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圖文:長虹電器集團副總巫英堅演講

http://www.sina.com.cn  2010年06月27日 08:42  新浪財經
圖文:長虹電器集團副總巫英堅演講
  由中華人民共和國工業和信息化部、中華人民共和國科技部、中華人民共和國務院國參事室主辦的“2010年中國綠色工業論壇”于2010年6月26日-27日在北京舉行。圖為長虹電器集團副總巫英堅演講。(來源:新浪財經 任立殿攝)

  由中華人民共和國工業和信息化部、中華人民共和人民共和國科技部、中華人民共和國務院國參事室主辦的“2010年中國綠色工業論壇”于2010年6月26日-27日在北京舉行。新浪財經全程直播本次活動。圖為長虹電器集團副總巫英堅演講。

  巫英堅:尊敬的各位來賓,大家下午好,很榮幸代表長虹參加這次論壇。作為一個消費品牌,在座的各位領導和來賓都是我們現在的和潛在的客戶,所以在這兒也感謝各位長期以來對長虹的發展給予的幫助和支持。

  剛才熊董事長做了一個很好的發言,對信息產業發展轉型的規律和工作都樹立了典范,我們在這兒報告一下長虹在轉型方面的思路、做法和一些體會。

  首先實現綠色發展,調整產業結構和轉變增長方式是必要的前提。長虹近年來的經營規模一直保持著30%以上的增長幅度,到2009年集團已經實現整體銷售額476億元,形成了在整機、關鍵部品、系統集成整個產業鏈,研發、生產、銷售、服務一體的綜合性的企業集團。大家也知道,家電行業是充分競爭、利潤很薄,同時發展變化又非常迅速的一個產業,現在已經不可持續。針對長虹而言,具體表現在產品處在產業的低端,提升產品的價值,缺少核心技術的積累,與產業的配套環境不足。我們作為一個規模生產的企業,基礎管理難以滿足規模制造創造規模效益的要求,作為一個國內的傳統品牌,品牌的溢價能力不高,這么三個發展的瓶頸。

  針對這樣一個發展瓶頸,我們選擇了轉型,包括制造業向高端轉型,探索現代服務業的發展,同時積極努力實現全球化這么樣一個企業的轉型戰略。在這個轉型戰略中,一方面我們要努力加大技術創新和管理創新,培育集成電路、嵌入式軟件、工業設計、工程技術這么四大核心技術,努力實現內涵式的增長。另一方面,深化產業結構的調整,進軍產業鏈的上游,發展制造服務業,打造新型的產業生態環境。就像剛才熊董事長說的,臉面、大腦和心臟,對我們來說就是我們的屏的制造、集成電路的設計和我們的基礎軟件的發展。

  第二方面,在促進綠色環保和節能增效方面的具體工作。一個從核心技術能力的積累入手,努力貫徹綠色設計與綠色制造的理念,提升產品的環保性能。第二,提高管理水平,系統地考慮在產品全程及制造生命周期中的安全目標。第三,發揮龍頭作用,通過商業影響,共同研發等模式,建設綠色產業鏈,實現產業環境的升級。

  首先第一個提升核心競爭能力,實施產品層級的綠色設計。長虹因為涵蓋了黑電、白電等的產業結構,首先黑電方面,應對數字化的浪潮,開展了基于互聯網電視的嵌入式軟件系統等的研發,充分理解市場和消費者的需求,同時把這種需求從整機、芯片、軟件的整合上,形成長虹特有的數字電視終端解決方案,實現差異化的定義,促進整機的價值。在平板化方面,針對顯示屏的缺失,開展了平板的屏和膜組的制造和研發,尤其電源組件等方面開展一些綠色節能的設計和研發工作,為降低整機功耗和下一代的節能平板電視的發展奠定了基礎。同時積極推進平板電視膜組整機一體化設計與制造,進行系統優化整合,努力減少零部件的數量,降低制造的能耗和產品的成本。

  在白電領域,主要是兩個方面,一個是節能化,一個是智能化。開展超小型變頻冰箱壓縮機與整機的并行開發,達成壓縮機制冷系統的最優匹配,提高冰箱的制冷能效比。應用獨有的風道技術,建立家用空調的新一級的能效平臺。在智能用電方面,開展數字家庭系統中電量檢測模塊和智能用電系統的開發利用,結合智能的控制手段,努力實現用電的節能控制。在產業的基礎方面,開展核心產品,核心器件中關鍵原材料和綠色配方的研發,同時建立起國內一流的、完整的RoHS檢驗實驗室,保證產品的環保特性。

  第二方面,提升管理水平,實施組織層級的綠色制造。這個方面我們做了四個方面的工作。首先第一個是ISO14000,第二積極推進工業工程,努力提升現場的制造效率,同時圍繞研發、制造、營銷和供應鏈,以節能減排為實施的核心,以信息化為基礎,拓展物聯網在制造體系中的應用,持續的系統管理和流程的改善。第三方面,積極推進清潔生產和節能減排工作,從2009年長虹投入了1200萬元進行了40余項的重大節能技改的工作,每年節約各項能源費用1500萬元。第四方面,推進產品生命周期的管理,實施資源的循環再利用,在國家科技部和工信部的支持下,實施了家電回收項目,在西南設立了首家廢舊電子、電器的回收處理基地,積極推進了廢舊家電的處理與再資源化工作。

  第三方面,發揮龍頭作用,打造綠色產業鏈。長虹作為一個消費品牌,在整機上面有著一定的市場影響力,這種市場影響力使得我們可以通過整機的龍頭作用來帶動整個產業鏈向上游的綠色化的整合。這方面的工作,一個是通過供應商的管理,實施環境的影響,提出環境的要求,使得我們和供應商一起在綠色、環保、節能減排方面同步地發展。另外一個方面,推動技術創新戰略聯盟的建設,尤其是在長虹進軍PDP產業以后,在產業鏈高端和零部件方面深刻體會到產業核心技術積累不足,和產業配套環境不足對企業發展所帶來的影響。所以,我們組織了在技術研究、器件材料、工藝裝備幾個方面的產業聯盟,這些產業聯盟正在為長虹的PDP產業的發展發揮巨大的作用。

  以上是我們的一些工作的簡單匯報,今后我們面對未來,長虹將繼續關注國家在節能環保和綠色發展方面的政策和市場技術的動態,強化企業轉型過程中對于綠色發展的引導和實施,積極開展消費類電子產品的碳足跡研究,開發碳足跡計算器,做好低碳的基礎工作。培育公司在生態綠色、節能環保方面的核心技術能力,優化產品的碳指標,推進清潔生產機制,推進精細化的能源管理,積極實驗推廣節能新技術,優化組織碳指標,充分發揮整機企業的龍頭帶動作用,帶動綠色產業鏈的發展,最終實現在產品層級、組織層級和產業鏈層級的低碳,形成新的經濟增長模式。

  在綠色的道路上長虹責無旁貸,我們將在國家各部委的指導下,努力調整自身的產業結構,轉變經濟的增長方式,通過技術創新、管理創新、品牌創新,推進綠色設計與制造,帶動生態環境的改變,促進中國家電產業的發展。

  最后再次感謝各位對長虹長久的支持和幫助,謝謝大家。

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