2010年5月23日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖南省人民政府主辦的2010年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)在長(zhǎng)沙舉行。新浪財(cái)經(jīng)全程報(bào)道本次活動(dòng)。中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記傅成玉獲得第六屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。

　　中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記傅成玉簡(jiǎn)歷：

　　傅成玉， 1951年7月出生，畢業(yè)于東北石油學(xué)院地質(zhì)學(xué)系和美國(guó)南加州大學(xué)石油工程系，石油工程專(zhuān)業(yè)碩士。在石油行業(yè)有逾30年的工作經(jīng)歷。2003年10月起，任中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記，兼任中國(guó)海洋石油有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)海油)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。2007年10月，在黨的十七大上當(dāng)選為中央紀(jì)律檢查委員會(huì)委員。

　　傅成玉是具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、寬廣的國(guó)際視野和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，在國(guó)內(nèi)外特別是國(guó)際海洋石油行業(yè)享有較高聲望和影響力的企業(yè)家。傅成玉積極履行國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，著眼建設(shè)國(guó)際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，他堅(jiān)持解放思想、銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了高效高速發(fā)展。從2003年到2009年，中國(guó)海油銷(xiāo)售收入從521億元上升到2218億元，增長(zhǎng)了325%；利潤(rùn)總額從144億元增加至520億元，增長(zhǎng)了261%；總資產(chǎn)從1167億元上升到5247億元，增長(zhǎng)了350%；凈資產(chǎn)從676億元增加至3240億元，增長(zhǎng)了379%；國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量從2601萬(wàn)噸提高到4766萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了83%；用總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)衡量，相當(dāng)于用六年時(shí)間再造了將近四個(gè)中國(guó)海油。2007年，公司入選《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)”，排名第469位，2009年躍升為318位。2009年，公司入選美國(guó)《商業(yè)周刊》全球最佳企業(yè)排行榜，排名第16位，是中國(guó)內(nèi)地唯一一家入選企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)高效高速發(fā)展的同時(shí)，公司沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故及重大安全環(huán)保事故，沒(méi)有發(fā)生重大投資決策失誤。

　　在傅成玉的帶領(lǐng)下，中國(guó)海油不僅實(shí)現(xiàn)了快速的增量式發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，公司綜合實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的大幅提升。在產(chǎn)業(yè)布局上，完成了從上游到中下游一體化的跨越，實(shí)現(xiàn)了具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的惠州煉油項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，以及長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣地區(qū)煉化產(chǎn)業(yè)布局的全面展開(kāi)，使公司從一個(gè)純粹的上游公司發(fā)展成為上中下游一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈公司；在作業(yè)能力上，實(shí)現(xiàn)了從淺水到深水的跨越，在深水技術(shù)、裝備、人才等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，為開(kāi)發(fā)深水油氣資源打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的跨越，公司在全球近二十個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)作業(yè)，全球布局和作業(yè)能力全面提升；在能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)能源到傳統(tǒng)能源與新能源相結(jié)合的跨越，公司在海上風(fēng)電、煤基清潔能源、電動(dòng)汽車(chē)能源及生物質(zhì)能等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了良好開(kāi)局，為構(gòu)建清潔、低碳、多元的新型能源生產(chǎn)體系打下了基礎(chǔ)。

　　傅成玉具有卓越的戰(zhàn)略管理能力，他遵照科學(xué)發(fā)展觀精神提出的“協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、科技領(lǐng)先戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略”和“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)統(tǒng)籌”及“正確處理九大關(guān)系”的發(fā)展策略，為中國(guó)海油近年來(lái)的高效高速發(fā)展發(fā)揮了重要的領(lǐng)航作用；傅成玉具有勇于開(kāi)拓的探索創(chuàng)新精神，他致力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)特色的有機(jī)結(jié)合，探索形成了“專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、差異化競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)化管理”的管理模式，打造了獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)，使中國(guó)海油在高度國(guó)際化且競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)領(lǐng)域中始終保持強(qiáng)勁的成長(zhǎng)性；傅成玉具有較強(qiáng)的總攬全局的能力和高超的管理藝術(shù)，帶領(lǐng)班子秉承“立足整體搞活公司國(guó)有資產(chǎn)，立足提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，秉承全體員工與企業(yè)共同發(fā)展”的理念推進(jìn)公司改革，完成了存續(xù)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變；傅成玉高揚(yáng)“紅色管理”文化，努力從國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)中挖掘管理資源，不斷將國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得良好成效；傅成玉具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，帶領(lǐng)公司大力開(kāi)展環(huán)境保護(hù)，積極投身全球應(yīng)對(duì)氣候變化共同行動(dòng)，積極開(kāi)展扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)，他領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)海油正逐步建設(shè)成為“富有高度社會(huì)責(zé)任感、廣泛受人尊重的國(guó)際一流能源公司”。

　　傅成玉具有良好的品格修養(yǎng)和嚴(yán)格的自律精神，時(shí)刻把自己置于制度的約束和干部群眾的監(jiān)督之下，率先垂范，以身作則，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，勵(lì)精圖治，廉潔自律，得到了公司干部員工高度尊敬和擁護(hù)。