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楊鐘仁:可持續性就是要實現雙贏

http://www.sina.com.cn  2010年06月08日 18:09  新浪財經
楊鐘仁:可持續性就是要實現雙贏
  上海市委市政府,中國企業聯合會及美國商業周刊于2010年6月在上海聯合舉辦2010全球綠色經濟峰會。上圖為英特爾中國企業社會責任事務總監楊鐘仁。(資料圖片)

  新浪財經訊 上海市委市政府,中國企業聯合會及美國商業周刊于2010年6月在上海聯合舉辦2010全球綠色經濟峰會。上圖為英特爾中國企業社會責任事務總監楊鐘仁。

  楊鐘仁:我來自于英特爾,我們對可持續性有不同的看法,這里面主要包括兩個方面,一個是你如何對待自己的利益相關方,另外一個方面如何來面對你所使用的資源、環境。英特爾內部的故事來說明我們如何在我們的業務策略方面,這是25年以前的事,英特爾今年是在華運營25周年。在那個時候我們基本上做的是286或者386機器,當時中國還沒有什么電腦,也沒有這種軟件供應商。就是說這種X86系列的架構還軟件供應商。在接下的十年當中我們的任務主要就是如何能夠來培育營造這樣的一個市場。我們希望能夠讓本地的ISV,不斷的成長,我們從中國境外引入這些軟件的供應商,與當地的企業進行合作進行交流,來培育本地的OEM的廠商來發展,包括給他們的管理層、他們的技術人員進行培訓,這是我們在華頭10年做的事情。現在中國成為世界上最大的PC市場,這是很好的證明,告訴我們什么叫可持續性。我們對于可持續性的看法就是如何實現雙贏,如何和你的利益相關方實現共贏,不管是環境還是你的客戶,還是你的供應商,因為這是一次綠色經濟。所以我接下來會更多談到減少碳足跡,減少水的使用。

  英特爾整個的碳足跡,其實我們自己的運營,只占到我們整個碳足跡的5.7%,也就是90%幾的碳的排放都是由我們的相關單位產生的。在美國的EPA,英特爾是最大的購買碳排量的企業之一。我們另外在不同的工廠也有各種各樣的太陽能光伏發電的設施,我們來投資清潔能源,有一個1.25億美元的英特爾資本基金,來發展培育我們的清潔能源。我不知道有多少人熟悉摩爾定律,考慮到技術和投資溢出的效應,差不多每兩年晶體管的密度能夠翻一番。因為晶體管是越做越小,說明它的電壓也會越來越小,所以這樣消耗的能量也會越來越小。也就是說它的體積做的越來越小,功能做的越來越大,在一個晶片上可以有更多的功能,每年甚至可以減少20%的能源消耗。每年的PC行業出貨量是4億臺,到2006年到2009年,我們幫助整個世界,即使你的能源相當于200萬家美國家庭的耗電量,這僅僅是靠我們芯片方面實現的改進,還有我們工廠的節能措施。未來是怎樣的?我們的綠色技術未來在哪里?在綠色環境方面,摩爾定律是如何來應用的,我們也來問自己這樣一個問題。其實英特爾在2008年底的時候也加入了氣候組織。所以Paul也是非常的關注我們的碳排放、碳足跡,我們有一個到2020年的計劃,我們一直到,如果每一個行業都能夠充分的利用ICT,我們的碳足跡,整個就能夠減少15%。在今后10年這就意味著能夠減少數量級以億噸來計算的二氧化碳排放量。如果我們能夠和政府、非政府組織、和企業,充分的合作來孵化這些先進的技術,同時把先進的技術推廣出去,就可以實現這個目標,當然這個挑戰很大,但是對我們很多人來說也意味著巨大的機會。

  張玉良:建筑節能應從四方面努力

  張玉良:非常高興,能夠參加這樣一個論壇,我是綠地集團的董事長兼總裁,是行業房地產的投資開發建設。這個行業我想了一下,跟我們的綠色經濟、跟我們的節能減排太有關系了。中國有關部門有一個數據,現在在中國節能25%的任務,或者是中國能耗的25%,也就是1/4在我們這個行業,因此對于我們這個企業,對于我來說,節能很重要。我所在的企業每年投資建設的房地產大概是兩千萬平方米,每年要交付竣工的項目是一千萬平方米。我想這是中國的城鎮化、中國的工業化所需要的這么一個建設投資的市場。我們也感到在中國近年來對國家和中國的企業都非常注重節能環保、綠色,也做了很多工作,比如說在法規方面,比如說在政策的導向方面,在經濟的推進方面,以及企業的實施自身的市場化方面都有很大的進步。但是我們當前面臨的任務仍然非常繁重。無論是中國的GDP能耗,跟我們世界平均水平比,距離還比較遠。我們現在所處的這個行業的建筑能耗,現有存量當中我們中國的統計部門有一個數據,是430億平方米的建筑,這個當中90%以上都是節能比較差的老建筑。按照上午有一個專家提到的,在未來20年,我們有3億人口從農村到城市,我算了一下大概未來20年當中還要新建一百億的建筑。如果在節能建筑方面不能做好的話,對于中國來講,節能壓力就太大了。因此,我想在建筑行業的節能太重要了,綠地集團作為中國比較大的一個行業企業,我們近年來也按照中國政府的要求,以及我們自身企業發展的要求,在三個方面做了一些工作。

  一個在理念上,樹立一個企業綠色戰略的發展理念,公司有一個系統的管理機構,有一個系統的用節能減排來促進我們的產品競爭力,促進我們整個企業的價值提升,以及企業品牌的提升。正像我們上午王忠禹會長所說,沒有綠色經濟是不可能持續的。節能減排是一種生產力,因此從我們整個集團上下,在這方面都是落實的比較好,都有專門的機構、專門的人員、專門的指標,比如說哪些項目要達到中國國家的水平,那些項目要按照國際公認的標準去努力。

  第二個部分做的是分計劃、分批。去年我們提出了80%以上的建筑都要達到中國國家規定的65%的節能標準。那么今年我們是要100%的建筑,全部達到中國國家規定的65%節能標準。其中有一部分還按照美國和歐盟的標準來進行嘗試,當然是結合中國的實際。那么經過幾年的努力,我們現在已經有一批建筑,都是符合國家的節能標準。去年還有一個項目獲得了中國國家標準以外的美國“力德”公司的金獎標準。

  第三個方面,我覺得我們的重點是按照有序推進,比如說在整個項目推進當中,我們先把公共建筑,先把社會公益性的建筑先做,先推進。然后才是一般的民營建筑。然后在推進當中也注重它的回報,比如說有些建筑按照集團技術專家部門測算,增加的投資,在公共建筑當中4年就能夠回收整個效益。另外住宅和其他產品當中,我們也感受到,現在消費者也越來越認同,雖然投資商一次性增加了投資,但是對于未來幾年的運行當中,它的能耗成本會降低很多。在這方面,中國的消費者我覺得也越來越接受。由此我們開發產品在市場當中,我覺得對節能這樣一個實施,對它的產品競爭力是有回收的。

  第三個我想講的在當前我們中國在節能減排,在建筑節能當中還有四個方面可以努力。一個從中央到地方,從政府到公共、到社會,在綠色節能當中還是可以進一步加強。現在我們的情況可能是高層、專家的、大公司的認識比較好一些,或者說認識高一些。但是在具體當中可能會差一些。當然不是沒有,已經有很大的進步。這就要求我們從上到下,各個行業、全社會把節能理念、節能的基本要求,貫徹到我們所有的消費者身上,生產者當中去。第二個要借助自己的專業,也要借助國際的專業,比如說很多項目,很多合作伙伴都是國際的,那些先進的技術在我們的建筑當中用的很好,不僅僅是先進,而且很有價值,可以推廣。這個案例在我們世博會邊上,有個總部大樓,大概有10個方面的技術,由于時間關系就不一一介紹了,應用的非常好。第三個我們要注重不僅是技術的先進、可行,還要經濟上的可行,這當然是兩個方面,一個方面是中國政府和地方政府大力在推,有很多的政策幫助我們順利的實現。第二個這些技術本身就應該有回報機制,你增加了投資不是看的,也不是講的,在后面的運行當中是有回報的。這不僅是對我自身,對我的伙伴,對我的消費者來講都是有回收的,能夠實施的。第四個從整個社會層面來講還是要協同來推進,這個也比較重要。謝謝。

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