金蝶軟件(中國)有限公司福建省區(qū)總經(jīng)理林波（來源：新浪財(cái)經(jīng)）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2010年4月18日，由中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2010中國中小企業(yè)大巡診活動(dòng)”——廈門站隆重召開。圖為金蝶軟件(中國)有限公司福建省區(qū)總經(jīng)理林波在2010中小企業(yè)大巡診廈門站上作主題演講。

　　企業(yè)發(fā)展動(dòng)力很大程度來自企業(yè)的創(chuàng)新，信息技術(shù)毋容置疑與企業(yè)創(chuàng)新有著不可分割的聯(lián)系。金蝶軟件(中國)有限公司福建省區(qū)總經(jīng)理林波在2010中小企業(yè)大巡診廈門站活動(dòng)上與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家分享了企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

　　林波說“在信息技術(shù)里面，我們做的其實(shí)就是資源的整合。”如何將企業(yè)各種要素有效地聯(lián)系起來，高效運(yùn)作，將極大提高企業(yè)發(fā)展速度，降低企業(yè)運(yùn)作成本。

　　林波回憶從大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)抱著的報(bào)價(jià)單到后來的ERP再到第三階段的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，感慨萬分。信息技術(shù)發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)管理方式的變革，同時(shí)也深刻地影響了人與人之間溝通交流的方式。如現(xiàn)在，很多老人與孫子們都在用QQ視頻聊天，而在以前從來都沒想過可以這樣。

　　談及企業(yè)運(yùn)用信息化手段，變革管理方式的成功例子，林波重點(diǎn)提到了路達(dá)(廈門)工業(yè)有限公司，深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)有限公司和小肥羊。

　　路達(dá)當(dāng)時(shí)面臨的是隨著公司發(fā)展，采購出現(xiàn)讓人頭疼的繁雜事務(wù)，如：

　　1)采販訂單變更頻繁，訂單的追蹤及管理復(fù)雜麻煩，有些爭議的訂單往往很難追朔，甚至出現(xiàn)一些訂單不明丟失或忘記的情況；

　　2)公司物料多，供應(yīng)商多，大量繁瑣的溝通采用傳真、電話、EMAIL….，工作效率低下；

　　3)信息分散且獲取渠道不統(tǒng)一，各相關(guān)部門沒有統(tǒng)一的信息發(fā)布窗口，信息無法實(shí)時(shí)共享，供應(yīng)商信息欠準(zhǔn)確，不利于供應(yīng)商分析及庫存控制；

　　4)產(chǎn)品的品質(zhì)異常信息不采販訂單脫節(jié)，不利于品質(zhì)問題的改善及分析。

　　5)供應(yīng)商管理的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)還是通過EXCEL管理，沒有與系統(tǒng)緊密集成，供應(yīng)商準(zhǔn)入評估及考核不透明，易出差錯(cuò)。

　　構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同平臺使路達(dá)很大程度解決了以上問題。通過建立供應(yīng)商協(xié)同平臺，形成共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同獲利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1)通過平臺建立完整的供應(yīng)商管理體系；2)通過建立路達(dá)和各個(gè)供應(yīng)商之間的交互平臺，向供應(yīng)商傳達(dá)公司最新動(dòng)態(tài)，未來需求訂單信息，質(zhì)量要求及其他公告等各種信息；3)供應(yīng)商能及時(shí)了解訂單信息執(zhí)行情況、預(yù)警信息，并能在平臺上錄入備貨、發(fā)貨情況讓路達(dá)物控及時(shí)了解；4)通過SCM實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品詢價(jià)；5)通過SCM實(shí)現(xiàn)對賬管理。從而實(shí)現(xiàn)有效信息整合與共享。

　　聯(lián)創(chuàng)的管理創(chuàng)新之路包括三大塊：產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：讓企業(yè)成為風(fēng)向標(biāo)；營銷管理創(chuàng)新：讓外部管理零距離；管理機(jī)制創(chuàng)新：讓企業(yè)走上快車道。其中營銷管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)就是通過金蝶SaaS在線服務(wù)，建立供應(yīng)商平臺、經(jīng)銷商平臺、售后服務(wù)平臺，與金蝶K/3 WISE一起，將內(nèi)外價(jià)值鏈相互融合實(shí)現(xiàn)的。

　　小肥羊是信息化管理的典型，林波冠以小肥羊的名頭為“WISE企業(yè)－洞悉全局精準(zhǔn)決策的小肥羊”小肥羊作為全國連鎖餐飲業(yè)品牌，從原材料采購、生產(chǎn)加工、物流配送到餐廳/零售，全程采用信息化管理。信息化對于這種體系龐大的全國連鎖店，無疑是一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)。

　　最后，林波用了一個(gè)最普通的例子來點(diǎn)明商業(yè)智能對提高企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率的意義。一個(gè)表格可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)表格100-200張的功能，實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)的根本在于商業(yè)智能的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，同時(shí)數(shù)據(jù)可以不斷展開，從統(tǒng)觀全局到了解區(qū)域具體情況都可以輕松點(diǎn)擊實(shí)現(xiàn)。這就是信息技術(shù)對管理與決策的貢獻(xiàn)，企業(yè)變革與創(chuàng)新離少不了信息化。

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