新浪財經訊 由香港貿發局和中國企業家雜志社共同主辦的“中國企業領袖年會-2010香港論壇”于2010年5月19日-20日在香港舉行。上圖為德龍控股有限公司董事長丁立國。

　　丁立國：我們還只是有一個夢想，存在時代的背景，拿了資本開創新的事業，李總上一代可能是給公司經營補貨，現在通過自己的努力又買回來。我記得幾年前去臺灣訪問，臺灣的企業家跟大陸的企業家不同，我們都是開疆辟土的第一代，我坐在這里，大家感覺我是第一代，我自己走過了19年的歷程，1991年創建，當時是21歲，臺灣企業家跟我們不同的是，他們的祖上就有錢，很多人是拿了祖上的錢到大陸開創自己的新視野，當時的定義是1代半和1代半，王總和李總也是屬于1代半和2代半，臺灣企業還有一個特點，很多的子女通過內部的競爭機制，選擇更優秀的人才，回來掌管家族企業。今天在座這里，感覺離命題很近，因此要感謝《中國企業家》，我們從香港和海外走過幾百年和幾十年經歷傳承的家族和企業來看，要吸取哪些經驗。我們要站在未來的角度考慮企業，這是一個老話題，也是共性的問題，每一家企業，每一個體都有不同的特點，就象中醫和西醫的治理方式是不同的，要按照自己的理解，找出一條路徑。中國的古代沒有商業和企業的活躍，當時是朝代的傳承，堯舜禹時代是禪讓，到了秦統一天下后，追求千秋萬代，當時是根據血液進行傳承的，傳給老大，老二就不傳承的，因此內部就混亂了，幾千年來一直到滿清滅亡，該問題都未解決。西方和歐洲的皇室家族，今天依然過著比較舒服的日子，他們不斷的進行變革，可以說是革了自己的命，到底是要名義上的皇權還是有價值的權利和國土，也是經過博弈后實行了君子立憲制，歐洲實行的就是兩權分離，王室之所以可以保留下來，與它自身能夠順應時代的變革，能夠自己檢視自己，是否可以駕馭自己，選擇了可以傳承的內容。

　　日本原來是像中國學習，后來發現中國老大哥不行了，就像西方學習，日本的天皇也是傳承的，包括第二次世界大戰天皇到了前臺，參與和發動了第二次世界大戰，美國的駐日的長官綜合考慮了日本當時的國情，將天皇保留下來了，日本和全世界都認為要廢除天皇，但是美國人認為應該保留天皇，實際上天皇就是日本的宗教和神的象征。該問題跟中國企業家的傳承有驚人的相似，都想追求千秋萬代，都想追求百年企業，是否可以傳承下去，傳承的內容是什么，幾位企業家講的都是很好的，例如王總講的信任，實際上信任是胸懷和境界，李總講制度保障和團隊的問題，夏華講的傳承文化，均瑤講的教育都是全面的，歸根到底這些內容還需要檢視自己，自己要怎么做，中國三十年的改革開放后，例如浙江的萬象集團，早期參與了父親創業的階段，企業的成長有很長的階段，因此才有今天的順利交接的模式。

　　我是做鋼鐵的，山西原有鋼鐵大王，2003年被仇富心態的人槍殺了，他的兒子在家族突變的情況下，有一點像王均金那樣就回來了，王均金實際上是跟哥哥共同創業的，只是在后臺，未在前臺。

　　這個人的兒子就回來了，一點都沒有經驗，當時壓力是非常大的，在父親產業基礎上進行了多元化，在股權投資上做的非常成功。每家都有不同的情況，今天幾位年輕的企業家在未來的10-20年也會面臨這樣的問題。

　　第一，保證企業的穩健發展，保證個人的健康。針對行業的變化，市場的變化，企業如何進行制度性的安排，昨天聽到施永青先生講到自己退休后的情況，將股權通過基金實行兩權分離的模式，從而傳承自己的產業，這種方式是否好，可能適合施永青先生，如果都是激情的話，二、三代是否有激情，是否有創業的資本。我們目前離這個問題還是比較遠的，但是首先的是將孩子培養的好。例如我搞鋼鐵的，等孩子成長后，就象今天的美國和日本一樣，鋼鐵已經進入夕陽產業，小孩子會有自己的選擇。

　　我們要教育孩子成為有價值的人，而不是紈绔子弟，這是國內第二代的普遍現象，包括媒體炒作的“飆車、炫富”，企業家教育子女要同重視企業一樣重要，因此教育子女是非常重要的，我就說這些，謝謝大家。