由中華人民共和國工業和信息化部、中華人民共和人民共和國科技部、中華人民共和國務院國參事室主辦的“2010年中國綠色工業論壇”于2010年6月26日-27日在北京舉行。新浪財經全程直播本次活動。圖為聯想集團副總裁兼首席環境官杜建華演講。

　　杜建華：大家下午好，今天的主題是談綠色，我先用幾句話談一下聯想的現狀，因為跟綠色有關。今年5月1號是聯想收購IBM PC業務五周年，實際上在過去五年里，聯想快速的進入全球160個國家的市場，在60個國家有我們的分公司，每年銷量將近2000多萬到3000萬臺的電腦。應該說全球化一開始就感受到我們的競爭不僅來自于產品本身給用戶帶來的性能，或者產品本身的價格，其中一個很關鍵的因素就是綠色。這個綠色實際上從最基本來說是我們能不能進入一些市場準入的一個最基本的標準，能不能進入這個市場，各個國家對綠色方面的法規實際上對我們來說是一些生死線，從基本來說。再高一點來說，聯想作為一個中國的企業，本身確實我們面臨著怎么作為一個中國的企業走向世界讓人家認同你是一個好公司，你必須做得比一般的還要好。這個應該說我們完成收購，2005年那一年，我們做了一件事，就是頒布了我們全球的環境方針。應該說也是繼承了原來聯想在中國以及IBM PC在全球它的綠色環境的整個理念和架構，建立了聯想的架構。

　　經過這么多年的實踐，聯想基本上我們作為一個綠色企業，我們覺得有這么三層工作。

　　最基本的工作，是圍繞綠色產品的生命周期管理來體現綠色企業力的方針，能夠兌現我們給自己的定位，當然也是參與市場的競爭，包括產品的競爭和品牌的競爭。在這個基礎上，還有一件事情，除了聯想自身，我們通過產業鏈的協作，對我們上下游，特別上游，我們用我們的管理來促進上游廠商在綠色環保方面它們要提高它們的標準。再上一層，除了我們圍繞自身用戶和產品的一般基本工作以外，聯想把環保作為企業社會責任的一個最主要的方面，我們參與各種社會的環保工作。

　　下面逐一介紹一下。剛才介紹的，我們講綠色的第一層或者最核心的一層是圍繞自身產品的全價值鏈的管理，落實我們綠色的承諾。聯想在2005年的時候就頒布了全球環境方針，這面四個方面，遵紀守法，污染預防，產品環境領先，持續改進，我們有一個關健詞是領先，定位成我們在全球要成為一個先鋒，在環保上要成為一個先鋒，不是遵紀守法就好了，而是要在各個方面能夠做得更好。為了保證這個方針的落實，我們在全球有一個組織，大家了解實際上綠色這兩個字到一個企業里是一個跨部門跨系統的，幾乎各個部門、各個系統都要參與，實際上環保的組織，某種程度就像一個企業里人力資源一樣，人力資源實際上它是用一個角度把企業的一個方面都管理起來。在聯想綠色的環境管理也是一個貫穿全公司各個領域的職能。這個環境管理的組織中，我們按區域來分，比如說我本人剛才寫的是代表人，叫最高管理者，我是負責中文，實際我們有全球的，有區域的，有國家的。然后有產品，按產品角度來分，每個產品，每條產品線有它的經理，從綠色角度來說，來保證它的工作流程中能夠把綠色貫穿進去。有生產場所的管理，還有一些職能部門的環境管理，比如行政，辦公場所在這之外。

　　圍繞整個產品的生命周期介紹一下。第一部分是設計，對聯想來講，因為我們做的是PC，包括手機，是以大宗制造類產品為主，我們綠色這一塊最主要的是抓幾個事情，一個是能耗，包括兩個部分，一個是我的產品，這個電腦到用戶那兒用開始一直到用結束，它這個耗能的狀況，因為實際電腦現在已經在全世界，就像電視機一樣，已經是一個大的耗能大戶，很多用戶都擁有幾千臺、上萬臺電腦，對他們來說一個好的技術的突破，在能耗上降低，一年對他們是上百萬電能成本的下降，從環保角度來說，對環境或者低碳的促進。一個是能耗，我們這個圖上，我們圍繞一系列的技術支撐和標準來不斷改善這個能耗。在能耗方面，聯想應該說在全球絕對是走在前列，譬如說在顯示器方面，聯想達成了全球最高級別的能耗標準。

　　除了能耗以外，第二個就是材料的無公害，圍繞著材料，聯想在PC廠商中率先使用再生材料。大家知道有很多標準，應該說現在在材料使用無公害方面聯想也是走在前列的，現在全球，大家知道有個著名的綠色環保組織，還有很多類似的組織，中國也開始有這樣的組織，他們盯著這些企業，給這些企業排名，聯想有幸排在前面。

　　剛才談到節能和使用材料方面的綠色，實際還有一個在生產過程中，生產過程中的綠色，包括了諸多方面，包括生產的節能，我們每一年，最近幾年每一年給我們的指標要降低5%，什么意思呢？對每一臺電腦來講，生產一臺電腦的耗能，對辦公場所來說就是每一平方米的耗能，給我們壓力也很大，每年5%往下降。當然還有其他方面的對污染很多要素的控制。

　　綠色還有一個方面就是包裝，包裝實際上我們做的大宗商品，一年幾千萬臺，它這個帶來的包裝多，使用的材料多還是少，使用的材料是否環保，對環境也是有很大影響的。聯想是全球獨創的，不僅每臺機器盡可能減少包裝，同時要保證運輸的安全，抗跌落等等，這個要保證。像這張圖，我們給大客戶，因為大客戶有時候一次采購很多機器，運輸的時候我們創了一種方式，不用一臺臺包裝，我們是一個包裝箱有很多臺電腦，這樣整體包裝材料就減了很多，給用戶發過去。

　　剛才談到了研發方面，談到生產運營方面、包裝方面，還有一個方面是回收�；厥盏脑挘�聯想在全球，在歐洲，在美洲，因為每個國家在回收方面的政策都是不一樣的，我們應該說在每個國家都是非常好地實現了企業公民的責任，配合得非常好。實際在中國，我們大概十年前就開始自己建立了回收網絡，用戶不用的機器我們上門，我們定價是100到150塊錢的回收，這兩年以舊換新的話，也蠻好的，用戶一下提高到300、400塊錢，我們回收量比較少，可是我們的網絡和處理已經完全建立起來了。

　　以上幾方面基本上介紹了我們最核心的，圍繞著產品生命周期的，在我們看來綠色包括哪些，我們在做哪些事情。

　　這個是最最核心的一個工作，為了保證這個工作有一件事情，我說第二層工作，就是產品鏈的協作。因為我們的產品，這是全球協作的價值鏈，許多產品的部件都是別人提供的，我們要保證材料要符合要求，等等方面符合要求，必須要有全產業鏈的合作，所以跟我們的合作伙伴有一系列的要求。比如說有個全球電子行業行為準則，這是全球組織來做的。聯想自己制定了用于聯想產品的材料、部件和產品的基本環保要求，這是強制性要求。另外，要通過ISO14000，這些都是一個要求。

　　最后介紹一下環保領域的社會參與，除了我們產品和我們自己業務本身以外，我們也用多種方式參與環保的社會活動，基本分兩類，一類我們自己做，這些年我們比較有創新的是，因為我們聯想自己去做的話，我們有志愿者協會等等方面，力量是非常有限的，而且有些并不專業。這些年我們獨創了一套叫做公益創投，什么意思？我們每年要拿出一些錢，在社會上選取，一般每年12、13家NGO，這些公益組織他們報名，然后我們請社會上的專家篩選，然后給他們資助，這個范圍非常廣，他們做得有各個方面的，聯想人自己做不了的。我們用我們的一點特點，可能我們可以拿出一點錢，然后用人家的專業性，這種方式非常好。我直接參與，從沙漠的防污染到這里面列的很多電子產品的循環利用等等方面。

　　以上介紹了我們在綠色方面的理解以及我們的實踐、體會，有不到之處請大家指出，謝謝大家。