什么會有這樣一種情況？

　　王建宙：創新越來越重要，我覺得像中國移動這么大規模的企業，如果不創新的話是很難繼續來增長的。因為你小的時候你可以模仿別人，大的公司怎么作，你就跟著做。但是當你的體量已經很大的時候，你就很難去模仿別的公司了，所以確實創新是非常重要的。那么我覺得創新的條件也具備了，剛才說在 TDLTE方面我們做了很多創新，而且得到了國際的認可，你去可以看看國外的一些雜志，一些行業的報紙，都說TDLTE是中國的企業主導的，而大家很多都表示愿意來使用這個新的一種技術，這方面已經有一定的進展。

　　那么對中移動來說，我們想近期之內，有兩個創新點，一個就是關于OS的系統，就是手機的操作系統平臺。現在OS系統太多，那么應該說封閉型的 OS系統現在越來越發展的快了，我們把OS系統分成改革的、私有的封閉的兩種，我們一直在倡導開放，但是現在看來封閉的也越做越大了，我想我們也不能無所作為，所以中國移動我們開發的OMS就是一個開放型的一個手機操作系統的平臺，所以這方面我們會繼續的來努力的。

　　另外一方面，就是應用商店，剛才說了國際上很多應用商店，但是做的最好的都不是運營商的，做的最好要不是技術公司的，要不是物聯網公司的，要么就是手機制造商的。我們覺得這是一種應用，我們最了解客戶，那么我們完全可以做出很好的應用商店，那么中國移動MM，我們去年8月份就開了，現在總體發展很快，但是我們覺得規模還不夠大。所以我們現在希望能夠動員大量的開發者參與進來，我們能夠動員大量的客戶來使用，那么我想這一點應該說我們還是很有信心的，所以我們覺得我們在創新方面，我們會一步一步的加大步伐。

　　新浪網：您剛才提到的動員大量的參與者，其實提到可能也是一個產業鏈的一個概念，我們大家也在討論說在移動互聯大的趨勢之下，在中國在這個領域也出現了一樸新的創業型的公司，很多人也想抓住這其中的機會，那中國移動無疑是這條產業鏈上非常非常主導的這么一個巨無霸型的公司，您如何看待這個產業鏈上未來這種創新的機會和中國的創業公司所可能取得的成功？

　　王建宙：還是從剛才說的MM說起吧。MM就是一個開放的平臺，誰都可以進來吧你產品拿進來，只要符合基礎的條件，無論是公司，無論是個人，你都可以把你的軟件產品到里面太推銷，所以我們剛才說的一方面是把市場做大，另一方面是給大家一個機會，甚至一個學校的大學生你都可以拿你處的產品到上面來出售。當時整個價值鏈或者整個生態系統當然遠遠不止應用商店這么一項，包括整個制成系統，包括SP，包括CP等等，那么我想對中國移動來說，這個肯定是開放的，是對所有的這些參與者是開放的，那么我們要做的就是把我們的開發計劃變得更加透明，讓大家知道我們想做什么，然后我們大家共同把它做大，那么我還說一遍通吃是不可能的。

　　新浪網：所以對這些創業者也是有機會的？

　　王建宙：對所有的創業者都是有機會的，而且盡管現在已經做的很大了，但是對很多業務來說這僅僅是一個開始，對每一個創業者都有很大的機會。

　　新浪網：剛才我們談到的是行業產業鏈的一個問題，如果我們再把這個討論的范圍擴大的更廣泛一些的話，您覺得技術的進步，社會的發展，公司盈利還有從消費者的福利得到實惠這些，您作為大型國旗領導怎么樣去平衡這些之間的關系？

　　王建宙：這個真是我想談的問題。今天上午財富論壇叫了一批董事長和CEO，都是大公司的，我看都是歐美的在討論這個問題。大家都在探索一個問題，就是金融危機以后，把很多的概念都改變了，大家都在尋找自己的位置，投資者在尋找自己的位置，投資銀行在尋找自己的位置，那么我們企業也在考慮我們在金融危機以后要扮演什么樣的一些角色，所以今天上午的討論我覺得很好。大家一方面有一種擔憂，主要是來自歐美一些大公司，危機真的過去了嗎，是不是像我們所說的真的過去了，你說真的過去了還經常偶爾會發生一些這兒一點事情，那兒一點事情，一再又造成很大的影響。第二個不管現在已經過去了還是沒有過去，大家都覺得看待問題的一種角度變了，觀點變了，那么在這種情況下，如何找到自己的位置，真是不是一個容易的問題。比如很多的有些投行來征求企業的意見，覺得我們投行應該怎么做，我們說首先投行不應該以項目的做成，以交易做成為目的，應該積極向客戶介紹各種各樣的機會，創造一些商業的機會。另外投行的分析師也必須要客觀的對公司來進行分析，那么這是我們的一些建議吧。但是確實大家很困惑都在討論這些問題，那么我如果要談我個人的觀點，因為你不可能不考慮這些問題的，金融危機之后要考慮，金融危機之后也要考慮這些問題。

　　首先作為一個企業來說，為投資者創造價值，那一定是上市公司管理層的一個非常重要的一個任務，所以所有的行動都圍繞著為投資者創造價值來做的。但是其中有一點還是中期的利益、短期的利益和長期的利益必須要能夠平衡。所以我覺得金融危機以后，對一些上市公司管理層，我們學到一點，就是說不管環境怎么樣，作為上市公司管理層，一定要從維護公司的長期價值來做事情。比方說當時買金融衍生產品，中國移動很幸運我們一點都沒買，當時很多投行的人來勸我們說這是一種金融的創新，你們有那么多現金為什么不買，但是我們一點都沒去買，不是說我們有先見之明，而是我們覺得我們是做電信的，我們不懂這些金融衍生產品，所以我們不投到電信以外的任何的地方。那么所以說我覺得作為上市公司的管理層來說，要考慮公司的價值，特別是要考慮公司的長期的價值，而不是眼前能夠得到一些利益，就去冒險做一些事情，這是對公司管理層很大一種新的思考。

　　第二個思考，作為一個公司還要承擔它的社會責任。不光是要為企業增加價值，還要承擔社會責任，因為你是個社會公益。上次在達沃斯的時候，我們開一個討論會的時候，在臺上幾個CEO都提出了如何來履行我們社會責任一個問題，結果我們講完以后下面有一個人提問，一個歐洲的人提問，他說你們在臺上的 CEO們講的這么漂亮，但是你們這些行動會得到股東的理解嗎？你們的股東會同意嗎？你做那么多公益的事情，做那么多社會責任的事情。我就舉手發了一個言，因為我也在這個討論行列。我說股東的觀點也是會變化的，比方說我們中國移動要成立一個公益基金會，公益基金會就是拿公司的錢做公益事業，那么這個不是我們管理層提出來的，是獨立董事代表股東他們先提出來，他們認為一個大公司必須要履行社會責任，所以我覺得這一點各方面的環境變得越來越好了。所以我覺得如果你要說我有什么新的體會在金融危機以后，我第一個體會就是要從長期的公司價值理考慮問題。第二個問題必須要履行公司的社會責任。

　　新浪網：您剛才反復提到了股東的概念，我們很多網友也非常關心說，現在中移動是在香港資本市場發展的非常好的，什么時候能夠回顧A股，讓我們國內投資者也能從中受益呢？

　　王建宙：我的想法跟網友們一模一樣，中國移動是1997年在香港和紐約上市的，當時有當時的情況，因為當時內地的資本市場的規模還比較小，而中國移動融資量很大，所以選擇了香港和紐約這是完全正確的，所以上市以后解決了公司一些機制方面的問題，更重要是融得了資金，為公司今后的融資開辟了一條很好的渠道。但是現在的情況發生了很大的變化，因為公司本身在成長，本身也不斷的發展。第二內地資本市場規模越來越大，所以各方面的條件都應該具備了，所以我們也希望能夠盡早的能夠回到內地的股票市場來上市，讓我們內地的投資者也能夠分享到中國移動來投資的機會。

　　新浪網：這個也有時間表嗎？

　　王建宙：我們作為一個企業，我們只能積極的去反映，積極的去推動，那么時間表應該是取決于有關部門的決定。

　　新浪網：其實剛才我們說了這么多，我們聽到很多王總關于中國移動未來發展的思考，您平時肯定也為中國移動的發展各個方面付出了非常多的心力，現在大家也在關心說，現在我國中國移動的董事長，能不能跟我們分享一下現在您每天工作的重點都放在哪些方面？比如說因為在5月31號我們也聽到信息說，李躍先生他現在是擔任中國移動的總經理，那在管理層上這樣的一個任命會對您目前的日常工作帶來什么變化呢？

　　王建宙：是的，您說的很對，5月31號開始我本人擔任公司的董事長，李躍先生擔任公司的總經理。這個本身對公司的機制就是一個變化，原來中國移動通信集團公司是沒有董事會的，現在我們也建立董事會這種規范的機制。那么對于我個人來說，在個人的角色方面也發生了變化，那么從我本人來說，下來更多考慮一些涉及到公司全部性的問題，考慮公司發展的一些戰略性一些問題。對日常的生產、經營、管理都是由總經理來無論的，這就是這段時間的變化。

　　新浪網：其實大家有一個印象，其實說到王建宙這三個字的時候，大家就會本能的聯想到中國移動，這兩個概念之間有一種天然的聯系，您作為中國移動的領導，這么多年伴隨中國移動共同來發展，對于這個企業未來您還會伴隨這個企業走多久，對它的未來有什么樣的期許？

　　王建宙：其實個人一點都不重要，中國移動左右的業績確實是首先是有一個很好的團隊，中國移動做的所有的事情，你們看到的可能是總經理出面來宣布了，其實從整個事情的開始，從它的策劃從它的過程，到最后的成功，都是有很多很多團隊來組成的。所以說我覺得中國移動有很好的管理團隊，中國移動有很好的干部和員工，中國移動肯定會繼續朝著我們所說“大象快跑”這種方式繼續發展的。

　　新浪網：那您自己呢？

　　王建宙：自己一點都不重要，我已經跟你說了，現在我們工作正在發生一些變化，這個在新的領導體制的情況下，董事長跟總經理有了明確的分工。

　　新浪網：謝謝王總。

　　王建宙：謝謝。