新浪財(cái)經(jīng)訊 由民建中央、科學(xué)技術(shù)部、廣東省人民政府和深圳市人民政府共同主辦的“第十二屆中國風(fēng)險(xiǎn)投資論壇”于2010年6月2日-6日在深圳舉行。上圖為北京望�？敌趴萍加邢薰�司副董事長兼首席軟件架構(gòu)師張偉。

　　張偉：各位代表，剛剛自我介紹的時(shí)候簡單說了望海康信公司，望�？敌殴�司是專門做醫(yī)療運(yùn)營管理的公司，什么是醫(yī)療運(yùn)營管理呢？除了醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療器械藥品以外，我們什么都做。我們這個(gè)公司是2003年成立的，在那個(gè)時(shí)候投資也好、做軟件也好，我認(rèn)為都是低潮，我們預(yù)計(jì)醫(yī)療行業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展，當(dāng)時(shí)的管理水平特別的低下，作為一個(gè)投資行業(yè)來講，我原來也做過投資行業(yè)，我們覺得在WTO接軌這個(gè)前提下，如果能有很強(qiáng)的發(fā)展機(jī)會(huì)的話，我們認(rèn)為和WTO沒關(guān)系的行業(yè)，就是政府類，政府類里面我們當(dāng)時(shí)覺得有三個(gè)機(jī)會(huì)可以做，一個(gè)是公安，一個(gè)是稅務(wù)、一個(gè)是醫(yī)療，自己在國外呆了很多年，也能夠感覺到醫(yī)療行業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，所以再加上我們國家人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)很好，所以我們選擇做醫(yī)療行業(yè)，這是我們自己最專長的。

　　我們做什么呢？當(dāng)時(shí)所有醫(yī)療行業(yè)的軟件公司或者信息化公司，幾乎都圍繞著醫(yī)院臨床管理這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，可是做過企業(yè)和在美國做過很多年醫(yī)療管理的軟件、這么一個(gè)行業(yè)人員，很清楚的看到我們國家作為一個(gè)醫(yī)院，不管是國有的、公立的還是私立的，不管是研究機(jī)構(gòu)還是怎么樣的情況，因?yàn)樗�是一個(gè)組織、是一個(gè)機(jī)構(gòu)，既然是一個(gè)組織、是一個(gè)機(jī)構(gòu)，就應(yīng)該有很好的管理水平，我們國家醫(yī)院的情況，從專業(yè)水平來講很高，但是從管理水平來講，我覺得還有很大的差距。

　　第二個(gè)做醫(yī)療的IT，它的技術(shù)、它的概念、它所使用的手段和銀行、電訊、制造業(yè)差得很多。

　　第三個(gè)我們從外行業(yè)看中國的醫(yī)療行業(yè)，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)醫(yī)院都是現(xiàn)金流的大戶，每天一開門錢就進(jìn)來，我覺得這個(gè)行業(yè)特別好。

　　第四個(gè)趕上我們自己對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理解，我們覺得醫(yī)療行業(yè)是特別有前途的行業(yè)，我們就跳下去了。在這么幾年中，我們自己一直成為一個(gè)行業(yè)，在醫(yī)療管理方面相當(dāng)于神父、教父一樣，天天講管理，把比較擅長的經(jīng)驗(yàn)傳授給經(jīng)驗(yàn)，我們的經(jīng)驗(yàn)就是兩個(gè)：一個(gè)就是通過我們多年的研發(fā)，有一套醫(yī)院運(yùn)營管理的軟件，把這些軟件賣給我們的醫(yī)院，醫(yī)院分三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院，全國加起來有好幾萬家，我自己和Fred CRAVES講，把醫(yī)院跑一跑，好像走了長征一樣，我們最北的醫(yī)院是在漠河，最南的醫(yī)院是在海南。我們龐大的政府管理著龐大的醫(yī)院體系，他們管理醫(yī)院的條件和能力受國家機(jī)制的影響，很多還需要改變，我們要為政府服務(wù)，我們有兩個(gè)模式，一個(gè)是給醫(yī)院講運(yùn)營管理，通過賣我們的軟件、賣我們的服務(wù)、賣我們的咨詢，第二個(gè)給政府配合醫(yī)改這個(gè)形式做了大量的基礎(chǔ)工作，比如大家提到了成本核算，醫(yī)院和政府對(duì)成本的理解和企業(yè)對(duì)成本的理解是有很大的差距的，我們是拿了所有的高科技和管理理念幫助整個(gè)醫(yī)院的進(jìn)步，我們希望是先驅(qū)，而不是先烈。

　　現(xiàn)在我們?cè)谌珖��?00多家三甲醫(yī)院，二級(jí)醫(yī)院，我們的價(jià)值是什么呢？就是引進(jìn)一些我們可以稱之為先進(jìn)的，也是很普通的管理理念，幫助他們搭建一個(gè)基本的運(yùn)營管理體系，建立一些管理的思維，比如說幫助人家建立什么是財(cái)務(wù)體系，幫助他們建立人財(cái)物的綜合運(yùn)營機(jī)制，比如說帳帳相符，帳實(shí)相符，從醫(yī)院的運(yùn)營管理，到預(yù)算，到計(jì)劃，但是在公司來講有一個(gè)模式，每一個(gè)國外的行業(yè)都有一個(gè)行業(yè)的咨詢公司，我覺得我們公司的性質(zhì)特別像是咨詢的，我給你號(hào)號(hào)脈，然后賣給你一個(gè)藥方。我們公司最大的機(jī)會(huì)就是借助于國家醫(yī)改的發(fā)展，我們現(xiàn)在做的有一點(diǎn)點(diǎn)成績，可能最后還有好幾番的過程才能達(dá)到我們心中的夢想。

　　醫(yī)療行業(yè)是很分散的行業(yè)，地區(qū)分散、行業(yè)分散，有一點(diǎn)像上個(gè)世紀(jì)，軍閥混戰(zhàn)，各地為政，這樣的確實(shí)一定有集中整合的過程，我們希望在整合的過程，自己的企業(yè)能夠和國家的發(fā)展并軌。前一段時(shí)間和國家衛(wèi)生部、上海市衛(wèi)生局、還有大的風(fēng)向標(biāo)的單位都有聯(lián)系，你要做管辦分離我們告訴你做管辦分離，你要是做管辦不分離，那我們和衛(wèi)生局也有執(zhí)行的模式。

　　一個(gè)簡單的概念，這個(gè)醫(yī)院人均床位多少錢，看一個(gè)單病多少錢，所以我們覺得我們做的就是一個(gè)國家在醫(yī)療行業(yè)進(jìn)步的過程當(dāng)中出了一份力，這份力有潛在的價(jià)值，我們?cè)诤醯氖峭度牒彤a(chǎn)出，在醫(yī)院這個(gè)行業(yè)里面有哪些是商機(jī)，有哪些是忽悠，我們需要穩(wěn)固的現(xiàn)金流和穩(wěn)固的擴(kuò)張，謝謝大家！