專家學者在2010中小企業大巡診廈門站上與現場企業代表互動對話（來源：新浪財經）

　　新浪財經訊 2010年4月18日，由中國中小企業協會主辦的“2010中國中小企業大巡診活動”——廈門站隆重召開。圖為專家學者在2010中小企業大巡診廈門站上與現場企業代表互動對話。

　　主持人：企業遇到的很多問題不可能在15分鐘或20分鐘之內給企業講透，下面我們的互動對話環節，還會對企業遇到的問題進行解答。有請各位專家到臺上就坐，有請！首先有請崔主任分享一下對于中小企業的思考和觀點，有請崔主任！

　　崔巍：謝謝陳主任，謝謝所有到會的演講嘉賓，以及我們參會的嘉賓聽眾，作為一個研究民營經濟，研究民營企業發展的一個研究者與見證者，北京大學民營經濟研究院一直關注著民營企業和中小企業的發展，今天上午所有的嘉賓都講得非常的好，我也很受啟發，尤其是太和顧問的陳總的分享，我們回到今天這個會議的主題上：中小企業的變革與轉型，陳總剛才講了，改革開放三十年，中國的民營企業經歷了很大的發展，也有了很大的長足的進步，但是金融危機，讓我們也看到了民營企業遇到的很多問題與挑戰，那么在這個時期實現轉型與變革，除了大家所說到的管理，信息化方面，我認為作為一個長期研究領導力，研究企業家的這么一個研究者，我更關注的是企業家，我們每個管理者自身的變革，我們知道，一個優秀的管理者，尤其是我們很多的中小型的民營企業，過去我們就像陳老師講的一樣，我們具備了這樣一個大的趨勢、大的環境，我們有一個比較好的前瞻意識，能夠洞察到機會與風險，我們敢于去做決策，所以我們能夠把握住機會，讓企業能快速的發展起來，這是過去三十年民營企業的成功，但是在未來三十年，企業比拼的是你的綜合能力、管理能力、領導能力，這是我們中小型的民營企業要面對和挑戰的，這是中國中小企業協會做中小企業大巡診的意義與價值，謝謝！

　　主持人：感謝崔主任！現場提問題的嘉賓請示意！

　　企業家提問：各位專家好，我是一個做代理記賬的專業機構，在我感覺我公司在內部的一些管理還是比較完善，我能不能向麥當勞、沃爾瑪一樣，去開一些分公司，謝謝！

　　主持人：他問了一個特定行業擴張的問題，哪位嘉賓解答一下？我們的會員也有這樣的例子，我們也在幫助他們進行擴張。

　　陳曉軍：這么多年我在做咨詢的事情，這樣的例子我們碰到了很多很多，一個小的企業如何發展壯大，不管是做品牌，做連鎖，做分支機構，關鍵是建立起內部完善的管理機制，能不能在成熟的復制出來，能不能像麥當勞一樣，一動不動的復制出來，一點都不變的拷貝到別的地方還能夠規范化的管理和執行，這個是很關鍵的，如果你具備了這個條件，你是可以去進行擴張的，我們已麥當勞的發展來看，它是一個賣快餐的企業，它去發展，以它的發展，你一個陌生人，麥當勞以4個小時的時間可以把你培養成能夠獨立操作的員工，原因是源于它標準化的作業，剛才我講員工的職業化管理，你作為職業經理人，從懵懂時期，從粗放式的管理變成職業管理，靠的是你系統化的鍛煉，靠的是成熟完善的管理體制，如果你能像麥當勞一樣，在短時間內能夠進行標準化的快速復制，你是完全可以去做的，取決于你能不能把這套管理制度進行復制，在一個就是能不能把積極的品牌做起來，70%或70%以上的民營企業都是在這種情況下轟轟烈烈的誕生，之后又轟轟烈烈的死去，原因是想的很好，但是一旦擴張開來，很多企業都做不到了，記得當時有個民營企業家創造了麥肯姆，包括紅高粱，要在短短的時間內，在全國開一千家店，麥肯姆沒有成功，就是因為它不具備這個管理方式，如果你能做到，那么你可以去擴張，謝謝！

　　主持人：這位先生，提問之前先介紹一些自己

　　企業家提問：各位專家大家上午好，我是特意從福州過來的，我是來自福建信息協會CIO分會的秘書長，今天我有一個問題想問金蝶的林總，剛才您提到國家很重視核高基，還有金蝶拿了5600萬，我想問問核高基是什么？金蝶這5600萬準備為福建的中小企業的變革與轉型做些什么？謝謝！

　　林波：剛才提到，我們國家現在也很重視創新，這是國務院的布置，核高基是”核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”的簡稱。我們金蝶做的是基礎軟件的中間件，為什么國家會給你5600萬，雖然我們金蝶是在做企業應用軟件，我們要是基礎扎的不夠深，只用國外一些標準化的軟件來做，是有很多局限性的，所以2000年我們就開始做中間件的研究，現在有12家中的9家用我們中間件的產品，對于中小企業的意義呢？因為國外的中間件價格很高，但是有了金蝶的加入，價格就會降下來，因為我們自己有了這個東西，國家為什么支持呢，是因為它要保證我們的信息安全，我們要有自己的產品才行，隨便提一下，金蝶中間件是全球第四家通過JAVAEE5.0認證，我們也是這個標準的制定者，在中國只有一家，金蝶是全球十幾家能夠提供SOA服務的唯一的中國廠商，謝謝提問者的關心，謝謝！

　　主持人：有請后面那位先生，他舉手比較早，很積極！

　　企業家提問：我是廈門市一家投資擔保公司的副總，我想問一下，這么多年我發現福建企業以泉州企業為代表，和溫州、北京、上海這些地方對比，他們的經營模式還是相當大的，為什么福建的民營企業和他們相比，有一個瓶頸，我想問下北京大學民營經濟研究院的崔巍主任，謝謝！

　　崔巍：作為長期跟蹤民營經濟，研究民營經濟，研究溫州經濟，對溫州現象，溫州模式還是一定的了解的，但是對于福建的企業了解的可能沒有那么深，抱歉！但是溫州模式，因為她是草根出身，溫州的民營企業家早期的創業團隊，他們有一種膽識和魄力，溫州的企業能夠抱團打天下，溫州經濟能迅速的發展起來，也是我們現在抨擊的溫州的民營資本，我們現在也在做民間資本服務中心，它是全國第一家民間資本服務中心，溫州的企業現在也遇到的瓶頸，中小企業的問題就是融資難，我感覺溫州在這方面做的不錯，他有一個強大的體系，強大的擔保體系，溫州強大的民營資本能很快的融資成功，能幫助很多的中小企業渡過難關，我感覺這點很重要，政府也做出了巨大的貢獻，但是溫州的中小企業形成了很大的產業集群，形成了強大的產業帶，我是我對溫州現象的理解。當然過去的成功，不意味著未來的成功，溫州現在也遇到了問題，卻是民營資本，就是之前傳統的加工業，他也面臨著很多的轉型和挑戰，溫州7000億的民間資本沒有地方去投資，這是很大的問題，現在在全國炒房、炒能源，就是因為當地沒有很好的去轉型，沒有二次創業，當地沒有扶持高新技術的產業，強大的民間資本沒有地方去注入，這是溫州目前做大的瓶頸，謝謝！

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