1、 吉林高速總經理 韓增義(原東北高速總經理)

　　中國股市誕生首個分立上市案例，創(chuàng)新上市公司并購重組方式。

　　2、 生意寶董事長 孫德良

　　國內首個上市公司股東圈誕生 創(chuàng)新投資者關系管理。

　　3、 愛爾眼科董事長 陳邦

　　在實踐中摸索出“三級連鎖”商業(yè)模式，實現快速擴張。

　　4、 南京高科董事長 孫益民

　　低成本公司債的“創(chuàng)新融資”。以流動性強的其他上市公司股權為本期公司債券提供全額質押擔保，這在公司債券市場上尚屬首次。

　　5、 浦發(fā)銀行董事長 吉曉輝

　　最佳并購整合創(chuàng)新標兵。公司一直致力于并購金融領域的探索與創(chuàng)新。通過“并購融資＋并購顧問”的服務模式，為國內外企業(yè)并購提供良好的金融支持。

　　6、 中國重汽董事長 王浩濤

　　與境外財務投資者合作的并購創(chuàng)新。既保障了中方享有絕對控股權，又可以得到德國曼公司最新的技術支持，這在我國重汽行業(yè)是前所未有的突破。

　　7、福田汽車(大股東)董事長 徐和誼

　　收購薩博創(chuàng)新跨國并購路徑。以2億美元的交易價格，取得薩博汽車所擁有的知識產權。

　　8、英力特董事長 秦江玉

　　不斷推進企業(yè)管理創(chuàng)新。公司采取多項創(chuàng)新措施，健全管理機制、落實內控制度，并以提高公司獨立性為突破口，著力提高治理水平，效果顯著。

　　9、新華都董事長 陳志程

　　股權激勵首創(chuàng)懲罰性條款。若未達到設置目標，激勵對象在年報發(fā)布后的12個月內，新酬將減少20%~30%。

　　10、金螳螂董事長 倪林

　　創(chuàng)新方式解決大規(guī)模股權激勵。劃轉股份方案不僅有利于增強高管和核心骨干的利益一致性，也有助于減輕二級市場的減持壓力。

　　11、山西汾酒總經理 韓建書

　　創(chuàng)新營銷模式。汾酒與盛初簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過對產品線的梳理、品牌的定位、區(qū)域市場的培育、扁平化和市場驅動型渠道模式的打造提升企業(yè)成長空間。

　　12、民生投資總經理 張更生

　　穩(wěn)定發(fā)展主業(yè)，兼顧投資理財建奇效。公司靈活把握投資機會，除證券投資外，還適時、靈活購買銀行理財產品，閑置資金短期理財取得了良好的投資效果，同期利潤增長265倍。

　　13、長安汽車總經理 張寶林

　　打造適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，通過低成本競爭戰(zhàn)略，以及行業(yè)內的大舉收購鞏固優(yōu)勢。

　　14、蘇寧電器董事長 張近東

　　收購日本上市公司LAOX 27.36%的股份，成為第一大股東，這也是中國企業(yè)首次成功收購日本上市公司。

　　15、長江電力董事長 曹廣晶

　　成功收購母公司水電業(yè)務資產，實現整體上市，涉及金額超過1000億元人民幣。此筆交易也是我國迄今為止金額最大的A股上市公司并購案例。

　　16、中國平安董事長 馬明哲

　　通過定向增發(fā)、換股、受讓股權等多種方式并購深發(fā)展，體現出對中國金融混業(yè)經營發(fā)展的探索和嘗試。

　　17、新湖中寶 董事長 林俊波

　　在產業(yè)發(fā)展和資本市場運作上，帶領團隊不斷開拓進取，務實創(chuàng)新，使新湖中寶成為浙江市值最大的上市公司。

　　18、濮耐股份 董事長 劉百寬

　　多年來，劉百寬一直致力于中國耐火材料事業(yè)的發(fā)展，并在技術進步、管理模式、銷售模式上不斷創(chuàng)新，使濮耐股份成為國內主要的功能耐火材料、不定形耐火材料生產企業(yè)，鋼鐵爐外精煉透氣磚國內市場份額第一，成為國內最大的鋼鐵行業(yè)用耐火材料制品供應商。

　　19、博聞科技：總經理 施陽

　　2009年度，凈利潤增長率列綜合類公司行業(yè)第一。

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