新浪財經訊 第十三屆科博會“中國高新企業發展國際論壇”于2010年5月27日-28日在北京舉行。上圖為天津登偉油氣公司董事長張兆驊。

　　張兆驊：女士們，先生們，大家好，我今天給大家匯報的是堅持科學發展，不斷創新增優，這是我幾年來研究三個專利工業化的一點體會。過去我不敢講，我從來沒有講過，講之前我還要考慮講不講，在今天大家都在創新的過程當中，這是大家共同的任務，所以我起碼給大家提供一個反面教訓，所以我有勇氣給大家匯報一下。

　　我是學校出來的，我對在經濟界，企業界來說，我是一個新兵，年長的新兵，我今天77歲，我在天津科學大學工作30多年，退休以后離開學校搞項目，企業才十幾年，所以是一個新兵，所以有些事情不一定講得對。

　　首先匯報第一個專利，以技術創新改變產業結構發展企業，我當時在教育改革當中，我辭去系主任到校辦廠當廠長，當時時代是產品積壓，資金短缺三角債的時期，我到的廠子化工廠停產，很多工人都回家，有一些設備已經賣了，但是從事我去已經把設備都恢復了，生產恢復了也擴大了，工人們都回來共同一塊堅持搞生產，而且效益不斷增加，固定資產也大大增加，核心一個內容就是我研究這個專利，這個專利就是精制自然鹽的制法，為什么研究這個專利呢，因為我是搞鹽化工的，當時老太太反映，用的精制鹽頓肉不香，大粒鹽香，我們不明白，我們國家標準定到98、99%，反映這個東西不符合國標，但是這里面還是應該有它的道理的，所以我經過研究，我也發現了老太太說法是正確的，全世界已經證明了當時在90年的時候，已經證明了全世界證明有16種金屬元素在一定量里面對人體是有益，原來把所有氯化鈉以外都定為雜質是錯誤，根據新的理論研究一套新工藝，根據新工藝我確立了一個新的標準，才出來今天新的產品。

　　產品就是這樣，包裝這是這樣，我這個產品全部都供北京市，北京市見不到的時候還要給我打電話要，這個產品不僅給北京市還出口澳大利亞，當時取得很好的效果，這個技術有輕工業部科技發展司組織的最高級鑒定會，由中國食品協會的會長，由中國營養協會的理事長擔任副主任，還有醫學方面的專家，四個行業共同做了鑒定，鑒定結果精制自然鹽研制成功，為食用精制自然鹽發展提供了理論依據。

　　為生產食用鹽提供新工藝，新標準。與國際上同類產品比較具有先進水平，為發展新科技實現產業化方面做出了貢獻，這方面給我做了這樣一個鑒定。所以這個產品形成了一個新的產業，產業結構化，原來一般調味品，現在不僅是好的調味品，而且是一個自然，廉價的營養品，根本理論發現，我們生命起源于海洋，人身體組成和海洋組成近似，所以我們把海鹽生產出來的東西保留出來還給人們的身體這個是有好處的，這個我們繼續做下來，社會上我們發明得了金獎，各地都是認可的，另外我這個專利也轉出去了，所以今天我再次呼吁我們政府有關領導，一定要廢除先行食用鹽國標，因為它的理論是建立在90年前，說明只要樹立科學發展觀才能促進創新，改變產品結構使企業發展起來。

　　下面第二個專利就不匯報了，沒有什么特色，我們給大家匯報第三個就是分兩個題目一個是以管理技術創新增加項目優勢，我搞一個新項目是我們進口車用LPD，因為搞這個項目，當時我通過研究發現，搞什么新的項目，在社會能立起來，我退休還能好好工作。我確定搞石油，石油有發展，有前途，但是進一步研究搞車用液化氣是綠色能源，汽車發展給世界帶來進步，但是也給世界帶來通病就是大氣污染，所以這個問題上，我們國家有人關注但是沒有啟動，所以我確定啟動這個專利，這個產品所以我就開發這個項目，首先進行技術創新，我研究國內外有兩條工藝，國內工藝因為進口有一種丙烷是-44度，陸地儲存一般設備不行，所以國內是用鍋爐加熱加大接近常溫儲存起來，國外有一個先進的技術，是建大罐低溫儲存，但是我通過研究，國內的要消耗能源，國外有同樣也消耗能源，但是同時這個還有一個問題，還有一個保持低溫運行的問題，這個就更不可取，雖然節約一些鋼材，但是鋼材增加運行成本是不合算的。

　　所以我通過研究要把不消耗熱能，而且把冷能利用起來，來創造產品，這個使我們總體成本進一步降低，所以這方面我們已經取得很好的成果。第二方面我們從管理上，因為從管理上來說，技術創新還要從管理上創新，我當時體會因為社會上我們進入市場經濟了，市場競爭的焦點各種產品競爭焦點，一是產品質量，二是價格，這兩個是主要的，如果質量一樣就剩一個了，就是價格問題，誰成本最低，誰可以在市場上取勝，我如何搞這個產品，把單位成本降下來，所以我各個環節進行研究策劃，這個項目一共7個方面都做了詳細的規劃，并且材料設備都做了一些。

　　第一方面我的產品是從進口來的，丙烷，丁烷國內沒有，有也很少，主要靠進口，進口牽扯到用船運，我用一萬噸船每一噸運費25美金，用大船運輸可以降低40%的運費，所以我們確定了，還有一個我們要確定規模，這個規模要多大，規模小了，小船運就不行了，成本就很高了，所以我們要確定規模，當時我確定16萬立方，當時沒有這么大，當時我確定怎么大規模，背后市場也很大，這一點是完全可以接受的。

　　所以還有一個我們選址，選址選不好同樣搞不好。現在一個是我們產品的來源，一個是用戶跟我們選的位置，建在什么地方也非常關鍵，我們有幾個跟我競爭，因為他規模位置上沒有做好，當時談我起來你們可能不行，現在我還沒有起來他已經不行，因為有一個成本，還有一個碼頭，運輸方式，這些需要認真考慮的，我們運輸方式，有的人建好幾百公里就不能做了，我們在天津，天津北京兩個大城市，哪個城市都可以，但是車運要一塊錢，管道輸送兩三毛錢，所以我們采用管道輸送，還有管理上我們都采用ERP控制，我從管理技術上，把單位成本，我自己歸納起來我搞的單位成本決策論，用這個規劃我的項目，可以保證單位成本低，建完了事后加強企業管理，加強成本管理都沒有用，建上再改也改不了，所以前面決策非常重要。

　　跟大家匯報這個項目第二點，根據這個特點因為需要靠堅強信念和意識落實這個改革，因為我給大家講，我搞這個項目第一個天津市發改委批的是97年，項目一直搞到現在，這個過程當中走了很大曲折道路，光建設用地，這個規劃跟上下規劃意見不一致，塘沽區，濱海新區，天津市規劃意見不一致，給我換了七塊地，這樣我還在堅持，包括土地局說要是別人早就不干了，但是我的技術很大的優勢，所以我有堅強的信念，所以我堅持的14年到今天，曾經把土地環評報告書，而且已經批準了，最后地還是給我否了，我還要重新做，加上政策上，天津市把土地過去批準證書給我了，我可以繼續做了。但是現在天津市政策改了，公平競爭，招拍掛才能做新的東西，怎么辦，我沒有錢了，因為我學校出來的，就是搞化工廠連設備都賣光了，有很多親戚朋友支持我，我才堅持下來的，我們堅持14年，每年都有幾十萬才能過去，光租房子一年30多萬，甚至到我要關門末路的時候，交不起房錢的時候，但是我仍然堅持這個信心，信念。到今天我已經找到合作伙伴，他能給我們出錢買地，能夠讓我繼續做下去，我把這個項目擴大了，已經擴大到一個全國最大的能源庫區了，但是外商還正在談判，所以我繼續下去成功的希望還是繼續在，因為看起來我還是可以實現我企業宗旨，分享世界資源，造福炎黃子孫這個是我企業的宗旨，謝謝大家審視我的報告。

　　謝謝。