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陳乃醒:中小企業如何實現經營方式轉換

http://www.sina.com.cn  2010年04月27日 15:57  新浪財經
陳乃醒:中小企業如何實現經營方式轉換
中國社科院中小企業研究中心主任陳乃醒教授(來源:新浪財經)

  新浪財經訊 2010年4月18日,由中國中小企業協會主辦的“2010中國中小企業大巡診活動”——廈門站隆重召開。圖為中國社科院中小企業研究中心主任陳乃醒教授在2010中小企業大巡診廈門站上作主題演講。

  陳乃醒:大家好!結合今天的論壇主題,我這里傳達一個理念叫做“少一份耕耘多一份收獲”。過去我們講多一份耕耘,多一份收獲,那是傳統的農業。現在西方很多國家講不要深翻,不要春耕等等不要,造成獲得豐收,造成能夠增長。而把這種理念運用在工業上行不行?也是可行的。這就是投資理念的轉變,叫做企業擴張形勢的轉變,轉變企業擴張形勢也就是在這方面創新。怎么創新呢?我們傳統的企業擴張之路是融資金、爭土地、購設備、買原材料、招工、產品出售。這個周期太長,風險也大,許多問題很難解決。那么不做這些行不行,我們換一個思維方式來看,怎么做呢?我把它叫做廣義融資論,我們現在融資金,傳統的做法是從融資開始,融資就是把資金融通搞活、為我所用,但是我們不融資行不行呢?也行,就是把別的東西,融生產要素,把生產要素融通搞活,為我所用,這就叫廣義融資論,同樣能起到傳統的融資那種擴大企業經營規模,提高經濟效益賺錢的作用。

  傳統融資,就是把現金融通搞活,而廣義融資融什么呢?下邊我說幾點:

  第一是融社會生產力。融社會生產力,就是把社會現有的生產力融通搞活,為我所用,用專業化協作的方式來增加生產,來擴大規模。實現你的企業轉型。我講到這里,大家可能還不明白,到底怎么做呢?我講兩個案例,我們給一家集裝廠咨詢,我們經過調查以后給他提一個方案,你不要融資四個億,也不要什么事情都你自己干,你只要蓋一個高標準廠房,把集裝廠零部件讓其他廠來做,結果他聽了我們的話,花兩千萬蓋一個車間,他蓋這個廠房的同時,把擴大生產所需要的零部件,在全國招商,選擇最好的企業,最好的質量,最低的價格生產零部件。一年以后,總裝車間蓋好了,零部件也生產起來了,把這些零部件組裝好一年時間同樣擴大了企業規模和產能,企業的效益大幅度提高。

  你看這比我們融資等等好得多了吧,大企業可以這樣做,小企業也可以這樣做。我講一個案例,浙江有一家生產體育用品的企業,產品出口非常好,我在調查的時候,這個老板跟我講,剛開始做的時候是沒有錢,是生產小娃娃的滑板車開始,當時他到福建調研,這種滑板車市場非常好,他想我也可以做,但是他沒有錢,于是他開始動腦筋,他買了兩臺回來,回家把它拆開,零部件全部分給周圍的企業加工,他自己注冊了一個體育用品公司,等這些完了以后,他簽訂合同是1-3個月付款,于是他把第一批加工起來的零部件組裝起來,很快就賣出去了,收回來錢財,再付加工費,你說他要錢了嗎?這就是融生產能力。社會生產能力很多、很過剩,你把它用活,你不要什么都自己干,自己干太費勁、費事。

  第二個叫融生產資料,什么意思呢?有些企業生產資料占的比重非常大,比如運輸公司,這種情況下,你可能一次性投入沒這么多。這樣主要的生產材料你采取租賃的方式。前幾年,我們在北京辦培訓班,大連有一家企業她之前是教師,后來她看到外貿遠洋運輸很好,他說陳教授你給我融幾億來,后來我們到大連企業調查以后,跟她說你不要買,你租賃,不久,她回來說:“陳教授,我們租了一條船。她這條船跑短途的遠洋運輸,先干起來,賺錢以后再付租金。她接受了建議,開始租賃貨船,分期付款,跑了運輸賺了錢以后再來付租金。跑韓國,跑日本,跑國內,兩年以后租了三條船。

  第三個叫融經營方式,以耐克鞋為例,耐克鞋不是什么都干,傳統企業什么都干,這種做法勢必勞民傷財,投資大,風險大。而我突出我的優點,他只干科研,設計。新鞋設計出來以后,自己不生產,委托加工企業生產,然后再收購回來自己打市場,自己賣。這種企業叫做啞鈴式的企業,兩頭大中間小。研發和市場大,加工為零。而正是關鍵的、創新的部位抓來做。自己搞研發,自己開拓市場,花了很大精力搞市場。就這樣,耐克鞋成了世界名牌,做成了世界的巨無霸的企業。國內也是這樣,國內這幾年也有了。無錫有一家企業,也是只搞研發和設計,而加工呢委托給加工廠,如果有可能,它還把產品收回來,開始他甚至不收回來。后來賺了錢以后再收回來自己搞市場,就這樣發展了幾年,這家企業就發展成為一家很大的企業。

  這是講的融經營方式,把經營方式搞活,不要走一條道路,各種方式都能使用,只要突出你的優勢,能夠發展起來,都可以用。

  第四個叫融市場,西北有一個胡蘿卜公司,這個東西含水量大,產品非常好。結果改革開放以后,種的多了,80年代初中期種的多,賣不出去了,那怎么辦?村里有一個年輕人,他說我能不能動動腦筋,產品銷不出去,是由于信息不通的結果。于是他通過同學幫助,在網絡上發布我這里常年共贏胡蘿卜,這一下子全國都知道了,于是他成立一個胡蘿卜公司,專銷胡蘿卜。農民剛開始不要錢,等他賣出去以后再給他錢,他也沒花什么錢就把公司辦起來了,二十年了,這家企業越辦越大,產品越來越多。

  后面還有融人才、融品牌、融項目、融產品等等很多。由于時間關系在這里就不一一展開,謝謝大家!

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